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建筑公司管理制度

時間:2023-02-23 16:16:46 宗睿 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑公司管理制度(通用11篇)

  在現(xiàn)實社會中,越來越多人會去使用制度,制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家收集的建筑公司管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司管理制度(通用11篇)

  建筑公司管理制度 篇1

  為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法。

  一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規(guī)定制定。

  二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

  三、安全管理目標考核實行分級考核制度,即公司經(jīng)理負責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

  四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結(jié)果實行逐級審查,逐級上報。

  五、考核結(jié)果分為:

  1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。

  2、安全達標,文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

  六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

  七、獎罰:

  1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的'評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

  2、第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批評外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

  3、第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

  八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外,直至追究刑事責(zé)任。

  九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

  建筑公司管理制度 篇2

  1、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員必須持證上崗。證職相符,證件由公司綜合部統(tǒng)一保存,并登記入冊。

  2、崗位證件的借用要經(jīng)負責(zé)人批準,由借用人填寫《崗位證件借用登記表》,在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。

  3、職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后,并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。

  4、及時組織相關(guān)崗位證件年檢工作,保證證件的.持續(xù)有效性。

  5、禁止借證人將借出的證件用于他途,違者罰款200元/次。

  6、工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件,證件原件存放項目部,證件復(fù)印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

  7、施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必須持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書。

  8、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復(fù)印件上報公司人力資源部。

  9、對上報假證者,追究其責(zé)任。

  建筑公司管理制度 篇3

  一、引言

  工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心,是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵,亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標管理為工作重點,圍繞項目部的各項管理目標而開展工作。因此,如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機制,激發(fā)項目部的活力,調(diào)動項目部的積極性,是公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

  實踐證明,項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤,特別是利潤掛鉤,否則項目部就會缺少競爭動力,公司就會缺少發(fā)展活力。因此建立一個新型的、科學(xué)的績效掛鉤薪酬分配機制勢在必行。

  二、項目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析

  (一)項目部薪酬管理現(xiàn)狀

  目前,公司的項目管理是以項目部的目標管理為核心,項目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位,建筑公司依據(jù)集團公司效績考核標準審定的企業(yè)級別,按各級管理人員崗位確定工資標準,所有項目部之間的項目經(jīng)理及其他管理人員,工資在同一標準下基本相同,沒有差別。

  (二)項目部薪酬管理存在的問題

  1、現(xiàn)有的薪酬制度,沒有靈活有效地運用公司的企業(yè)級別評定、職別評定、薪酬制度和競爭機制的管理思想、管理理念,沒有針對各項目部承擔(dān)任務(wù)不同來確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制,在這方面的工作沒有改革創(chuàng)新。

  2、在現(xiàn)有的薪酬體制下,項目部之間缺少公平競爭,沒有積極性、主動性,等、靠、要思想極其嚴重。

  3、在現(xiàn)有的薪酬體制下,薪酬分配沒有和利潤掛鉤,項目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟條件下,沒有市場競爭的企業(yè)就等于沒有競爭意識,沒有生存空間,長此以往不利于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。

  (三)項目部薪酬管理存在問題分析

  建筑公司項目部承建的工程項目,由于規(guī)模不同,產(chǎn)值不同,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高,往往是風(fēng)險更高、付出更大。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變,這種工資無差異化,使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同,透過現(xiàn)象分析其本質(zhì),薪酬分配不公平是其主要原因,這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中,典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制,體現(xiàn)不出高風(fēng)險、高回報,會使項目部里的個別管理人員心理不平衡,造成在管理上不思進取,不克盡職守,管理積極性不高,管理松懈,甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)督管理難度,特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會加大,也會加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場規(guī)律有機地結(jié)合,那種“不費力、無風(fēng)險、穩(wěn)收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項目部管理人員之間工資標準不應(yīng)按同一個平臺去操作,應(yīng)參照集團公司對企業(yè)等級劃分那樣進行效績劃分評價,制定切實可行的薪酬分配方案,充分體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性,挖掘人的潛力,充分調(diào)動項目部的競爭意識。

  解決好薪酬分配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制,創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境,是保證建筑公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問題,是評價我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn)。

  三、項目部薪酬管理體系的建立

  (一)項目部薪酬管理體系建立的原則

  1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級人員實行不同的`崗位工資,效益工資、獎金分配同管理目標掛鉤,既體現(xiàn)以人為本的管理理念,又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競爭,減少人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生。

  2、不搞“保險承包”。不同的工程類型和施工條件,采取不同的經(jīng)濟技術(shù)指標進行目標管理,在目標的確定上,要以項目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實現(xiàn)的先進水平為標準,制定合理的目標,應(yīng)避免“不費力,無風(fēng)險,穩(wěn)收入”的目標管理,要做到客觀、公正。

  3、不搞“形式”。在項目管理中,要重視過程控制,重視量化管理,對因不可抗力而導(dǎo)致項目目標難以實現(xiàn)或計劃目標過低,應(yīng)及時調(diào)整目標,使每個項目承包管理者既感到風(fēng)險壓力,又能充滿信念,公司的經(jīng)濟利益又能得到保證。

  (二)項目部管理人員薪酬標準

  公司依據(jù)上述原則,按集團公司以“職位(崗位)工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法,管理思想,對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團公司的崗位職位評價制度,依據(jù)項目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準。依據(jù)項目規(guī)模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準。根據(jù)產(chǎn)值、利潤等指標的完成情況,確定獎金分配。內(nèi)容包括以下幾方面:

  1、職位(崗位)工資確定標準

  一級項目經(jīng)理每月工資2700元。二級項目經(jīng)理2600元。三級項目經(jīng)理2500元。高級工程師2100元。工程師1900元。技術(shù)員1500元,有學(xué)歷的保管員、材料員450元。沒有學(xué)歷的材料員、保管400元。對于項目經(jīng)理,工程師一年內(nèi),在公司及建筑市場沒有競爭到工程,崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定,多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回,連續(xù)兩年沒有工程項目,撤銷其崗位。

  2、效益工資確定的標準

  項目部在沒有施工項目期間,項目部各級管理人員的效益工資為0,只有職位(崗位)工資,跨年工程,年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時除外。

  工程造價或產(chǎn)值300萬元以下,項目經(jīng)理每月效益工資1500元,工程師每月工資1300元,技術(shù)員每月工資1000元,保管員、材料員每月工資500元。

  工程造價或產(chǎn)值在300-500萬元之間,項目經(jīng)理每月效益工資2000元,工程師每月工資1500元,技術(shù)員每月工資1200元,保管員、材料員每月工資600元。

  工程造價或產(chǎn)值在500-800萬元,項目經(jīng)理每月效益工資2500元,工程師每月工資1700元,技術(shù)員每月工資1400元,保管員、材料員每月工資700元。

  工程造價或產(chǎn)值在800萬元以上,項目經(jīng)理每月效益工資3000元,工程師每月工資1900元,技術(shù)員每月工資1600元,保管員、材料員每月工資800元。

  建筑公司管理制度 篇4

  考勤制度

  1、分公司各部門嚴格執(zhí)行簽到、簽退考勤制度。嚴禁出現(xiàn)代簽、補簽現(xiàn)象,一經(jīng)查處,嚴肅處理。

  2、分公司各部門人員如辦公地點設(shè)在工地項目部,由項目部主任負責(zé)考勤,每周報分公司綜合辦公室,月底統(tǒng)計核算工資。

  3、要嚴格按照公司作息時間執(zhí)行上下班制度,每遲到、早退一次罰款30元(以15分鐘為限),曠工一天扣三天工資,各部門負責(zé)人要及時上報分公司綜合辦公室,若不報、瞞報、漏報、喻期不報罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。

  4、非下班時間,嚴禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條;若無請假條又強行外出者,按早退論處,每15分鐘罰款30元。

  5、法定假期休假標準為:婚假5天,喪假3天;月請假不超過4天;按規(guī)定休假者,享受所有工資和勞保待遇。

  6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者,按曠工處理,同時要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  7、其他具體情況按照集團總公司制度規(guī)定執(zhí)行。

  8、嚴格考勤制度,嚴禁私報、瞞報、虛報考勤情況,否則將嚴肅追究當事人和部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  請假制度

  1、請假程序

  ①項目經(jīng)理請假,由分公司負責(zé)人簽字批準,辦公室存檔。

  ②項目工程部負責(zé)人請假,由項目經(jīng)理簽字,再報分公司負責(zé)人簽字批準,辦公室存檔。

  ③其他員工請假,由所屬工程部主任簽字,再報項目經(jīng)理簽字批準,辦公室存檔。

  2、批準權(quán)限

  ①普通員工請假1天者,由所屬工程部主任簽字,再報 項目經(jīng)理簽字批準。

  ②請假2天及以上者,經(jīng)所屬工程部主任和項目經(jīng)理簽字,再報分公司負責(zé)人簽字批準。

  3、分公司各部門,及主要負責(zé)人,要認真實施,加強監(jiān)督,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo),嚴格遵守請銷假制度。

  4、請假期滿后,及時銷假,如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統(tǒng)一匯總管理,報工資核算人員在月底工資中體現(xiàn)。

  5、嚴禁捎假。捎病假等于事假,捎事假等于曠工。

  6、不按請銷假程序執(zhí)行的干部職工,一經(jīng)查處,嚴肅處理,直至開除出廠。

  值班制度

  1、各部門根據(jù)工作特點和人員配置情況,列出當月值班人員名單,在每月第一個周日之前上報集團綜合辦公室。

  2、當天值班人員要按時簽到、簽退,無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

  3、值班期間要堅守崗位,不得脫崗、串崗;值班期間不得將無關(guān)人員帶入辦公室。

  4、值班期間,要確保信息通暢,對各種突發(fā)事件和異常情況應(yīng)及時、準確、如實上報綜合辦公室,并做好詳細記錄。嚴禁任何部門不報、瞞報、漏報、遲報。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),分公司將嚴肅處理。

  5、值班期間若有特殊情況,需要離崗處理,無論時間長短,必須向綜合辦公室說明情況,同時本人協(xié)調(diào)好替崗人員。

  6、分公司主要負責(zé)人要做好監(jiān)督檢查,合理安排好各部門值班工作,確保值班期間不出意外。

  衛(wèi)生制度

  1、分公司辦公室、項目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生,每日一小掃(早晨上班前),每周一大掃(周六下午3:30),形成制度,長久堅持。

  2、辦公室內(nèi)不準隨地吐痰,亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核,禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

  3、室內(nèi)辦公用品和各種用具存放整齊有序,不準在室內(nèi)和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

  4、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生(如:地面、桌面、窗臺、玻璃、窗簾等),辦公用品(如:電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀、刻錄機等),電器設(shè)施(如:風(fēng)扇、燈具、空調(diào)、飲水機、吸塵器等),低值易耗品(如:暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發(fā)、茶幾等),配套設(shè)施(如:臉盤、臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等)等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污跡、無蜘蛛網(wǎng),垃圾置于紙簍內(nèi),日清日理。

  5、辦公室內(nèi)不得存放個人生活用品及其它雜物。

  6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內(nèi),要倒在指定的垃圾桶里。

  規(guī)范著裝制度

  為進一步樹立和維護分公司良好的`企業(yè)形象,嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于規(guī)范著裝的規(guī)章制度:

  1、凡是分公司后勤和市場部、工程部項目人員,在上班期間都必須按照要求統(tǒng)一規(guī)范著裝。

  2、周一至周五,必須統(tǒng)一著正裝(女:著套裝或淺色襯衣,搭配裙子或褲子;男:著淺色襯衣,搭配正裝西褲)或公司發(fā)放的工作服,顏色、款式要得體大方。

  3、周六、周日不作統(tǒng)一要求,可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

  要求嚴格遵照執(zhí)行,如有違犯,一次罰款50元,從當月工資中扣除,被罰款人由分公司綜合辦公室通知財務(wù),并由財務(wù)負責(zé)落實。

  建筑公司管理制度 篇5

  為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99,科學(xué)的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,保障職工的安全與健康,特制訂項目部安全檢查制度:

  1.巡視檢查:由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的`巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

  2.班組每日上班前15分鐘進行班前安全提示,對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。

  3.項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。

  4.接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。

  5.做好檢查記錄,對查出的隱患,擬定“三定”整改措施,及時整改并作好相關(guān)記錄。對重大隱患,應(yīng)立即停工整改,經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。

  建筑公司管理制度 篇6

  為貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下:

  項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質(zhì)量法人代表,對承建的項目質(zhì)量負總責(zé)。為了精心組織,精心施工,嚴把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到:

  一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準,不得隨意降低質(zhì)量評定標準。

  二、合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

  三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量保證體系。

  四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

  五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

  六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作,使技術(shù)管理資料歸檔存查。

  七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

  八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

  項目經(jīng)理責(zé)任制

  一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

  二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

  三、編制施工組織設(shè)計,制定安全技術(shù)措施,經(jīng)上級主管部門審核批準后,組織交底與實施。

  四、實行單位工程經(jīng)濟承包責(zé)任制,承包責(zé)任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

  五、負責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。

  六、負責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作,經(jīng)常組織開展安全活動,并有記錄資料入檔。

  七、負責(zé)組織每周一次安全檢查,針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施,限期定人整改。

  八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標,發(fā)生事故后及時上報,并認真分析事故原困,實施改進措施。

  九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費,并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn),總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

  項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

  一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況,制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

  二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理,安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會,討論安全生產(chǎn)動態(tài),解決安全生產(chǎn)中的問題。

  三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

  四、加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力。

  五、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

  六、必須按上級要求,設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

  七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,落實經(jīng)費,限期整改不留隱患。

  八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救,并保護好現(xiàn)場,及時向上級有關(guān)部門報告,同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。

  九、強對外用工的安全教育和管理。

  十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的.生產(chǎn)指令。

  項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

  一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度,對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。

  三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài),研究解決問題的辦法,責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進行整改,同時布置下周安全生產(chǎn)工作。

  四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施,分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術(shù)交底,交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。

  五、負責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人,轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓(xùn),凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

  六、以身作責(zé)遵章守紀,不違章指揮,及時制止違章作業(yè)行為。

  七、發(fā)生工傷事故,必須及時搶救,并保護好現(xiàn)場,按程序立即報告有關(guān)部門,同時參加調(diào)查,分析事故,并完善改進措施。

  八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,認真執(zhí)行企業(yè)防護用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。

  丸、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

  項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任

  一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范,結(jié)合項目實際情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實情況。

  二、在項目管理中,對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責(zé)任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

  三、組織、編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù)措施.成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。

  四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行作業(yè)中的安全檢查,及時研究和處理重大安全技術(shù)難題。

  五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人,轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)、負責(zé)對專(兼)職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。

  六、負責(zé)對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員(工長)進行詳細的安全技術(shù)交底,交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。

  七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。

  八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因,提出鑒定意見和改進措施。

  項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責(zé)任

  一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定,把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài),抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,教育職工牢固樹主安全第一的思想。

  二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實施。

  三、做好職工的思想政治工作,提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

  四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。

  五、參加傷亡事故的調(diào)查處理,協(xié)助有關(guān)部門做好事故的善后工作。

  建筑公司管理制度 篇7

  第一章:總則

  第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

  第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。

  第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

  第二章:公司管理

  公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

  第四條、檔案管理:

  1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

  2、檔案管理:指定專人負責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。

  3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,可通過管理人員辦理手續(xù),直接提檔。公司其他人員借閱檔案時,必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,并辦理借閱手續(xù)。

  4、借閱的檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,秘密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準,一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,方可摘錄復(fù)制。

  5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,屬公司無形資產(chǎn),由公司統(tǒng)一管理,未經(jīng)同意,任何個人或公司負責(zé)保管人員,不得以任何方式或借口,外借其他經(jīng)濟組織和團體使用,對已與公司解除勞動合同的離聘人員,向公司索要證書的,必須經(jīng)總經(jīng)理批準,由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償,對拒不進行賠償,而又情節(jié)惡劣的,公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,要求當事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

  第五條、印鑒管理

  1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。

  2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,如違反此項規(guī)定,造成后果由直接責(zé)任人員負責(zé)。

  3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號登記,以備查詢、存檔。

  第六條、文印管理

  1、文印由辦公室統(tǒng)一負責(zé)。

  2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴防泄密,如違反此規(guī)定造成的后果,由直接責(zé)任人負責(zé)。

  第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

  1、公司庫房由材料設(shè)備股負責(zé)管理。

  2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。

  3、公司各股室辦公用品由辦公室負責(zé)統(tǒng)一采購。

  4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取,不得私用、浪費。

  5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準,指定專人負責(zé)。

  6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責(zé)任人負責(zé)賠償,如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負責(zé)。

  第八條、公司資質(zhì)及職能股室

  1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場,均實行有償服務(wù)。

  2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場,均實行有償服務(wù)。

  3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,但須收取1—3%的管理費用,所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進行詳細調(diào)查,否則造成的損失由直接責(zé)任人負責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

  4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用,費用額以市場價為基礎(chǔ)

  第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責(zé)統(tǒng)一征訂,但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

  第三章:財務(wù)管理

  第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》的要求,具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

  第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。

  第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

  第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,一般不超過2000—5000元,備用金的.支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后,方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

  第十四條、任何部門和個人,一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟,依法索賠。

  第十五條、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,按期進行賬款催收,由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。

  第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析,以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。

  第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

  第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé)。

  第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定,按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

  第二十條、參加工程的決算會議。

  第四章:合同管理

  第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識,強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

  第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

  第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲研究,力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

  第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負責(zé)保管。

  第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責(zé)保管。

  第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同,由物業(yè)部門負責(zé)保管,但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,以便存檔。

  第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負責(zé)保管,并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記賬憑證。

  第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責(zé)保管,并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

  第二十九條、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。

  第五章:考勤管理

  第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。

  第三十一條、公司聘用的人員,凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,實行計件制、計時制人員,按考勤自然天數(shù)計繳。

  第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額,由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

  第三十三條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

  第三十四條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

  第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,標準為員工的基本工資。

  第三十六條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

  第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。

  第三十八條、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前10日向公司提出書面辭職報告,否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。

  第三十九條、員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)付賠償責(zé)任。

  第四十條、員工必須服從公司安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

  第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

  建筑公司管理制度 篇8

  班前安全活動,是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高職工安全意識,做到遵章守紀,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的`途徑。班組必須做好此項活動。

  1.每個班組每天上班前15分鐘,由班長認真組織全班人員進行安全活動,總結(jié)前一天安全施工情況,結(jié)合當天任務(wù),進行分部分項的安全交底,并做好交底和記錄。

  2.對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工,應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

  3.對班前使用的機械設(shè)備、施工機具、安全防護用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查,確認安全完好,才能使用和進行作業(yè)。

  4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員,安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。

  施工現(xiàn)場急救措施

  現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時,傷員送往醫(yī)院救治前,在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施,是醫(yī)院治療的前期準備。

  建筑公司管理制度 篇9

  一、總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

  (一)總包單位有對分包單位在安全生產(chǎn)方面進行管理的權(quán)力和責(zé)任。

  (二)總包單位必須審查分包單位的安全資質(zhì),對沒有安全資質(zhì)的單位,不得發(fā)包工程。

  (三)對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術(shù)交底,提出明確的安全要求,并認真的監(jiān)督檢查。

  (四)對違反安全操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位,有權(quán)勒令停工,并進行有效經(jīng)濟懲罰。

  (五)總包單位負責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作,并按承包合同的規(guī)定,處理分包單位的工傷事故。

  二、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

  (一)分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對分包單位的安全負全面責(zé)任。

  (二)認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)章制度,服從總包單位的管理、預(yù)防事故的發(fā)生。

  (三)分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者,當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全。

  (四)分包單位有權(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

  (五)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應(yīng)立即組織搶救傷員及財產(chǎn),排除險情及時上報總包單位,并保護好事故現(xiàn)場,協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。

  三、安全教育培訓(xùn)制度

  1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間,對全體員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核,未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

  2、加強對職工進行安全教育與培訓(xùn),是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責(zé)任制與自覺性,增強安全意識,才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,提高管理水平和操作技術(shù)水平,增強自我防護能力。

  3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

  4、按規(guī)定,對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育,嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān),入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。

  5、特殊工種作業(yè)人員,包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等,必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

  6、工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。換崗前,批準換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育,未經(jīng)教育不準上崗。

  7、采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門,按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定(程)進行安全教育,考試合格后方準上崗。

  8、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部(包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長等)每年進行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),不斷提高政策水平和法制觀念。

  9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),不斷提高工人的操作技能。

  10、施工班組由班組長組織實施班前教育,針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項,對全組職工進行教育,防止事故發(fā)生。

  11、各單位在雨季、冬季,要根據(jù)季節(jié)的變化,進行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

  12、公司(項目部)每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況,抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進行分析研究,消除事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,針對工程具體情況,制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議記錄入檔。

  13、班組每周至少安排一次安全活動日,可在班前或班后進行。其內(nèi)容是:學(xué)習(xí)國家、省和本單位隨時下達的安全生產(chǎn)情況,提出下周安全生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢,表揚好人好事。

  14、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育;即:工程突出趕任務(wù),往往忽視安全,要抓緊教育;工程接近收尾時,容易放松安全,要抓緊教育;施工條件好時,思想麻痹,要抓緊教育;季節(jié)氣候變化,作業(yè)環(huán)境不安全因素多,要抓緊教育;節(jié)假日,心情不穩(wěn)定,要抓緊教育,使之做到常抓不懈。

  15、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點因地制宜,采取多種形式進行。如:安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效,并要堅持經(jīng)常化、制度化。

  四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

  1、安全生產(chǎn)檢查的目的:一是通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準;三是通過檢查,增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;四是通過檢查,可以相互學(xué)習(xí),取長補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓(xùn);五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據(jù)。

  2、安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

  3、安全檢查的方法及要求:

  A、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。

  B、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。

  C、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患。互檢:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員,進行安全檢查或驗收,確認無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、塔吊等,在搭設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。

  D、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責(zé)人,抽調(diào)專業(yè)人員參加,并進行分工,明確個人負責(zé)檢查的內(nèi)容、標準及要求。

  E、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

  F、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此,要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。

  G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出安全評價。

  H、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。

  4、對事故隱患的處理:

  A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據(jù),也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導(dǎo)安全管理的`決策;

  B、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,受檢單位必須立即整改;

  C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當場指出,立即糾正;

  D、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、

  定措施)的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施。

  E、整改完成后要及時通知有關(guān)部門,派人員進行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查合格后,進行銷項。

  5、項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負責(zé)人編制安全技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設(shè)備安全準用證,準用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設(shè)備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

  6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組,對所屬單位進行一次全面安全生產(chǎn)檢查,檢查完畢進行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負責(zé)人,限期整改。

  7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立即限期整改。

  8、項目部專職安全人員,根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全處。

  9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進行整改,并作為周一教育的內(nèi)容。

  10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

  11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

  建筑公司管理制度 篇10

  1、門衛(wèi)人員加強工作責(zé)任心,堅持進出施工現(xiàn)場的'登記制度,禁止無關(guān)人員進入工地。

  2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件,做到文明執(zhí)勤,并做好登記手續(xù),有據(jù)可查。

  3、檢查物資車輛進出情況并記錄,無正當手續(xù)一切材料禁止出門,私自放行的要追究責(zé)任。

  4、晚上人員進出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”,對無理取鬧者,要給予阻止,規(guī)勸無效當事人后果自負。

  5、遵守工地管理制度,夜間外出人員應(yīng)在十點前返回工地,除特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。

  6、對新工人或分包班組、車輛(新來駕駛員)、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù),否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。

  7、加強夜間工地保衛(wèi)工作,防止施工現(xiàn)場材料設(shè)備被破壞或被盜竊,發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施,夜間值班禁止無故休息,否則相應(yīng)賠償損失。

  8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作,防止外來人員不經(jīng)登記進入工地而發(fā)生安全、治安等事件。

  9、進入工地(施工區(qū))的外來者,必須在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴,上交安全帽押金。

  建筑公司管理制度 篇11

  (一)物資的驗收

  1、 物資入庫(進場)應(yīng)及時驗收,認真填寫“物資入庫驗收單”。

  2、驗收工作應(yīng)對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項進行。

  3、大宗物資的驗收,實行三級驗收制度:由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進行。

  4、主要物資的入庫驗收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

  5、 不合格物資應(yīng)拒絕入庫,并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

  (二)物資的保管

  1、 對庫存物質(zhì)應(yīng)采用標識、標記、標牌等方法分類存放,妥善保管。

  2、及時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

  3、及時做好防火、防盜、防潮濕等工作。

  4、做好物資盤點工作,做到月清月結(jié),確保帳、卡、物、相符。

  (三)物資的發(fā)放

  1、物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的'需要,及時、認真、準確。

  2、項目部領(lǐng)用消耗材料時,必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單,注明材料的數(shù)量及規(guī)格,倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。

  3、出庫物資要按照“先進先出,易損先發(fā)的原則,先發(fā)舊料后發(fā)新料,先發(fā)零料后發(fā)整料。”不再使用的工機具應(yīng)及時清點入庫,做好回收登記。

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