如何構建出新的基于ＢＩＭ的項目管理流程

　　１二維工程項目管理流程

　　我國現階段的項目管理體系采用以ＣＡＤ為主要工具并結合項目管理方法，為了和采用ＢＩＭ的項目管理流程區別開，本文將其稱之為二維工程項目管理流程．工程項目管理發生在工程項目的全生命周期內，包括可行性研究階段、設計階段、施工階段、運營管理階段，旨在通過系統工程的理論和方法進行組織、協調、控制等，在既定的資源限定下，實現項目的工期、質量、投資等目標．傳統的項目管理流程存在著如下幾個缺陷：

　　１）項目各階段相互割裂，導致項目信息割裂，前后階段的信息不連貫，對參與各方來說存在著信息不對稱的情況；

　　２）信息交換方式雜亂，是一種分散的信息交換方式，信息傳遞速度慢，各個參與方必須與其他所有參與方進行信息交換才能獲取自己所需的信息并將信息傳遞出去；

　　３）各參與方處于相互獨立的狀態，多數流程是企業內部的，從項目整體角度來說，缺少協同工作的平臺；

　　４）項目信息以不同的形式分散存在，給項目信息管理帶來很大的不便．二維工程項目管理中存在的這些弊端降低了工程項目管理的效率，制約了工程項目管理的發展，也給建筑業的信息化管理帶來不便．而ＢＩＭ技術的引入可以很好地解決二維項目管理實施流程中的這些缺陷．ＢＩＭ強大的信息整合能力，有效整合了建設項目的所有信息，包括項目屬性信息以及管理行為信息，提高管理效率的同時提升了各參與方對建設項目的控制力．對于大型項目與異形項目來說，ＢＩＭ的管線綜合能力以及施工模擬等技術可以提高各參與方對項目的主動控制能力．ＢＩＭ數據庫為建設項目的協同管理提供了基礎，為建設項目參與方提供了協同工作的平臺，提高交流溝通的效率．另外，ＢＩＭ模型隨著項目的進展不斷完善，跟隨項目一起成長，使業主能夠真正實現對項目的全生命周期管理．

　　２各參與方的ＢＩＭ管理流程

　　二維項目管理流程是一個長流程，從項目前期開始到項目運營維護是由多個階段組成的，項目管理中更多的是事中控制與事后分析．而在項目管理中，事前控制也被稱之為主動控制，是效率最高的環節，但在二維的項目管理流程中并不能很好地實現．ＢＩＭ技術強大的管線綜合能力以及模擬能力能夠為項目各參與方實現事前控制提供基礎．鑒于此，可以基于強化事前控制這個原則來構建新的基于ＢＩＭ的項目管理流程．工程項目在不同的階段由不同的參與方執行，只有各個參與方相互配合、協同工作才能順利地實現工程項目的目標．

　　２．１設計單位的ＢＩＭ流程

　　在傳統二維ＣＡＤ設計中，最明顯的缺陷就是信息之間沒有關聯性，所以一旦發生設計更改，相應的平面圖、立面圖、剖面圖等都必須手動修改，這就導致設計團隊很大的精力都放到了改圖上，而且很容易出現漏改、前后信息不一致的情況，設計周期、成本也會隨之增加．另外一個缺陷就是，各個專業的設計是分開的，等最后施工時才能發現各管線之間的碰撞問題，而基本上碰撞都是不可避免的．因為ＢＩＭ參數化建模的特性及其強大的管線綜合能力，設計單位不再需要被動地等待施工時發現問題再做修改，而是可以提前在設計過程中發現并修改．對于小型簡單項目，ＢＩＭ的管線綜合能力可能并沒有太大的優勢，但在大型項目以及異形項目等復雜項目中，ＢＩＭ正發揮著越來越大的作用。

　　２．２施工單位的ＢＩＭ流程

　　施工單位主要利用ＢＩＭ虛擬建設的功能，通過對施工過程進行模擬，提前發現施工中可能存在的問題并及時改進，防患于未然．施工之前，施工單位進行管線碰撞檢查，提前排除構件間的碰擦，調整設計，不用等到實際施工時發現問題才進行設計變更；另外可以利用ＢＩＭ模型的４Ｄ模型進行施工進度的安排，合理安排好資源的采購與組織，避免資源的沖突．同時ＢＩＭ技術還可以與激光掃描、ＧＰＳ、移動通訊、ＲＦＩＤ和互聯網等其他高科技相結合應用到施工管理的現場跟蹤中．在新的流程中，施工單位的前期成本較傳統模式有所提高，實際開始施工時間節點有所延后．實際施工之前，施工單位需要反復進行施工模擬，排除構件間的碰擦，安排后期施工中所需要的施工安裝空間．通過細化施工方案可能會產生不同的施工方案，因此施工單位還需要通過模擬優選出比較合適的施工方案．而這些，都需要相應的人力、物力投入，因此前期的成本與時間會較傳統模式有所提高．與傳統模式相比，另外一個比較大的區別是，施工單位能實現成本動態管控．在ＢＩＭ模型中，構建信息不僅包括幾何尺寸、材料信息，價格，供應商等施工成本信息也包括在內，結合無線射頻技術，施工單位可以實時跟蹤項目進度，從而可以實現成本的實時動態管控．

　　２．３業主的ＢＩＭ流程

　　現階段ＢＩＭ的應用與發展，業主是ＢＩＭ技術的最大獲益人．同時，在新的項目管理流程中，業主也起著主導作用．ＢＩＭ的應用為項目各參與方提供了信息交流的平臺，加強了業主方對建設項目的控制力，有效克服了業主方工程專業知識不足的缺點，對業主來說，對項目進行全生命周期的管理也成為可能，特別是運營階段的管理．對于建設項目來說運營階段是時間最長的階段，也是成本花費最大的階段，從長遠來看，ＢＩＭ在運營階段的運用是未來ＢＩＭ給業主帶來利益最大的階段．運營階段的所需要的信息主要包括設施三方面的信息，分別是法律（建筑編號、出租信息、各項法規等）、財務（運營收入、折舊、維護成本等）和物理信息（來源于交付時的各項運作參數）．利用ＢＩＭ模型中的信息可以對建筑物進行空間與設施運營管理，實現能源管理、設施維修、租金管理等功能，全面提升ＢＩＭ的應用價值．業主單位的ＢＩＭ流程如圖４所示．業主運用ＢＩＭ技術的運作流程主要包括以下幾個步驟，首先業主通過招標選取能夠進行３Ｄ設計的設計單位，設計單位根據業主的意圖設計出可行的３Ｄ設計方案；然后業主進行施工招標，要求施工單位能夠提供３Ｄ的投標方案，并根據３Ｄ投標方案進行評標，選定出合適的施工單位后將設計單位交付的３Ｄ模型移交給施工單位，由施工單位在施工過程中進行模型的維護與擴展，直至項目竣工完成后連同項目一起交付給業主；最后，業主根據此模型進行項目的維護與運營．

　　３基于ＢＩＭ的項目管理流程構建

　　從項目管理角度來說，ＢＩＭ應用于項目管理中的流程是協作式的流程，發生的所有管理行為都是基于同一個ＢＩＭ模型．不管設計單位還是施工單位都是在同一個模型上進行擴展與應用，最后交付給業主的除了實物外還包括ＢＩＭ模型．基于ＢＩＭ的項目管理流程與工作內容還是與二維項目管理流程大致相同，ＢＩＭ在項目管理中的改變體現在對信息流程和業務流程的改變．信息流程的改變是指由傳統的分散式信息傳遞模式轉變成基于ＢＩＭ數據庫的信息傳遞模式，各參與方只需將信息數據提交至ＢＩＭ信息數據庫，其他各參與方就可以獲取項目信息，同時也可以在ＢＩＭ數據庫中獲取自己相關的信息，這種信息交換模式簡化了信息的傳遞路徑，提高了信息傳遞效率．業務流程的改變主要是指與傳統項目管理流程相比項目管理任務前移．用ＢＩＭ的管線綜合以及模擬施工，可以提前發現施工中可能存在的問題，規避風險，有效降低工期、成本增加的風險．

　　４結語

　　ＢＩＭ技術可以為建筑業帶來全新的發展，但是它的效用在現階段尚未有效地發揮出來．ＢＩＭ的應用對項目管理的流程改變是ＢＩＭ在實施過程中不得不面對的問題，基于該問題，文章從傳統項目管理流程出發，分析其存在的缺陷，并通過各參與方的ＢＩＭ管理流程構建出新的基于ＢＩＭ的項目管理流程，為ＢＩＭ的推廣與運用奠定一定的基礎．文章所構建的管理流程還需要實際案例來驗證與完善．

【如何構建出新的基于ＢＩＭ的項目管理流程】相關文章：

如何構建任職資格項目07-13

HR如何管理招聘流程07-13

研究測繪工程專業流程化項目構建及方法論文07-03

設計院項目管理流程08-01

基于知識管理導向下科技項目管理探討07-05

教你如何走出流程管理的誤區07-02

設計院項目的管理流程07-02

如何構建高效的課堂07-03

淺談基于施工過程的高層建筑項目管理07-03

項目管理專業的就業前景如何07-14