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安全總結會范文
時間：二〇20xx年x月x日下午二點
地點：項目部會議室
主持人：王元生
參加人員：曹海江 劉 俊 王永紅 向宏生 熊道足 王昌金 廖朝金 段 勇 朱興仁 王中橋 吳世強 向明安 王建華 王建立 婁必金 包中倫 劉家新 彭國平 文代兵 蔡 云 伍申學 平 川 李發周 陳世海 劉顯書 陳 勝 周中順 於常勇 唐昌華 張世奎 劉貴斌 陳達中 代慶輝 楊昌龍 張彩明 王登云 蒲元超 張文志 劉 云 張宗炳 曹長春 王登河 王建立 成克常 王天強 梁明倫 婁卓紅 劉東強 梁正全 王坤義 張 紅 楊倫華 陳善紅 馬有富 劉祥倫 李學銀 彭鳳兵 張吉坤 華家虎 韓啟志 張 平 梁正銀 米 榮 劉君慶 楊龍勇 趙九槐 蔡長領 譚興全
記錄：王永紅
會議內容：
十一月份，項目部的安全工作在礦領導班子正確決策及全體員工的共同努力下，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全安全生產責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產的長效機制；同時，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，合理組織生產；嚴格按規定提取、使用安全費用資金，提高礦井裝備水平；不斷深化安全基礎建設和安全文化建設，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、“一通三防“事故及工程事故，實現了安全生產，取得了一定的成績。同時在工
作中也出現了一些不足之處，為了認真總結經驗、吸取教訓，做到取之精華、棄之糟粕，為12月份的安全生產工作打下堅實的基礎，應目前的安全要求，現將項目部11月份的安全工作總結如下：
一、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產工作夯實基礎。
我項目部高度重視安全生產人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。
一是充分發揮培訓機構的作用，加大培訓力度，根據工作實際，項目部制定年度職工培訓計劃，并在每月月初制定當月職工培訓計劃，根據計劃定期開展一般工種與特殊工種培訓工作。同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質量考核，不斷提高從業人員操作技能。我礦現有安全生產管理人員，特種作業人員，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，同時，不定期開展崗位描述、手指口述、自救器演練等培訓活動，滿足了安全生產的需要。 二是狠抓安全生產法律、法規的學習，增強從業人員的法制意識，依法規范安全生產行為。
四是大力開展應知應會、崗位練兵活動，培養一專多能的操作人員，此舉有利于生產勞動組織，為實現安全生產奠定了堅實基礎。
二、全面實施安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全生產現場質量管理。
一是繼續推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行
安全生產風險抵押制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。
二是充分發揮帶班領導、跟班經理、跟班安全員、跟班隊長的監督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在的不安全因素，做到“三不”生產，強化井下作業現場的安全質量管理。
三是認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章行為，并認真總結經驗教訓，以防止同類行為重復出現。
四是逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管
理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，加大處罰力度，使其安全生產現場狀況明顯好轉。
三、嚴格落實礦井安全質量標準化，切實抓好“一通三防”及火工品管理工作。
為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我項目部建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監測監控、以風定產、先抽后采”十二字方針，進一步加強通防設施質量標準化管理，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業，并完成了掘進頭面、維修等作業地點防塵管路安裝，解決防塵問題。
火工品管理方面，認真按照礦井火工品安全質量標準化標準扎
實開展工作，每月由安全部門牽頭組織進行一次井上下火工品專項大檢查，對查出的隱患由安全部門統一匯總，建立隱患整改臺帳，并按照“五定”原則認真落實整改到位。
二是加大火工品管理人員的業務素質培訓，并進行一次火工品專業知識培訓，經考核合格后，方可上崗。
三是認真做好火工品質量標準化自我評估工作，按照安全質量標準化驗收標準，對照不足，找出差距，并認真按照標準整改落實到位，鞏固火工品安全質量標準化成果。
四深入開展安全生產專項整治活動，安全自我評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質量標準化成果，實現了安全文明生產。
為切實提高礦井安全生產管理水平，通過實行主管部門與作業現場對口管理，針對每月安全生產特點，有針對性地開展安全生產專項活動，不斷強化現場質量管理，規范文明生產行為，營造安全、舒適的作業環境。每月安全質量標準化驗收、安全生產自查驗收、“一通三防”安全檢查、機電專項檢查、火工品專項自查等工作，注重現場動態管理，扎實有效的開展工作，取得了較好的效果，鞏固了二級標準化礦井成果。結合實際，專門制定了安全生產專項整治活動實施意見，開展了專項整治活動，強化井下文明生產管理，規范特種作業人員的操作，對重點部位、薄弱環節進行重點監控，深糾事故隱患根源。
進一步加大中層以上管理干部下井帶班檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，對個別嚴重違章作業的人員除給予相應的經濟處罰外，視情節輕重分別給予了停班幫教、三違曝光臺曝光、開除離礦等處罰，目前我項目部正在不斷探索在幫教中采用人性化幫教策略，如家庭幫教、區隊幫教、工友幫教等，取得了明顯效果，有力的促進了反“三違”工作向縱深發展，有效地防止了各類事故的發生。
四、加強企業安全文化建設，為安全生產工作保駕護航。
一積極探索新形勢下安全生產工作的規律、特點，研究新情況、解決新問題、適應新變化，推動安全生產工作發展。同時，在項目部設立了企業安全文化建設各種板牌、宣傳標語等安全文化設施，一切旨在提高全項目部從業人員的道德修養及業務素質，切實為礦井的安全生產打下堅實基礎。
二是積極開展安全活動，同時把安全文化建設與精神文明建設工作有機結合，我項目部的活動場地設在井隊活動室，在活動期間，深入開展職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，豐富職工業余文化生活，把各項活動變成企業每年必須開展的行動規范，展示企業職工奮發向上的精神風貌，推動安全生產工作又好又快發展。
特別是自十一月份以來，我礦開展了以“高舉安全旗幟、爭做文明職工、打造和諧礦井”為口號的安全活動，并將活動推動到各個細節管理上來，職工出入井時，在作業過程中，將安全第一的思想樹立在各自的作業地點，這樣激發了職工勇爭第一、敢于超越的情緒，同時也便于進行管理，提升了礦井的管理檔次。
五、我項目部十二月安全生產工作的基本思路
1、進一步落實安全生產的主體責任，健全安全生產的長效管理機制，進一步開展好隱患排查治理工作。
2、繼續堅定不移的開展職工素質教育工作。
3、大力開展企業文化建設及安全區隊建設。 4、進一步加強以一通三防、防治水、火工品管理、機電設備管理、頂板管理為重點的日常安全檢查和專項治理工作。
5、定期開展各類隱患的排查治理工作，并認真落實到位。
綜上所述，十一月份在各部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞制定的工作目標，務實奮進、開拓創新，著眼于建立安全生產長效機制，進一步規范安全生產行為，在安全生產方面做了大量的工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，以求真務實的工作態度認真做好每件工作，從而為十二月份安全生產工作的順利、穩定開展提供堅實的基礎及可靠的保障。
第二篇：10月份安全總結會 1700字
獅溪興隆項目部發（20xx）一號
時間：二〇20xx年x月x日下午二點
地點：項目部會議室
主持人：王元生
參加人員：曾開發 劉 俊 王永紅 向宏生 熊道足 王昌金 廖朝金 段 勇 朱興仁 王中橋 吳世強 向明安 王建華 王建立 婁必金 包中倫 劉家新 彭國平 文代兵 蔡 云 伍申學 平 川 李發周 陳世海 劉顯書 陳 勝 周中順 於常勇 唐昌華 張世奎 劉貴斌 陳達中 代慶輝 楊昌龍 張彩明 王登云 蒲元超 許小成 張文志 劉 云 張宗炳 曹長春 王登河 王建立 成克常 王天強 梁明倫 婁卓紅 劉東強 梁正全 王坤義 張 紅 楊倫華 陳善紅 馬有富 劉祥倫 李學銀 彭鳳兵 張吉坤 華家虎 韓啟志 張 平 梁正銀 米 榮 劉君慶 楊龍勇 趙九槐 蔡長領 譚興全 記錄：王永紅
會議內容：
一、管理方面
�。ㄒ唬�10月份在全項目部干部員工的共同努力下取得了較好成績，工程質量得到進一步提高，安全指標得到較好控制，新的一個月伊始希望大家鼓足干勁，加強管理，為11月份的安全生產目標打下堅實基礎。
�。ǘ┮笕椖坎扛刹繂T工始終保持以遵章守紀為榮，以違章
違紀為恥的思想，在安全管理上，實行重獎重懲，安全執法部門要加大執法處罰力度，對違章違紀進行嚴肅查處。
�。ㄈ┖粚嵒A，狠抓“雙基”工作，一是抓班組建設，二是建立完善各項規章制度和抓好基礎管理，探索切實可行的安全管理有效措施。
�。ㄋ模┘訌娕嘤�、提高全員素質，要求各單位利用好每天班前會的學習時間加強職工教育培訓，安全部門要把握好教育培訓管理工作，新招員工必須通過四級安全培訓后才能安排入井，對特種作業人員務必培訓到位，并要有一定的富余人員，特別是瓦檢員、放炮員等關鍵崗位特殊工種人員。
（五）嚴格現場安全管理，認真履行職責，掌控好現場安全動態，要求管理人員在其位盡其責。
�。┘訌娕浜辖y一思想、統一認識、統一行動、加強溝通、互通信息、堅定信心、團結一致、鎖定目標、共同創造新的輝煌。
（七）進一步加強成本管理，挖掘內部潛力，各部門要加大考核力度，把成本管理納入議事日程，達到齊抓共管之目的。
�。ò耍└鶕壳暗陌踩珷顩r，要求各部門立即開展安全生產大整頓，其目的是杜絕安全事故發生，面對目前嚴峻的安全形勢，要求各級管理人員務必履行安全管理職責，對近期其他煤礦發生的幾起安全事故必須引起高度重視，要求在本周三前以各部門為單位立即開展“四查”即查思想意識、查現場隱患整改（人的不安全行為、物的不安全因素、管理存在的缺陷），查規章制度的落實、查勞動紀律的執行情況。
（九）要充分認識發生安全事故帶來的四大危害（家庭、社會、道德、法律四個層面），本次整頓要從四個方面著手，由各分管領導參加各部門的安全整頓，廣范收集職工意見進行“四查”。想辦法、找措施，確保年前的安全工作，并在本周五前由各隊將整頓情況以書面材料交安全經理整理后提交項目部決策。
二、安全方面
（一）通過上周安全思想整頓和總結經驗教訓達到一定效果，希望各單位一如繼往，抓好現場安全管理，確保生產安全。
�。ǘ┻M一步強化工作質量，要求各級管理人員井下現場跟班時間要達到規定要求，調度室、檢身房記錄要存檔備查，安全部門要按規定進行考核。
�。ㄈ└鲉挝灰訌娐毠に枷虢逃�，在現場條件惡劣時，要齊心協力，共度難關。
�。ㄋ模⿲Ω黝愲[患提出后，要提出相應的處理意見，安全部門要追蹤復查。
�。ㄎ澹┟旱V企業必須時時注意安全，務必把安全工作放到首位，認真總結事故案例，認清五大災害的危害性，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。
�。┣袑嶉_展“雙基”工作突破年活動，抓好基礎管理，認真學習先進班組的管理經驗，大力提高職工素質。
�。ㄆ撸┫８骷壒芾砣藛T和全體職工要顧大局、識大體、加強團結、加強溝通、增進理解、多一份信任、少一份猜疑、多一份關心、少一份冷漠、多一份感恩、少一份怨恨、多一份真誠、少一份虛假、多一份責任、少一份攀比、要真誠坦蕩，盡職盡責，做好自身工作。
�。ò耍┘訌姲踩逃嘤柟ぷ鳎础叭⒅亍钡脑瓌t落實責任，要求各部門加強組織管理。
（九）各部門要抓緊責任制的落實，積極組織完成臨時性工作任務，保障政令暢通。