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茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理途徑論文
摘 要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務(wù)成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務(wù)管理精細化以及規(guī)范化。將財務(wù)信息的準確
關(guān)鍵詞：精細化管理論文
摘要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務(wù)成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務(wù)管理精細化以及規(guī)范化。將財務(wù)信息的準確性作為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務(wù)問題。
關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財務(wù)；成本；精細化管理
1精細化財務(wù)成本管理概述
精細化財務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務(wù)成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗，在企業(yè)財務(wù)成本當中進行精細化管理的應(yīng)用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內(nèi)容，利用企業(yè)管理層進行成本指標的實施、執(zhí)行以及考核，將進一步對實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經(jīng)濟一體化的影響之下，市場經(jīng)濟也進行了相應(yīng)的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應(yīng)當更好的使企業(yè)科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應(yīng)當進行精細化的管理措施，從而使財務(wù)成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會計核算的過程中應(yīng)用精細化管理，從而在企業(yè)科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。
2茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的意義
在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)管理是一項核心內(nèi)容，在如今的市場經(jīng)濟財務(wù)管理應(yīng)用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務(wù)成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過相關(guān)方面的方法以及制度分解相應(yīng)的財務(wù)成本內(nèi)容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風險降低的過程中，保證財務(wù)成本的精細化以及規(guī)范化，進一步提升企業(yè)的綜合實力，因此，茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務(wù)管理的效率以及準確性
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對較為復雜。在生產(chǎn)過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應(yīng)財務(wù)狀況，這些情況會導致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細化管理可以使財務(wù)真實性以及準確性得到確保，能夠全面應(yīng)對財務(wù)管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財務(wù)管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實際狀況和流程進展，但利用財務(wù)成本的精細化管理內(nèi)容，能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作具體到細節(jié)當中，使相關(guān)工作人員更熟悉對應(yīng)業(yè)務(wù)，增加各部門的接觸機會，對企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
2.3促進企業(yè)的整體工作能力
在企業(yè)財務(wù)精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務(wù)業(yè)務(wù)管理等過程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業(yè)的財務(wù)水平得到提高，財務(wù)成本精細化管理能夠?qū)Σ块T的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應(yīng)的資源等內(nèi)容，并展開對應(yīng)方面的財務(wù)管理等工作，在科學監(jiān)管以及科學生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應(yīng)的收益。
3當前茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的挑戰(zhàn)
3.1茶葉企業(yè)管理者對財務(wù)成本管理觀念落后
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業(yè)的財務(wù)成本管理無法提升相應(yīng)的經(jīng)濟效益，在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業(yè)管理者沒有關(guān)注財務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面，導致財務(wù)成本管理沒有加入到相應(yīng)的體系當中，從而導致相應(yīng)的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進行財務(wù)成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計部門或其他的一些財務(wù)專員進行負責，然而在這個企業(yè)當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應(yīng)的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務(wù)成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財務(wù)成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應(yīng)的軟件來完成，或者將軟件作為基礎(chǔ)，通過FRP等內(nèi)容展開管理，其管理內(nèi)容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預(yù)測等內(nèi)容。而且由于財務(wù)成本信息的相關(guān)目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務(wù)成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導致相應(yīng)的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導致財務(wù)管理滯后
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應(yīng)的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期，進一步導致其財務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎(chǔ)，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過程中，有關(guān)部門往往會由于很多原因不達標的產(chǎn)品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產(chǎn)也沒有辦法更為有效，導致企業(yè)財務(wù)成本管理遇到相應(yīng)的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財務(wù)管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善
在企業(yè)精細化管理過程中，企業(yè)應(yīng)當具有一定的考評以及財務(wù)審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，沒有進行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財務(wù)工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業(yè)成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業(yè)財務(wù)精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當進行一定的總結(jié)以及探索，從而使相應(yīng)的財務(wù)管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務(wù)成本的精細化管理的落實
在保障企業(yè)財務(wù)管理之中的精細化管理的過程中，應(yīng)當將財務(wù)成本精細化分析作為前提，將相應(yīng)的工作加入到不同部門的工作過程中，財務(wù)管理不能只是通過一些財務(wù)部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應(yīng)當明確自身的責任和相關(guān)工作內(nèi)容，并利用一些平臺落實相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步反應(yīng)到有關(guān)部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實際狀況，落實財務(wù)成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務(wù)管理和監(jiān)督激勵機制
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點，所以在財務(wù)管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應(yīng)該算進精細化管理的范疇，企業(yè)也應(yīng)當展開相應(yīng)的宣傳工作，使員工財務(wù)成本意識內(nèi)容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務(wù)管理等進程當中，企業(yè)必須要確定財務(wù)精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務(wù)成本預(yù)算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務(wù)管理工作所具有的規(guī)范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務(wù)監(jiān)督激勵等內(nèi)容當中，企業(yè)也應(yīng)當進一步健全以及建立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務(wù)精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進行先進財務(wù)管理系統(tǒng)的引入
在財務(wù)成本精細化管理所進行的過程中，應(yīng)當做到的必要內(nèi)容是進行較為先進的財務(wù)管理設(shè)備的引入以及展開使用，從而能夠使財務(wù)管理設(shè)備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進一步使財務(wù)管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，應(yīng)當進一步使財會人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進行工作人員選擇進程當中，應(yīng)當依照相應(yīng)的選拔規(guī)定，科學合理的進行有關(guān)應(yīng)聘人員的相關(guān)專業(yè)測試以及技能測試，從而更進一步進行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當更好的培訓相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內(nèi)對相關(guān)員工展開專業(yè)的培訓，并進行有關(guān)課程的開設(shè)，聽取相應(yīng)的講座內(nèi)容，這樣一來，就能夠不斷提升財務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。
5結(jié)束語
總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財務(wù)成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財務(wù)成本更應(yīng)當進行精細化管理，在財務(wù)風險影響之下，茶葉企業(yè)在財務(wù)精細化管理的進程當中能夠分析相應(yīng)的財務(wù)問題，進一步明確相應(yīng)的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進程當中，不應(yīng)當只滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)加強財務(wù)精細化管理體系的持續(xù)完善，從而使財務(wù)管理的成本以及財務(wù)管理的風險得以降低，進一步使企業(yè)運營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實力得到進一步的增強。
參考文獻
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