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世上最愚蠢的管理時尚
走進影樓上班族的生活中，總會遇到些風雨……而且這種風雨常常采取最新的愚蠢時尚的形式出現(xiàn)，讓你的管理亂七八糟。在大多數(shù)情況下，一個新的管理時尚意味著無窮無盡的會議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關門大吉的加班。
這篇文章中包含我曾經遇到過的八個最可憎的，愚蠢的，痛苦的和無用的管理時尚。它也提供了一些寶貴經驗，告訴你怎么熬過這種可怕的管理，直到它垮臺，(它最終將會的……)。當然，一種時尚管理會因為管理層引入另一種管理時尚而被別人遺忘，但是，大家都說職場生活絕非易事。
愚蠢的時尚1：六西格瑪
創(chuàng)造者：摩托羅拉(基于全面質量管理)
理論：這樣做是為了通過確定和消除缺陷的成因，改善你的流程的質量。根據(jù)其在六西格瑪方法中的專業(yè)知識，你指定各種人以不同顏色的“腰帶”(像空手道班)相互區(qū)分。你還得到了一系列明確的步驟和量化的財務目標。
現(xiàn)實：它建立一個“腰帶”專家等級制，這些專家在公司中跑來跑去，假裝他們知道如何比正在從事某項工作的其他人做得更好。接著就是沒完沒了的會議，幾乎沒什么用，或者根本毫無用處。實施六西格瑪?shù)淖稍児据p松賺到了一大筆收入。
結果：浪費時間，浪費精力。引用財富雜志上一位質量控制專家的話，“58家已經宣布六西格瑪方案的大型企業(yè)中，后來有91%落后于標準普爾500。另一方面，它催生了“咨詢”這一靠摧毀你貴公司生產力來謀生的產業(yè)。
我對這一時尚的看法：哦，拜托。戴著少許彩色腰帶的大腹便便的管理者到處跑來跑去，就好像他們是李小龍電影或異超人世界里的人。這正是將幫助公司走出低迷的方法。你無法編造出這件事情，它是如此令人難以置信地愚蠢。
你至少遇到一次這種情況的可能性：55%
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：如果貴公司實施六西格瑪，你會在大約兩年內為六西格瑪支付“成本”。有20%的時間浪費在毫無意義的議會活動中。兩年之后，實施它的管理者要么被炒魷魚，要么獲得晉升，無論哪種情況，六西格瑪流程都將半途而廢。
愚蠢的時尚2：業(yè)務流程再造
創(chuàng)造者：邁克爾·哈默
理論：分析你所在組織的工作流程，并將之進行再造以實現(xiàn)預期的業(yè)務結果。成立跨部門的團隊，以便將獨立的職能任務重新設計成完整的跨部門流程。通過企業(yè)資源規(guī)劃、供應鏈管理，諸如此類，整合涉及廣泛的業(yè)務職能。
現(xiàn)實：忘記了重新設計流程。再造工程就是裁員。高層管理者利用這一想法為裁員辯解，以便使他們看上去真的在做某些合理的事情。而不是僅僅暫時抬高股票價格，還使他們獲得可觀的短期股票期權回報。
結果：一連串的裁員，隨后就是你的公司完全崩潰。這是遲早的事情。
我對這一時尚的看法：整個想法是不可救藥地愚蠢。在一個公司正常運轉時，大規(guī)模改變其管理結構，就好比你在高速公路上拋錨的時候，讓你嘗試重新設計和重新裝配一輛汽車。在任何情況下，再造工程假設企業(yè)因糟糕的流程而失敗，而事實幾乎全都是管理太糟糕的結果。
你至少遇到一次這種情況的可能性：65%
如果你這樣遇到這種情況，你的戰(zhàn)略：如果你的公司宣布它將進行重組，請更新你的簡歷。請盡可能快的瘋狂社交，并去任何一家同意雇傭你的公司。即使你很幸運的躲過了裁員，在再造工程持續(xù)一段時間之后，你不會想繼續(xù)在那里工作了。相信我，肯定如此。
愚蠢的時尚3：矩陣式管理
創(chuàng)造者：代理人史密斯
理論：具有類似技能的人被按工作任務集中在一起。例如，所有的工程師可能在一個工程部門，并對一位工程經理負責，但同樣是這些工程師，可能被分配到不同的項目中，在為項目工作的過程中，向某位項目經理負責。因此，每個工程師可能必須在幾個經理手下工作，以完成他們的工作。
現(xiàn)實：一場無休止的，令人身心疲憊的地盤爭奪戰(zhàn)。每個經理為了被看作員工“真正”的經理而斗爭。他們通過強迫所有人必須參加“工作人員會議”來做到這一點，并且通過創(chuàng)造額外的鐵箍和障礙，來證明他們是真正當家做主的人。
結果：所有的生產工作因立即的停止而停頓下來。管理層變得完全消耗在哪些人應該什么時候做什么的爭論當中。因為該系統(tǒng)產生了更多的經理，企業(yè)迅速變得頭重腳輕。最后，高層管理者指出，這是個無可救藥的愚蠢想法，并指定一個負責人。
我對這一時尚的看法：我實際上在一家有矩陣管理的企業(yè)工作。每個人對三個經理負責，每個經理堅持每周有三小時的強制性會議(沒有議程)。他們的經理也要求每個人每周都必須參加一個小時的強制性會議—以便“促進溝通”。這就有十個小時—占一周工作時間的25%—被毫無意義的浪費了。
你至少遇到一次這種情況的可能性：10%
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：請確保你在公司的會議室中可以訪問互聯(lián)網(wǎng)。在無休止的扯皮混戰(zhàn)中，你能夠回復電子郵件，瀏覽網(wǎng)頁，玩游戲等等。否則，你不得不在煎熬中等待結束。它不會持續(xù)超過一年。
愚蠢的時尚4：一致決策的管理方式
創(chuàng)造者：柏拉圖
理論：重要的決定應該由組織中的所有人一致制定。通過合作制定提案，而全面的同意是個主要目標。一致決策的管理往往被看作是層級組織中“自上而下”的決策方式的替代之選。
現(xiàn)實：既然大家對決策都有發(fā)言權，那么，任何人都可以有效地否決任何決定。因此，只有完全無害的并且支持現(xiàn)狀的決定才能被通過。艱難的決定—那些可能打攪到他人的決定—被悄悄擱置一旁。
結果：請忘記群眾的智慧。群眾是如此的愚蠢，他們甚至無法弄清楚群眾的想法。具體來說，協(xié)商一致的決策往往導致所謂的“阿比林悖論”，一個團體會一致同意本團體中沒有一個成員希望的做法，因為沒有人愿意違背該團體感知到的意志。
我對這一時尚的看法：一致決策的管理方式就像在充滿流沙的池子中游泳。因為從來無法達成重要的決定，整個組織像沒頭的蒼蠅，并走向消亡。順便說一下，一致決策的管理方式有時候在團體中的管理者由于為他們工作的人可能被冒犯而害怕做決定時，會偶然地發(fā)生。
你至少遇到一次這種情況的可能性：35%
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：主動保管會議紀要。你自己做決定，然后將之作為一致意見宣傳出去，除非你過于有野心，否則不會有人注意，比如聲稱這個一致決策是，每個人都應該把內褲穿在外面。
愚蠢的時尚5：核心競爭力
創(chuàng)造者： M. E.波特
理論：將精力集中在你的公司比其他任何人都更擅長的方面。這將讓你的戰(zhàn)略對競爭對手而言更難以模仿，并且避免讓你的企業(yè)將時間浪費在他們不擅長的事情上。
現(xiàn)實：就像運營他們的管理者一樣，大多數(shù)企業(yè)?都沒有意識到這一點。因此，他們很少知道自己真正擅長什么。在許多情況下，企業(yè)認為他們擅長于做某事，但實際上卻因某些完全不同的原因而成功。
結果：核心競爭力通常作為一種神話而結束，將一家公司封閉在過去成功的往事中。因此，將重點放在其核心競爭力上的公司很快發(fā)現(xiàn)，已經有明顯勝過自己的競爭對手。
我對這一時尚的看法：像所有的管理時尚一樣，它聽起來像個偉大的想法，但它必須由企業(yè)的管理者付諸實施，這意味著即使它是世界上最輝煌的想法，他們依然會把事情搞的一團糟。
你至少遇到一次這種情況的可能性：85%
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：參與到被認為確定核心競爭力的委員會中。請確定無論你做什么都是公司的核心競爭力。如果你失敗了，那就投降那隊贏得辯論的對隊伍。
愚蠢的時尚6：目標管理制度
創(chuàng)造者：彼得·德魯克
理論：定義組織內的目標，以使管理層和員工接受此目標并理解他們在組織中的角色。然后以標準集和一致同意的目標比較員工實際表現(xiàn)。
現(xiàn)實：每個人都花數(shù)小時計劃未來。當未來變?yōu)楝F(xiàn)實的時候，最終的結果和最初的期望卻看不出有何相似之處。因此，每個人最終要么在做可能一年前已經做過的工作，要么在做最初的計劃中沒有提到的事情，然后再花額外的精力讓他們看上去好像在執(zhí)行之前的計劃。
結果：難以計數(shù)的過時無用的規(guī)劃文檔以及沒有任何用處的東西。在典型公司的成功率據(jù)說為6%左右。
我對這一時尚的看法：制定目標并確保知道你應該去做什么沒有任何錯，但是當管理層收購僅僅成為老式的市場回饋的一部分時，它成為了一種時尚。最糟糕的情況下，它變成一種將企業(yè)的靈活性抽干耗盡的書面材料噩夢。
你至少遇到一次這種情況的可能性：90%
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：讓你的目標盡可能地含糊不清，并且有多種方法進行衡量，因此，無論發(fā)生什么事，你還是像實現(xiàn)了目標一樣。最重要的是，不要對博弈該制度而感到內疚，因為你的老板可能最后還是會結束這種無聊的辦法。
愚蠢的時尚7：追求卓越
創(chuàng)造者：湯姆·彼得斯
理論：用盡可能少的業(yè)務流程開銷解決業(yè)務問題，并在公司的多個層次授權決策者。
現(xiàn)實：在最低限度，概念背后的數(shù)據(jù)是有問題的。彼得斯曾引述承認，他在其《追求卓越》的書中偽造了基礎數(shù)據(jù)。他后來收回了這一聲明。
結果：太可怕了。簡直太可怕了。彼得斯作為典范援引的大多數(shù)公司都陷入了各種各樣的問題。
我對這一時尚的看法：仍會作為試圖通過使用其“最佳做法”模仿其他成功的公司的另一借口而告終。在最好情況下，這以模仿戰(zhàn)略結束。在中等情況下，這以對你的行業(yè)和公司毫無意義的“模仿”戰(zhàn)略結束。在最糟糕的情況下，你最終成功地實施了一項讓另一家公司關門歇業(yè)的戰(zhàn)略。
你至少遇到一次這種情況的可能性：20%
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：很難說。如果你的管理層還在老掉牙地啃著這個無味的老骨頭，他們就太過時了。你可能會嘗試指出，彼得斯自那以后寫了一些其他書，所有這些都同樣有效(或無效)。或許你的管理者把它們全部買下來看看，而你在做一些實實在在的工作。
愚蠢的風尚8：由上帝管理
創(chuàng)造者：吉羅拉莫·薩沃納羅拉
理論：一家公司的成功掌握在上帝的手里，因此管理者應該每天重點向上帝祈禱，并且向上帝詢問他們必須作出的決定。所有決定應該與上帝的想法相一致。
現(xiàn)實：認為上帝正在對他們說話的管理者幾乎總是發(fā)現(xiàn)，上帝在告訴他們去做符合他們最佳利益的事情。與此同時，因為他們向上帝施加壓力讓其幫助做決定，他們缺乏遠見和自我意識，表現(xiàn)的非常自私，于是小屁屁上就會吃苦頭了。
結果：員工被強迫參加強制性的祈禱會，這樣做的主要結果是說服他們，其管理者是非常有可能是一個大蠢蛋。
我對這一時尚的看法：太恐怖了…太恐怖了
你至少遇到一次這種情況的可能性：藍色州：10% 紅色州：90%
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：有兩種方法。第一種是完全無視它，并且將你的禱告會的時間用來做其他精神鍛煉，例如夢想運動。一個好的后備計劃是(精神上)在會議室的外圍走動。第二種方法是成為徹頭徹尾的狂熱支持者。宣稱上帝和一群天使下凡，并要求你漲工資57%。強調如果你的老板不提供額外的獎勵，他就會受到永遠的詛咒
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