新進員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

　　新進員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一

　　去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年，新進員工工作總結(jié)。在這一年里，****物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)****的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：

　　一、日常工作目標管理的完成情況：

　　（一）房屋管理

　　房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

　　為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

　　（二）公共設施、設備的管理

　　為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

　　（三）綠化管理

　　為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

　　（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理

　　環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

　　（五）小區(qū)安全防范工作

　　小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。

　　為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

　　二、今年完成的重點工作

　　（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

　　（1）熟悉小區(qū)各項設施、設備的施工情況；

　　進駐****后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況，設備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎(chǔ)，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。

　　（2）根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預案，提出合理的建議；

　　在熟悉小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發(fā)商采納3項，即報奶箱設置在門廳內(nèi)，安設綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。

　　（3）搞好保安員前期的培訓工作；

　　保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神和業(yè)務素質(zhì)的`保安隊為業(yè)主服務，保安隊的工作受到一致好評，工作總結(jié)《新進員工工作總結(jié)》。

　　（4）配合開發(fā)商的售樓工作；

　　為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊****宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務工作，并達到一定效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。

　　2樓

　　（5）搞好業(yè)主入住前期準備工作，順利完成交房工作；

　　為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。根據(jù)方便業(yè)主、服務至上的原則，我處針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。

　　（二）加強管理服務工作，提高服務質(zhì)量；

　　（1） 樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務理念。

　　進駐****后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關(guān)照戶的服務，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務上給予優(yōu)質(zhì)服務，如1-1-501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種情況，我們對此戶進行特殊關(guān)照戶服務，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務工作受到業(yè)主良好的贊譽。

　　（2） 搞好維修服務工作

　　維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。

　　為了搞好房屋及相關(guān)設施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時完成131起，完成率為96.8%，及時率為83.4%。在公共設施、設備方面，我們及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是積極的進行搶修，再通知廠家到場調(diào)查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

　　（3） 加強小區(qū)裝修管理工作

　　小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

　　（4） 認真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。

　　業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

　　（三）努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次；

　　（1） 組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質(zhì)。

　　管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進行保安業(yè)務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。

　　（2） 利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式；

　　我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)，工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

　　（四）搞好對外協(xié)調(diào)管理工作；

　　搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與開發(fā)商配合，積極主動與洪山房地局，***局，電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦；申請門牌、委托合同、服務協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。

　　三、存在的問題和教訓

　　雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高；第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

　　在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使****早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為****物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　新進員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)二

　　轉(zhuǎn)眼間，來到廣州回天公司已整二個月。在經(jīng)過了一天半時間的新員工入職培訓后，我初步了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認識。細細算來，自進入公司的那一天起，在工作和生活上，得到了公司領(lǐng)導和同事的多方面關(guān)心與幫助，讓我倍受感動，從許總將倉庫前滿是泥濘的木板樹起、黃總彎腰將一片沾滿污水的紙屑撿起，再有王總帶領(lǐng)全體廣州回天員工為受災地區(qū)捐款，到各部門員工為了春節(jié)備貨加班加點，再到生產(chǎn)員工為了錯鋒用電連續(xù)作戰(zhàn)，商務文員加班開單都忘記了吃飯等等，點點滴滴使我內(nèi)心深受觸動；另，在二月份公司組織的野外拓展訓練中，我身心體味到那一種信任、堅韌、無私的精神，看著男女隊長揮汗如雨，看著大家齊心協(xié)力、團結(jié)一致，使我深深感受到回天公司是一個有凝聚力和團結(jié)合作精神的企業(yè)，我相信我在今后工作中也將銘記這種團結(jié)、友誼、互助的優(yōu)良作風；時間沒有一秒不在流動，通過培訓學習和兩個月來對公司了解的深入，我也十分堅信只有這樣的企業(yè)才能夠做強做大，我們回天集團從一個不起眼的鄂西北小科研所做到今天這樣的成績，現(xiàn)在，回天“十年成就- 輝煌歷程”就在你我眼前，她正如一匹俊馬踏上了征程，在向著實現(xiàn)“讓世界了解回天 讓回天走向世界”的美好愿景奔進。

　　在進入公司后，我第一份工作是在倉庫做庫管員，這使我有幸能夠在第一時間了解到全面的公司產(chǎn)品及相關(guān)知識，經(jīng)過一個月倉庫的學習、鍛煉，使我對回天膠業(yè)有了一個系統(tǒng)的認知，對公司的企業(yè)文化也從感性的認識上升了一個層面。剛到倉庫的時候，對企業(yè)的倉庫運作管理等工作還不了解，通過商務部主管唐艷華、分管倉庫負責人邵艷芳及成品發(fā)放庫管員彭石堅、柴運超、鄧金銀及倉庫文員孟園園等倉庫作為管理等人員的悉心指導和彼此融洽的溝通交流，我熟悉了企業(yè)倉庫工作的基本工作流程和裝卸器具的操作使用及崗位員工的'工作職責和作業(yè)過程中應該注意的諸多事項，大家在拉貨、卸貨的過程中都很和諧、友善，共同分擔任務，不分工齡長短。新年的鐘聲在他鄉(xiāng)一樣響起，在回天我迎來了離開家在外渡過的第四個年頭，但春節(jié)期間公司為留廠員工所做的年夜飯準備，許總帶領(lǐng)聚餐等，給予了留廠員工一片暖心的火焰，我就在留廠員工之中。春節(jié)過后，公司組織我們學習了《如何做一名優(yōu)秀的員工》、《績效考核》等光碟，使我們感受到公司對員工成長和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)的重視，每一次培訓后公司都有安排培訓知識分享，這不僅加快了我對更多同事的認識，也使我從他們的身上吸收到不同知識的精化部分，從他們的感悟中學習，加以思考后就可以成為了自己的財富，為日后更好更快的適應本職工作，為出色的完成自己分擔的工作奠定了根基！

　　經(jīng)過在倉庫工作一個多月的鍛煉后，我轉(zhuǎn)到了公司辦公室工作，雖然有在部隊做著同類工作的經(jīng)歷，但是剛剛到辦公室的時候才發(fā)現(xiàn)有很多不懂的地方，軍隊畢竟不同于企業(yè)，軍隊模式固定各項工作基本不輕易改動，企業(yè)則是以客戶為出發(fā)點，以業(yè)績增長為推動力，做任何事情都沒有固化的模式，往往幾分鐘內(nèi)就有可能接到幾條不同的事情需要安排處理，唯有注重效率和責任意識是軍地相通的，無論是在軍隊還是在地方企業(yè)，對工作效率和責任擔負的良好意識是共性的東西，就這樣，在同事們的幫助下，我首先學習如何展開辦公室的日常工作，清楚了自己在這個崗位上應該做些什么，記下了一些有關(guān)工作的基本規(guī)則，遇到不清楚的地方自己想不出來后及時地請教問清楚，在自己不間斷學習的同時，也向同事們請教由他們總結(jié)出來的經(jīng)驗，以求用最短的時間投入到工作中去。

　　對過去的兩個月進行梳理，有以下幾點體會和自身不足需要改進的地方：

　　1 、身邊每一名回天人身上都有值得我學習的地方，他們樂觀的心態(tài)、認真負責的工作態(tài)度，他們不放棄的精神，他們不斷學習進步的自我加壓等等都是我所要學習的。

　　2 、如今，我身在辦公室里做著許許多多看似簡單的事情，我相信，只要努力去做好手邊最近的事，我就是在前進！所以，在以后的工作中，我會多向相關(guān)同事虛心學習，掌握更多的工作方式方法。

　　3 、在進入辦公室工作后，我覺得我對日常工作還不夠清楚，還不能詳細知道每天的什么時間要做什么事情，有些時候還要問其他同事或者查閱記錄才能夠清楚要做工作，這方面還要進一步對自己加壓。

　　4 、質(zhì)量體系的學習，對于這部分內(nèi)容是我以前所沒有接觸到過的新事物，需要盡快了解掌握熟知。

　　我20**年12 月8 日離開部隊，1 月8 日進入回天公司，從我進入公司的那一天起，即被這里的良好工作環(huán)境所吸引，想想開始什么都不懂，兩個多月來，在公司領(lǐng)導關(guān)心和指導下我基本適應了由“部隊”過渡到“企業(yè)”的這個階段，真心的感謝各位同事和各位領(lǐng)導！回天公司的前景廣闊，我們有理由相信公司將發(fā)展成為一個實力雄厚的高新技術(shù)型企業(yè)，身處于回天這個平臺上，我們每一個個人也將會有所作為，接下來的工作，將會面臨更多的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力，全力以赴，我知道自己現(xiàn)在能力、經(jīng)驗等都還十分有限，工作方面還有很大的差距，工作中有很多地方做的還不夠好。以后我會努力多學習，不斷提高自己的工作能力，全力以赴地做好自己的本職工作，不辜負各位領(lǐng)導和同事對我的期望，使自己成為一個積極、向上、樂觀的回天人！清析地記得辦公樓大廳里面的電子屏中有這樣一句話：“陽光下做人，風雨中做事。”

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