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淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編為大家收集的淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施論文，歡迎大家分享。
一、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
1.責(zé)任承擔(dān)不明確
實(shí)現(xiàn)利益最大化是當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的最終目標(biāo)，而最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間協(xié)同合作，各司其職。但是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，沒(méi)有明確的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事故時(shí)，往往互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致管理混亂。
2.經(jīng)濟(jì)管理理念落后
任何一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大必須要有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念作為指導(dǎo)。然而在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身觀念存在的嚴(yán)重問(wèn)題，忽視了管理理念的創(chuàng)新，在落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高就受到了很大程度的限制。
3.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑又反過(guò)來(lái)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；但是當(dāng)管理制度不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)時(shí)，又會(huì)制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)許多企業(yè)不注意完善管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了影響。
4.人才管理力度不大
人才是一個(gè)企業(yè)最大的資源，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，因此，建立一支強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是至關(guān)重要的。但是我國(guó)一些企業(yè)存在員工工作散漫、拖拉的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，究其原因是由于管理力度不夠大，缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
5.內(nèi)部管理機(jī)制的缺乏
目前，許多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且在執(zhí)行過(guò)程中，往往趨于形式化、表面化。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)管理者仍然缺乏強(qiáng)烈的危機(jī)感，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)化的實(shí)現(xiàn)。在很多情況下，企業(yè)控制成本的方法也不夠合理，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的隱患就難以避免。
二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的措施
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
一個(gè)企業(yè)在成立之初就要探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，才能避免企業(yè)走彎路、走錯(cuò)路。先進(jìn)的管理理念就像是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的指明燈，指引企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念要做到，第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須轉(zhuǎn)變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，并具有不斷改革、不斷創(chuàng)新的觀念意識(shí)，從而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展。第二，一個(gè)觀念的革新并不是一蹴而就的，需要在廣大員工的積極配合下經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合才能真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。因此，企業(yè)要循序漸進(jìn)的將先進(jìn)的管理理念貫徹落實(shí)，確保管理措施有效實(shí)施，使經(jīng)濟(jì)管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進(jìn)。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度
能否建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計(jì)劃能否成功推進(jìn)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度為經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的一切活動(dòng)都提供了科學(xué)的管理規(guī)范，確保各個(gè)部門(mén)在工作過(guò)程中都有章可循、有序進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)管理制度中又包含許多細(xì)小的管理機(jī)制，例如，財(cái)務(wù)活動(dòng)管理機(jī)制。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)建立科學(xué)的管理制度，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。具體來(lái)講，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，一系列約束性條款的制定是不可缺少的，約束性條款也是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應(yīng)的還要建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門(mén)要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作人員的工作熱情；對(duì)損害企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決杜絕，一旦出現(xiàn)，要依照相關(guān)制度實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為依據(jù)和導(dǎo)向，從而最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。
3.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技進(jìn)步的日新月異，企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是不能自亂陣腳，依然要盡最大努力保持健康文明的發(fā)展氛圍，而保持健康文明氛圍的基礎(chǔ)是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的過(guò)程中，首先要加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)的執(zhí)行力，確保監(jiān)督部門(mén)最大限度的發(fā)揮其監(jiān)管職能。而且要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能放松監(jiān)督。只有通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，才能有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地。眾所周知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，忽視了任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)都有可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)法避免，只能通過(guò)采取切實(shí)可行的防范措施將損失降到最低，而建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。
三、總結(jié)
綜上所述，新時(shí)期企業(yè)處在一個(gè)非常嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，為了依然可以保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)管理者必須認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的不足之處，從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念這些方面入手，提出有效可行的措施并嚴(yán)格執(zhí)行，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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