探究新形勢下經濟管理策略

　　企業發展過程中的一項重要工作就是經濟管理，醫療企業是所有企業中比較特殊的一類，在當前經濟迅速發展的新形勢下，只有不斷加強經濟管理，樹立起新的管理理念，才能實現高效運營，進而提高市場競爭力，最終促進健康可持續發展。

　　一、經濟管理

　　經濟管理就是在市場經濟規律的指導下，通過改進經濟管理手段和方法，運用科學的經濟手段來計劃、組織、實施、指導和監督醫院經濟活動，以提高整體經濟管理水平的工作。經濟管理工作中通過合理的使用人力、物力和財力開展經濟分析和核算，最大可能的減少勞動消耗，在完成醫療、科研、教學和預防等工作的基礎上，取得最大的保健服務經濟效果，滿足人們的保健需求，創造更多的經濟效益和社會效益。

　　二、經濟管理面臨的新形勢

　　１．醫保付費逐漸替代了傳統的收費。近年來，我國的醫療保障制度改革得到了大力的推進，患者交納醫療費用的平臺逐漸轉移到了醫保結算中心，患者和定點醫療機構達成協議之后，規范了醫院的收入，預算收入則代替原先的直接收費變成醫院的主要收入來源。醫院中醫療人數的多少決定了醫院的收入，因此醫保的覆蓋面積擴大之后，醫院的收入也會隨之發生變化。

　　２．“以藥養醫”逐漸消失。以前，藥品收入構成了很大一部分經濟收入來源，“以藥養醫”的現象非常普遍［１］。自從我國藥品流通體制改革之后，逐漸取消了藥品的額外收入，經濟效益開始需要依靠控制成本費用和加強內部管理效益。在這種形勢下，經濟管理工作成為了重點工作內容。

　　３．醫療企業之間的競爭逐漸激烈。我國的醫療衛生市場開放之后，醫療領域開始出現了各種民間資本和外資資本，這直接加劇了醫院之間的競爭，使醫院的外部環境變得嚴峻。在這種形勢下，醫院要充分把握機會，轉變經濟管理的理念，改進經濟管理的方法，以更好地適應當前的醫療市場。

　　三、新形勢下提高醫院經濟管理水平的有效措施

　　１．加強醫院的成本管理。新形勢下，醫院要提高收益必須要投入一定的成本，不斷加強成本管理。具體可以從以下幾個方面做起：首先，樹立成本管理意識。只有認識到成本管理工作的重要性，才能做好成本管理工作。醫院的經濟管理部門要制定出一套完整的成本管理制度和程序，加強醫院工作人員的成本管理意識，并將其落實到實際工作中，確保醫院經濟活動的正常進行，進而提高醫院整體的經濟效益。其次，不斷提高醫院的成本效益。醫院經濟管理工作的主要任務就是用有限的資源來實現最大的利益，因此提高成本效益就是醫院成本管理的核心工作。醫院只有做好成本管理工作，才能發揮出成本的最大價值。

　　２．拓展醫療市場和領域。隨著市場經濟形勢的迅速發展，醫院之間的競爭也越來越激烈，醫院只有加強經濟管理、不斷完善醫療設備、拓展醫療市場，提高醫院的市場競爭力，才能提高醫院的整體經濟效益。醫院之間可以加強溝通合作，吸收各自的優勢和經驗，以不斷完善醫院的醫療服務水平，提高醫院的就診人數，進而推動醫院的快速發展。

　　３．不斷強化醫療服務質量。醫院的主要產品就是醫療服務，所以加強醫院的經濟管理工作是強化醫療服務質量的核心。隨著新醫療改革的不斷推進，醫院要樹立良好的質量意識，重視醫療服務工作，充分認識到我國醫療改革的新形勢，通過積極的學習各種新的醫療改革政策，完善醫院的各項規章制度，更好地把握醫院的發展趨勢，不斷加強醫院的經濟管理工作。醫院開展各項工作的重要前提就是制定一系列的標準，因此醫院要對標準進行統一規范，比如醫療衛生質量標準、用藥規范、出入院標準等，以促進醫院的健康發展。

　　４．逐步深化內部管理。深化內部管理是醫院改革的重要內容，人力資源在醫院的發展中具有非常重要的作用，因此要特別加強人事制度改革，以不斷提升醫院的市場競爭力。通過深入挖掘醫院的人力資源，不斷精簡機構、提高醫院各部門的工作效率，以降低醫院的運行成本。醫院要樹立起新的服務理念，通過借鑒其他行業的管理經驗，加強服務人員的培訓工作，以不斷提高醫院的服務管理水平。深化醫院的內部管理改革，建立健全適應新醫療市場的內部管理機制，改革財務管理工作，成立內部審計部門，建立總會計師負責制度，加強醫院資金管理，進而提高醫院的財務管理工作效率。

　　５．加強經濟管理的信息化建設。隨著科學技術的進步，各行各業都開始將信息化技術應用到管理工作中。醫院經濟管理信息化建設是時代發展形勢下的必然要求，醫院的經濟管理模式逐漸由科學管理和定向管理轉變為動態管理。當前，我國很多醫院還沒有建立起統一的信息系統平臺，不能實現信息數據的共享，醫院只有整合信息系統，實現醫療信息的動態管理，才能提高醫院經濟管理工作的效率和質量。當前，很多醫院的固定資產管理都分散于各個部門，如果將信息化建設應用到固定資產管理工作中，就可以實現固定資產管理的一體化和連續化，提高資產管理的效率。

　　四、結語

　　在當前的市場經濟形勢下，醫院要在市場競爭中占據有利地位，就要加強經濟管理，通過科學的預測當前的市場背景，結合自身的發展情況，不斷提升經濟管理水平，不斷提升醫院的市場競爭力，進而促進醫院的可持續發展。

　　作者:諶軍 單位:重慶市黔江區中醫院

　　參考文獻：

　　梅文君．試論深化改革加強醫院經濟管理創新［Ｊ］．經濟師，２０１０，（０１）：２２０～２２１．

【探究新形勢下經濟管理策略】相關文章：

電影隱性廣告的雙贏策略探究的論文07-02

小學信息技術的應用策略與探究12-13

最新醫院經濟管理策略06-28

新形勢下提高現場攝影的證據作用的探究論文07-03

探究舞蹈教學實效性提升的策略06-26

探究企業工商管理的現狀與改進策略07-03

關于活動與探究課的教學案例與策略07-03

幼兒園數學教學策略探究07-03

煤礦物資采購經濟管理對策探究06-29

淺析我國應對綠色貿易壁壘的策略探究07-05