- 相關(guān)推薦
調(diào)動(dòng)積極性的演講
篇一：如何調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性發(fā)言稿
如何調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性
班主任角度：
要想讓孩子在某事上有良好的習(xí)慣，就要讓他在做這件事情上獲得快樂(lè)。要想讓孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就要讓孩子在學(xué)習(xí)上獲得快樂(lè)。如果在學(xué)習(xí)上不能獲得快樂(lè)，反而獲得痛苦，然后又讓他養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，那是絕對(duì)不可能的。
一、善用鼓勵(lì)，讓孩子體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂(lè)
孩子很在意別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，他是按照別人的評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)自己的。如果別人說(shuō)他笨，他就會(huì)認(rèn)為自己笨。所以不要輕易的把孩子學(xué)習(xí)的不好歸結(jié)為智商上的問(wèn)題，可以從學(xué)習(xí)態(tài)度(是否認(rèn)真)、意志力等方面去尋找原因，多鼓勵(lì)他們，這樣至少保證班級(jí)不會(huì)出現(xiàn)不想學(xué)、不要學(xué)的情況。（班級(jí)植物的管理）
二、良好的師生關(guān)系，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性
隨著教育制度的改革，教師的觀念也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變，陳舊的教育方式已不能被廣大學(xué)生所接受，“師道尊嚴(yán)”那一套更是一點(diǎn)也行不通了。班級(jí)管理上一味的強(qiáng)權(quán)、威嚇是不起作用的，“親其師，才能信其道”，教師要學(xué)會(huì)用人格魅力感染學(xué)生，讓學(xué)生喜歡自己而不是懼怕自己，當(dāng)一個(gè)班級(jí)和諧有生機(jī)時(shí)，學(xué)生自然積極進(jìn)取。
三、會(huì)玩會(huì)學(xué)，明確學(xué)習(xí)的意義
許多人都在想讀書與不讀書之間徘徊，雖然讀書不是在這個(gè)社會(huì)的唯一出路，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)這條路就去社會(huì)的，其實(shí)更難立足，而那些從頭到尾絲毫無(wú)學(xué)習(xí)念頭的，這些人的素質(zhì)大家可想而知。讀書不僅僅是為了面包，而是將來(lái)美好的生活。一味追求高分，死讀書的人容易喪失學(xué)習(xí)的興趣和生活的能力，所以我堅(jiān)信會(huì)玩的孩子才會(huì)學(xué)，玩好才能學(xué)好，鼓勵(lì)孩子們?cè)谠撏娴臅r(shí)間玩（課外活動(dòng)課的陀螺大賽）
教學(xué)角度：
一、公平對(duì)待每一位學(xué)生
均等的教育機(jī)會(huì)可以調(diào)動(dòng)部分學(xué)生的積極性，盡最大努力使每個(gè)學(xué)生在課堂上都有表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，讓他們體會(huì)到成功的喜悅，尋求到自信，從而調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性。
二、善于聯(lián)系實(shí)際，適時(shí)地用
講習(xí)慣這一課讓他們先檢查自己的課前準(zhǔn)備是否到位，講意志這一課聯(lián)系剛結(jié)束的運(yùn)動(dòng)會(huì)，講孝敬父母這課聯(lián)系剛過(guò)的重陽(yáng)節(jié)等等
三、開(kāi)端引趣，巧設(shè)懸念
大多文科的教材編寫情節(jié)性較低，缺乏趣味性，導(dǎo)致學(xué)生厭學(xué)，一般選擇故事導(dǎo)入甚至是心理測(cè)試、問(wèn)卷的導(dǎo)入方式一下就奪人眼球了。例：
第一題：他很愛(ài)她。
她細(xì)細(xì)的瓜子臉，彎彎的娥眉，面色白皙，美麗動(dòng)人。可是有一天，她不幸遇上了車禍，痊愈后，臉上留下幾道大大的丑陋疤痕。你覺(jué)得，他會(huì)一如既往地愛(ài)她嗎？
A、他一定會(huì) B、他一定不會(huì) C、他可能會(huì)
第二題：她很愛(ài)他。
他是商界的精英，儒雅沉穩(wěn)，敢打敢拼。忽然有一天，他破產(chǎn)了。你覺(jué)得，她還會(huì)像以前一樣愛(ài)他嗎？
A、她一定會(huì) B、她一定不會(huì) C、她可能會(huì)
四、教學(xué)情境，喚起求知欲
1、用故事創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。
2、用實(shí)物創(chuàng)設(shè)情境，加深對(duì)知識(shí)的理解
實(shí)物情境，主要是指以實(shí)物為中心，創(chuàng)設(shè)必要的背景，以構(gòu)成一個(gè)整體，展示出某一特定的情境，讓學(xué)生受到應(yīng)有的教育。在課堂上，展示實(shí)物等創(chuàng)設(shè)出的實(shí)物情境，可使學(xué)生觸景生情，產(chǎn)生聯(lián)想作用，從而加深對(duì)知識(shí)的理解。
3、用詩(shī)文創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)學(xué)生的情感體驗(yàn)
4、用新聞創(chuàng)設(shè)情境，課堂教學(xué)活力無(wú)窮
五、學(xué)法指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更靈活
想要讀好書，就必須先知道怎么讀書。學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)的決定性武器，我們要找一套適合自己的方法來(lái)學(xué)習(xí)，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，比如語(yǔ)文貴在平時(shí)積累，英語(yǔ)貴在平時(shí)多實(shí)踐，數(shù)理化貴在平時(shí)頻繁的聯(lián)系，史政貴在對(duì)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的總結(jié)，腦中要形成知識(shí)體系圖等
篇二：外貿(mào)業(yè)務(wù)員調(diào)動(dòng)自己積極性演講稿
調(diào)動(dòng)自己的積極性
一、要學(xué)會(huì)做什么。
時(shí)代在變，要想保持工作的熱情度，持續(xù)深造是至關(guān)重要的。有位老師說(shuō)，如果你希望對(duì)任何事情保持新鮮感，那么，探究并且深究，而越來(lái)越充足的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備也會(huì)讓你更有激情。“嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，活到老，學(xué)到老”是外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)有的終身學(xué)習(xí)觀。我們每一位業(yè)務(wù)員都應(yīng)該樹立新的生活目標(biāo)：我要讓我的外貿(mào)生涯更有意義。
二、要熱愛(ài)你所做的。
工作主動(dòng)性的關(guān)鍵是“愛(ài)”。 卡耐基說(shuō)：“除非喜歡自己所做的工作，否則永遠(yuǎn)無(wú)法成功。”成功始于源源不斷的工作熱忱，你必須熱愛(ài)你的工作。熱愛(ài)你的工作，你才會(huì)珍惜你的時(shí)間，把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)所有的力量去爭(zhēng)取出類拔萃的成績(jī)。帶著愛(ài)去工作，帶著愛(ài)去生活，唯有做到這些，我們的業(yè)績(jī)才是真正有意義、有樂(lè)趣、有價(jià)值的。
三、要管理你所做的。
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，一個(gè)人要想自己的一生有所作為，就應(yīng)該對(duì)自己的人生有一個(gè)大體的規(guī)劃，以致于在自己的人生道路上不會(huì)迷失方向。我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣：在每天晚上睡覺(jué)前，總結(jié)今天的工作，計(jì)劃明天的事情，學(xué)會(huì)如何管理自己所做的，可以用一個(gè)小本子記錄每天發(fā)生的或者自己做的事情。這樣，幾年甚至幾十年之后，當(dāng)我們?cè)俅畏嗊@本“回憶錄”的時(shí)候，就會(huì)欣慰地感到自己的生活其實(shí)還是蠻有意思的。
四、要傳授你所做的。
授人以魚不如授人以漁。傳授知識(shí)會(huì)使人有愉悅感，當(dāng)然，前提是必須得有淵博的知識(shí)儲(chǔ)備。
下面我通過(guò)RFQ方面說(shuō)說(shuō)：
1、首先要分析客戶國(guó)家，是否是咱的菜，也就是目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家，如果是，那就要仔細(xì)的進(jìn)行報(bào)價(jià)，最好選目標(biāo)市場(chǎng)的最受歡迎產(chǎn)品進(jìn)行推薦，并報(bào)價(jià)； 如果
不是目標(biāo)市場(chǎng)，那就要稍微注意，也許客戶對(duì)此產(chǎn)品感興趣，想了解下在他們國(guó)家是否有市場(chǎng)，各位會(huì)員要選入門級(jí)
的產(chǎn)品進(jìn)行推薦，可以不報(bào)價(jià)，因?yàn)榭蛻粢苍S根本不了解，之后寫郵件詢問(wèn)客戶是否有做此類產(chǎn)品等等。總之，要不同客戶，不同國(guó)家，因國(guó)家而異。從而增加成功率！
2、 通常報(bào)價(jià)后，收到報(bào)價(jià)成功的郵件后，我們就感覺(jué)沒(méi)事了，可以坐等客戶回復(fù)了，往往這種情況收到回復(fù)的幾率很小。原因一：客戶很少上阿里巴巴的主頁(yè)，一般客戶都有自己的專屬郵箱，很少的客戶會(huì)在阿里巴巴報(bào)價(jià)單直接點(diǎn)擊回復(fù)。原因二： 這種千篇一律的報(bào)價(jià)單，是阿里巴巴的固定模式，客戶每天收到上百封，有時(shí)就會(huì)看錯(cuò)，而錯(cuò)過(guò)您的報(bào)價(jià)。解決方法： 報(bào)價(jià)后，收到成功報(bào)價(jià)郵件后，查看客戶郵箱，用自己常用的郵箱，再給客戶發(fā)一封報(bào)價(jià)郵件，最好不要帶附件，標(biāo)題要新穎，價(jià)格寫在郵件正文，注意要給客戶吊一點(diǎn)胃口，故意少一項(xiàng)，如重量，已增加客戶回復(fù)率。
我們是不是總遇到這樣問(wèn)題，RFQ報(bào)價(jià)之后，再也沒(méi)有收到回復(fù)，試問(wèn)，各位有沒(méi)有當(dāng)做詢盤來(lái)進(jìn)行定期跟進(jìn)？對(duì)那些產(chǎn)品信息詳細(xì)的RFQ，完全可以當(dāng)做詢盤來(lái)進(jìn)行周期性跟進(jìn)，新產(chǎn)品推薦等，一定會(huì)有驚喜。
工作中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。充分調(diào)動(dòng)自己工作的積極性，發(fā)現(xiàn)工作中的美，挖掘工作中的美，創(chuàng)造工作中的美，發(fā)掘自身內(nèi)在的潛力，正是我們不斷提升自己、做好工作的動(dòng)力所在。
篇三：淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性
淺談在創(chuàng)新發(fā)展工作中如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性
中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司將2007年確定為“創(chuàng)新發(fā)展年”，其目的就是通過(guò)不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。 創(chuàng)新發(fā)展是我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)尤其是固網(wǎng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)走出當(dāng)前困境的唯一出路。只有通過(guò)企業(yè)不斷的創(chuàng)新，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐、拓展新的發(fā)展空間。如何在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以構(gòu)建企業(yè)健康和諧的工作氛圍，是目前企業(yè)思想政治工作面臨的又一個(gè)課題。
“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”這是天津網(wǎng)通公司趙玉軍總經(jīng)理公司2007年創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員大會(huì)上講話的主題，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是改變企業(yè)停滯不前的原動(dòng)力，企業(yè)要發(fā)展要強(qiáng)大，就要不斷創(chuàng)新，只有在思想上有了創(chuàng)新的精神，才能在產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)改革、組織與制度等方面，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。當(dāng)然，提出這些創(chuàng)新的前提條件之一是要增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，只有在意識(shí)上創(chuàng)新，思想上才能得到質(zhì)的提高。2007年，我們紅橋分公司黨總支按照公司提出的創(chuàng)新發(fā)展年整體工作思路和公司黨委制定的創(chuàng)新行動(dòng)方案，結(jié)合分公司自身實(shí)際，以提高員工的創(chuàng)新意識(shí)為基準(zhǔn)點(diǎn)，在分公司上下，深入開(kāi)展一系列員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)，下面結(jié)合分公司實(shí)際，談一談在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中我分公司調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新思想的積極性的幾點(diǎn)做法與體會(huì)。
一、強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工的執(zhí)行能力，推進(jìn)分公司創(chuàng)新發(fā)展的步伐。
面對(duì)企業(yè)發(fā)生的變化，如何增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，如何提高員工適應(yīng)環(huán)境的能力，以不斷提高分公司員工隊(duì)伍的整體執(zhí)行能力，是做好員工思想政治工作的關(guān)鍵所在。2007年，公司召開(kāi)創(chuàng)新發(fā)展和機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)公司的會(huì)議精神，并及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，傳達(dá)創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員大會(huì)精神及趙玉軍總經(jīng)理在會(huì)上的重要講話，分公司要求全體員工，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)會(huì)議精神，在決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵時(shí)刻，將員工的思想統(tǒng)一到天津網(wǎng)通的創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)方向上來(lái)，要深悟“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的重要性，要正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展，明確自己身上所肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任，通過(guò)自身的努力，實(shí)現(xiàn)天津網(wǎng)通的二次創(chuàng)業(yè)。
分公司針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，從強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)上入手，一是首先強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)，分公司以舉辦轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)為突破口，不斷增強(qiáng)干部員工的創(chuàng)新意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展的重要性和緊迫性。二是在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中做文章，加強(qiáng)對(duì)全體員工創(chuàng)新發(fā)展理念的教育，尤其是對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的全新認(rèn)識(shí)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以客戶為中心的思路上來(lái)，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行能力，使各項(xiàng)工作上層次，上水平。三是舉辦企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)趙玉軍總經(jīng)理在公司召開(kāi)的創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)上所作的重要講話，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展思想的認(rèn)識(shí)和提高，全面提高干部員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了干部的創(chuàng)新意識(shí)，以此帶動(dòng)分公司全員對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認(rèn)識(shí)。
同時(shí)，分公司還針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真關(guān)注員工的思想變化，通過(guò)有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展、機(jī)構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。
為全面落實(shí)公司2007年創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議精神，進(jìn)一步搞好分公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，按照公司黨委的部署
和要求，分公司黨總支及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究并制定分公司開(kāi)展員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)安排和實(shí)施步驟，同時(shí)還成立了以總經(jīng)理親自掛帥的分公司員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，與此同時(shí)，分公司還分別成立了綜合線、市場(chǎng)線、維護(hù)保障線、服務(wù)線等員工崗位活動(dòng)推動(dòng)組，從組織和行動(dòng)上保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效開(kāi)展，在此基礎(chǔ)上，分公司還召開(kāi)機(jī)關(guān)部室主任、基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加的中層干部會(huì)議，一是傳達(dá)公司召開(kāi)的年中工作會(huì)議精神，二是部署公司開(kāi)展的員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)安排，并要求全體干部在創(chuàng)新活動(dòng)中以身作則，加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)廣大員工對(duì)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的提高，并將員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)推向高潮。
分公司黨總支還結(jié)合分公司的實(shí)際，制定了分公司員工崗位活動(dòng)實(shí)施安排，并以紅頭文件的形式予以下發(fā)，并通過(guò)EIP、班組文化園地等宣傳渠道，廣泛宣傳員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的目的和意義，分公司黨政工團(tuán)各部門各司其職，以保證分公司員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的健康穩(wěn)步發(fā)展，使員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)落在實(shí)處。分公司還提出：各基層單位，機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部室員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織、指導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的工作職責(zé)，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)、督查推動(dòng)、總結(jié)提高等工作，使分公司員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)收到實(shí)效，更好地完成分公司2007年各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、提高員工對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，加速全員創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)化。
在創(chuàng)新發(fā)展工作中，如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使創(chuàng)新工作上水平，使分公司黨總支在創(chuàng)新發(fā)展工作中的著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高員工對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，并在思想觀念上轉(zhuǎn)變，靠簡(jiǎn)單的灌輸和說(shuō)教是解決不了問(wèn)題的。首先，紅橋分公司黨總支利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的教育，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的提高和感性認(rèn)識(shí)，在不同層面開(kāi)展員工創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和隨之而來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展工作有了進(jìn)一步的了解，思想上增強(qiáng)了創(chuàng)新工作的主動(dòng)意識(shí)。與此同時(shí)，分公司還重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)5至6崗人員創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理干部的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)創(chuàng)新工作的緊迫意識(shí)和使命意識(shí)，不斷提高管理人員創(chuàng)新思想，以帶動(dòng)分公司員工創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的全面提升。
為進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)趙玉軍總經(jīng)理在公司召開(kāi)的創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)上所作的重要講話精神，全面提高干部員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行能力。分公司專門對(duì)六崗及以上人員進(jìn)行了企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化干部的創(chuàng)新意識(shí)，以帶動(dòng)分公司全員對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念的全新認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，分公司還專門召開(kāi)創(chuàng)新思想工作研討會(huì)，與會(huì)人員還結(jié)合天津網(wǎng)通的實(shí)際和趙玉軍總經(jīng)理的講話進(jìn)行了認(rèn)真的研討和學(xué)習(xí)體會(huì)交流。與會(huì)人員認(rèn)為，創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)自身生存發(fā)展嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的必然選擇；創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)全球通信技術(shù)快速發(fā)展趨勢(shì)的重要舉措；創(chuàng)新是集團(tuán)作為中央國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的唯一選擇，通信未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)決定了我們創(chuàng)新的方向，新的通信技術(shù)層出不窮，技術(shù)替代及技術(shù)融合現(xiàn)象越來(lái)越明顯，這都決定了創(chuàng)新是中國(guó)網(wǎng)通的唯一出路。
分公司還要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部要將趙總講話傳達(dá)到全體員工，引導(dǎo)員工思考四個(gè)問(wèn)題，并鼓勵(lì)大家要在轉(zhuǎn)型的大潮中勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，加快實(shí)現(xiàn)觀念和行動(dòng)上的徹底轉(zhuǎn)變，通過(guò)有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展、機(jī)構(gòu)調(diào)整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行能力，構(gòu)建分公司和諧健康的工作氛圍。創(chuàng)新工作要落實(shí)，就要貫穿到全體員工，將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新的目的、意義深入到基層。下半年，分公司還舉辦以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展為主題的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提升一線管理人員的創(chuàng)新能力為進(jìn)一步強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高基層一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)的管理能力。 與此同時(shí)，分公司還就當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)和班組長(zhǎng)進(jìn)
行了溝通，通過(guò)培訓(xùn)和交流，班組長(zhǎng)普遍認(rèn)為，一是提高了對(duì)班組長(zhǎng)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)到自己既是生產(chǎn)者又是管理者，作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)在工作中起著承上啟下的重要作用，在今后的工作中要準(zhǔn)確把握自己的定位，以力服、術(shù)服、德服切實(shí)做好班組工作，二是增強(qiáng)了自身的責(zé)任意識(shí)，在員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)中以身作則，帶動(dòng)班組員工積極開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)保證企業(yè)健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義。
員工思想狀況的好與壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展，為深入了解員工的思想狀況，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合自身實(shí)際，將理論學(xué)習(xí)和企業(yè)實(shí)際聯(lián)系，并將開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)作為分公司今后發(fā)展的一項(xiàng)主要任務(wù)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)的和諧建設(shè)，分公司專門下發(fā)傳真電報(bào)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，并要求所屬基層單位，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，學(xué)習(xí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表孔祥瑞同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)員工的典型事例，創(chuàng)造一流的員工隊(duì)伍、一流的工作業(yè)績(jī)，為紅橋分公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，員工的思想狀態(tài)有了較大的變化，基層一線的員工通過(guò)學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，其主要表現(xiàn)在，一是正確應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)程度有了進(jìn)一步提高，由被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)出擊，并明確了自己身上的責(zé)任和義務(wù)。二是端正了工作態(tài)度，通過(guò)對(duì)員工的思想教育，員工的思想意識(shí)在不同程度上有了明顯的提高，立足本崗，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，成為廣大員工的不斷追求目標(biāo)。分公司黨總支認(rèn)為，通過(guò)不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在創(chuàng)新活動(dòng)中，分公司提出：一是要引導(dǎo)員工樹立全新的創(chuàng)新意識(shí)和理念，順應(yīng)時(shí)代的需要和創(chuàng)新發(fā)展的整體要求。二是要通過(guò)建立和完善在經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)分公司2007年創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)的全面完成。三是不斷創(chuàng)新工作目標(biāo)，在企業(yè)的管理上推陳出新，通過(guò)有效的管理，使創(chuàng)新活動(dòng)上水平。四是要注重創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)效性，將分公司開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)工作的有效落實(shí)，創(chuàng)造出企業(yè)一流的工作業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)企業(yè)健康和諧的發(fā)展。
【調(diào)動(dòng)積極性的演講】相關(guān)文章：
如何調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)積極性參與學(xué)生教育03-13
管理者如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性？07-04
怎樣調(diào)動(dòng)學(xué)生參與歷史課堂的積極性07-03
中班教師教育隨筆：巧妙調(diào)動(dòng)孩子積極性02-09
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：?jiǎn)T工創(chuàng)新積極性如何調(diào)動(dòng)07-13
管理者如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性07-02
淺談如何運(yùn)用人力資源管理理論調(diào)動(dòng)員工的積極性07-02
白領(lǐng)如何保持工作積極性07-12