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試論道橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略論文
在施工單位中，財(cái)務(wù)的支出與管理直接影響著工程的進(jìn)度，決定了施工體系的整體運(yùn)營速度。只有明確財(cái)務(wù)管理的必要性，合理的開展財(cái)務(wù)管理，才能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來與道路橋梁施工質(zhì)量相關(guān)為問題層出不窮，這種情況下，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)部門加大了對施工企業(yè)的監(jiān)管，各道路橋梁施工企業(yè)紛紛加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是在工程項(xiàng)目施工中，將財(cái)務(wù)管理工作作為重點(diǎn)，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。文章主要針對與道路橋梁施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及成本控制相關(guān)的問題展開了分析。
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的必要性
財(cái)務(wù)管理關(guān)系著整個(gè)施工方資金鏈的運(yùn)營，很多企業(yè)引入財(cái)務(wù)管理制度，以節(jié)約成本控制和財(cái)務(wù)支出。財(cái)務(wù)管理的核心為資金管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中利用價(jià)值形式對經(jīng)營全過程展開管理，這充分凸顯了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。為此，企業(yè)紛紛將才五個(gè)?制度引入內(nèi)部管理工作中，并在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上展開成本控制，針對工程實(shí)施全過程產(chǎn)生的資源消耗進(jìn)行監(jiān)督和管理，有效降低整個(gè)工程的施工成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1.施工企業(yè)以控制成本、節(jié)約資源為中心。道路橋梁施工是消耗財(cái)力巨大的工程，企業(yè)資金鏈的管理影響著工程整體的進(jìn)展。在長期的施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)格控制成本，節(jié)省不必要的資源，才能保證資金的合理利用。加強(qiáng)施工方的財(cái)務(wù)管理，是以控制成本、節(jié)約資源為中心的，關(guān)系著企業(yè)的自身利益，是極其必要的。企業(yè)要想提高競爭力，首先應(yīng)組件良好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這對企業(yè)生命力的提升非常關(guān)鍵，同時(shí)也可以為企業(yè)競爭力的提升帶來保障。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中展開積極的成本控制，有利于合理配置資金，有效避免企業(yè)中一些不良問題的發(fā)生。
2.合理財(cái)務(wù)控制，可以有效保障施工安全。企業(yè)的最終目的是為了追求利益的最大化，但在獲取利益的同時(shí)，絕不能忽略施工的安全與工程的質(zhì)量。道路橋梁的施工與社會(huì)大眾的生活密切相關(guān)，不可一味追求利益，不顧質(zhì)量以次充好。這就要求財(cái)務(wù)部門發(fā)揮好財(cái)務(wù)的管理控制作用，既要合理投資保證施工的高質(zhì)量，又要加強(qiáng)管理避免浪費(fèi)，提高進(jìn)度。
3.新時(shí)期企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理中將重點(diǎn)放在成本控制上。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，社會(huì)對企業(yè)的要求越來越高，為此，施工企業(yè)應(yīng)該迅速對市場信息作出準(zhǔn)確反映，然后結(jié)合這些信息作出及時(shí)的調(diào)整。市場機(jī)制下企業(yè)應(yīng)合理配置經(jīng)濟(jì)資源，力爭在全社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用。在當(dāng)前這種大環(huán)境中，施工企業(yè)必將會(huì)走上一條多元化的發(fā)展道路，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性將會(huì)逐漸凸顯出來。這種情況下，財(cái)務(wù)管理不僅可以保證企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平衡，同時(shí)還能對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐，通過成本控制使企業(yè)在最優(yōu)條件下獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
二、財(cái)務(wù)管理與成本控制策略的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下，對資本的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的部分，是組織企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，建立經(jīng)濟(jì)制度的保障。在具體的道路橋梁施工企業(yè)中，需要合理的預(yù)算管理，以避免在施工中出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象。這就包括要對整體施工進(jìn)度和資金投入的預(yù)算，也包括對各個(gè)部門和每個(gè)人的工作量、個(gè)人報(bào)酬的預(yù)算管理。只有做好整體和部門之間的預(yù)算控制，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理。成本控制是企業(yè)建立的成本管理目標(biāo)，對生產(chǎn)消耗采取的預(yù)防與調(diào)節(jié)措施，是財(cái)務(wù)管理中的一部分。成本控制既包括工程過程中，直接消耗的原材料、人力、財(cái)力支出，也包括間接產(chǎn)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出。
三、財(cái)務(wù)管理與成本控制的方法
道橋企業(yè)要想在工程項(xiàng)目中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，做好財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，將財(cái)務(wù)管理和成本控制有效結(jié)合在一起是當(dāng)前最為重要的課題之一。
1.建立財(cái)務(wù)管理體系。為了確保道路橋梁的施工能夠順利的完成，需要建立財(cái)務(wù)管理體系制度，用此制度來控制成本，規(guī)范員工的管理。第一，完善道路橋梁施工財(cái)務(wù)管理細(xì)則，培養(yǎng)工作人員的節(jié)約資源、控制成本的意識(shí)，建立具體完善的道路橋梁施工管理體系，健全各項(xiàng)管理監(jiān)督制度。第二，要明確責(zé)任人制度，確立第一責(zé)任，項(xiàng)目的實(shí)施統(tǒng)一由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，第一責(zé)任人規(guī)范全體人員的工作職責(zé)，統(tǒng)籌整體施工項(xiàng)目的實(shí)施。第三，建立專門的審計(jì)部門，全程跟蹤監(jiān)督工程的進(jìn)度與安全。道路橋梁工程，需要一定的時(shí)間和耐心，不可過分追求量而忽略了質(zhì)。在第一責(zé)任人負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上，還要組織一支專業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，跟蹤工程的進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋改正，以確保工程的順利開展。
2.加強(qiáng)施工中原材料、人力的成本控制。在道路橋梁項(xiàng)目的施工中，需要投入大量的原材料，企業(yè)在開工前要制定具體規(guī)劃，計(jì)算出各項(xiàng)原材料的使用量，避免造成不必要的浪費(fèi)。在對原材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，都要派專門人員嚴(yán)格把關(guān)，在保證工期和工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約原材料的用量。此外，工程需要大量的施工人員，對于施工人員的預(yù)算和管理要提前進(jìn)行，并將人力控制在一定的成本內(nèi)。管理人員要根據(jù)工期的整體施工情況，明確具體的施工人員數(shù)量，不可對員工過分苛責(zé)加大勞動(dòng)量，也不能造成人力的閑置浪費(fèi)。在具體的施工過程中，合理安排原材料的用量，以科學(xué)管理的方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證施工工期控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
3.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。在道路橋梁施工企業(yè)中專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是控制成本、完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的參與者，直接影響著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系，對于他們的管理是十分必要的。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員會(huì)科學(xué)的管理公司財(cái)務(wù)，為企業(yè)謀得最大化的利益。因此，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人員，對所有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的員工進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)化的培訓(xùn)，并采取定期考核制度，保證公司財(cái)務(wù)人員的高素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)知識(shí)與理念，加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練，使自身能夠一直保持高水準(zhǔn)的專業(yè)態(tài)度，為企業(yè)的管理工作添加動(dòng)力。
四、結(jié)語
在當(dāng)今激烈的市場競爭下，道路橋梁施工企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要高度重視財(cái)務(wù)管理工作�？刂破髽I(yè)的原材料、人力、財(cái)力的成本支出，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以科學(xué)先進(jìn)的管理理念，保障工程的高質(zhì)量完成，以造福人民群眾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【試論道橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略論文】相關(guān)文章：
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