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中學(xué)教師發(fā)展計劃
實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標(biāo)確定后，各級管理人員為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計劃。下面我們來看看中學(xué)教師的發(fā)展計劃吧。
中學(xué)教師發(fā)展計劃范文一：
沒有計劃的生活是盲目的;停滯的知識遲早會被淘汰，現(xiàn)今世界競爭日趨激烈，尤其是人才競爭尤為突出，這股強勁的競爭風(fēng)伴隨著教育改革席卷校園。本來在普通人眼中的"鐵飯碗"職業(yè)--教師，也面臨著各種挑戰(zhàn)和競爭，不求自我發(fā)展停滯不前的教師將會自動被淘汰。結(jié)合學(xué)校的教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)制定我個人的成長計劃，以作鞭策。
一、現(xiàn)狀分析
不知不覺，從大學(xué)畢業(yè)進入中學(xué)已經(jīng)五年時間了，在這五年中，我從各方面學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，從一個對課堂教學(xué)只有理論知識的大學(xué)畢業(yè)漸漸地磨練成了一個能夠比較好的掌控課堂教學(xué)的物理專業(yè)教師，同時這幾年中自己能感覺到自己的進步，責(zé)任心一學(xué)期比一學(xué)期強，但我也清醒的認識到自己的進步來自于學(xué)校給我的壓力，這是一種被動的進步，在主動性上我沒有給自己壓力，這是我存在的不足之一。
仔細分析了一下自己的現(xiàn)狀，特別是不足之處，羅列如下：
1，對于教科研方面缺乏探討研究的積極性，教科研能力較差;
2，課堂教學(xué)能力雖有所進步，但還有巨大的發(fā)展空間，在教學(xué)方法手段上缺乏新意;組織教學(xué)的能力不強。
3，在教育方面，方法和手段略顯稚嫩。
二、個人發(fā)展目標(biāo)
一）師德方面
本人堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，熱愛教育事業(yè)。遵守學(xué)校規(guī)章制度，規(guī)范自己的道德，提高自身的素質(zhì)。立足于課堂，注意自己的言行儀表，關(guān)愛每個學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，關(guān)注學(xué)生的長遠發(fā)展。熱愛本職工作，熱愛教書育人的事業(yè)，對每個學(xué)生負責(zé)，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的思想品德和高尚的人格修養(yǎng)，甘為孺子牛，樂于替人作嫁衣。無悔太陽底下的這份最崇高的事業(yè)，為學(xué)校，社會的教育事業(yè)添光彩。
二）教育教學(xué)能力方面
教師的任務(wù)不僅要使學(xué)生掌握科學(xué)知識、形成技能，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的智力和體力;而且要使學(xué)生養(yǎng)成文明的行為，良好的習(xí)慣，具有高尚的情操，堅強的意志。這就要求教師不斷提高自身的教育才能。
在能力方面要求自己學(xué)習(xí)做到以下幾點：
1.教育感染力。用心靈去教育學(xué)生，用情感去感動學(xué)生。教育學(xué)生不能只用規(guī)范和懲罰，我主張的'是情感教育。經(jīng)常給他們講道理，分析問題的原因，教他們用道德來衡量事情的對錯。
2。因材施教的能力。不管是學(xué)習(xí)上還是品德上，學(xué)生與學(xué)生之間總有差異。每個孩子都是拼圖上的一塊，少了他就不完整，不完美了。因此，我應(yīng)該把我的心，我的精力合理分配，能慧眼識英雄，看到他們的長處，給予適當(dāng)?shù)墓膭詈椭С郑囵B(yǎng)他們的凝聚力，勁往一處使，力往一處花。
3。完善課堂教學(xué)的能力。認真?zhèn)湔n，是上好一堂課的基礎(chǔ);臨場發(fā)揮，是教師自身素質(zhì)的體現(xiàn);認真反思，是把課上得更好的必要條件;認真鉆研是上好每一堂課的關(guān)鍵所在。做好這些，讓我的課精彩，吸引學(xué)生，與眾不同。
三）教科研能力方面
1。積極努力學(xué)習(xí)關(guān)于自己專業(yè)的教學(xué)理論知識，并能運用在自己的教學(xué)中，及時進行反思及重建。工作中不斷閱讀有關(guān)教學(xué)理論的書籍，不斷提高自己。平時也要不斷補充其他方面的理論知識，豐富自己，做到多聽、多看、多寫。
2。積極主動地撰寫論文，寫高質(zhì)量的論文，做到每年至少能有一篇論文獲獎或發(fā)表。
四）信息技術(shù)方面
學(xué)習(xí)信息技術(shù)，動手制作較復(fù)雜的課件。電腦現(xiàn)已被運用到各行各業(yè)中，電腦的運用大大推進了社會的發(fā)展，效率的提高。新世紀(jì)教育工作者應(yīng)具備最先進的教育理念及駕驅(qū)課堂的能力，向45分鐘要質(zhì)量。因而能夠制作一些分散教材難點、突出重點的生動課件使用，無疑能夠起到事半功倍的效果。所以，學(xué)習(xí)信息技術(shù)，制作較難的課件，使信息技術(shù)與新課程相整合是我的又一個發(fā)展規(guī)劃。
藍圖已經(jīng)畫好，能否造出高樓大廈還得以后的不斷努力。為此我還必須做到：
1。始終保持專業(yè)的情懷--激情
教育是一項需要獻身的職業(yè)，也是一個充滿愛心的職業(yè)。人們都把教師比喻成"人類靈魂的工程師"、"太陽底下最光輝的職業(yè)"，這無上的榮譽承載著多少人對我們教師的囑托，同時也意味著我們的責(zé)任之重大。那么要挑起這份重擔(dān)，我們就需要有為之獻身的激情。因為，熱愛是最好的老師。只有對這份職業(yè)始終懷著一種激情，我們才能正視一切困難與挫折，才能承受一切委屈與壓力，才能在這平凡而又偉大的人生道路上走的堅定和從容。
因而，教師要先有激情，而后激起學(xué)生的激情，從而，在最大程度上提高學(xué)生的課堂參與度，增強課堂實效。蘇霍姆林斯基說：有激情的課堂教學(xué)，能夠使學(xué)生帶著高漲的激動的情緒從事學(xué)習(xí)和思考，對面前展示的事例感到驚奇甚至震驚，學(xué)生在學(xué)習(xí)中感受到自己的智慧和力量，體驗到創(chuàng)造的歡樂，為人的智慧和意志的偉大而感到驕傲。"
2。要有終身學(xué)習(xí)的決心和行動，如今的知識經(jīng)濟社會日新月異，知識在不斷創(chuàng)新，知識的更新?lián)Q代的速度也在加快，他的周期也在縮小。其次，要注重外語的學(xué)習(xí)和積累，時刻準(zhǔn)備著雙語時代的到來。再次，還要每天多讀書、看報、了解國內(nèi)外的時事動態(tài)，保持鮮活的政治靈敏度，為自己的政治課注入源源不斷地活水。再次，還要注重對教育理念的學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)先進的教育理念，指導(dǎo)自己的教學(xué)實際，使自己少走彎路，更快地成長起來。因此，我每年訂一本專業(yè)期刊《物理教師》，每月看兩本雜志，每天讀一篇好文章。
3。教學(xué)的創(chuàng)造性體現(xiàn)在：對教材的處理;編制和優(yōu)化教法;富有個性的教學(xué)風(fēng)格上。在以后的工作中，我將以這三方面為標(biāo)準(zhǔn)，努力形成自己的個性化教學(xué)。在新課程中要求教師要勇于創(chuàng)新、積累、總結(jié)和提高。不斷的進行各種學(xué)習(xí)，得到專業(yè)化的發(fā)展。主要由以下幾種方式：
1)教學(xué)反思
2)學(xué)習(xí)合作，追求雙贏。
3)樹立終生學(xué)習(xí)理念，與時俱進。
相信在未來的八年里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和我自身努力下，我一定會得到更好的發(fā)展。"路漫漫其休遠兮，吾將上下而求索"。不管這個過程是苦是甜，我都將為之努力做出自己的貢獻。我愛教師這個職業(yè)，我愿意為此付出，我會在這條路上越走越好。
中學(xué)教師發(fā)展計劃范文二：
一、回顧與總結(jié)
（一）主要成績
1．加強制度建設(shè)，促進教師梯隊成長
“20xx-20xx年”期間，我校師資隊伍建設(shè)主要圍繞著xx中學(xué)教師發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)和要求，堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新教師管理機制，逐步完善教師梯隊，建設(shè)了一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的專業(yè)化教師梯隊。
制定并推行了《xx中學(xué)青年教師培訓(xùn)制度》、《xx中學(xué)骨干教師培訓(xùn)制度》、《xx中學(xué)績效工資分配（調(diào)整）方案》等，完善了師資隊伍建設(shè)機制，健全了師資管理制度，嚴(yán)格了教師考核制度，促進了教師管理制度的常規(guī)化。
制定并實施了《xx中學(xué)青年教師培訓(xùn)制度》，提高了職初教師的教育教學(xué)基本功訓(xùn)練，促進了職初教師專業(yè)發(fā)展。20xx—20xx年，共培訓(xùn)新教師8名，這些新教師除了參加區(qū)級培訓(xùn)意外，同時也參加學(xué)校安排為期一年的教學(xué)培訓(xùn)。
制定并落實《xx中學(xué)骨干教師培訓(xùn)制度》，成立了“楊旦納名師工作室”，促進了學(xué)校優(yōu)質(zhì)教師的發(fā)展，形成了一支區(qū)骨干教師、校教學(xué)（教育）能手、校教學(xué)新秀為主體的骨干教師梯隊，培養(yǎng)了一批具有現(xiàn)代化辦學(xué)理念、精通業(yè)務(wù)、善于管理的干部的隊伍。在過去的三年內(nèi)，我校新增一級教師3名，二級教師5名。目前，學(xué)校現(xiàn)有專職教師46人，區(qū)骨干教師1人，區(qū)中心組成員 2人，中學(xué)高級教師 5人，中學(xué)一級教師21人，中學(xué)二級教師15人，研究生學(xué)歷4人，校教育教學(xué)能手6人。
2.搭建多元平臺，助推教師專業(yè)發(fā)展
在“20xx-20xx年”期間，按照相關(guān)文件的目標(biāo)、任務(wù)和要求，有機整合區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)教育資源，搭建有助于教師成長的多元互動平臺。依托四校聯(lián)合體，形成了校際合作平臺，建立了“語、數(shù)、英、理化學(xué)科”的教學(xué)展示平臺，發(fā)揮了區(qū)域內(nèi)聯(lián)合體中優(yōu)質(zhì)師資隊伍的輻射引領(lǐng)作用，提升xx中學(xué)教師的專業(yè)素養(yǎng)，促進教師的專業(yè)發(fā)展。
根據(jù)學(xué)校實際情況，針對xx中學(xué)的學(xué)情，開設(shè)學(xué)校校本課程，同時要求教師自己編撰教材，目前學(xué)校已經(jīng)完成10本校本教材編寫，其中1本為市級共享，2本為區(qū)級共享。在編撰教材的過程中，教師的專業(yè)素養(yǎng)得到了提升。
（二）存在問題
“20xx-20xx年”期間，xx中學(xué)師資隊伍的建設(shè)水平有了顯著的提升，從制度到隊伍培養(yǎng)都顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，但依舊存在需進一步思考和改進的問題。
1.教師職稱評定不夠理想
在“20xx-20xx年”期間，我校雖然高級教師、一級教師的編制都有剩余，學(xué)校也鼓勵教師積極參與高一級職稱的評選，但評選下來的效果卻不好，在校內(nèi)業(yè)務(wù)方面較好的教師也通不過一級教師的評選。因此要仔細思考職稱評審制度，了解評審的內(nèi)容，有針對性的對相關(guān)教師進行培訓(xùn)，充分提高教師工作的積極性。
2.教師學(xué)科資源不夠均衡
從學(xué)校師資隊伍的學(xué)段結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)來看，目前的教師結(jié)構(gòu)總不太合理。近三年，學(xué)校引進的青年教師共有15人次，約占學(xué)校在職教師的1/3，因此加強青年教師的培訓(xùn)，使他們成為學(xué)校的中堅力量，是學(xué)校近期在教師培訓(xùn)中要認真思考的問題。同時，由于學(xué)科之間存在差異，優(yōu)秀教師資源配置也不夠均衡，理化教研組是區(qū)示范教研組，組內(nèi)有區(qū)學(xué)科帶頭人，且三位青年教師的發(fā)展迅速，多次在不同層面的比賽中獲獎。但在數(shù)學(xué)學(xué)科中，只有一位教師是數(shù)學(xué)系畢業(yè)的，其余都是非數(shù)學(xué)專業(yè)的，這為將來職稱的評定埋下了不利因素。在其他學(xué)科中也多少存在了各種不合理的因素，隨著學(xué)校的發(fā)展，這些不利因素很有可能會制約學(xué)校的發(fā)展，所以調(diào)整教師的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)青年教師，使他們快速成長，迅速擔(dān)當(dāng)學(xué)校的引領(lǐng)作用，是至關(guān)重要的。
3.教師培訓(xùn)針對性還不夠強
目前我校多數(shù)教師雖然意識到專業(yè)發(fā)展的重要性，并養(yǎng)成了參加培訓(xùn)的習(xí)慣，但迫于工作和生活雙重壓力，工學(xué)矛盾依然突出，教師自主發(fā)展意識還不夠主動。在學(xué)校培訓(xùn)課程中對處于發(fā)展瓶頸期的成熟期教師缺乏有針對性的培訓(xùn)，教師培訓(xùn)不能夠滿足不同成長階段學(xué)科教師的個性化發(fā)展需求，校本培訓(xùn)，特別是假期的培訓(xùn)流于形式，并沒有真正地促進教師的發(fā)展。
二、發(fā)展思路與目標(biāo)
（一）發(fā)展思路
新五年xx中學(xué)師資隊伍建設(shè)的發(fā)展思路是（1）區(qū)域聯(lián)動，拓寬研修渠道、（2）科學(xué)管理，細化研修方向、（3）課題研究，提升研修能力。在楊浦區(qū)努力建設(shè)科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的大背景下，進一步加強教師的科研能動內(nèi)驅(qū)力，提升教師的科研意識，培養(yǎng)教師的科研能力，推進教育轉(zhuǎn)型發(fā)展；進一步加強師資隊伍制度建設(shè)。催化青年教師成長，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)教育均衡發(fā)展；進一步加強校際合作平臺建設(shè)，擴大校際合作交流，促進各學(xué)科教師的共同發(fā)展，形成互惠共贏新格局；進一步加強優(yōu)質(zhì)教育資源建設(shè)，輻射學(xué)校的教育教學(xué)成果，促進新優(yōu)質(zhì)學(xué)校教育成果的積累，提升師資隊伍的整體水平。
（二）總目標(biāo)
xx中學(xué)新五年師資隊伍建設(shè)的總目標(biāo)是努力營造“三個環(huán)境”，營造一個有利于教師自我要求、良性發(fā)展的政策環(huán)境，營造一個上下求索、豐富底蘊的文化環(huán)境，營造一個師德高尚、專業(yè)厚實的教師專業(yè)發(fā)展環(huán)境。打造一支有理想信念、道德情操、扎實學(xué)識、仁愛之心的專業(yè)教師隊伍，建設(shè)一批梯隊合理、結(jié)構(gòu)均衡、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的教師發(fā)展團隊，培養(yǎng)和造就一批有思想、有作為、有影響力的教育專家隊伍。
（三）具體目標(biāo)和措施
1. 強化師德建設(shè)重要地位，促進師德師能同步提升。梳理和聚焦教師育德意識和能力的瓶頸問題，尋求師德與師能之間的共通點，以教師專業(yè)水平的提升來促進師德建設(shè)，以師德素養(yǎng)的提升來促進專業(yè)發(fā)展，以豐富的師德活動載體提升教師的師德師能。
2.完善教師隊伍建設(shè)制度，全方位推進教師隊伍建設(shè)。優(yōu)化完善教師隊伍制度建設(shè)，構(gòu)建“研訓(xùn)一體”的校本研修機制，全面系統(tǒng)地完善教師隊伍建設(shè)制度。
進一步梳理各階段教師成長階段的專業(yè)發(fā)展、通識能力，著力開發(fā)和構(gòu)建系統(tǒng)化、主題化、專業(yè)化的教師培訓(xùn)課程。在校本研修層面，形成有學(xué)校特色的校本研修制度、課程體系和優(yōu)質(zhì)資源。
3.優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)比例，提高師資隊伍專業(yè)發(fā)展水平。繼續(xù)提高在職教師的學(xué)歷層次。進一步提高學(xué)校各級教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)比例，基本達到xx市普教系統(tǒng)教師職務(wù)所規(guī)定的比例要求，促使本校教師隊伍結(jié)構(gòu)更加趨于合理、科學(xué)。
推進“名師工作室”建設(shè)，進一步加強優(yōu)秀青年教育教師的培養(yǎng)。提高研究的針對性和有效性；積極搭建平臺，為青年教師成長創(chuàng)建更多學(xué)習(xí)、交流、展示、示范、輻射的機會，擴大我校優(yōu)秀青年教師的影響力。
三、發(fā)展主要任務(wù)和措施
（一）加強教師師德建設(shè)，提升教師師德師能
建設(shè)注重師德，有職業(yè)精神的教師隊伍，以“三服務(wù)四表率”（領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)，教師為學(xué)生服務(wù)，一切為教學(xué)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為教師做表率，黨員為群眾做表率，老教師為新教師做表率，全體教職工為學(xué)生做表率）為抓手，形成尊重、熱愛學(xué)生，理解、寬容學(xué)生，有親和力的師德新風(fēng)。
遵循《xx市中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，進一步深化師德建設(shè)，提升師德建設(shè)內(nèi)涵。以“德高為師，身正為范”為要求，以“師德好、師能強、師績優(yōu)、會合作”為目標(biāo)，深入扎實的開展師德師風(fēng)建設(shè)，把師德和師能緊密結(jié)合起來，將師德建設(shè)作為思想政治工作、師資培訓(xùn)、教育常規(guī)、教師評價等學(xué)校工作的核心，健全各項規(guī)章制度，落實師德考核制度。
達成指標(biāo)：
力爭形成師德校本課程，全面提升教師的職業(yè)規(guī)范和師德素養(yǎng)；建立評優(yōu)制度，評選師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師、模范班主任、優(yōu)秀備課組、優(yōu)秀教研組，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用。
（二）搭建合作共享平臺，優(yōu)化教師整體隊伍
1. 積極參加教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程。在“互聯(lián)網(wǎng)+”信息時代的大背景下，督促教師參與網(wǎng)上研修，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程，突破時間和空間的限制。在提升教師的信息化教學(xué)力的同時，將教師培訓(xùn)及學(xué)習(xí)融合，真正達到學(xué)習(xí)的隨時隨地性，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)的`工具，服務(wù)于日常的教學(xué)工作中。
2．積極參與各級各類教研活動。借助四校教研聯(lián)合體、教育集團等教研團隊的優(yōu)勢，促進本校教研組建設(shè)，充分利用名學(xué)校、名教師和優(yōu)秀教研組的作用，共享教師優(yōu)秀資源和教研優(yōu)質(zhì)資源，提升本校教師專業(yè)化水平，為教師提供更多成長的機會。
3．構(gòu)建“研訓(xùn)一體”的校本研修機制。以“專家引領(lǐng)、團隊合作、同伴互助、個人反思”為抓手，以研促訓(xùn)、以訓(xùn)促教，構(gòu)建教師教學(xué)研究、教學(xué)反思和專業(yè)提升的良性循環(huán)機制。加強校本研訓(xùn)課程建設(shè)和過程管理，不斷創(chuàng)新和豐富校本研訓(xùn)內(nèi)容，形成具有xx特色的校本研訓(xùn)課程。
4．提升教師的學(xué)歷水平，鼓勵教師參加高一級學(xué)歷學(xué)習(xí)，提高研究生學(xué)歷比例。通過引進和再進修，使研究生學(xué)歷比例達到10%。
達成指標(biāo)：
教師參與信息提升工程的比例超過85%；教師在各教研團隊中均有收獲，參與教研團隊的建設(shè)，青年教師爭取在各平臺中都有公開展示的機會；在校本研修中能形成以各教研組為單位的研訓(xùn)匯編；爭取研究生學(xué)歷比例達到10%。
（三）提高科研意識，促進教師專業(yè)發(fā)展
教科研工作是教師專業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是教師教學(xué)能力的體現(xiàn)，積極開展教科研工作能夠讓教師更好地把握教學(xué)規(guī)律，更好地提升自身的專業(yè)化水平和教學(xué)水平。教師要增強教科研意識，樹立問題意識，立足教育教學(xué)開展教科研，在教學(xué)中研究，在研究中促進教學(xué)。
1.以校級課題《學(xué)導(dǎo)合一·及時反饋》為引領(lǐng)，開展教科研工作。建立教科研工作獎勵等制度，并將此納入教師專業(yè)發(fā)展包之中，和績效考核掛鉤，對教科研工作取得一定成果（包括進行課題研究、論文發(fā)表、獲獎、學(xué)術(shù)交流、專題講座或報告等）的教師，根據(jù)學(xué)校獎勵細則進行獎勵，吸引更多教師自覺投身科研活動。
2.強化教師的科研意識，樹立人人都是教科研工作者的意識，積極投身教科研工作。以教研組為單位，建設(shè)課題網(wǎng)絡(luò)，從案例撰寫開始，每學(xué)期每人一例，鼓勵教師確立自己的科研課題，并制定好研究計劃，積極參與各項教科研的比賽，為教師爭取更多發(fā)表論文的機會。
3.由科研室牽頭，帶動教研組長，組織課題承擔(dān)者開展多層次、多渠道、全方位的研究，邊實踐，邊研究，邊總結(jié)，通過不斷探索提升教師對于教育教學(xué)的規(guī)律認識。
達成指標(biāo)：
爭取學(xué)校教師在各級各類期刊上發(fā)表15篇文章，并能獲得教科研的論文獎項。
四、領(lǐng)導(dǎo)與保障
五、保障機制
（一）組織保障
校長是師資隊伍建設(shè)的第一責(zé)任人，學(xué)校成立以校長為組長，書記為副組長的師資隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，履行教師隊伍建設(shè)的決策、保障和監(jiān)督職責(zé)。成立由教導(dǎo)處、德育處、人事室、科研室、團組織及師訓(xùn)專管理員組成的工作小組，負責(zé)教師隊伍建設(shè)規(guī)劃的執(zhí)行、管理、評價和反思與改進。
（二）制度保障
構(gòu)建全面科學(xué)的《師資隊伍管理制度》，有規(guī)劃有實施，做到職責(zé)明確。構(gòu)建個人發(fā)展計劃，學(xué)校進行定期考核評價。
制定教師發(fā)展性評價制度，校本研修考核獎懲制度，骨干教師、優(yōu)秀青年教師選拔培養(yǎng)制度，完善師德修養(yǎng)條例，做到與教師業(yè)務(wù)考核、職稱評聘、評優(yōu)評先等緊密結(jié)合。定期開展學(xué)生、家長等各方面的調(diào)研，運用問卷、座談、專訪等模式了解教師情況，促進教師工作的進一步提升。
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