對于創業首先要專注

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編為大家收集的對于創業首先要專注，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　對于創業來說，不是說要做一個什么創新的產品，而是做一行就要專注做一個產品，不僅僅是對你的工作一種嚴謹的態度，也是對你經驗的積累，然給你創業之路有更多的鋪墊。

　　從研究生畢業分配到深圳一家小企業做技術開始，到華為電氣和美國EMERSON公司擔任高層管理人員，最后創辦了自己的企業——深圳市匯川技術有限公司，朱興明一路親歷了變頻器產業在中國的發展，他回憶來時路說：“每走一步都是財富，一直在接近我最初的夢想。”瞄準高端市場創業

　　十年的打工生涯，從技術服務到市場營銷、產品開發，再到高層管理者，專注于一個行業的經歷讓朱興明有了深厚的積累，也培養其對行業機會敏銳的觀察力。“從一開始我就瞄準中國中高端的裝備制造業，變頻器是裝備制造業必備部件，當時幾乎被國外變頻器獨占，而且每年還在以20％速度增長，這對立志做國產最好品牌的我們來說，是一個巨大的市場機會。”

　　看到了機會，就要趕緊行動，抓住機會。“我們的創業團隊為此作出了艱苦的努力，首先就是要提升核心技術。矢量控制是高端變頻器最核心的技術，可以滿足很多行業的高端應用。但是這個技術有很多細節，如果不處理好，大規模批量化的應用一定會遇到很多問題。我們就在這些技術細節下大工夫，同時，針對中國客戶需求的特殊性，我們也加強了可靠性技術的攻關，使洋品牌難以解決的問題也迎刃而解了。這些被實踐檢驗成功的技術細節，已經給國內中高端應用的客戶帶來耳目一新的感覺。”小企業具有大優勢

　　如何從眾多變頻器企業中脫穎而出呢？朱興明有自己的“殺手锏”：最重要一招是對應用技術精耕細作，把傳統PID算法跟工業控制系統的穩定性、可靠性、快速性真正結合起來，使產品在涉及到同步控制、張力控制等應用場合時顯示了巨大的優勢。高檔的涂布機、七電機的凹印機、拉絲機、鋼簾線、雙變頻卷染機等，都體現了在應用技術上的領先性。第二招就是綜合成本優勢；第三招就是服務優勢。

　　朱興明給自己定的目標是：力爭產品在中國最主流行業的主流客戶中大批量使用。“我們一定會把國外最優秀的品牌作為追趕的目標，始終把高端、特色、專業作為我們產品開發的方向，加大投入，不斷提升我們的技術水平，只有這樣才能保持公司長遠的核心競爭力。”夢想會創造更多奇跡

　　朱興明是個專注的人，他認準的事情只會鉚足了勁干到底。“創業初期兩年，我不做廣告，也沒有與政府部門打交道，只是一心一意把公司經營好，最初的想法就是擺脫生存的危機，盡快摸索出公司的經營模式和盈利模式。”

　　“目前第一階段的任務基本完成，二次創業的夢想已經在我們的規劃中。”朱興明表示，從匯川整體的發展來講不會片面追求發展速度，而要追求品牌美譽度和市場占有率的同步健康增長。“我們不會因為要做大而去影響品牌的美譽度，而要在品牌美譽度和市場增長之間找到一個平衡點，這是我們長期的一個策略。”

　　朱興明上世紀60年代出生于湖南，現任深圳市匯川技術有限公司董事長兼總經理。“跟很多上個世紀90年代初期踏上深圳這塊土地的年輕人一樣，當老板是心中的夢想。經過十年打工生涯后開始創業，我現在已完全沒有當老板的感覺，我只是一名團隊的領頭人，和我的團隊一起，為社會多做一點貢獻，為行業多填補一些空白，為員工多創造一些機會，就是我現在最真實的心態。”快言快語的朱興明給人印象是真誠率直。

　　一個成功的創業者不是簡單的做一件事，而是一直做一件事，所以專注于一個行業是非常的有必要，不斷的完善自己的技能和素質，讓我們不斷的有自己的道路可走，走的更好。

　　擴展資料：

　　網星點康這幾年來借著健康產業興起的趨勢快速發展，在采訪中王晨昀對大健康的趨勢判斷非常明晰，并且有執行力。讓人無法想象的是，眼前這位思維清晰的成功創業者，在幾年前曾經“癲狂”過——他曾因管理無度而荒廢事業，因為揮霍無度而導致自己在三十歲時把幾千萬身價毀于一旦，只能靠借錢度日。

　　正如樸樹平凡之路中唱的那樣“我曾經毀了我的一切”

　　虛榮與無度

　　王晨昀這么描述自己三十歲而立之年：“對于自尊心和極要面子的我，實在是一生難忘的打擊。”

　　王晨昀15歲開始互聯網創業，被人們稱為“網絡傳奇少年”，18歲就賺到數千萬，后來賣禮品，賣健康商品讓他賺取了更多財富。王晨昀的故事就像傳說中互聯網創業故事一樣美好，他自己也在美夢中不斷膨脹，直到它像泡沫一般破裂......

　　王晨昀對i黑馬描述那段瘋狂的日子：“那時我虛榮心爆棚，感覺能夠看懂絕大部分的項目，時間利用非常好，安排能夠很合理。于是拿著多年的積蓄作為天使投資人到處投資，一共投了19個項目，除了電子商務，互聯網外，還包括旅游，珠寶，影視傳媒，女子學院等等。自己又不去管理這些公司，不去與員工開會，和股東開會也很不盡心，長時間不進公司。同時外面又瞎玩，開豪車，請了司機，3個美女助理……”

　　曾經王晨昀以認識各路大咖為榮。美國那些上市的中國概念股的公司里，大概至少有一半公司的創始人是王晨昀認識的。以前每年王晨昀都會在上海搞一場全國的互聯網大會，每次都至少1000人參加，還搞了一堆華而不實的組織，商會——這就是曾經的王晨昀。

　　生活中沒有美夢，最終王晨昀受到了該有的“懲罰”。

　　“結果被有些投資公司的CEO架空掉，資金鏈也斷掉…… 最后我把自己所有車子房子都賣光，甚至父母唯一一套房子都賣掉了。”

　　不專注讓王晨昀失去陣地，作為一個連續創業者，他曾經失去了創業者最該有的專注和謙虛。

　　專注才能成功

　　王晨昀現在已經開始專注于自己的事業，曾經的失敗讓他反思，他告訴i黑馬“我已經有差不多2年多沒有見過什么人了，一直是兩點一線的忙事業，公司家里，家里公司。的確生意上有很大起色。不但在10個月內還清了債務，還能夠讓我真正意義上的沉淀下來。”

　　王晨昀現在所有飯局，酒局，社交活動幾乎都沒有了。現在的王晨昀，結束掉所有的其他公司，該退出的退出，該退股的退股。只有一個公司，一個項目，就是網星點康——健康領域的大眾點評。王晨昀準備在這個領域里專注十年，公司所有人擠在一個小辦公室內，商住兩用樓里——不再追求高大上。

　　關于創業，王晨昀進行了四點總結：

　　“從15歲創業至今18年時間了，33歲，馬上就要34歲了。這么多年，一直在創業，連續創業。這么多年經歷了很多，幾乎一個人在創業過程中的每個環節(除了上市和退市沒有經歷過)都經歷過了。要說幫助當然有很多，現在創業我心態更平和，人脈也足夠，，經驗也足夠。以前的創業經驗也能讓我減少很多的試錯走彎路的過程。”

　　現在的感觸有以下幾點：

　　1、專注，要集中所有的時間、精力、資源、人脈做一件事。譬如我現在只做網星點康一個公司，其他再好的項目，再有誘惑的項目，也不去關心。

　　2、盈利，必須保證公司能盈利。網星點康目前依靠投資商的錢不盈利，但在電子商務事業部這塊是有收入的。

　　3、必須自己在第一線，這也和我以前的創業經歷有過，我以前的公司自己長時間不去，自己被下面人架空的事例。所以創始人不能不去公司，不能做甩手掌柜。

　　4、最重要的是不能浮躁、不能虛榮，腳踏實地的做好每一件事情。很多人創業失敗，是因為公司以外的事情的拖累，譬如過多的社會活動，譬如業余太花時間精力的喜好。

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