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法院辦公室主任競崗演說稿
我于1988年河北 司法學(xué)校 畢業(yè)后，分配到XXX市 司法局工作，1992年到 法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國 法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)均已 畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是 法院辦公室主任。
一、競爭的優(yōu)勢：
1999年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時間內(nèi)，我從中 體會到 法院的后勤 管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。 法院的后勤工作是一個復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤 管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是 法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為 法院 創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和 法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是 法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及 法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好 法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好 法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職 報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。
二、競崗成功后的改革措施。
如果我能競爭成辦公室主任，隨著 法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤 管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué) 管理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗，以 提高效益為目的。
�。ㄒ唬┖笄� 管理社會化、企業(yè)化。隨著 法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤 管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和 經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型�，F(xiàn)在 法院這種“小而全”的后勤 管理體制，不但不利于 提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與 法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實行后勤 管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為 經(jīng)濟(jì)實體的服務(wù)中心，為 法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以 提高工作效率，加強(qiáng)競爭， 創(chuàng)造 經(jīng)濟(jì)效益。
（二）資源配制效益化。現(xiàn)在的 法院后勤保障體制包括房產(chǎn) 管理、車輛 管理、財務(wù) 管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng) 管理結(jié)合起來，在物業(yè) 管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其 經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┓⻊�(wù)商業(yè)化。 法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進(jìn)入一個良性循環(huán)的 發(fā)展軌道。
�。ㄋ模┯霉な袌龌�。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機(jī)制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動強(qiáng)度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤 管理人員聘用制。
總而言之， 法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù)。
謝謝大家！
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