工程成本管理論文范文
引導(dǎo)語：做好工程成本預(yù)算是一件非常重要的事情，它直接關(guān)系著工程的收益情況，那么相關(guān)的工程成本管理論文要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的工程成本管理論文范文，歡迎閱讀！
1、工程造價中的成本管理方式、方法
(1)明確項目工程造價和成本控制之間的關(guān)系．工程造價管理是為了促使項目的順利完成而進(jìn)行計劃、預(yù)測、監(jiān)督與調(diào)整的一系列活動。成本控制在項目施工中對于項目的生產(chǎn)進(jìn)行一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及控制的經(jīng)濟(jì)管理活動。成本控制也是項目在具體的管理上進(jìn)行的操作以及具體體現(xiàn)，工程造價管理的數(shù)據(jù)來源都是從項目的具體實施中得到的，兩者之間是相互統(tǒng)一的。
(2)項目實施中的工程造價目標(biāo)成本管理．這也就是企業(yè)在施工時進(jìn)行的定額以及非生產(chǎn)過程中的成本預(yù)期定價。為工程項目中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)成本都是為了促使工程造價進(jìn)行成本管理。當(dāng)前很多的企業(yè)都沒有一個具體的施工定價，對于工程造價成本都僅僅是很模糊的概念，對于到底要控制到一個什么程度，心中沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只能是根據(jù)投標(biāo)報價或者是工程預(yù)算來進(jìn)行企業(yè)的成本控制及預(yù)算。因此，企業(yè)需要根據(jù)項目的報價或者是合同規(guī)定的目標(biāo)成本，建立起相關(guān)的技術(shù)人員對于項目施工前期設(shè)計、機(jī)械設(shè)備、人力消耗以及原材料等因素進(jìn)行定價處理，制定出可以減少成本的方法，使得項目工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益能夠得以實現(xiàn)。
(3)控制工程項目中的各項成本．這就要先建立起成本控制管理系統(tǒng)，對于項目的各項指標(biāo)進(jìn)行明確，并落實到具體的部門、小組以及個人，明確相關(guān)責(zé)任，明確具體應(yīng)該完成的指標(biāo)任務(wù)、完成時間、負(fù)責(zé)人以及監(jiān)督人等，在進(jìn)行人員調(diào)動時要有節(jié)約成本的意識，按照既定的目標(biāo)進(jìn)行，杜絕資源的浪費，鼓勵對于可回收使用的資源或者工具進(jìn)行循環(huán)使用，在實際施工時，要注意實際支出與計劃成本之間的差別，并及時的進(jìn)行修正工作，建立起目標(biāo)成本完成考核機(jī)制，嚴(yán)格控制成本;還有就是要對于過程管理、設(shè)計方案、施工過程進(jìn)行優(yōu)化處理。在質(zhì)量以及工期允許的情況下，選擇成本較低的方案，并對于施工預(yù)算與投標(biāo)價格進(jìn)行一定的對比，及時的發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，分析原因，制定出合理有效的措施，達(dá)到降低成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2、實現(xiàn)工程造價成本管理的方法
(1)設(shè)計階段．項目在建設(shè)過程中的設(shè)計好壞直接會影響到項目的成本以及工期，企業(yè)首先要對項目的整體經(jīng)濟(jì)價值與應(yīng)用價值之間進(jìn)行比照，對于項目的需求、結(jié)構(gòu)、總體布局以及主要的建筑材料進(jìn)行合理的論證，以滿足設(shè)計中對于工程造價的控制要求;其次，在設(shè)計中要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行限額設(shè)計，從節(jié)約成本的角度出發(fā)，運用新技術(shù)、新材料以及新工藝，不可以隨便的降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也不能只為了追求安全而隨意提高參數(shù)以及材料規(guī)范。有超額的情況發(fā)生，要進(jìn)行分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情況下盡量保證項目設(shè)計在規(guī)定的范圍之內(nèi);最后，要把工程造價與設(shè)計方案結(jié)合起來，使得設(shè)計費用和設(shè)計招標(biāo)能夠同時進(jìn)行，這既可以讓設(shè)計人員及設(shè)計單位在外觀上下功夫，也可以使得設(shè)計人員在減少工程造價上有所作為。
(2)招投標(biāo)階段．建筑項目在招投標(biāo)時，可以成為工程造價成本管理的重點。第一，招標(biāo)工作一定要秉持著公開、公平、公正的原則進(jìn)行，對于施工單位以及物質(zhì)供應(yīng)商要進(jìn)行嚴(yán)格的審查以及實地考察;第二，招標(biāo)文件中要有造價管理人員所提供的一些數(shù)據(jù)及資料，并且要造價人員對于各種可能會發(fā)生的因素進(jìn)行分析、預(yù)測，不斷的推敲出招標(biāo)文件中的費用條款，做到萬無一失;第三，要按照工程量實際清單計價方法選擇合理的中標(biāo)方，不要只是一味的追求低價而給工程項目造成一些負(fù)面影響。低價指的是在保證工程質(zhì)量以及按時完工之下的合理低價;第四，對于合同簽訂中的設(shè)計費用結(jié)算方式、違約處理等相關(guān)規(guī)定都需要進(jìn)行明確。對于一些異常情況、違約行為以及可能會發(fā)生的事件等索賠條款都需要進(jìn)行明確，從而盡量避免一些無理的索賠行為發(fā)生。此外，在合同簽訂中還要對于工程擔(dān)保、工程保險等項目進(jìn)行明確，保證項目風(fēng)險能夠適度的轉(zhuǎn)移、合理的分散規(guī)避。
(3)施工階段．施工階段會有資金的直接流入，這樣也就對于工程造價成本控制會有直接的影響。首先，要從技術(shù)方案上做好一定的論證工作，對于那些有效運用新材料、新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行鼓勵，在提高工作效率的同時，還要盡可能的縮短項目建設(shè)工期;其次，在管理方法上，要建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，明確職責(zé)分工，將責(zé)任落到實處，建立起健全的成本管理控制機(jī)制;再次，要降低工程變動以及工程索賠情況的發(fā)生，這就要管理人員事先做好把關(guān)工作，實時的進(jìn)行監(jiān)控，同時還要嚴(yán)格審核工程變動，匯總各種變動工作對于成本的影響;最后，對于項目工程中沒有包括在合同中的工程項目與費用，要及時的進(jìn)行現(xiàn)場簽證登記，同時現(xiàn)場結(jié)算與簽證都要經(jīng)過雙方同意，并且以書面記錄的形式進(jìn)行，從而保證不要給后面的工作帶來麻煩。尤其值得注意的一點是，施工單位一定嚴(yán)格按照合同規(guī)定以及施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自改動項目，以達(dá)到降低不必要的工程費用支出的目的。對于那些沒有按照合同規(guī)定擅自改動建筑項目的施工單位以及材料供應(yīng)商，需要進(jìn)行反索賠，從而對造價成本進(jìn)行有效的控制管理。
(4)完工階段．完工階段是項目中的工程造價成本控制最后階段。造價審核人在進(jìn)行工程量審核時，一定要按照合同規(guī)定，對于施工過程中的各種變動以及簽證進(jìn)行核對，要按照合同要求進(jìn)行合理的計算;對于工程預(yù)算以外的費用也要嚴(yán)格控制;對于沒有按照施工圖紙進(jìn)行的施工項目以及違規(guī)建設(shè)項目簽證等需要減少費用。造價審核人員還要對于審核進(jìn)行比照，要特別注意把項目單價、分項工程以及現(xiàn)場的實際情況結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析。
3、結(jié)束語
在建筑工程項目中的成本控制管理是一項動態(tài)的工作，具有一定的隨機(jī)性與變動性，其中任何一種變動都會給成本帶來一定的影響。因此，在工程造價中的成本管理控制也需要是動態(tài)的，靈活可控的，采取的措施也應(yīng)該是完善的。在工程造價中任何一個階段都要進(jìn)行成本控制，對于工程建設(shè)中的各種資源進(jìn)行有效利用，盡量減少項目施工中成本的浪費，為企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)收益。
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