年終財務科長述職報告

尊敬的董事長、同志們：

　　下午好！

　　一期來，在董事會的正確領導和同志們的通力協作下，通過全體同志的共同努力，財務科緊緊圍繞全局工作，與董事會精神密切配合，以董事會年初下達的各項工作任務、目標為統領，注重實效，重在落實，較好的完成了財務科各項工作，現就一期來我個人的工作做個述職，不當之處請大家批評指正。

　　一、在財務核算和財務管理工作方面

　　1、財務工作瑣碎但要求細致、認真、負責，財務科人手較少，我一人兼管多方面工作，經常是在各個項目之間疲于奔波，而且好多重要賬務處理都集中在月底，如基建審核、驗收、結算、工資匯總、發(fā)放，還經常會遇到部分資料交接不及時，手續(xù)不全等問題，但在我們財務科高效、有序的組織下，能夠合理的妥善處理各項工作，按時上報學校、公司及煙酒店的各種財務報表及各類在建工程的監(jiān)管工作；

　　2、我每天的工作都離不開資金的收付審核與項目結算、合同審核、預算等工作。這是財務科最平常卻最繁重的工作。一期來，我根據董事會的指示，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門的財務要求。工作體會公司、學校資金流量一直很大。尤其是現金的流量巨大而繁瑣，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，深入貫徹賀總提出的“現金為企業(yè)的核心和命脈”的理念，積極回收資金，認真處理每一筆業(yè)務，為公司、學校節(jié)省各項收、支經費用盡自己最大的努力，就連有效垃圾出售時，發(fā)現收購人徇私舞弊，我都會當場發(fā)現、及時處理，以確保各項資金收付安全、準確、及時；

　　3、加強對固定資產的管理，督促相關責任人及時進行固定資產登記、清查，并定期與各部門負責人進行核對，確保帳物相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整；

　　4、堅持以開源節(jié)流為主導，注重落實，在日常檢查發(fā)現任何開支增大，我都會第一時間提出來并及時處理，比方食堂燃氣鍋爐連續(xù)幾天用氣超半，新來的鍋爐工還不熟悉，找不出問題，我守在鍋爐房3天，通過與行家溝通，了解摸索、找出源頭，排除故障，恢復了正常用氣，并指導鍋爐工正確的操作方法，有效減少了不必要的浪費；

　　5、寫作參考認真審核各類合同和報銷憑證，一期來共審核各類報銷憑證2135張，累計資金2300多萬元，審核下浮15.8萬元，終止中央空調非正常合同一個，挽回損失5萬元；

　　6、對大批量、大金額采購，堅持貨比三家的原則，找貨的源頭，對公寓用品的采購更是舉一反三的考察、了解市場，在財務科人員的齊心協助下，做到了把每一分錢都用在刀刃上。

　　二、在后勤服務方面

　　1、我充分利用暑假時間修舊利廢，將熱水器改造修復，寄宿部新增了3個曬衣場，將煤鍋爐維修并改造，充分投入使用，基本解決了多年存在的中央空調制熱的問題。

　　2、通過績效考核將食堂工作人員淘汰并替換下了4名年邁的員工，提高了食堂工作人員的服務質量和工作效益。

　　3、及時安排處理好各項維護維修、采購的工作，堅持以服務為本，做到隨叫隨到，為學校教育教學提供了有力的保證。

　　三、在執(zhí)行力度方面

　　1、我積極服務和執(zhí)行董事會安排的各項臨時性工作任務，在接到指示后，我總是堅持以100%及時準確的完成任務為原則，哪怕是犧牲一切休息時間，我都竭盡全力盡量做到不耽誤一件公事，因此我和財務科的全體工作人員在一年內，從未正常休過假。就連我父母的生日我也沒有回家，在這方面確實愧對年邁的父母。

　　2、不斷改善辦學環(huán)境，我堅持用最少的錢高效的把各項建設任務完成，工作總結堅決貫徹執(zhí)行董事長年初提出的環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的奮斗目標。為單位的快速發(fā)展，提供有力的保障。

　　四、本期來工作的不足

　　1、執(zhí)行力度不夠，對董事長的指示不能融會貫通，遇到棘手的事情過于急躁，瞻前顧后。

　　2、偶有堅持己見，有時不能馬上接受別人的意見，帶個人情緒上班。

　　3、創(chuàng)新思想意識還不夠，手腳還沒有完全放開。

　　20XX年做了很多工作，有成績也有不足，現結合實際，將財務科工作設想如下：

　　1、進一步加強財務、會計核算工作，將已購進的財務軟件充分投入使用，實現財務工作進一步規(guī)范化、效率化、細致化；

　　2、增強財務的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為董事會決策提供有效的決策信息；

　　3、進一步加強日常財務監(jiān)督工作，大力宣傳節(jié)約意識，以節(jié)約用電、用水、用氣、用每一張紙、愛護校產為突破口，并將此項內容加入到教師工作守則中去，成為績效考核的重要組成部分之一；

　　4、進一步加強內部科室之間的溝通、協調工作，充分發(fā)揮財務科應有的作用，為董事會分憂、解難；

　　5、加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升專業(yè)水平；

　　6、加強財務人員既當家又理財的責任意識，心得體會推動整體財務工作再上新臺階；

　　7、成立專職的采購小組，做到有計劃、有部署、有安排的落實各項采購任務；

　　8、加強校園商店的管理，實現多樣化經濟收入；

　　9．擴建食堂保管室，有效解決食堂紅、白案混合一起的問題；

　　10．合理利用思齊樓一二樓，開辦幼兒園，為將來創(chuàng)辦幼兒園打下良好的基礎，同時也為招生工作緩解壓力；

　　11．利用后勤知識競賽活動，提高后勤工作人員文化素養(yǎng)；

　　12．校園文化建設重點完善校史館建設、石材雕刻、風雨活動場的宣傳布置；

　　13．衛(wèi)門增加接待室，并合理布置裝修，以便杜絕送飯人員隨意進出食堂，規(guī)范學校整體形象。

　　以上只是我個人的設想，不一定全部正確，請董事長、各位董事、行政人員多提寶貴意見。

　　時光飛逝，今年的工作已接近尾聲。作為財務科長，我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，為適應時代和企業(yè)的發(fā)展而奮發(fā)圖強。謝謝大家！

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