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煤炭物流管理中的問題與對策研究論文
煤炭作為我國的重要的能源之一，在日常生產上消費的數量是很巨大的，因此需要很高的物流量來支持，煤炭物流在工業產品物流量中數量是最大的。在過去很長一段時間內，我國的煤炭產業管理比較粗放，煤炭物資在采購、供應、使用等環節上，流通出現了嚴重的問題，比如物流成本高，物流事故多發等。煤炭企業要想發展與提高就一定要提高物流效率。物流管理對企業經濟效益有著影響。當前，很多煤炭企業沒有認識到物流管理重要性，不是很重視企業物流管理，這樣就會出現產品成本無法降低，效益也就無法提高。
一、我國煤炭物流特點
煤炭企業所進行的活動就是對煤炭資源加以開采。由于煤炭資源分布比較廣，規模比較大，牽涉的物資種類繁多，數量也很大，工作環境惡劣等情況使其物流特別是供應物流變復雜。煤炭物流是由供應、生產、銷售、回收與廢棄構成的物流系統。由于煤炭物流存在煤炭產品開發、生產和銷售的全過程中，是原材料從采購、運輸、入庫、驗收、保管、儲存加工、生產、形成產品以及銷售等一系列物資實體的運送等動態流轉過程。
1、煤炭供應物流的主導性。煤炭生產所需材料時都為輔助材料，就是不構成產品實體材料。材料的供應從采購、運輸、儲存、發放、使用、回收與廢棄都與物流密切相連，生產的多少決定供應物流量大小。在煤炭物流中，供應物流起主導作用。據調查供應物流費用大概占全部物流費用的一般以上。所以，合理控制供應物流成本能夠大大降低企業物流總成本。
2、煤炭物流的復雜性。煤炭物流的據點、物流方式通常不是固定的。采掘工作面隨著施工的進展發生變化。礦井地理環境也千變萬化，從而使物流變的多樣化。煤礦物流在生產過程中就存在著七種物流形態(人流、風流、水流、動力流、煤炭流、矸石流、材料流)。不同的物流形態有耦合關系但相互獨立，同時流程物流和離散物流并存。
3、物流運輸路線長且復雜。煤炭生產地與消費地分布不平衡，煤炭需要長距離運輸，煤炭企業一般分布在離城鎮比較遠的地方，需要多種運輸方式與工具進行;生產材料和煤炭產品的運輸有地面運輸、井底運輸、公路運輸、鐵路運輸、軌道運輸及皮帶運輸等多種運輸方式;供應物流的產品運輸和裝運方向相反，很難進行往返運輸。因此煤炭運輸環節復雜，運輸花費煤炭物流大部分時間。
二、我國煤炭流管理中的問題
我國煤炭企業長期以來就存在“重生產、輕物流”的現象，對生產之外的采購、運輸、倉儲、代理、包裝、加工、配送等很少顧及。此外，在采購中可能出現“采購黑洞”、“物流陷阱”都會給企業造成嚴重的損失。
1、煤炭企業結構與機制不合理。煤炭企業選用的材料點多面廣，離配送中心與中心城市較遠，物流管理程序復雜混亂，各個部門設卡重復，辦事效率非常低，扯皮現象比較嚴重。配送及運輸部門的積極性、效益、速度難以趕上社會上的流通、運輸單位。決策及運作時間較長，不能跟上市場信息變化節奏，橫向和縱向監督機制比較欠缺。
2、物流信息化程度低。煤炭企業點多面廣，企業對生產礦井之間的管理比較粗放，部分信息不能共享，原始的信息傳遞和控制方法不能及時反饋，所以對企業的應變能力影響比較嚴重，甚至或造成中斷生產的現象，
3、物流系統管理粗放。部門煤炭企業管理比較粗放，在采購、供應、運輸以及銷售等流通環節上不足還有很多，這樣不僅造成效率低、嚴重的浪費，而且跟不上形式的變化發展;在庫存管理方面常依舊常用儲備資金管理的辦法，無法及時的、準確的反應庫存動態的物流情況。
三、煤炭企業物流管理中的對策
由于煤炭企業管理比較粗放，無法達到預期的經濟效益，企業缺乏競爭力。因此，煤炭企業一定要用現代物流理念加強管理，運用現代物流實施戰略，來降低煤炭企業成本，提高經濟效益。
1、加快物流信息化建設。煤炭企業要大力的發展物流，就要加快物流信息化的建設性，利用電子網絡信息帶動物流現代化，將供應商、煤炭生產、用戶聯結起來，從而實現對物流各個環節的實時跟蹤，做到管理一體化，建立起與供應商信息互通的協作關系，統籌整個“信息、物資以及資金”的管理。
2、重視人才培養。煤炭企業是人才和技術密集型的行業，要想提高競爭力就要重視人才培養，煤炭企業要走現代物流之路，就要熟悉市場營銷和計算機網絡技術以及物流信息開發維護的多方面的綜合性人才。
3、重視供應物流管理。供應物流在企業物流系統中占有重要地位，所以一定要對供應物流進行優化，首先要先把握好采購關，然后實行科學的采購方法，比如招標、議價采購等，除此之外還要建立采購制度和合同管理制度，減少盲目的采購，保證庫存、物流等供應物流環節日益合理化。
4、加強煤炭物流基礎建設。煤炭企業是具有一定規模的土地和設備的企業，如果物流設施和設備比較落后，就不能很好的建立現代的物流企業，所以一定要全面的籌劃、建設合理配套的物流基礎設施，提高物流設施與業務的現代化水平。
四、結語
增強煤炭企業物流管理能力既體現了企業的管理、生產與物流系統性的合理要求，又是煤炭生產企業減少成本，提高企業效益，增強市場競爭力，實現新時期管理的客觀要求。提高物流管理水平，能夠簡化生產，挖掘煤炭企業的生產與供應每一個環節的潛力，節省煤炭的物流費用，進而實現“第三利潤源泉”。當然煤炭物流管理的發展并不是固定不變，物流管理模式也要隨著時代的變化而變化，企業要有感應市場變化的敏感，根據市場需求及時建立響應機制，這樣才能適應時代的發展。E3
【參考文獻】
1、史志斌，袁秀清，朱超.加快煤炭企業物流產業發展的對策D].中國煤炭，2011，(02).
2、張華明，焦斌龍.我國煤炭物流體系存在的問題及現代化再造對策研究J].未來與發展，2011，(01).
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