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寧君總裁袒露創(chuàng)業(yè)心經(jīng)
金融界的CEO寧君可謂是一個異數(shù)。
盡管2002年就已經(jīng)贏利且成就斐然，但在大眾的眼里，金融界并沒有多少耀眼之處，其CEO寧君更是無名之輩。直到2004年10月15日，當(dāng)金融界在納斯達(dá)克成功上市，以每股美國存托憑證13美元的價格融資8060萬美元，成為中國財(cái)經(jīng)信息概念第一股時，寧君才真正走入公眾的野。
在接受《財(cái)經(jīng)時報》采訪時，寧君表示：“我只抓小事，不作大規(guī)劃。”
網(wǎng)絡(luò)界最“吝嗇”的總裁
2000年1月，寧君來到由IDG和新加坡VERTEX等共同投資的金融界，當(dāng)時公司燒錢已經(jīng)燒得差不多，帳面上只剩下80萬元現(xiàn)金。在這種情況下，寧君開了他上任以后金融界的第一個新聞發(fā)布會。
一些曾參加過那個新聞發(fā)布會的記者也許會記憶猶新，令他們吃驚的是，“寧君”式的新聞發(fā)布會與張朝陽在首都體育場舉行的盛大活動“搜狐萬眾狂歡夜”比起來，簡直是“寒酸”得不能再寒酸。在公司會客室的桌子上擺放著瓜子和糖果，記者們可以自取所需。
金融界的節(jié)儉風(fēng)格來自于總裁寧君的性格。在金融界的辦公區(qū)里，你可以見到各種各樣多達(dá)十幾種的椅子，有鐵的，有木頭的，也有塑料的，這些都是寧君2000年1月掌管金融界前遺留下來的資產(chǎn)，仍在使用。就是他辦公室本人的真皮沙發(fā)，有些地方也已經(jīng)破了，也只是用透明膠布簡單粘了一下。
一次寧君坐地鐵去中糧廣場IDG中國總部開會，IDG中國區(qū)總經(jīng)理周全打電話問他在哪里，寧君回答：“我在地鐵里，馬上就到。”這件事后來成IDG經(jīng)理們中的經(jīng)典故事之一。
“只要我在這個公司，就別想買樓買車！”寧君的回答斬釘截鐵。對于固定資產(chǎn)的大筆投資，寧君持堅(jiān)決排斥的態(tài)度，他解釋：“任何人作投資決定，誤差最少有10%。如果我投資200萬租這個樓層，損失可能只有20萬，但是如果我投資2000萬買下這層樓，損失可能達(dá)200萬。2000萬可以夠我租10年的，省下的錢我能賺回多少倍來呀！”
這種節(jié)儉的作風(fēng)給人以深刻的印象，但這并不等于是說寧君是個在決策上謹(jǐn)小慎微的人。近日，在接受《財(cái)經(jīng)時報》采訪時，寧君表示，“我要刻意打造金融界這個品牌，今年在宣傳上我就要投入巨資，而且以后更要增加。”
軍事化管理＋策劃高手
寧君是大連人，1957年出生，1976年入伍。從軍22年，30歲成為沈陽區(qū)最年輕的教授，榮獲多次二等功和三等功，曾獲尤里卡世界發(fā)明獎。
1997年，寧君擔(dān)任雅奇電腦公司總經(jīng)理，兩年中帶領(lǐng)雅奇壟斷了國內(nèi)MIS軟件80%的市場份額。
2000年1月，寧君到金融界上任時，員工突然發(fā)現(xiàn)來了一個42歲的老板，還是個當(dāng)兵的，精神頭出奇的足。“同志們向我看齊。”這是在金融界寧君經(jīng)常掛在嘴邊的話，怎么聽怎么像軍隊(duì)操練。
“我年齡比你們大，我每天工作時間肯定比你們長，吃飯時間比你們少，干的事情比你們多。你們要是發(fā)現(xiàn)我在上班期間打一個哈欠，你們就可以支起床來睡覺，我去給你們挨個蓋被子！”
老板這樣拼命工作，手下哪個敢懈怠，整個公司像一個軍營。
“在別的公司，老總下的命令，一層一層要貫徹到前臺實(shí)施，可能要兩三天時間，我們這里，寧總的命令，3分鐘內(nèi)前臺就會貫徹執(zhí)行。”一位金融界員工說。
除了軍事化管理，寧君也擅長策劃之道。
幾年前，寧君剛剛升任雅奇電腦公司總經(jīng)理時，寧君面對的是一個流動資金只有3萬元，員工只有6人的公司，全國代理只有寥寥幾個，而面臨著的是國內(nèi)數(shù)十家公司的激烈競爭。怎么辦？寧君采取的第一招是“草船借箭”。
雅奇在報紙上打出廣告，要以數(shù)十萬元年薪招聘總經(jīng)理，應(yīng)者如織。寧君從中挑選了多名進(jìn)行面試，面試中，應(yīng)聘者被要求講解如何幫雅奇打開市場的方案。面試進(jìn)行了多天，寧君和面試者反復(fù)探討切磋，在吸收多套方案的基礎(chǔ)上，再借鑒自己的設(shè)想，寧君想出了自己一套獨(dú)特的方案。
在金融界，寧君再次施展了他的“鬼才”。當(dāng)時，金融界的點(diǎn)擊率每天才5000次，IDG希望他提高到500萬次以上，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，需要打大量的廣告，耗費(fèi)大量的金錢，而這是金融界沒有的。
在寧君的策劃下，金融界開發(fā)了一款優(yōu)秀的WEB版股票實(shí)時行情軟件——“報價精靈”，免費(fèi)提供給全國400家知名網(wǎng)站。當(dāng)“報價精靈”出現(xiàn)在媒體網(wǎng)站、金融網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站上時，用戶可以通過點(diǎn)擊進(jìn)入金融界網(wǎng)站，這個不花錢的廣告直到現(xiàn)在都是金融界最主要的宣傳方式。而為此，金融界總共的花費(fèi)還不到50萬元。
2003年7月，金融界日訪問量已經(jīng)上升到1765萬次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過董事會的預(yù)期，一舉成為中國最有影響力財(cái)經(jīng)網(wǎng)站之一 。
關(guān)注細(xì)節(jié)
作為一家中型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的CEO，你問寧君主要怎樣抓公司的管理，他的回答同樣令你吃驚：“我只抓小事，不作大規(guī)劃。”
寧君常常是在晚上10點(diǎn)以后離開辦公室，早上7點(diǎn)第一個趕到。作為CEO，他會關(guān)注有哪個員工今天遲到，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部。他是個處處以身作則的人，因此也要求干部要以身作則。
銷售部門的員工與客戶通電話，他走過時也會停下來聽一聽，并常常提醒員工要對客戶注意禮貌。
寧君銳利的目光甚至關(guān)注到每一位員工的桌面，如果哪位員工桌面不整潔，被他看到了，他都要過去提醒。“提醒一次不夠，我還會提醒第二次。一個桌面都收拾不好的人，叫人很難相信他會把工作做好做細(xì)”。
辦公室飲水機(jī)是不是沒水了也在他的觀察范圍內(nèi)。一次員工辦公室的飲水機(jī)沒水了，寧君看到后，立即詢問這個辦公室的員工誰是最后一個喝水的，然后責(zé)令那名最后喝水的員工去倒水。還有一次，他干脆親自拎著桶去倒水。這樣作以后，辦公室再也沒有發(fā)生沒有人給飲水機(jī)倒水的現(xiàn)象。
“我認(rèn)為經(jīng)營一家公司，要從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)決定著公司的成敗，沒有那么多的宏觀戰(zhàn)略問題。你沒看一些失敗企業(yè)，他們的宏觀戰(zhàn)略往往都是頭頭是道的。”寧君說。
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