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好聽的工作意見怎么寫
給別人提出工作意見或者建議時(shí)，應(yīng)該要委婉一點(diǎn)，說的好聽一點(diǎn)，這樣才不會(huì)駁了人家的面子。好聽的工作意見怎么寫？一起來看看下面的內(nèi)容：
好聽的工作意見_1
一，絕對(duì)的質(zhì)量
一家企業(yè)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這樣的企業(yè)將永遠(yuǎn)無法立足于所處企業(yè)行業(yè)。
二，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
此刻的企業(yè)有兩點(diǎn)要注意，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)就是服務(wù)。
如果一家企業(yè)，質(zhì)量做得不錯(cuò)，但服務(wù)做不到位，那這樣的企業(yè)真的做得很失敗。
在這天的生活水平，人們已經(jīng)不再是只求質(zhì)量的人了，他們更注重服務(wù)，服務(wù)好了，他們就會(huì)理解!
質(zhì)量大于服務(wù)，也等于服務(wù)，甚至小于服務(wù)!
三，一流的業(yè)務(wù)員
掌握業(yè)務(wù)，才能將企業(yè)的產(chǎn)品更好的投入市場(chǎng)，進(jìn)而占據(jù)市場(chǎng)。
掌握業(yè)務(wù)在于企業(yè)要有更好的業(yè)務(wù)員。
四，膽大心細(xì)
企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要膽子大，該出手時(shí)就出手，絕不放下占據(jù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)膽子大的同時(shí)也要心細(xì)，不心細(xì)也會(huì)失去市場(chǎng)!
五，疑人不用，用人不疑
企業(yè)的員工選取這個(gè)企業(yè)去發(fā)展，就是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)能給他發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此，這個(gè)企業(yè)的'員工就會(huì)更好的為公司做貢獻(xiàn)。于是，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就就應(yīng)放手的讓自我的員工去做，而不就應(yīng)去懷疑自我的員工對(duì)公司的忠誠。
如果這樣，誰還會(huì)為企業(yè)工作?誰還會(huì)為企業(yè)的發(fā)展去努力?員工也是人，他也有自我的尊嚴(yán)。
六，舍不得銀子套不住狼
業(yè)務(wù)員把錢財(cái)花在公司的利益上，不要去在乎，因?yàn)檫@是公司的利益，而且說不定以后這個(gè)業(yè)務(wù)員會(huì)把花出去的錢連本在利(這個(gè)利怕是本錢的幾個(gè)倍)的賺回來。
七，一視同仁
一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶務(wù)必一視同仁，不能因?yàn)橐粋�(gè)是老鄉(xiāng)而給的價(jià)位就低，一個(gè)是陌生人給的價(jià)位就高。
企業(yè)的發(fā)展不是靠老鄉(xiāng)，而是靠陌生的人!
八，企業(yè)、客戶雙盈利
企業(yè)在同一個(gè)地方，要做到企業(yè)、客戶都盈利是企業(yè)最重要的。
如在同一個(gè)地方設(shè)一家代理點(diǎn)，必要時(shí)能夠要兩家，但兩家之間相隔務(wù)必到達(dá)兩條街以上，不然無法到達(dá)雙盈利，客戶賺不到錢，試問誰還會(huì)為企業(yè)銷售產(chǎn)品?
九，地方保護(hù)主義
在一個(gè)地方，本地人的銷售量勝過外地人。本地人在地方上有許多的優(yōu)勢(shì)，讓本地人代理公司的產(chǎn)品，能夠利用本地人的優(yōu)勢(shì)，使公司的產(chǎn)品得以在本地發(fā)展迅速。
十，薄利多銷
企業(yè)的發(fā)展不是此刻的一時(shí)發(fā)展而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。不能因?yàn)榇丝痰陌l(fā)展而徹底的將以后發(fā)展的路封死。
此刻少賺點(diǎn)銷路好一點(diǎn)，這樣必須時(shí)光下來，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也思考了，錢也賺得比以前多了。
十一，一切為客戶著想
客戶在企業(yè)的發(fā)展中決定著企業(yè)的命運(yùn)。因此要一切為客戶著想，把客戶的利益放在首位!
好聽的工作意見_2
一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的狀況下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠思考給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的用心性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。
二、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，推薦倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的.，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體推薦如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善
推薦公司應(yīng)設(shè)立“合理化推薦獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后用心進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。
期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。就應(yīng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際狀況，只有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭�。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一，透過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;
2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃;
4、公司就應(yīng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選取適宜的時(shí)光團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作情緒，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)推薦，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!
好聽的工作意見_3
1. 團(tuán)隊(duì)的士氣和幸福主要取決于如何管理。經(jīng)理要進(jìn)行一些相關(guān)培訓(xùn)并且被下屬認(rèn)可、能給他們帶來快樂。
2. 對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)需要重新調(diào)整。對(duì)公司價(jià)值沒有貢獻(xiàn)的人需要清除，對(duì)高績(jī)效的及有發(fā)展?jié)摿Φ娜艘枰灾匾�。讓員工有更大的自主性，不要事無巨細(xì)地都要經(jīng)過高層才能做決定。
3. 讓員工有清晰的只要發(fā)展軌跡。
4. 讓更多的年輕人進(jìn)入高層管理;對(duì)某些決定和方向要向員工解釋原因。
5. 安進(jìn)已經(jīng)落入大公司的陷阱，官僚主義取代了理性。小一點(diǎn)的、無縫運(yùn)營的、員工和管理人員都堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)的公司才能成為高績(jī)效的公司。
6. 安進(jìn)已經(jīng)失去她昔日的吸引力，大約從2015年開始衰退。要恢復(fù)安進(jìn)過去的文化。
7. 安進(jìn)高層應(yīng)當(dāng)重新評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，清除低下人員。這是安進(jìn)維持和發(fā)展高績(jī)效的唯一途徑。
8. 安進(jìn)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)研究人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓緝?nèi)流通。許多科研人員在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)耗盡了自己的職業(yè)年華，很少有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司的其他部門。
9. 更加負(fù)責(zé)和更加透明。
10. 內(nèi)部的溝通更加容易和更加通暢。許多優(yōu)秀人員希望和公司一起發(fā)展，但是如果沒有得到應(yīng)有的尊重和關(guān)注，他們將會(huì)離開。
11. 因?yàn)闆]有職業(yè)發(fā)展的前景，公司正失去優(yōu)秀人員。僅依靠少數(shù)產(chǎn)品非常危險(xiǎn)。公司應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)評(píng)估和引進(jìn)產(chǎn)品，以便增加銷售收入。
12. 更加合作，更加通暢。管理技能技巧需要提高。
13. 在內(nèi)部提升及員工輪崗方面多做點(diǎn)文章。對(duì)越來越膨脹的管理人員要關(guān)注。
14. 聘用或者提升某人到管理崗位，不僅僅看他的經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)其品德和性格進(jìn)行分析。
15. 員工看到CEO有兩套標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是給他自己的，一個(gè)是給安進(jìn)的。
16. 更加關(guān)注工作和目標(biāo)達(dá)成;對(duì)沒有達(dá)成目標(biāo)的不能放之任之。
17. 向新員工了解其反饋，他喜歡什么和不喜歡什么。
18. 基因泰克有個(gè)做法：工作一年后，可以跟隨某個(gè)人學(xué)習(xí)一段時(shí)間，掌握了新的技能后可以選擇新的崗位，可以從研發(fā)轉(zhuǎn)到營銷。應(yīng)該學(xué)習(xí)一下。
19. 回到研究的根本，我們已經(jīng)15年沒有什么成果了，除了一些失敗的(和昂貴的并購或購買)
20. 中層和高層管理要更好一些。
21. 更多地接觸您的人民。
22. 將高層管理中的僵尸清除出去。關(guān)注工作做得特別好的人，而不是一事無成的人。獎(jiǎng)勵(lì)向下管理的人，而不是向上管理的.人(取悅上級(jí))。
23. 要么好好干，要么滾蛋。
24. 公司的集體決策有問題。副總裁和高層管理需要認(rèn)識(shí)到，讓好好先生圍著你們，不會(huì)形成健康的文化，或者不會(huì)形成一種人人可以貢獻(xiàn)、發(fā)表真實(shí)意見的文化，這正是那么多人已經(jīng)離開、正準(zhǔn)備離開或者正在觀望的原因。我希望公司亡羊補(bǔ)牢猶為未晚。安進(jìn)公司曾今是一個(gè)非常令人神往的公司。
25. 我想公司內(nèi)部需要有更多的人成長(zhǎng)及管理人員提升，因?yàn)槿藗兊拇_不清楚在公司的職業(yè)發(fā)展歸宿或者方向。
26. 我希望CEO能將公司的文化恢復(fù)過去的樣子。我相信是他使公司走了下坡路，并且在近年來公司衰退的歷程中扮演了領(lǐng)導(dǎo)角色。
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