試論如何做好工程施工階段的質(zhì)量控制及管理工論文

　　摘 要：現(xiàn)在的建筑工程存在很多問題，結(jié)合多年的工作實踐，建筑工程施工階段的質(zhì)量控制以及管理工作如何做好成為現(xiàn)在面臨的首要問題，同時還要找出與之對應(yīng)的控制方法，這樣的話，工程的進行的過程中就會有據(jù)可依。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制

　　1 配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員

　　1) 技術(shù)在現(xiàn)場質(zhì)量控制中起著決定性的作用，在技術(shù)、質(zhì)檢、現(xiàn)場實驗、檢測、資料的收集、整理、竣工驗收、備案等各種工作中都會配備有專門的人進行負責(zé)。

　　在整個施工生產(chǎn)的過程中，它的作用被充分地體現(xiàn)出來，而且在施工質(zhì)量上，技術(shù)的進步也會有一定的體現(xiàn)。施工規(guī)范所要求的工程質(zhì)量標準、工藝流程、施工方案、新技術(shù)、新工藝都是高素質(zhì)技術(shù)管理人員應(yīng)該掌握的內(nèi)容，并且能夠在整個建筑施工過程中得到很好的運用，并且要能夠在施工之后總結(jié)出經(jīng)驗、教訓(xùn)，這樣的話，新工藝的完善、改進和提高在一定程度上也有所改變。

　　2) 與工程質(zhì)量目標以及工程特點相結(jié)合，將施工組織設(shè)計、各項高質(zhì)量的施工方案或施工措施編寫出來，使其更具有使用性能，并且要在明確施工內(nèi)容的前提下，將工程適量保證計劃以及施工措施制定出來，還要求在施工過程中能夠不斷地進行完善。定量分析在施工過程中起著尤為重要的作用，所以，在這一過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地將這些經(jīng)驗教訓(xùn)演變成今后工作中的依據(jù)，在今后的工作中，才能夠有更高的質(zhì)量保證，并且只有這樣，建筑工作的展開才能有更好、更大的平臺。

　　3) 技術(shù)管理人員要想做到合格，責(zé)任感、技術(shù)全面、過硬、組織能力強是必備的條件，只有施工人員能夠一個好的掛念，并且在一定程度上能夠不斷地提升自身的技術(shù)能力，工序質(zhì)量只有在工作質(zhì)量中才能得以發(fā)展。在施工開工之前，交底工作是尤為重要的，并且還要進行組織實施。在實施過程中，檢查管理工作是一定要做好的。圖紙交底、設(shè)計意圖交底、施工組織設(shè)計交底、方案交底、分項分部質(zhì)量目標交底都是其中所包含的內(nèi)容，明確工序搭接，施工方法優(yōu)化，落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

　　2 加強進場材料的質(zhì)量控制工作

　　1) 施工前制定好施工材料進場計劃并組織有關(guān)人員對廠家進行實地考察。要選擇資質(zhì)齊全、信譽好的供貨商，現(xiàn)場建立健全材料進場管理制度，對原材料、半成品、構(gòu)配件按型號、品種分區(qū)碼放并做好標識工作。做好進場材料的抽檢、驗收工作，凡標志不清或有可疑問題的材料要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料均不能投入使用。

　　2) 在材料質(zhì)量控制方面要掌握質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣實驗方法及施工要求，進場材料資料要齊全，并做好現(xiàn)場見證取樣實驗工作。

　　3 施工工藝、工序的監(jiān)督控制

　　在施工過程中，按照施工組織設(shè)計、施工方案、規(guī)范要求對施工工藝、工序加強監(jiān)督、管理、控制并采取相應(yīng)的措施把異常因素控制在允許范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量符合要求，一旦出現(xiàn)異常，要進行分析并針對性采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，對重點、難點工序提前制定好專項方案并及時組織實施，加強“三檢制”，使每道工序均符合設(shè)計、規(guī)范要求。

　　在施工過程中，不斷改進和提高施工技術(shù)及工藝水平，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準，建立嚴格的考核制度及糾偏措施，對影響施工質(zhì)量的客觀因素要根據(jù)工程特點和具體條件采取嚴格的控制措施。

　　4 加強施工質(zhì)量的管理、控制措施

　　現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度一定要嚴格地進行制定，可以使每一個人都能負起責(zé)任，獎罰明確。想要嚴格地執(zhí)行，就需要將技術(shù)交底、施工規(guī)范、專項方案等做好，而且還要將檢查、驗收工作做好，將在施工過程中所有的關(guān)系都做好，與監(jiān)理工程師配合，將質(zhì)量檢查、驗收工作做好，能夠在實踐中落實“三檢制”，一旦在上道工序中有問題存在，就一定要解決之后，才能進入下一道工序，在這個時候，現(xiàn)場的旁站工作才能做好。勤和嚴在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中是尤為重要的，在施工現(xiàn)場每一個工作面的深入，就是“勤”，做到認真、細致的檢查驗收工作和施工人員一起解決施工存在的難點和問題。“嚴”就是對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷決不放過，追根溯源，查明原因，整改落實到位。

　　5 制定合理工期目標、做好竣工前驗收、評定準備工作

　　根據(jù)施工環(huán)境因素及人、機、料、法、環(huán)等制定合理的工期目標，為保證工期目標的順利實現(xiàn)必須做好如下工作:

　　1) 根據(jù)工期目標及現(xiàn)場實際情況，做好周、月、季、年進度計劃并嚴格組織實施，對出現(xiàn)的進度偏差要認真分析原因及時糾偏，保證施工進度按計劃進行。

　　2) 盡早制定各施工材料的進場準備工作，合理安排勞力和機械，排除各種不利因素，確保工期。

　　3) 協(xié)調(diào)配合工作對于一個企業(yè)來講是很重要的，只有這樣與周邊單位才能有更多的聯(lián)系，將出現(xiàn)的糾紛在一定程度上進行解決，促使施工各班組的分工合作，只有這樣，質(zhì)量控制工作才能做到最好，這樣的話，返工的現(xiàn)象是不會發(fā)生的，工期也就不會因此遭到拖延，這樣一來，工程的交付使用就會有時間的保障。

　　4) 竣工驗收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，驗收、評定工作是在現(xiàn)場施工管理中進行，以各分項工程的優(yōu)劣來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，又以各分部工程的質(zhì)量來綜合評定單位工程的質(zhì)量，因此分項工程的評定工作是基礎(chǔ)，在工程實施過程中要認真、仔細、嚴格把關(guān)，對質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目要盡心檢查，不合格的要做好整改工作。參建各方要及時做好分戶驗收工作，并由檢測單位做好全面檢測工作，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)，對有懷疑的地方現(xiàn)場進行查驗。

　　6 結(jié)語

　　質(zhì)量控制、管理工作在建筑工作施工階段中起著尤為重要的作用，只有這樣，建筑企業(yè)才能達到一個很高的水平，這方面，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來講是絕對不可缺少的，這在企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會知名度、競爭力的提升中，起著相當重要的作用。

　　參考文獻：

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