畢業(yè)生服裝廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文
8個(gè)星期的實(shí)習(xí)，6年的公司經(jīng)營(yíng)，不長(zhǎng)不短，企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)通過構(gòu)建仿真企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓我在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的仿真演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作，有收獲，也有不足。
一 公司基本情況及從事崗位的職責(zé)
（一）實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介
衣派服裝有限責(zé)任公司是國(guó)內(nèi)很有實(shí)力的服裝企業(yè)。Empire由尤兆堅(jiān)女士在2012年成立。目前在全國(guó)各地20多個(gè)省市內(nèi)設(shè)立超過八百多家的服裝連鎖店。除了由10多位內(nèi)部設(shè)計(jì)師，配合采購人員與打板師攜手創(chuàng)造的時(shí)裝系列，Empire還銷售自有品牌的配飾和衣服顏料等。Empire將始終以“低價(jià)、時(shí)尚與品質(zhì)同在”的宗旨為大家服務(wù)。
二 實(shí)習(xí)項(xiàng)目、實(shí)習(xí)內(nèi)容、存在的問題及改進(jìn)措施的概述
（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目
在本次仿真模擬實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任衣派服裝股份有限公司行政秘書，負(fù)責(zé)公司信息管理、部門協(xié)調(diào)等工作。
（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容
（1）全年，共起草各類計(jì)劃、總結(jié)、實(shí)施方案、匯報(bào)材料等各類材料。認(rèn)真做好收公司與仿真實(shí)習(xí)平臺(tái)指揮部、信息中心A等機(jī)構(gòu)的文件傳送、公文處理和信息宣傳工作，整理收取公司資料文件、需交表格；并確保上報(bào)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，盡量避免遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)情況的發(fā)生。
（2）做好辦公地點(diǎn)設(shè)備管理工作。每日上下班，對(duì)辦公桌、電腦桌上進(jìn)行雜物清理，并按時(shí)開關(guān)電腦。收拾桌椅。
（3）做好機(jī)要檔案工作，嚴(yán)格按照指導(dǎo)老師對(duì)網(wǎng)盤ftp://192.168.200.27/的指導(dǎo)要求，做好機(jī)要文件上傳、印章保存、文書處理、大事記述等工作。于通知下達(dá)次日完成了文書檔案的歸檔工作。并每日進(jìn)行認(rèn)真的整理，確保工作檔案完整齊全，對(duì)號(hào)入座。
（4）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。由于公司人員少，工作量大，為做好各項(xiàng)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常加班加點(diǎn)，注重以身作則，以誠(chéng)待人：一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。利用公司以及信息中心的學(xué)習(xí)資料，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。三是，吃苦耐勞講勤奮。面對(duì)行政秘書事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
（三）存在的問題
（1）信息不對(duì)稱
要做好行政秘書崗位，就要了解每位員工的能力。頭幾年里都不了解各位員工，不能很好的安排崗位，出現(xiàn)問題時(shí)不知道怎么去告訴他。
（2）與其他部門間的不協(xié)調(diào)
公司運(yùn)作是一個(gè)整體的運(yùn)行過程，市場(chǎng)、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購、物流、人力資源部之間緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。在前2年的經(jīng)營(yíng)中，由于工作的繁瑣、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較緊迫，導(dǎo)致市場(chǎng)部與生產(chǎn)部、物流部等在合作上造成了一定的不協(xié)調(diào)，特別在第1年初，造成了若干次訂單與產(chǎn)能、交貨與運(yùn)輸之間的沖突，給公司造成較大的財(cái)務(wù)和人力損失。
（3）工作失誤6年的模擬實(shí)習(xí)經(jīng)營(yíng)是短暫的，同時(shí)也是漫長(zhǎng)的。
在實(shí)習(xí)期間，由于受仿真環(huán)境混亂性、經(jīng)營(yíng)規(guī)則的局限性、時(shí)間的緊迫性、工作量大等因素影響，使得本人在實(shí)際工作中出現(xiàn)了難以避免的工作失誤。 “吃一埑，長(zhǎng)一智”，有了幾年的痛苦工作失誤經(jīng)歷，不斷地吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，確保了后來幾年的順利經(jīng)營(yíng)。
（4）改進(jìn)措施的概述
首先，充分掌握信息。信息是談判中最有分量的籌碼。
其次，善于協(xié)調(diào)各個(gè)部門，無論什么情況大家都能冷靜，友好的進(jìn)行交流。
再次，對(duì)里對(duì)外注意雙贏，在公司內(nèi)部要協(xié)調(diào)大家，在公司外也要維護(hù)公司的形象。首先要嚴(yán)格要求自己，給大家一個(gè)榜樣，讓大家認(rèn)可你，你才能做到“雙方都是贏家”的結(jié)果。
三 實(shí)習(xí)心得體會(huì)
（一）實(shí)習(xí)感受體會(huì)
本次仿真模擬實(shí)習(xí)，規(guī)模和意義毋庸置疑，規(guī)模空前。經(jīng)過8個(gè)星期的親身經(jīng)歷，我覺得校內(nèi)實(shí)習(xí)存在著若干的不足，以下是我的一點(diǎn)見解。
首先，必要的監(jiān)督機(jī)制。這是我覺得目前整個(gè)實(shí)習(xí)最欠缺也是最需要改善的，雖然在實(shí)習(xí)區(qū)域設(shè)立了工商局、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)，但我認(rèn)為在本次實(shí)習(xí)中這些機(jī)構(gòu)只是充當(dāng)了突發(fā)事件處理角色，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。缺乏必要的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得各大供應(yīng)商、生產(chǎn)制造企業(yè)有極大的造假空間，假的一面是難以從最后的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)可以通過手段和措施促成平衡，而目前的監(jiān)督結(jié)構(gòu)恰是僅僅從財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。缺乏必要的監(jiān)督結(jié)構(gòu)，公司業(yè)績(jī)滲進(jìn)了假的成分，最終的排名、評(píng)獎(jiǎng)、得分將變得毫無意義。我認(rèn)為，實(shí)習(xí)指揮部應(yīng)該成立專門的監(jiān)督結(jié)構(gòu).
其次人情味濃重。在實(shí)習(xí)中因同學(xué)之情造成差別對(duì)待難以避免，但在本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，人情味做成了太多的不公平。特別是在第八年大家犯錯(cuò)的時(shí)候，熟悉人，什么都好說；陌生人，罰款！此等依照人情辦事，給實(shí)習(xí)帶來了極大的污點(diǎn)。
再次，“補(bǔ)票”現(xiàn)象普遍。在實(shí)習(xí)期間，所有的工作進(jìn)程都是指揮部統(tǒng)一編訂的，大家所處的情形、步伐一致，完成不了計(jì)劃內(nèi)工作理應(yīng)罰款，超期不予辦理才是合理的、正規(guī)的做法。但在本次實(shí)習(xí)中，幾乎每個(gè)公司都有超期補(bǔ)票的經(jīng)歷，外部機(jī)構(gòu)一律辦理，做成了一種很不正常的市場(chǎng)景象。
（二）對(duì)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)
在仿真模擬實(shí)習(xí)中，行政秘書是一個(gè)虛擬的但又實(shí)實(shí)在在的職位，總括行政部工作：摘寫公司簡(jiǎn)介、企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析等，工作量較大。擔(dān)任衣派服裝股份有限公司行政秘書，在6年的經(jīng)營(yíng)中，本人較好地完成了行政部應(yīng)盡的義務(wù)和任務(wù)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，雖然存在著與其他部門間的不協(xié)調(diào)、工作失誤等不足，但總的來說，自評(píng)優(yōu)秀。
公司經(jīng)營(yíng)意味著團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)是經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵因素。以團(tuán)隊(duì)形式開展的工作是容易完成的，人多好辦事，但要求也是最高的。缺乏良好的團(tuán)隊(duì)精神，難度遠(yuǎn)比單人工作大。只有具備團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)才能更完美的完成工作，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)運(yùn)作順利、高效，必須具備以下幾個(gè)特征：
首先，合作性。缺乏合作的多人組合不能算是團(tuán)隊(duì)，合作性是團(tuán)隊(duì)的第一要素，沒有合作就沒有真正意義上的團(tuán)隊(duì)的存在。
其次，協(xié)調(diào)性。團(tuán)隊(duì)的工作組成了緊密聯(lián)系的鏈條，一個(gè)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)將會(huì)組成整個(gè)鏈條的斷裂。
再次，合理的分工。有合作就有分工，有分工才有團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，最常見的團(tuán)隊(duì)矛盾就是由分工不合理引起的，作為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)11團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、特長(zhǎng)等情況進(jìn)行合理的分工。
第四、一致性。無論怎樣合作怎樣分工，首先要保證的就是工作目標(biāo)、內(nèi)容及有關(guān)細(xì)節(jié)的一致性，出現(xiàn)了不一致的觀點(diǎn)就說明團(tuán)隊(duì)的合作、協(xié)調(diào)及管理上出現(xiàn)了問題。
只有把團(tuán)隊(duì)的合作性、協(xié)調(diào)性、合理分工及一致性有效的整合起來才能夠把工作出色的完成，為公司創(chuàng)造佳績(jī)。
（三）實(shí)習(xí)收獲
（1）、項(xiàng)目實(shí)習(xí)收益
通過市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)、客戶開發(fā)與維護(hù)、產(chǎn)品訂貨會(huì)、銷售人員安排等項(xiàng)目實(shí)習(xí)，使我直觀認(rèn)識(shí)到每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷計(jì)劃中的重要性；通過實(shí)習(xí)提供和產(chǎn)生的互動(dòng)信息，使我清楚地認(rèn)識(shí)靈活實(shí)施市場(chǎng)項(xiàng)目活動(dòng)需要考慮的因素和掌握的信息，培養(yǎng)本人的全局觀念。
（2）、檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí)
通過在仿真環(huán)境中對(duì)企業(yè)運(yùn)作的仿真演練，使我將掌握的理論知識(shí)與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，領(lǐng)悟科學(xué)的經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)律，全方位體驗(yàn)和實(shí)踐企業(yè)的管理理念和核心管理思想，檢驗(yàn)本人在校期間掌握知識(shí)的寬度、深度和對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力。通過仿真模擬實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了本人專業(yè)知識(shí)的不足，在實(shí)踐中鞏固了一定的知識(shí)。
（3）、綜合能力的加強(qiáng)
在整個(gè)仿真模擬實(shí)習(xí)過程中，本人感受了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；認(rèn)識(shí)體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。
（四）不足與改進(jìn)方案
實(shí)習(xí)不足 改進(jìn)方案
現(xiàn)實(shí)與仿真模擬存在認(rèn)知差距 脫離現(xiàn)實(shí)理想狀態(tài)，全身心實(shí)習(xí)
工作欠缺協(xié)調(diào)，偶爾出現(xiàn)偏差 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與交流
實(shí)際工作進(jìn)度跟不上計(jì)劃進(jìn)度 加強(qiáng)時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)的相互監(jiān)督
專業(yè)知識(shí)欠缺，應(yīng)用不夠靈活 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)并注重應(yīng)用
四 結(jié)論
在企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)中，將不同專業(yè)的學(xué)生置身于仿真的虛擬環(huán)境、企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門中。雖然是在虛擬的環(huán)境中模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但由于仿真性，迫使我們?nèi)缃?jīng)營(yíng)一家真正的公司那樣做出預(yù)見和正確的反應(yīng)，完成彼此關(guān)聯(lián)的一系列經(jīng)營(yíng)決策，并為此承擔(dān)責(zé)任。本次企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)提高了我的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)、提高本人的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我在實(shí)習(xí)中積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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