什么是全面質(zhì)量管理-全面質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

面質(zhì)量管理的基本原理與其他概念的基本差別在于，它強調(diào)為了取得真正的經(jīng)濟效益，管理必須始于識別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對他手中的產(chǎn)品感到滿意。以下是小編為您收集整理提供到的范文，歡迎閱讀參考，希望對你有所幫助!

什么是全面質(zhì)量管理_全面質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

基本介紹

全面質(zhì)量管理Total Quality Management(TQM )：

是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

特點：

1.它具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，各個階段;

2.是全過程的質(zhì)量管理;

3.是全員參與的質(zhì)量管理;

4.是全社會參與的質(zhì)量管理。

意義：

* 提高產(chǎn)品質(zhì)量

* 改善產(chǎn)品設(shè)計

* 加速生產(chǎn)流程

* 鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識

* 改進產(chǎn)品售后服務(wù)

* 提高市場的接受程度

* 降低經(jīng)營質(zhì)量成本

* 減少經(jīng)營虧損

* 降低現(xiàn)場維修成本

* 減少責任事故

內(nèi)涵:

是以質(zhì)量管理為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者,員工,供方,合作伙伴或社會等相關(guān)方收益而使組織達到長期成功的一種管理途徑.

范圍：

全面質(zhì)量管理的基本原理與其他概念的基本差別在于，它強調(diào)為了取得真正的經(jīng)濟效益，管理必須始于識別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對他手中的產(chǎn)品感到滿意。全面質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)這一目標而指導人、機器、信息的協(xié)調(diào)活動。

其主要活動范圍可以使用如下示意圖描述：

TQM的基礎(chǔ)：

* 系統(tǒng)工程與管理(系統(tǒng)工程)

* 完善的技術(shù)方法(控制工程)

* 有效的人際關(guān)系(行為工程)

TQM的演變：

TQM的演變過程

TQM的工作內(nèi)容：

* 新設(shè)計的控制

* 進廠材料的控制

* 產(chǎn)品的控制

* 專題研究

全面質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的'應(yīng)用

只有搞好產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗合格。因此，對一個企業(yè)而言，實施全面質(zhì)量管理是十分必要的。那么，如何才能實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的全程化，并為企業(yè)帶來較好的效益呢?筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面作出努力：

貫徹ISO9000系列標準

ISO9000系列標準是人們長期以來在管理活動中的經(jīng)驗總結(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了依據(jù)。ISO9000系列標準為企業(yè)提供了多種質(zhì)量保證模式，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況進行全面的考慮和平衡，系統(tǒng)地考慮產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜性、成熟程度、制造的復(fù)雜性、技術(shù)性、安全性和效益性等因素，從中選擇一個合適的質(zhì)量保證模式，以便對其實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

建立有效的質(zhì)量體系

企業(yè)為實現(xiàn)其所規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，就需要分解其產(chǎn)品質(zhì)量形成過程，設(shè)置必要的組織機構(gòu)，明確責任制度，配備必要的設(shè)備和人員，并采取適當?shù)目刂妻k法，以避免質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，所有這些項目的總和就是質(zhì)量體系。如果離開質(zhì)量體系，全面質(zhì)量管理就成了一個空殼。由此看來，企業(yè)建立全面質(zhì)量體系是必須的，它是企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的根本保證。

1.企業(yè)必須保證質(zhì)量體系建立過程的完整性

質(zhì)量體系是在一個動態(tài)環(huán)境中穩(wěn)定存在的，如果沒有嚴格、規(guī)范的制定程序作為保障，是很難產(chǎn)生一個完整的質(zhì)量體系的，全面質(zhì)量管理也就無從談起。一般地說，在實踐中質(zhì)量體系的建立通常有以下幾個步驟：

分析質(zhì)量環(huán)。質(zhì)量環(huán)就是指在質(zhì)量形成過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，它是質(zhì)量體系建立的基礎(chǔ)。在這一階段中必須明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能，為全面質(zhì)量管理在實施過程中確立目標，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程目標管理。

研究具體組織結(jié)構(gòu)。在確立了企業(yè)質(zhì)量環(huán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，進一步明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、采用的具體措施、設(shè)備的配備以及人員的安置。這是質(zhì)量體系建立過程中最為關(guān)鍵的一步，它關(guān)系到全面質(zhì)量管理在企業(yè)中應(yīng)用的程度和實施效果。

形成文件。質(zhì)量體系必須是一個文件體系，這樣才能使質(zhì)量管理達到全員參與的目的，并且能夠確保具體操作的可行性。

全員培訓。企業(yè)管理者有力而持久的領(lǐng)導和組織全體成員的教育及培訓，對于全面質(zhì)量管理的成功非常重要，這在質(zhì)量體系的建立過程中也是不容忽視的。

質(zhì)量體系審核。監(jiān)督審核是判斷質(zhì)量體系文件被貫徹執(zhí)行好壞的有效途徑，如果沒有嚴格的審核，就不可能有質(zhì)量體系的有效運作。

質(zhì)量體系復(fù)審。質(zhì)量體系的建立和應(yīng)用是一個不斷完善、螺旋上升的過程。因此，必須通過不斷地復(fù)審、反饋、矯正信息，才能達到質(zhì)量體系的不斷改進，更好地貫徹全面質(zhì)量管理思想。

2.企業(yè)要抓住質(zhì)量體系的特征，保證質(zhì)量體系設(shè)立的合理性

一般地說，質(zhì)量體系主要具有以下特點：全面性、惟一性、適用性、相容性、經(jīng)濟性等，只有緊緊地圍繞這幾點展開的質(zhì)量體系，才能讓企業(yè)始終處于穩(wěn)定、健康的發(fā)展狀態(tài)，全面質(zhì)量管理的效果才能得以展現(xiàn)。

3.保證質(zhì)量體系在實際生產(chǎn)中得到有效實施

再好的質(zhì)量體系如果得不到很好應(yīng)用，就等于沒有建立。質(zhì)量體系實施的關(guān)鍵在于：領(lǐng)導的高度重視，為全員參與起到表率作用;加強審核，從制度上來保證全員參與和質(zhì)量目標的實現(xiàn);持之以恒。全面質(zhì)量管理是一個長期的方針，只有長期穩(wěn)定地運行質(zhì)量體系才能讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地，從而不斷地發(fā)展壯大。

推行全面有效的員工合作

要讓所有員工都能夠積極主動地參與到企業(yè)的發(fā)展中來，實現(xiàn)全面有效的員工合作，以便讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，從而形成全面質(zhì)量管理的合力。在實際操作中可以成立各種各樣的小組，例如質(zhì)量小組、自主工作小組、技術(shù)革新小組等。值得注意的是，必須確保組建的各種小組能夠把質(zhì)量同日常生產(chǎn)和經(jīng)營聯(lián)系起來，并且為他們提供必需的資金和相關(guān)資源的援助，以免全面質(zhì)量管理淪為一句空話。

大多數(shù)工作小組在開展工作時所遇到的問題通常與“硬技能”或技術(shù)無關(guān)，他們遇到的主要困難往往是在“軟技能”方面，即與人打交道的技能和處理事務(wù)的技能。其中涉及到人際關(guān)系、有效地組織召開會議、提供反饋意見、聽取不同的意見等等。推行全面質(zhì)量管理就好比進行團體劃船比賽，所有的劃船選手必須齊心協(xié)力，統(tǒng)一步調(diào)，才能獲得成功。因此，企業(yè)評估獎勵制度的制定，應(yīng)該根據(jù)鼓勵團結(jié)合作的需要進行，要大張旗鼓地在企業(yè)內(nèi)部宣傳，培養(yǎng)合作精神。當獎勵制度以個人為中心并且使各部門之間展開競爭時，則不僅會破壞團結(jié)合作的精神，還不可避免地影響到整個企業(yè)的運作效率。所以，從某種程度上說，一個企業(yè)能否培養(yǎng)出團結(jié)合作的團隊精神，能否推行全面有效的員工合作，將會最終決定其全面質(zhì)量管理的成敗。

持之以恒，全力以赴

作為一種完善的質(zhì)量管理模式，全面質(zhì)量管理為企業(yè)的發(fā)展提供了一個有效的管理平臺。但是，如果企業(yè)不能夠設(shè)立相應(yīng)的部門來支援質(zhì)量管理小組的工作，沒有堅定的決心來推行全面質(zhì)量管理的研究成果，那么企業(yè)就不應(yīng)該立即實施全面質(zhì)量管理計劃。實踐中經(jīng)常會遇到這樣的情況：企業(yè)在認識到全面質(zhì)量管理的潛在優(yōu)點之后，便滿懷熱情地推行全面質(zhì)量管理，而對到底要投入多少精力、承擔多大的義務(wù)卻缺乏精確的把握，最終的結(jié)果必然讓人很失望。

還有一些企業(yè)沒有耐心，盡管全面質(zhì)量管理也會很快地為其帶來某些益處從而獲得一些熱情支援，但那只是曇花一現(xiàn)，并不持久，他們常常缺乏持之以恒的決心和投入。當發(fā)現(xiàn)不能立即產(chǎn)生預(yù)期效果時，他們會很快地選擇另外一種新的管理模式。而筆者認為，要徹底推行全面質(zhì)量管理，就必須對企業(yè)的文化進行大力改建，因此，可能要用數(shù)年的時間才能從全面質(zhì)量管理當中獲得實質(zhì)性的益處。