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事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展論文
摘要：目前，我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)競爭時代，而人是知識經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，所以人才的競爭是當(dāng)今社會的主要競爭，如果一個事業(yè)單位需要得到持續(xù)發(fā)展，必須要聘用人才、留住人才，以人才作為發(fā)展的推動力，當(dāng)今世界，由于全球化進(jìn)程不斷加快，在各個事業(yè)單位出現(xiàn)人力資源管理發(fā)展滯后的態(tài)勢，人才為了得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的最大價值，不斷進(jìn)行流動，所以，這些事業(yè)單位為了留住人才，必須要與時俱進(jìn)，提高自身的創(chuàng)新的能力。基于此，本文筆者重點(diǎn)分析事業(yè)單位人力資源發(fā)展方面存在的不足之處，并提出創(chuàng)新發(fā)展策略，希望帶給讀者一些啟示。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展
一、我國事業(yè)單位在當(dāng)下的發(fā)展情況下存在人資管理的短板
1.管理思維存在一定的缺陷性
我國市場經(jīng)濟(jì)得到健康的發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展得到質(zhì)量的飛躍，同時，各行業(yè)也面臨眾多的管理問題。目前，由于我國事業(yè)單位在人資管理方面上存在思維落后的現(xiàn)象，導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源的管理上缺少科學(xué)管理的方式，管理存在效率低下的問題。由于管理思維存在一定的缺陷性，現(xiàn)有的管理思維不能很好的滿足當(dāng)下社會對事業(yè)單位各項(xiàng)服務(wù)活動的開展需求，影響事業(yè)單位服務(wù)功能的建設(shè)情況。
2.人員的管理上存在差別待遇的問題
我國事業(yè)單位的建設(shè)中人員的管理上存在差別待遇的問題，工作人員的薪資待遇和實(shí)際工作的總量和成果存在嚴(yán)重不相符的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在有編人員和合同人員的工資待遇上，很多有編制的人員有著高水準(zhǔn)的薪酬待遇，享受著眾多的補(bǔ)貼，但是沒有承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，很多人員屬于上班遲到，下班早退的現(xiàn)象。而那些合同人員承擔(dān)著眾多的工作任務(wù)，很高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作，但是實(shí)際的工資待遇不及編制人員的二分之一。有這樣的人員工資的管理模式嚴(yán)重影響合同人員的工作熱情，使整體事業(yè)單位的工作不能得到順利的開展，整體的服務(wù)工作沒有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)。
3.人員的工作意識和專業(yè)能力存在不足
一些人認(rèn)為事業(yè)單位是一個很好的飯碗，只需要每天按時報到，不需要開展眾多的工作，每個月就可以拿到很好的工資待遇。由于這樣心理的存在，很多事業(yè)單位的工作人員沒有較高的工作熱情開展實(shí)際的工作，使單位整體的工作質(zhì)量不高。同時，事業(yè)單位沒有充分重視人員的培養(yǎng)作用，一些工作人員的專業(yè)技能不能滿足當(dāng)下社會的發(fā)展需求，導(dǎo)致實(shí)際的工作效率存在低下的問題。一些技術(shù)性較強(qiáng)的事業(yè)單位，如果工作人員的專業(yè)技能不高，就不能最大程度的發(fā)揮自身的服務(wù)能力，影響整體社會服務(wù)功能的建設(shè)情況。
二、新時期事業(yè)單位在人力資源管理方面的創(chuàng)新途徑
1.樹立全新的人力資源理念
當(dāng)今社會，“以人為本”是我國大力提倡的管理理念，適用于任何單位，在事業(yè)單位人力資源管理上來說，以人為本，注重對人才的培養(yǎng)對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義，因?yàn)樵谂囵B(yǎng)員工的過程中，事業(yè)單位可以使員工間進(jìn)行互動和溝通達(dá)到互相學(xué)習(xí)的目的，在增進(jìn)員工之間的感情的同時達(dá)到取長補(bǔ)短效果，有利于后期工作的開展，不僅如此，在這期間，還能給員工機(jī)會，充分實(shí)現(xiàn)自身價值，除此之外，事業(yè)單位還可以組織員工一起參與競賽、參觀、外出旅游等集體活動從而激發(fā)出員工的競爭意識以及培養(yǎng)其團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任感，從而促進(jìn)事業(yè)單位凝聚力增強(qiáng)，同時，還使員工拓寬了眼界，激發(fā)其創(chuàng)造性，促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展。
2.創(chuàng)新人力資源規(guī)劃開發(fā)，激發(fā)員工工作潛能
大數(shù)據(jù)背景下的社會，不斷向數(shù)字化方向發(fā)展，相關(guān)的事業(yè)單位也能夠從大數(shù)據(jù)平臺掌握一切事業(yè)單位應(yīng)該掌握的員工基本信息，像是家庭條件、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)等等，并通過對這些數(shù)據(jù)的綜合分析研究，科學(xué)合理的對每一位員工進(jìn)行有依據(jù)的評價。基于此，進(jìn)人力資源規(guī)劃開發(fā)工作，第一步要做好的就是對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，對每一位員工的特點(diǎn)、現(xiàn)在的工作狀態(tài)和對任務(wù)的完成效率情況進(jìn)行充分掌握，并通過這些結(jié)果，做出與之相對應(yīng)的規(guī)劃方案。除此之外，對人力資源進(jìn)行開發(fā)的過程中，同樣需要大數(shù)據(jù)平臺輔助分析，通過得出的結(jié)果進(jìn)行精確判斷。
3.管理方法創(chuàng)新，實(shí)施分層競爭法
第一，橫向?qū)用妗Ｖ饕傅氖菃挝粌?nèi)部之間的競爭，像是做出的成績、服務(wù)質(zhì)量的好壞、綜合能力水平的高低和對于團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行合作過程中表現(xiàn)等等，上述所說的管理標(biāo)準(zhǔn)主要與單位內(nèi)部的福利和最為基本的補(bǔ)助外，還與個人的薪資待遇密切關(guān)聯(lián)。第二，縱向?qū)用妗＿@種競爭相對寬泛一些，一般表現(xiàn)在單位不同部分之間和上下級之間的競爭關(guān)系。因此，在實(shí)施分層競爭法的過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，針對不同類型的事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的具體情況，提出不同的目標(biāo)要求；事業(yè)單位全員參與，高層次與基礎(chǔ)性的人才的競爭標(biāo)準(zhǔn)要有所差異；嚴(yán)格按照多數(shù)人可接受性的原則制定標(biāo)準(zhǔn)，可以使所有人都有一個明確的努力方向和目標(biāo)。當(dāng)然，不同的事業(yè)單位分層競爭法也有所差異，需要從實(shí)際情況出發(fā)，制定適合單位內(nèi)部發(fā)展的分層競爭管理模式，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。4.完善事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)體系從事業(yè)單位進(jìn)行人力資源培訓(xùn)方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，做好員工的培訓(xùn)工作，是事業(yè)單位得以不斷升值的重要保障，也是發(fā)展過程中極其重要的一環(huán)，所以，必須做好與此環(huán)節(jié)有聯(lián)系的相應(yīng)工作。首先必須充分了解市場發(fā)展的最新動向，科學(xué)合理的融入到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，認(rèn)真分析事業(yè)單位發(fā)展形勢，做好融合工作，在培訓(xùn)方法和內(nèi)容方面以本單位發(fā)展比較薄弱的地方入手，制定帶有系統(tǒng)性、綱領(lǐng)性的培訓(xùn)方案，不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理內(nèi)容。
三、結(jié)語
總而言之，事業(yè)單位的改革一直是目前人們重點(diǎn)關(guān)注的問題，改革中的重點(diǎn)工作就是對人力資源的科學(xué)管理，只有實(shí)現(xiàn)高效的人資管理，才會使事業(yè)單位整體的工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的實(shí)施。目前，我國的事業(yè)單位人員的工作意識和專業(yè)能力普遍存在不足之處，管理思維存在一定的缺陷性以及人員的管理上存在差別待遇的問題。這些問題的出現(xiàn)在很大程度上影響事業(yè)單位開展高效的工作，所以，應(yīng)該進(jìn)行事業(yè)單位人資工作的改革。具體講，事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)新在人資工作上的管理思維，科學(xué)制定工作人員的薪酬待遇，重視對人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。
參考文獻(xiàn)：
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