頑石互動(dòng)CEO吳剛二次創(chuàng)業(yè)是樂趣

　　吳剛17歲沒讀大學(xué)創(chuàng)業(yè)至今，他一路要解決的問題是，“別人老覺得我歲數(shù)小。”但36歲的他在創(chuàng)業(yè)路上是久經(jīng)沙場的老兵。

　　吳剛算得上中國游戲事業(yè)的最早開拓者。他是一個(gè)特立獨(dú)行的人，不喜歡束縛，創(chuàng)業(yè)對(duì)他而言幾乎是與生俱來的本能。16歲開始編程獨(dú)立謀生，不再向父母討生活，父母雖是清華高材生，但“他們掌控不了我”。十幾歲他就賺得幾十萬，“我對(duì)于錢、沒有任何感覺，那個(gè)時(shí)候就是樂趣。”

　　吳剛完全沉浸在自己的世界中，“我高興死了，天天在電腦前面不知疲倦地編程，整晚不睡覺我就是喜歡，我覺得如果能把編程變成我的職業(yè)那是太幸福的事了。”那時(shí)他帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在清華幼兒園里租了間房干活，“我特別懷念那個(gè)時(shí)光，交了好多的好朋友，一起編程，我給他們錢，有特別強(qiáng)的樂趣。”

　　三年后他已經(jīng)不滿足于編程，一次偶然的機(jī)會(huì)吳剛開始為別人開發(fā)游戲軟件，從此與游戲結(jié)下不解之緣。1999年底，摸爬滾打多年的他創(chuàng)建了北京數(shù)位紅軟件應(yīng)用技術(shù)有限公司——數(shù)位紅后來一度成為中國最大的手機(jī)游戲開發(fā)商。

　　那段日子在別人看來頗有艱辛之味，網(wǎng)友留言曾去數(shù)位紅公司辦事，想不到辦公條件如此清苦。但吳剛顯然自得其樂，“我自己不覺得有多難，我始終是一個(gè)把工作當(dāng)成樂趣的人。你的出發(fā)點(diǎn)到底是什么，最終決定你能得到什么。”

　　創(chuàng)業(yè)不到三個(gè)月，七八個(gè)人跑得只剩下兩三個(gè)人。2000年底，公司只剩下2個(gè)人，吳剛開始找朋友借錢。吳剛在工作日志中這樣記載，“2001年12月底：終于籌借到一筆10萬資金，一年為期，代價(jià)高昂。我和馮文杰（另一創(chuàng)始人）搬到回龍觀龍澤苑的一間三居室，租金1800，可以寬帶上網(wǎng)。那年最冷的一個(gè)夜晚，北風(fēng)呼嘯中，我們搬家，辦公、吃住都在那里。同時(shí)我們迎來的第一個(gè)全職員工高智杰擔(dān)當(dāng)美術(shù)工作。一個(gè)人一個(gè)屋，天天有啤酒喝。”

　　不久，數(shù)位紅第一款手機(jī)游戲正式問世，之后成功與諾基亞捆綁，打開海外渠道，公司日益步上正軌。2005年數(shù)位紅被盛大軟件收購之前，年銷售額近千萬元。離開數(shù)位紅當(dāng)天，吳剛給同事們寫了一封郵件：“我的注定是要由很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷組成的，我熱愛那份感覺，那種成就感無法替代。”

　　果然，在盛大打工兩年后吳剛再次創(chuàng)業(yè)，先后合作創(chuàng)立V8和頑石公司，在手機(jī)游戲領(lǐng)域繼續(xù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。“人還是要做自己最擅長的東西”，他的創(chuàng)業(yè)真理得到了回報(bào)：《二戰(zhàn)風(fēng)云》iOS版在中國AppStore市場排名第一，最高月收入達(dá)80萬美元，2011年頑石預(yù)計(jì)全年?duì)I收2億元人民幣。兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他積累了從游戲制作、運(yùn)營到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　員工們都怕這位看上去溫和、開朗甚至桀驁不馴的“北京爺們”，盡管將其視為公司的“精神領(lǐng)袖”。“因?yàn)槲覍?duì)很多事情特別認(rèn)真，特別苛刻。”吳剛會(huì)深入到產(chǎn)品的細(xì)節(jié)中，“比公司每個(gè)人都懂產(chǎn)品。”他覺得一個(gè)人在這個(gè)年代“能專注做自己喜歡的事太幸福了”，因此他不能容忍別人的不認(rèn)真。

　　“我不相信人和人之間智力上有多大差異，我覺得時(shí)間永遠(yuǎn)是自己而不是老板的，我要在我的時(shí)間里做我要做的事，所以工作17年來我都能回憶起哪一年做了什么，一直在寫工作日記，特別清楚。包括我愛寫微博、博客，8年寫博客。我的毅力很強(qiáng)，做手機(jī)游戲11年，做游戲15年，在這個(gè)過程中要煩早煩了，但是我總能找到進(jìn)步和缺點(diǎn)。”

　　對(duì)吳剛而言，創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡單，就是一個(gè)“一根筋”的故事。別人覺得苦、累、煩，他從來都以為這是“樂趣，金不換的感覺”。

　　吳剛身為頑石互動(dòng)的CEO，已經(jīng)在游戲領(lǐng)域完成了多次創(chuàng)業(yè)“三級(jí)跳”。

　　吳剛之所以對(duì)產(chǎn)品如此苛刻，源自于自己20歲時(shí)跌的第一個(gè)大跟頭。

　　1995年，吳剛進(jìn)入尚洋電子技術(shù)公司開始涉足單機(jī)版PC游戲開發(fā)；翌年，推出了引起極大爭議的《血獅》。這一游戲雖然銷售不錯(cuò)，但是產(chǎn)品本身卻被廣為詬病。

　　“這個(gè)游戲垃圾到什么程度？訂貨三萬多套，退貨一萬多，漫天都在罵這個(gè)公司罵這個(gè)游戲，如果擱一個(gè)普通的20歲孩子身上就不干了。”吳剛不但沒有逃避認(rèn)栽，反而站出來主動(dòng)承擔(dān)一切。“雖然誰也不知道這是吳剛做的，但我要說明這個(gè)問題承擔(dān)責(zé)任，我沒想到會(huì)做出這么一個(gè)垃圾游戲，從此吳剛和這個(gè)游戲名字就連在一起了，十幾年了人們也沒忘。”

　　吳剛為什么要收拾這個(gè)爛攤子呢？“我發(fā)現(xiàn)背這個(gè)包袱非但沒有傷害，反而有很大好處，后來我做的任何一個(gè)公司產(chǎn)品都是最棒的，因?yàn)槲覐膩聿桓曳潘僧a(chǎn)品質(zhì)量。”

　　經(jīng)歷了《血獅》的失敗，吳剛一心要做“最好的產(chǎn)品”，他將這款“臭名昭著”的產(chǎn)品當(dāng)作了個(gè)人歷史中的“恥辱柱”。“第一次摔一個(gè)大跟頭，第二次還敢嗎？我在20歲出這么一件事之后，就足以震懾20年了，我還敢做垃圾游戲？我時(shí)常提醒自己，只有自己敢扒出來的時(shí)候，才對(duì)自己真的沒有傷害。（ ）有一天你不愿意正視，被競爭對(duì)手扒開，在最痛處打擊你，不知道多慘。一個(gè)成功的人應(yīng)該是讓自己越來越透明。”

　　正是由于吳剛十幾年來對(duì)產(chǎn)品出色的把控能力，才能在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)又獲得風(fēng)投的青睞。

　　11月16日，頑石互動(dòng)完成B輪融資。此輪資金由摯信資本、成為基金、IDG資本共同投資。數(shù)位紅被盛大收購后，這些人都成為吳剛的老朋友，也是他創(chuàng)業(yè)多年的收獲。“我的投資人一定對(duì)我相當(dāng)了解，我也了解他，雙方相互認(rèn)可。這三家公司我們都認(rèn)識(shí)七八年，七八年的交往還能隱瞞什么？一個(gè)年輕人從27歲、28歲成長到35歲、36歲，你看著他一步步走來，知道優(yōu)點(diǎn)在什么地方，兩者之間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資人與被投資者的關(guān)系，而是互相信任的朋友。”

　　吳剛?cè)〉媒裉斓某删筒�沒有歸結(jié)為自己的聰明，而是一種不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和性格。“這個(gè)行業(yè)比你智商高、優(yōu)秀的人太多了，正常人都拼不過，再遇上特別的人怎么辦？我總能看到比我強(qiáng)的人，我知道什么是對(duì)的，什么是好的，我愿意向他們學(xué)習(xí)，我對(duì)于成功和優(yōu)秀的人都心存敬畏。”

　　吳剛在不斷進(jìn)取的路上，張宏江同樣面臨過再次創(chuàng)業(yè)的猶豫。當(dāng)雷軍邀請(qǐng)他加盟金山時(shí)，他的第一反應(yīng)是不行，“我懷疑自己能否勝任CEO。這個(gè)質(zhì)疑不是針對(duì)金山，而是自己的能力和決心。”

　　雷軍很快幫他樹立了信心，“無論做CEO還是做CTO，二者相通的東西很多，都要把握住三個(gè)要點(diǎn)：人、戰(zhàn)略、執(zhí)行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后讓他們扎下根成長。無非是說微軟的資源可能多一些，金山資源可能會(huì)稍微少些，在這種情況下怎么能夠達(dá)到最優(yōu)化。其次就是戰(zhàn)略和執(zhí)行力，這些也是相通的。未來3個(gè)月基本上我就是做這些事情。”