教你如何才能擺脫職場“跑龍套”

　　所謂“跑龍套”，意即主角之外，有跟班、隨從、助陣、串場等小角色；因為是小角色，在戲中稱為“跑龍套”。

　　沈從文在《跑龍套》中這樣描繪：“跑龍套在戲臺上像是個無固定任務角色，姓名通常不上海報，雖然每一出戲文中大將或寨主出場，他都得前臺露面打幾個轉，而且要嚴肅認真，不言不笑，凡事照規矩行動，隨后才畢恭畢敬地分站兩旁。”

　　一出戲固然需要有男女主角、男女配角等主要角色，但若無“跑龍套”者，也不能成就一場戲。社會上，各行各業之中，有董事長、總經理及各種專家、干部，他們都是光芒四射的主角；但也要有人“跑龍套”，一個“跑龍套”的人對公司、組織有著穿針引線的功能，所謂“小兵立大功”，不可以小視那些正在“跑龍套”的配角，因為，轉換也許不用等待太久。

　　然而大凡建功立業之人，多是從“跑龍套”的配角、小角色啟航職場，伴隨著“演技”的反復錘煉精進，資本和經驗的日漸趨多，一旦時機到來，進擊大舞臺成為絕對主角也會水到渠成。

　　歷史上最帥的開國皇帝如何“跑龍套”上位

　　《后漢書·光武帝紀》記載，劉秀“身長七尺三寸，美須眉，大口，隆準，日角”。意思是劉秀身高175厘米以上，須眉漂亮，高挺鼻梁、寬額闊口。相比其他帝王，史書對劉秀的相貌著墨頗多，樣樣都是實寫，且這些描述都是古代美男子的標配。由此看來，劉秀無疑是歷史上最帥的開國皇帝。

　　漢光武帝劉秀，是漢高祖九世孫，雖名為皇族后裔，但是作為遠支旁庶的一脈，到了劉秀這一代，已經是完全成了布衣平民。

　　青年劉秀曾豪言：“仕宦當作執金吾，娶妻當娶陰麗華”。今天站在劉秀20多歲的角度來看，談不上志當存高遠，這是因為一開始他還只是歷史上的配角，是跑龍套的小人物，但這些都沒關系，劉秀最終逆襲成為了時代的主角叱咤風云。命運從不拒絕改變，即使沒有鯤鵬之志，有夢想肯努力，“跑龍套”一樣能跑出個未來。

　　機會總是屬于有想法的人。王莽新朝末年，一介布衣的劉秀在家鄉乘勢起兵，劉秀會同大哥劉縯打著“復高祖之業，定萬世之秋”的旗號，開始“舂陵起兵”，這一支義軍的名字就叫“舂陵兵”。為了對抗敵軍劉秀兄弟并入了勢力更大的綠林軍，這個時候，劉秀僅僅還是一個“跑龍套”的，其兄長劉縯也是聽命于人的配角，不止如此，就連這支舂陵兵也是一個不起眼的存在。但從戰略角度上看，這種角色轉換得來的，卻是不僅能夠繼續留在舞臺上，而且還擁有了一個更大的舞臺，可以在時代變幻這出大戲中扮演更重要的角色，擁有更多的戲份，一舉成為明星的機會總會有，只要時機對了，誰說配角就一定不能揚名立萬呢？

　　昆陽一戰后旋即上位。在昆陽被重重包圍后劉秀率十三騎趁夜突圍搬救兵，歸來后率軍擊殺敵軍主帥，一舉擊潰號稱百萬的新莽政權的主力，宣告了新莽政權的滅亡。此一戰成名，劉秀的“跑龍套”時代結束了，撫河北、收銅馬、滅赤眉、平關東，王者榮耀之門開啟。

　　今天，我們發現劉秀是一個善于運用舞臺提升自己人氣的配角，他在不同的階段運用不同的策略把舞臺用到極致，最終成為了善于占有舞臺的配角，直至最佳主角。

　　從劉秀身上我們可以學習到哪些經驗？

　　在我看來，劉秀在“跑龍套”成長期間，做了3件事：

　　1、熟悉公司和業務情況，尤其是公司戰略性業務。

　　在創業集團里，劉秀起初只是業務經理的角色，然而，這個最佳業務經理熟諳企業戰略—— “復高祖之業，定萬世之秋”，一步一步走到CEO的位置，無論是平新莽王朝還是撫河北，歷次戰斗中領導交代的事情他都迅速執行，辦得妥妥的，由此，劉秀對領導和同事有了更深刻的認知，在幫助公司壯大的同時利用各種機會推動個人成長，把配角做到極致。

　　2、初步建立自己的職場人脈關系。

　　“跑龍套”并不簡單，你要八面玲瓏，要靈巧機智，要會察言觀色，要能善觀人意。就像一個小茶館中的侍應生，對于顧客也要會察言觀色，所以會“跑龍套”的人會懂得一步步建立人脈關系。

　　1967年，管理大師道格拉斯.麥格雷戈對信任下了這樣的定義：“知道對方不會精心地或偶然地、有意識地或無意識地不公正利用我。此時，我可以完全放心地將我的處境、我的地位和我的尊嚴置于這個小組中；可以把我們的關系、我的工作、我的職業、甚至我的生活置于對方的手中。”

　　有一次在戰后清理繳獲的文書檔案時，劉秀發現官吏與敵軍勾結一起毀謗的材料有幾千份。如果追究起來，會引起一大批人逃跑或造反。劉秀根本連看也不看，把官吏們召集起來，當面一把火燒掉，真正起到了“令反側者自安”的效果，使那些惴惴不安的人下定決心跟劉秀到底。

　　3、找準合適機會，盡可能展示自己的優勢或特長。

　　在人際交往中，第一印象中某個方面印象突出，會掩蓋這個人的其他的特質，起到了暈輪的作用，會影響到對整個人的認識和評價，這就是人們所說的暈輪效應。

　　劉秀在昆陽之戰中臨危不懼，成功地扮演了精神領袖的角色，從而具有了號令三軍的聲望。劉秀的領導能力建立在他強大的軍威之上。

　　人生如戲。職場如片場，那里有導演，有主角，有配角，還有路人甲、路人乙之類的龍套。領導無疑就是職場中的“導演”，他有統領全局的權利和能力。剛入職場的年輕人，由于沒有“演技”只能做一位跑龍套的群眾演員，在整部“戲”的拍攝過程中沒有話語權，甚至在“戲”中沒有自己的名字，只能按照“導演”的旨意，任其擺布。在這過程中，心態好的“群眾演員”在跑龍套的過程中，能習得演技，進而上升為“配角”、“主角”，甚至有一天成為“導演”。心態不好的“群眾演員”只能在職場中自生自滅。當有一天具備統領全局的能力了，你便可以成為一位權利“特大號”的導演。

　　誠然，不是人人都能像劉秀一樣從“跑龍套”中博得最佳男主角進而成為導演，如果你發現在職場“跑龍套”多年無進展，也許你該反思如何晉升主角？

　　管理學中有一個著名的“彼得原理”，當中提到：一個在目前工作上有出色表現的人，理應能繼續向上提升到更高的職位；而如果一個人在同一職位上停滯不前，就表示這個人可能連目前的職務都無法勝任。所以，“跑龍套”只是一個職場中的一個階段，成為主角才是最終的目標。

　　6招擺脫職場“跑龍套”

　　“學會說與做”是縱橫職場最重要的一課。人在江湖，身在職場，熟練掌握實用規則，變“跑龍套”為主角也就離你不遠了。

　　1、寬泛的親和力，多拍“馬屁”。在職場上，拍馬屁是個不需要避諱的話題。因為，這是“向上管理”的必要手段。領導其實是“孤獨”的，他會希望下屬能向他敞開胸懷，及時全面地反饋完備的信息，以取得共鳴或者得到修正。非常到位的拍馬屁，恰恰能夠滿足領導的這些需要。

　　2、穩定的心理平衡力，快速行動。把領導交代的任務第一時間處理完成，用十二分的執行力去做，只有你做了領導才會看到你的能力。

　　3、較強的理解力，領悟深意。對領導的意圖要仔細品味。領導的意圖表達得非常明確時，理解貫徹起來比較容易；但遇上領導的意圖表達十分隱晦模糊時，則要首先考慮是不是其中有某種暗示。

　　4、強烈的進取心和責任感，及時匯報。執行項目任務時，要學會向領導做匯報和意見反饋，讓領導能實時掌握進度。這樣即便有偏差領導也會給出修正指示，避免偏離領導的期望目標。

　　5、嫻熟的協調力，準備好備用方案。遇到問題無法處理需要裁決時，請準備正式方案和備用解決方案。節省領導時間的同時也凸顯了你的價值。

　　6、過人的膽識，學會吃虧。在領導面前學會適度的吃虧，必要時還幫領導抗責任，對，背鍋俠就是你。

　　7、穩定的心理平衡力，投其所好。多了解領導的脾性和愛好，這樣才能有共同的話題。

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