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領導找你聊私事，打死別說這3件事，多嘴必吃虧！
如果有一天，領導饒有興致的找你聊天，你是不是緊張中帶著一絲的雀躍?沒錯，領導會找你聊天，自然是關注你，聊得“情投意合”，還能收獲不錯的反饋，助力職場。下面是小編整理的領導找你聊私事，打死別說這3件事，多嘴必吃虧！希望能幫到大家！
可是聊崩了，那么這個公司，你還想不想繼續混了?
跟領導談論私事本身就是具有一定的風險，所以職場小白們，一定要在心里好好掂量~
網友們是如何看待和領導聊私事？
萌小兔的想法：
我們領導是個女的，其實本身也比我大不了多少的，平常見到我們也是一臉笑容。有一天她問我住在哪里，有沒有談戀愛啥的，我都說了，其實我覺得大家都是年輕人，一起聊聊天沒啥呀。
微安的想法：
領導找你聊天，非奸即盜，我以前就吃過虧，所以以后不管誰找我，哪怕就是老板，我也會保持分寸，該聊的就聊，不聊的絕對不聊。萬一哪天跳坑了，后悔都來不及。
小李子的想法：
說真的，我還很期待領導能找上我聊天，你想啊，領導干嘛不找別人，偏找你聊呢？
這是給你機會展現自己啊，哪怕是私下聊個天，也是促進和領導之間的關系啊，要想職場混得好，領導這個關系要搞好！
在畢老師看來，這些網友們說的都是需要考慮到的，不過和領導聊天，這里面有太多的講究了，以下這是畢老師給大家的建議：
1、家庭財產不要聊
家庭一些比較隱私的事情真的沒必要說太多，哪怕領導就是問了，我們也要委婉的轉開話題。
財產這種事本來就夠隱秘了，不管你自身家庭經濟狀況怎樣，都是你自己的事，工作和生活要區分開來，再者，金錢不要外露，這是誰都知道的事。
2、私人生活挑著聊
職場是競技場，都說職場不相信眼淚，這其實都說明職場其實就是很理性的一個地方。
有時候領導問你什么時候戀愛或者結婚生娃這些，其實就是想知道你能在這份工作上待多久，這是試探你，而你如果管不住自己的嘴。最后吃虧的總是自己，站在旁邊看你笑話的，永遠是別人。
3、野心勃勃的話謹慎聊
都說不想當將軍的士兵不是好士兵，可是你倘若在自己的直屬領導面前大談你的職業規劃，揮斥方遒的述說你的人生理想和抱負。
領導不但不會賞識你，很可能無形中會有些壓力，覺得你這個人太好強爭勝了。他可能還會在心里設想哪一天，你會把他踩在腳下。
面對一個野心勃勃的下屬，沒有哪個領導是不會有所忌憚的，所以不妨把自己的野心收一收，不要太明顯。
而且野心人人都有，位子不是人人有，你公開自己的進取心，就等于公開向公司里的同僚或領導挑戰。僧多粥少，樹大招風，何苦被人處處提防，被同事或領導看成威脅。能人能在做大事上，而不在大話上。
和領導私下聊天真的需要講究技巧和方法，不然挖坑給自己跳，還后知后覺。
禍從口出，古人的道理總是經得起推敲，希望大家混職場，都能多長點心!
和領導聊天的技巧
一、不怕說話
稍有管理常識的領導都能明白，說錯話的員工有價值，因為錯了可以改;不說話的員工沒價值，要不是沒想法、要不是懶得想。
領導最頭痛的就是開會時，每提到一個問題，下面就鴉雀無聲。
有互動才有溝通，有溝通信息才能流動。
信息向下流動，計劃才能執行;信息向上流動，異常才能反饋。
高效能人士七個習慣中說的積極主動，首先要敢說話。
二、不說廢話
既然溝通這么重要，領導這么需要溝通，為什么還有人不敢說話?因為很多人常常說廢話，自己也知道是廢話，自然不敢說出口。
什么是廢話?溝通是為了傳遞有價值的信息推動協作。
什么是有價值的信息?溝通指向行動，向上溝通最大的價值就是提供有利于決策信息。
如果一句話不能指向決策或者沒有提供有利于決策的信息，這就是廢話。
舉兩個常見的例子(有需求可以在評論里提)：
答復領導的工作安排。
如果回答“知道了”，這就是廢話。
究竟知道什么了，知道了之后要做什么，如果這個任務和已有任務沖突怎么辦，誰也不知道。
正確的回答是“任務已收到，依據目前的情況我會把任務安排xx任務之后，預計在xx月xx日完成，會提供XX成果”。
基于溝通，領導可以立刻對優先級、工作計劃、工作成果進行決策。
向領導提出工作計劃。
如果說“本周一，將會拜訪X客戶”，這也是廢話。
為什么要外出拜訪，為什么是這個客戶，為什么要安排周三?正確的方式是“X客戶提出一項選址需求，我對客戶需求表進行評估后，認為X客戶訂單金額很大，而且需求我們可以很好的滿足。
所以我計劃本周第一天上門拜訪，預計通過3個問題進一步確認客戶需求。
不過拜訪用不了一整天，其他時間我會就近拜訪其他兩個小客戶”。
基于溝通，領導可以立刻做是否拜訪，溝通什么問題，拜訪時間安排進行決策。
不說廢話，從微信不問“在么?”開始。
三、不說空話
之前中反復談到建立工作中的個人品牌，起碼要不說空話。
什么是不說空話?
就是記住自己說過的話。
是的，不需要說到做到，工作中什么都要說到做到，那就沒人敢說話了。
很多人就是誤會了這一點，才導致第一條不敢說話，擔心說錯了，無法履行承諾。
有很多人，確實不說廢話，看上去言之有物，但事實上說的和做的完全是兩回事。
這就從傳遞有價值的信息變成了傳遞錯誤的信息。
這種信息給決策造成的誤導比不傳遞信息更大。
繼續第二部分的例子：
答復領導的工作安排。
X月X日已經過去一周，預計的成果并未沒產生，也沒有任何反饋，因為什么沒有產生。
這就是空話。
向領導提出工作計劃。
計劃周三拜訪X客戶，結果去拜訪了Y客戶，三天之后X客戶通過其他渠道找到了合適的辦公室。
這就是空話。
正如我們前文所說，溝通不是為了評估責任，而是為了傳遞有價值可支持決策信息。
出現計劃外的異常很正常，只要及時調整就可以了。
但是言行不一，全是空話，就完全沒有培養的價值了。
所以，一定要記住自己的傳遞的信息，如果有結果要匯報，如果有異常要反饋。
對于不以溝通見長的職場新人來說，在和領導溝通的時候記住這三句話就夠了。
1、不怕說話(積極傳遞信息);
2、不說廢話(重視信息價值);
3、不說空話(重視信息更新)。
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