職場文之摧毀成功的八個習慣

　　有時候，我們會是自己最壞的敵人。我們有意或無意中做的事情會阻撓而不是促進我們成功。排除這些具有破壞性的行為的第一步就是認識它們。以下是最糟糕的八種行為：

　　一、將忙碌和高效混為一談“不要將行動誤當作成就。”——約翰·伍登（John Wooden）

　　讓我們面對這個問題，你能找到足夠多的工作讓你白天、黑夜和周末都忙個不停。問題是：這些都是應該做的工作嗎？

　　讓你成功的并不是你投入了多少小時或者你同時在干幾件事，而是專注于有效果的事情。不要把忙碌和取得進展混淆在一起。我們本應評估那些會對我們的目標產(chǎn)生最大影響的行動所取得的進展，而實際上我們卻以忙碌程度作為衡量成功的標準。企業(yè)文化或許會對“看上去很忙”進行獎勵，但企業(yè)真正的成功是在追求長期目標的過程中因專注而取得的成果。

　　二、追求完美“如果你追求完美，你永遠都不會滿足。”——列夫·托爾斯泰（Leo Tolstoy）

　　在理想世界中，追求完美不僅高尚，而且會得到回報。在我們生活的這個世界，這是產(chǎn)生挫折感的根源和對時間的巨大浪費。根據(jù)心理治療師梅爾·施瓦茲（Mel

　　Schwartz）的說法：“最接近完美的事物就是能夠完全活在當下。沒有任何對我們自己進行評估或打分的想法讓我們分神，我們自由地活在當下。正是在當下我們才真正活著。然而，完美主義者往往并不活在當下，他們不是忙著批評過去就是反復回想他們的每一個決定或者為他們未來的決定憂心�！敝�道什么時候要向前推進，并制定能夠取得成果的現(xiàn)實目標。追求完美會讓你在前進的道路上停下腳步，或者浪費你原本可以更有成效地用到別處的精力。

　　三、避免風險“沒有勇氣離開此岸，如何能到達新的彼岸�！薄�—威廉·�？思{（William Faulkner）

　　除非你是一位金融界的注冊風險管理師(CRM)，否則完全規(guī)避風險的策略無法讓你在職業(yè)生涯中取得成功。當然，讓你像好萊塢特技演員那樣接受風險也不是最有效的辦法。你必須接受適度的風險，幫助你學習和成長。沒有風險，你會在周圍的人事業(yè)騰飛之際裹足不前。你應該在是否有助于你達成目標的基礎上對風險做出評估，然后堅定地追求那些最有機會讓你取得進展的目標。

　　四、讓恐懼阻礙進展“船舶停在港灣是安全的，但這并不是造船的目的�！薄�—威廉·G.T. 謝特（William G.T. Shedd）

　　恐懼能阻止你前進的步伐。它造成的破壞會導致停滯。它往往出于瘋狂的想象，負面的意象遠遠超出了現(xiàn)實的情況。如果恐懼阻礙了你的進展，那么你需要從轉換心境開始。讓恐懼成為幫助你邁出重要第一步的動力，而不要讓它將你困在起跑線上。

　　五、被動響應與主動規(guī)劃“不制訂計劃就是在計劃如何失敗�！薄�—阿蘭·拉金(Alan Lakein)

　　成功人士都有計劃。他們制訂目標、對過程進行規(guī)劃。他們對成功進行衡量并不時重新校準。如果你發(fā)現(xiàn)你每天的大部分工作都是在對其他人的危機做出回應或者回復你收件箱中的任何郵件，那么你是在浪費精力和時間。除非你是在消防部門工作，否則在緊急情況發(fā)生后才做出響應，這樣的戰(zhàn)略不會讓你成功。在一堆只會導致你從原定計劃上分心的要求把你搞得焦頭爛額之際，你有三個工具讓自己重回正軌：委派給他人、或禮貌地簡短回復，或直接點擊“刪除”。牢記你的目標。在每天結束時，問問自己你的目標取得了何種進展。

　　六、修補弱項“多年來，我了解到自信的人不會把注意力集中在他們的弱項上——他們最大限度地發(fā)揮自己的長處�！薄�—喬伊斯·梅爾（Joyce Meyer）

　　如果你的演講了無生趣，到了臺上就緊張不安，而你的目標又是成為銷售部門的頭，那么你需要繼續(xù)進行演講，因為它對你的成功至關重要。然而，大多數(shù)弱項并不需要你予以注意和彌補。當你花時間“改進”與你的目標沒有關聯(lián)的弱項時，你擠占了可以取得成效的事情所需的時間。把過多時間花在弱項上將導致平庸。如果你把這些時間用在與你目標有關的優(yōu)勢上并最大程度發(fā)揮你的長處，你會精通此項技能，脫穎而出并吸引那些能決定你命運的人的注意就不難了。這是讓你走上成功之路的最有效方式。避開平庸之處，專注于你的長項。

　　七、單干“如果勇敢無畏，并且保持專注，一個人的力量會很強大，但很多人合作的力量會更強大�！薄�—格洛麗亞·馬卡帕加爾·阿羅約（Gloria Macapagal Arroyo）

　　這對我們中的一些人來說是最大的挑戰(zhàn)：認為我們無所不能，靠自己可以搞定一切。這個世界上最多才多藝的人卻持不同看法。他們身邊圍繞著一大群人，他們建立起持續(xù)終生的伙伴關系，加入全球最頂級專業(yè)人士的團體。如果你單干，你唯一的伴侶將是那些你并不擅長或不喜歡干的事情。

　　八、身邊圍繞著一群與你相似的人“優(yōu)勢在于差異性，而非相似性�！薄�—史蒂芬·科維（Stephen R. Covey）

　　身邊的人都和你一樣而帶給你的舒適感受，會產(chǎn)生負面影響。它導致了盲目性，讓你通過極為狹隘的視角看待世界。我們都看到過經(jīng)理人只愛招聘和他們類似的人員，我們身邊都有只會說“是”的男同事和女同事。他們讓無知指引行動。最成功的領導者會讓自己的身邊圍繞著各種各樣的人，這些人挑戰(zhàn)他的想法和行動，擴大他的視野并給予他啟發(fā)，為他帶來更加輝煌的成果。