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專業(yè)主義讀書筆記（精選9篇）
認(rèn)真讀完一本著作后，大家一定都收獲不少，不能光會(huì)讀哦，寫一篇讀書筆記吧。到底應(yīng)如何寫讀書筆記呢？以下是小編整理的專業(yè)主義讀書筆記（精選9篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
專業(yè)主義讀書筆記1
在西單書城買了一本書《專業(yè)主義》，是日本的管理大師大前研一寫的，中心一直在倡導(dǎo)“專業(yè)化”，要培養(yǎng)各個(gè)方面的專家。因此，這本書也引起了我的興趣。
什么是專家？專家與專業(yè)技術(shù)人員有什么區(qū)別？如何成為專家？
什么是專家？
首先一點(diǎn)，專家也好，專業(yè)技術(shù)人員也好，必須先有“業(yè)”，然后再有“專”。業(yè)是什么？職業(yè)、事業(yè)。業(yè)就是要能夠服務(wù)客戶，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，這是專家、專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)。因此，專家、專業(yè)技術(shù)人員的一個(gè)共同點(diǎn)就是要有“業(yè)”，業(yè)就是要始終堅(jiān)持“客戶的價(jià)值”第一的基本道德要求，要信守對(duì)“客戶的誓言”。只有有了這個(gè)做人的基礎(chǔ)后，才談得上專業(yè)與專家。也就是先做人，后做事。只有人立了，業(yè)才能立。
書中對(duì)專家的定義如下：
專家要控制自己的情感，并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能以及較強(qiáng)的.理論觀念，而且無一例外地以“顧客為第一位”，具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。以上條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。
我覺得其中有幾個(gè)關(guān)鍵詞：
理性：專家是靠理性，不以個(gè)人心情來決定行動(dòng)，當(dāng)然可能自己的價(jià)值觀人生觀。但在服務(wù)時(shí)要有理性地看得一切。
“顧客為第一位”：這是基礎(chǔ)，唯有堅(jiān)持這一點(diǎn)，才有可能談得到“業(yè)”，才能脫離某個(gè)特定的“企業(yè)”而存在。
好奇心與進(jìn)取心：要與時(shí)俱進(jìn)，才能確保一直“專”
遵守紀(jì)律：實(shí)際上指的是價(jià)值觀，要堅(jiān)守自己的價(jià)值觀，不以一時(shí)一事的得失而放棄自己的價(jià)值觀，要有定力。
專家與專業(yè)技術(shù)人員的區(qū)別是什么？
專業(yè)人員與專家的區(qū)別在于專業(yè)人員按照一定的方法解決問題、處理問題。而專家是具有先見能力，能夠預(yù)見到未來；具有構(gòu)思能力，能夠設(shè)計(jì)構(gòu)想到未來之路；具有討論能力，能夠進(jìn)行良好的溝通，具有邏輯思辨能力；具有適應(yīng)矛盾的能力，這一點(diǎn)很重要，在工作當(dāng)中，矛盾是無處不在的，如何在“收獲與代價(jià)”中取得平衡是體現(xiàn)專家的一個(gè)重要方面。
如何成為專家？
堅(jiān)守“客戶價(jià)值為第一位”的價(jià)值觀，在專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能所基礎(chǔ)上，修煉發(fā)展四個(gè)能力：先見能力、構(gòu)思能力、討論能力、適應(yīng)矛盾的能力。
專業(yè)主義讀書筆記2
《專業(yè)主義》通篇講述了什么是“專業(yè)主義”及專業(yè)主義的“專家”所應(yīng)具備的能力：專業(yè)方面的權(quán)威、顧客第一位的理念、先見能力、逆行思維能力、討論的能力及對(duì)紀(jì)律的恪守。我想大前研一先生對(duì)專家的定義是否過分嚴(yán)格并不重要。重要的是我們有了衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)要求自己不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。全書讓我獲益非淺的是兩點(diǎn)：一是對(duì)事業(yè)的信仰；二是在逆向思維中再次構(gòu)筑事業(yè)。
一、職業(yè)的信仰
以前我們理解職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)稱謂時(shí)，更多聯(lián)想到的是職業(yè)在諸如管理、溝通、執(zhí)行等專業(yè)技能方面的強(qiáng)勢(shì)，而一直沒有在意它應(yīng)該有的另一個(gè)重要內(nèi)涵，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有一種對(duì)于其所事職業(yè)的信仰。更專業(yè)就是職業(yè)經(jīng)理人的天職，也是職業(yè)經(jīng)理人的終生信仰。
在沒有閱讀《專業(yè)主義》之前，我一直存在著這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。我一直認(rèn)為所謂的專業(yè)更多是一種技能，一種超群的技能而已，所以各行各業(yè)都真實(shí)的存在著“三十年河?xùn)|、三十年河西”的競(jìng)爭角色轉(zhuǎn)變。造成這種角色轉(zhuǎn)換的根本原因，或許是公司作為專業(yè)組織的技能開始下滑，或者是被競(jìng)爭對(duì)手甩在身后。公司作為一個(gè)專業(yè)組織，如果僅僅將專業(yè)落腳于技能，那其輝煌只是短暫的。因?yàn)槲覀兏静欢裁床攀钦嬲膶I(yè)，它應(yīng)該是一種無比強(qiáng)大的信仰。它不一定是與生俱來的，但是它一定會(huì)讓你終生恪守并且不斷鞭策自己以臻完美。如果說現(xiàn)在是個(gè)缺少信仰的社會(huì)，那么我們職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把工作當(dāng)成一種信仰，在工作中完美自己、實(shí)現(xiàn)自己。
如果說信仰的理念是意識(shí)形態(tài)層面的，那么“以逆向思維再次構(gòu)筑事業(yè)”則應(yīng)該是大前研一先生教給我們的方法論了。
二、以逆向思維再次構(gòu)造事業(yè)
“習(xí)慣”是把雙刃劍，習(xí)慣讓我們能用慣用的方法解決常見問題，但卻喪失了預(yù)見機(jī)會(huì)和防患未然的能力。任何時(shí)候，最大的敵人都是自己，要始終具有“自我否定”的勇氣，甚至敢于放棄而從頭再來。
書中列舉了通用電氣的例子。原來的GEO杰克·韋爾奇號(hào)召公司在所有的事業(yè)前面都加上否定詞，并成立了一個(gè)“破壞現(xiàn)有事業(yè)”的小組。重電事業(yè)部變成了非重電事業(yè)部，家電事業(yè)部變成了非家電事業(yè)部。為了改變?nèi)藗児淌厥煜さ淖龇ā?duì)數(shù)字化不予理睬的意識(shí)，為了在現(xiàn)有事業(yè)中加入新的商業(yè)模式，他把自我否定作為一種制度確立下來。他斷定“不能進(jìn)行自我否定的企業(yè)終將破產(chǎn)”，讓大家通過猜測(cè)競(jìng)爭對(duì)手的做法，為自己的公司贏得利潤，即“競(jìng)爭對(duì)手是怎樣進(jìn)攻GE的”，通過這種思考促進(jìn)公司的發(fā)展。事實(shí)上，他的'變革成功了。
看看我們?nèi)f科的發(fā)展史，也可以看出這種否定精神的影子，我想這也是為什么萬科能發(fā)展到今天并成為行業(yè)領(lǐng)跑者的原因之一吧。萬科原先的目標(biāo)是朝著“綜合商社”的目標(biāo)努力的，但是在審視了內(nèi)外部環(huán)境之后，萬科否定了自己，要做減法，尋找能持續(xù)發(fā)展的道路。放棄了主營業(yè)務(wù)：電子儀器進(jìn)出口；放棄了在深圳首屈一指的怡寶礦泉水；放棄了帶動(dòng)了深圳華強(qiáng)北的萬佳百貨；放棄了投資過《過年》的萬科影視，專門開發(fā)房地產(chǎn)，而且是專注于住宅地產(chǎn)的開發(fā)。如果沒有“否定”自己的勇氣與高瞻遠(yuǎn)矚的目光，董事長也難以做出這一系列的決定。從萬科專注地產(chǎn)之后，再一次成功構(gòu)筑了自己的事業(yè)。
在列舉了GE和萬科的例子之后，聯(lián)系我們公司的工程管理工作談點(diǎn)自己的想法。
常年以來，公司的工程管理水平和上海、深圳公司有著一定的差距，給人的傳統(tǒng)感覺是東北地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量差、現(xiàn)場(chǎng)管理水平落后。從橫向來講，公司的工程管理水平與公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所處的地位并不相稱。現(xiàn)在集團(tuán)范圍內(nèi)大力推進(jìn)全裝房，工業(yè)化住宅也開始啟動(dòng)，這正是我們公司全面提升自身工程管理水平的大好時(shí)機(jī)。在07年12月26號(hào)舉行的總包大會(huì)上，我談了08年總包單位的組織架構(gòu)和文明施工要求，并對(duì)這兩項(xiàng)要求都給以經(jīng)濟(jì)化，這兩項(xiàng)工作是明年公司工程管理的重要工作也是變革的契機(jī)，未來我們還要變革自己，我們要減少甲委工程、減少甲供材料，全力向工程總承包的方向邁進(jìn)！
三、結(jié)束語
一方面是要在意識(shí)上堅(jiān)持職業(yè)的信仰，另一方面在方法論上用逆向思維構(gòu)筑公司的工程管理，把這二者結(jié)合起來，我給我的這篇文章命名為《用否定之否定的態(tài)度再次構(gòu)筑公司的工程管理》，也以此表明我們變革的決心。
專業(yè)主義讀書筆記3
《專業(yè)主義》作者大前研一對(duì)“專業(yè)”進(jìn)行了全新詮釋，“業(yè)”是一種業(yè)績和成果，為顧客創(chuàng)造價(jià)值是“業(yè)”，“專”就是把這“業(yè)”作為目的、目標(biāo)、宗旨！那么在企業(yè)里權(quán)力就是“專”，就是為“業(yè)”服務(wù)的，也就是一種責(zé)任。
權(quán)力是一種責(zé)任，為顧客創(chuàng)造滿意的價(jià)值。那么企業(yè)的顧客是誰？是我們的供應(yīng)商、我們渠道商、我們的消費(fèi)者。那我們的這些顧客需要的滿意價(jià)值是什么呢？供應(yīng)商需要的是誠信的合作，相對(duì)優(yōu)勢(shì)的合作；渠道商需要的是誠信的合作，良好的服務(wù)，產(chǎn)品的.競(jìng)爭力，有效的利潤；消費(fèi)者需要的是誠信的合作，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格低廉。所以我們手里的權(quán)利就是盡一切努力在自由競(jìng)爭市場(chǎng)中最大限度的滿足顧客的價(jià)值創(chuàng)造。
權(quán)力是一種責(zé)任，為老板股東回報(bào)滿意價(jià)值。老板、股東顧名思義就是企業(yè)所有者或投資者，那么他們需要滿意價(jià)值就是有持續(xù)競(jìng)爭力的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、打造知名品牌、及最大投資回報(bào)。所以我們手里的權(quán)利就是打造精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從而創(chuàng)立品牌，以致帶來最大價(jià)值回報(bào)。
權(quán)力是一種責(zé)任，為下屬員工提供滿意的價(jià)值。員工就是我們企業(yè)里一起工作的同事，他們需要的滿意的價(jià)值就是最高的收入、愉快工作的環(huán)境氛圍、成長的空間及平臺(tái)。所以我們手里的權(quán)力就是幫助員工提升技能、提高效率，獲得高收入；創(chuàng)造一個(gè)生活、工作的優(yōu)良環(huán)境，搭建一個(gè)溝通交流、互動(dòng)的開心空間；規(guī)劃、幫助員工成長。提供更多更高的平臺(tái)。正如大前研一所講的公式：100——X＝自己的工作，對(duì)待下屬我們要因材施教，要做教練型管理者，要識(shí)別下屬目前的能力，即通過培養(yǎng)可達(dá)到的能力來授權(quán)和培養(yǎng)。其實(shí)一個(gè)卓越的管理者不只是自己創(chuàng)造多少業(yè)績，而是能培養(yǎng)更多的人創(chuàng)造更大的業(yè)績，就像世界名牌大學(xué)一樣，之所以稱之為名牌是因?yàn)榕囵B(yǎng)了無數(shù)的元首、政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家等！
曾經(jīng)有人問：“如果你作為總經(jīng)理，權(quán)利在手，你對(duì)誰負(fù)責(zé)”，毫無疑問是對(duì)顧客、老板股東、員工負(fù)責(zé)，這三者必須達(dá)到有效平衡，才能把有限資源發(fā)揮更大附加值。所以權(quán)力不只是命令，權(quán)力是對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的資源有效搭配，充分利用從而創(chuàng)造更大的附加值，來為回報(bào)各方。
專業(yè)主義讀書筆記4
最近讀了一本日本管理學(xué)家大前研一的《專業(yè)主義》，分享給大家。
文中論述了作為21世紀(jì)的個(gè)體，應(yīng)該把自己塑造成一個(gè)專家，以便更好的生存。他認(rèn)為的專家，需具備以下的特質(zhì)：不僅具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能以及較強(qiáng)的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。
個(gè)體與個(gè)體的競(jìng)爭，將取代國家或者企業(yè)之間的競(jìng)爭，個(gè)人的價(jià)值不光取決與當(dāng)前工作的小環(huán)境，更要能放到無形的世界大環(huán)境中。傳統(tǒng)觀念里通過事前協(xié)議擁有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的人因?yàn)樘厥獾臋C(jī)緣并沒有完全放在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭環(huán)境中，所以其記憶的經(jīng)驗(yàn)也不能被后來者所效仿，此類專家做了主流，技術(shù)革新的速度必然會(huì)變慢。實(shí)際上，衡量專家的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠讓顧客（服務(wù)的客戶）滿意，或者顧客的顧客滿意的人。比如說銷售培訓(xùn)，好與不好，學(xué)員的認(rèn)知改變及行為改變以及以此帶來的銷售結(jié)果的改變說了算。
人人都想做一個(gè)領(lǐng)域的專家，除了要掌握一些基礎(chǔ)而且核心的知識(shí)以外，更需持有懷疑的態(tài)度，哪怕是常識(shí)，也要經(jīng)過一番研究論證。以前的'教育讓我們只要死記硬背就可以了，似乎經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷就是一成不變的真理，豈不知記憶是思考的終止，因?yàn)檫^于相信一些所謂的事實(shí)，我們停止了探索的腳步，不愿意多問幾個(gè)為什么，更不原意打破常規(guī)，重新進(jìn)行思考。如何做呢？遇到不了解的事情，先冷靜地觀察，并多問幾個(gè)為什么。而不是用以往獲得的知識(shí)和價(jià)值去進(jìn)行判斷。
要做一個(gè)領(lǐng)域的專家，必須要不斷地對(duì)自身進(jìn)行投資。做生意，1／3用于基礎(chǔ)研發(fā)，1／3用于核心領(lǐng)域，1／3用于創(chuàng)新。如果是對(duì)自己，1／3用于維持自身基本的需求，1／3用于提高自己的核心競(jìng)爭力，1／3可以做一些大膽的嘗試，哪怕是冒險(xiǎn)。
做一個(gè)領(lǐng)域的專家，單槍匹馬難成大事，需要擦出集體的智慧火化，討論是一種很好的方式，討論不是辯論，不是非此即彼你生我死的搏斗，而是一種建立在共同的語言基礎(chǔ)上進(jìn)行邏輯的思考的過程，尋求的是一種最佳的答案，不是一種情緒的抒發(fā)，討論的過程中，經(jīng)驗(yàn)的分享不代表權(quán)威，同樣討論也不能做成一種無意見的大和諧或者儀式。
做一個(gè)領(lǐng)域的專家，需要借助網(wǎng)絡(luò)的力量，無形的世界里有很多人看不見的機(jī)會(huì)。
關(guān)于培訓(xùn)，幸運(yùn)的是，前輩的積累能讓你站在很高的平臺(tái)上；不幸的是，如果你以此作為自己的核心競(jìng)爭力，有一天平臺(tái)沒有了你會(huì)摔的更慘。
認(rèn)清自己很重要。
專業(yè)主義讀書筆記5
看完了大前研一的《專業(yè)主義》，書中對(duì)什么是專家進(jìn)行了經(jīng)典的闡述：專家是要控制情感，并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能以及倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。專家必須具備先見能力，構(gòu)思能力，討論能力和適應(yīng)矛盾的能力。
《專業(yè)主義》給我最深的體會(huì)就是：專家都無一例外地將顧客放在第一位，而通過考慮顧客的顧客，可以把目標(biāo)領(lǐng)域擴(kuò)展到其他行業(yè)，這就為重新審視現(xiàn)有的方法提供了契機(jī)，并且有可能贏得機(jī)會(huì)，為直接的客戶提供獨(dú)特的價(jià)值。
專家需具備的4種能力中，我最關(guān)注的是討論的能力。因?yàn)橛懻摰哪芰Σ煌谄渌芰Γ梢酝ㄟ^后天鍛煉而取得提升。全通的團(tuán)隊(duì)是年輕，有朝氣，渴望成功的。討論是我在團(tuán)隊(duì)管理中最經(jīng)常用到的方法。通過討論，群策群力，了解團(tuán)隊(duì)組員的思路和新想法，促進(jìn)問題的解決和項(xiàng)目的進(jìn)展，但是之前的討論是不成體系的，是粗放的，看了《專業(yè)主義》，對(duì)如何進(jìn)行有效的討論，我有了新的認(rèn)識(shí)：
避免對(duì)企業(yè)發(fā)展無益的討論。多人的討論如果不進(jìn)行有效的引導(dǎo)，往往會(huì)脫離討論的`本質(zhì)，偏離討論的主題。而一片祥和，自吹自擂，夸夸其談，對(duì)上司的吹捧和追隨的行為也是要堅(jiān)決予以禁止，提倡沉默并不一定是金，缺乏事實(shí)基礎(chǔ)與不符合邏輯的意見，以保持和諧關(guān)系為目的的發(fā)言以及隨聲附和的態(tài)度為眾人所蔑視，提出反面意見或疑問則要受人歡迎。
討論要符合邏輯。邏輯思考的基礎(chǔ)在于建立假說，之后以事實(shí)為依據(jù)對(duì)假說進(jìn)行驗(yàn)證。討論中的提問和反駁都必須符合邏輯，否則就會(huì)陷入詭辯的境地。討論伊始，我們就必須對(duì)討論的主題進(jìn)行驗(yàn)證，確保符合邏輯；符合邏輯的提問，是不能隱瞞自己的想法或歪曲表達(dá)自己的想法，但是需要機(jī)智的提問，同樣的問題，采用不同的方法。反駁的目的不是擊倒對(duì)方，而是加深相互之間的理解，是為使討論進(jìn)行得徹底而充分。符合邏輯的反駁首先要守住自己不受到攻擊；其次攻破對(duì)方邏輯的薄弱之處，指出對(duì)方目標(biāo)的錯(cuò)誤；最后雙方共同離開最初的討論，轉(zhuǎn)移到最佳境地。
在通讀《專業(yè)主義》全書之后，很多內(nèi)文標(biāo)題的提出和正文的闡述我并不能夠理解，常常感覺讀起來很吃力，無法理解。佛說借來的火，點(diǎn)不亮自己的心靈，我自己有個(gè)誤區(qū)，就是希望能夠從書上，從其他人身上汲取可以直接拿來用的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)真正要點(diǎn)亮自己心靈的火，是源于自我內(nèi)心的。
專業(yè)主義讀書筆記6
日本的大前研一先生在剛出版的《專業(yè)主義》一書中這樣問：你夠?qū)I(yè)嗎，并明確給出專家這樣的定義：在重新認(rèn)識(shí)自身市場(chǎng)的過程中，專家這個(gè)詞是象征性的，對(duì)于激勵(lì)自己向更高的境界邁進(jìn)，它只能起到一個(gè)升壓器的作用，大家對(duì)專家共同的看法是具備較高的專業(yè)水平、自立和自主以及高績效。
專注決定高度
專注是高成本的處事態(tài)度和思維方式。高成本就意味著堅(jiān)持不渝的信仰，沉著冷靜的科學(xué)態(tài)度，且跟著顧客需求的變化固執(zhí)地去滿足這種價(jià)值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動(dòng)搖，甚至面對(duì)威脅，卻依舊能用心專注到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專注于電腦操作系統(tǒng)、系統(tǒng)集成解決方案，成就了微軟的帝國大廈；誓死不進(jìn)電訊服務(wù)業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結(jié)合起來形成專注行動(dòng)，以專注定乾坤的方式讓華為公司走進(jìn)依靠戰(zhàn)略競(jìng)爭力步步取勝的境界。
做企業(yè)如此，做人亦然。什么都能做，結(jié)果往往什么也做不好；即便是現(xiàn)在什么都還能湊合地做著，最后的也必然只有一件事能夠做到位，其余的只是陪襯而已。專注的價(jià)值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求。一個(gè)人有了持續(xù)的專注，就有了獨(dú)自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。雖然有人不認(rèn)可專注的寂寞、價(jià)值和潛力，但時(shí)至今日做減法致勝的案例往往多于做加法的，多元化的聰明往往敗給專注的愚蠢。
邊做邊悟
大前研一先生認(rèn)為要想獲得在新的競(jìng)爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現(xiàn)有的戰(zhàn)略論和過去成功的經(jīng)驗(yàn)，重要的是把精力集中聚焦在不斷認(rèn)識(shí)前人未曾涉足的世界，并磨練自己的資質(zhì)，只有如此，才能依靠專注而健康生存下去。的確，做人做事，要靠悟，靠先見力，有時(shí)別人告訴你也沒有用，因?yàn)榻鑱淼幕穑c(diǎn)不亮自己的心靈。
目標(biāo)是方向，是標(biāo)準(zhǔn)，有了這些，競(jìng)爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就會(huì)成功；皇明太陽能的黃鳴先生正是基于這種對(duì)能源、環(huán)保、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)的.預(yù)見力和洞察力，利用十幾年的時(shí)間專注地把企業(yè)做成了中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)的巨無霸。正是基于這種對(duì)能源、環(huán)保、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)見力和洞察力。
我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)專注制勝的時(shí)代，無論競(jìng)爭如何激烈殘酷，真正的專家都必須具備先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力，而正是這些依靠專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，專注做事的人才會(huì)成為領(lǐng)跑者。而對(duì)于這張新生不久的報(bào)紙，只有那些抱著對(duì)事業(yè)的熱愛和不斷的創(chuàng)新的專注態(tài)度的人，才符合秦總關(guān)于一張有著偉大理想和純真格調(diào)的報(bào)紙的新聞工作者的要求。因此，我們應(yīng)以專業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無愧我心。
專業(yè)主義讀書筆記7
大前研一是亞洲知名管理學(xué)家，這在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，商業(yè)活動(dòng)模式越活躍，哪里應(yīng)該出第一流的管理學(xué)家。因?yàn)槲蚁嘈牛芾硎情T實(shí)證的科學(xué)，哪里的管理實(shí)踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個(gè)角度，日本出一個(gè)大前研一很正常，將來中國也應(yīng)該出幾個(gè)才合理。
大前研一《專業(yè)主義》是很有名的，我一直沒有看，今年才買回來，最近在公交車上總算翻完了。
這本書有些觀點(diǎn)現(xiàn)在看來，也未必全部正確，但有一個(gè)觀點(diǎn)我是很贊同的。
就是真正的專家是要控制自己的情感，并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能以及較強(qiáng)的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。
大前研一一直強(qiáng)調(diào)真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對(duì)公司未來的意義和價(jià)值，應(yīng)該獲得怎樣的服務(wù)，并為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務(wù)，同時(shí)要使這種服務(wù)在公司的可承諾能力之內(nèi)。所以專家不允許“妥協(xié)”，要找到共贏的路真的是傷腦筋。
大前研一關(guān)于授權(quán)的觀點(diǎn)也很精彩，授權(quán)者應(yīng)該在認(rèn)清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎(chǔ)上，確定合適的權(quán)限范圍。說白了，你授權(quán)一個(gè)人就要想清楚如果此人不能適當(dāng)運(yùn)用此權(quán)力的后果，不能事后責(zé)怪，而前期毫無心理準(zhǔn)備。這樣的人本來就不是一個(gè)合格的管理者。
大前研一說授權(quán)就是對(duì)下屬進(jìn)行投資。這個(gè)想法也很好。
大前研一認(rèn)為專家絕不認(rèn)為自己的本領(lǐng)的.絕對(duì)的，而是需要不斷學(xué)習(xí)。這非常對(duì)，我也經(jīng)常提醒自己，千萬不要因?yàn)樽约罕葎e人多看到一點(diǎn)就以為自己是專家，我必須不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷努力才能保持我專家的優(yōu)勢(shì)。我現(xiàn)在研究網(wǎng)絡(luò)一年半了，我很快被很多人認(rèn)為是專家，但我自己應(yīng)該清楚，離一個(gè)全面的專家，我要走的路還很長。
大前研一強(qiáng)調(diào)專家要有預(yù)見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執(zhí)著探索，這點(diǎn)要求可以講，大前研一說的不是普通的技術(shù)專家了，這方面的能力不太可能快速過時(shí)。能把握未來趨勢(shì)的人是非常厲害的。
不過一個(gè)矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強(qiáng)調(diào)理性思考就矛盾了，感覺大前研一仿佛希望一個(gè)專家是一個(gè)完美的人，什么都全面，這不對(duì)，不是每個(gè)人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標(biāo)準(zhǔn)要求每一個(gè)人，我覺得我們應(yīng)該忍受有缺陷的專家。
能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當(dāng)然我們可以把他叫專業(yè)人士。
大前研一又提出有先見能力還不夠，還必須有對(duì)未來的構(gòu)思能力，發(fā)起有益的討論的能力，當(dāng)然這一切必須以邏輯為核心。
大前研一也為我們提出了關(guān)于專家矛盾之處的藥方，他最后一章干脆說邏輯也無法解決經(jīng)營中存在相互矛盾的同時(shí)要處理的地方，因?yàn)槲覀円l(fā)展適應(yīng)矛盾的能力，呵呵，這樣的專家，可真不好做。
一句話：水無常形，兵無常勢(shì)，解決問題，創(chuàng)造價(jià)值，你就是專家！
專業(yè)主義讀書筆記8
即便是一場(chǎng)美麗的誤會(huì)，也能讓我們有所收獲。
我與大前研一的這本《專業(yè)主義》之間，就發(fā)生過這樣一段誤會(huì)。之前，因?yàn)橛卸褂训耐扑]，以及豆瓣上對(duì)此書的介紹，自己幾乎是迫不及待地想翻開這本書。等到讀過之后，才發(fā)現(xiàn)，原來這本書中所說的專業(yè)，與自己心目中的專業(yè)，根本就是兩回事。
事實(shí)上，我所原本想象的專業(yè)，確實(shí)是指專業(yè)技術(shù)人員，當(dāng)然，這種專業(yè)技術(shù)人員也可能包括管理、金融等領(lǐng)域的專門人才在內(nèi)。大前研一所說的專業(yè)，則完全是另外一個(gè)層面上的東西，可以說與通常的專業(yè)概念并行的一些思考和解決問題的能力，包括先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力。當(dāng)然，這些能力既可以為普通員工所掌握，也可以為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用，只不過后者比前者運(yùn)用的廣度和深度更甚一些。
這本書的.一個(gè)小小的遺憾是，盡管以上能力十分重要，但書中除了提出一些基本原則外，并沒有就如何培養(yǎng)這些能力提出具有可操作性的培養(yǎng)方法。總而言之，這本書依然是觀念層面的，雖然它委實(shí)可以給你以某種重要的啟發(fā)，但除非你擁有足夠強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、消化能力和再創(chuàng)造能力，否則，你很可能難以從中得到切實(shí)的幫助。
也許，大道歸于簡單。結(jié)合種種具體而生動(dòng)的人生，大前研一的這些觀念，終究可以在潛移默化中帶給我們無窮的助益。
無論如何，開卷有益。
專業(yè)主義讀書筆記9
本書名為專業(yè)主義，自然離不開專業(yè)主義的載體——專家。
何為專家？要控制情緒，并依靠理性而行動(dòng)；不僅具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)技能和較強(qiáng)的倫理道德觀念，并無一例外的始終把顧客的利益置于首位；擁有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，并嚴(yán)格遵守紀(jì)律。只有當(dāng)以上所有條件都滿足的人才，才能稱之為——專家。
筆者讀到這個(gè)定義，聯(lián)想起在各類質(zhì)量參差不齊的刊物中“拜讀”過的專家手筆。不由得將各位專家對(duì)號(hào)入座。一般比較下來，按照“專家”的實(shí)現(xiàn)程度分級(jí)，有以下三種類型，或是三個(gè)層次：
1、專家的模式——即流于形式而不加思考的拷貝專家的作業(yè)模式和流程。腦力從業(yè)者中的勞工和投機(jī)者幾乎集中在這個(gè)層次。
2、專家的態(tài)度——努力以事實(shí)取勝，以理性驅(qū)動(dòng)行動(dòng)；具備一定的專業(yè)知識(shí)技能，并有一定的好奇心和進(jìn)取心希望獲得更大成功；卻淪陷于管理咨詢悖論的專業(yè)從業(yè)者。
3、專家的心智——以實(shí)現(xiàn)顧客的利益為核心，依據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)，用理性來驅(qū)動(dòng)，用專業(yè)的思考方式進(jìn)行信息的處理并形成和選擇有責(zé)任感的解決方案，并且能夠時(shí)刻自我否定，始終保持自己的專業(yè)主義。
第一層次聚集了太多的烏合之眾，這也是難免的，一是為了生計(jì)，二是為了生意，反正中國的企業(yè)千千萬萬，需要智力服務(wù)的企業(yè)多之又多，我今天忽悠東家，明天忽悠西家，等全忽悠齊了我就搬家。可是如此一來整個(gè)行業(yè)風(fēng)氣搞壞了，更可怕的是廣大的中小企業(yè)都被你忽悠死了。不過值得慶幸的是現(xiàn)在的顧客也不缺識(shí)貨的主，被你們忽悠多了看看也就知道你有幾斤幾兩了。記得有人笑談，市場(chǎng)上的咨詢公司，只要是號(hào)稱有麥肯錫經(jīng)驗(yàn)的，肯定言必說MECE、金字塔，凡是和BCG打過交道的，動(dòng)輒就畫“田字格”。確實(shí)我們國家智業(yè)機(jī)構(gòu)仍然處于起步階段，即便是擁有近20年市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的著名公司也難免犯下這樣的錯(cuò)誤。但是從長遠(yuǎn)來看，脫離了客戶的實(shí)際，必然會(huì)遭到淘汰。
如果說第一層次的“專家”對(duì)企業(yè)的影響都是小打小鬧的躁動(dòng)，那么第二層次的“專家”所作所為對(duì)企業(yè)的影響就要幾何倍數(shù)的放大了。因?yàn)樵谶@個(gè)層次里，專家多數(shù)是企業(yè)的中高層，或者已經(jīng)擁有一定追隨者的.專家，最次的也是第一層次中自我營銷做得很棒的“專家”。你們的言行、建議都直接影響著企業(yè)決策者，遇到個(gè)耳根軟的主，你的決定就影響著企業(yè)的生死了，你也能當(dāng)回領(lǐng)導(dǎo)過把癮；要遇到個(gè)“一言堂”，那就好看了，領(lǐng)導(dǎo)一手牽著你，另一手拿著錢，大家一起玩一把命運(yùn)輪盤。
任何一個(gè)職業(yè)人士，由其當(dāng)你職業(yè)發(fā)展到了一定的階段，你存在的價(jià)值更多是為了你的領(lǐng)導(dǎo)（顧客）實(shí)現(xiàn)決策支持而存在。而當(dāng)你面臨專業(yè)服務(wù)的高績效和迎合老板喜好的抉擇，或是面臨長期發(fā)展與短期績效的取舍，你該何去何從？
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