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創(chuàng)業(yè)要從這9個方面快速入手
如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，第一件要做的事情是∶學習經營管理的要訣。剛開始當老板的人，大多知道必須加強技術、財務、營銷、員工等方面的管理，但某些經營訣竅似乎并不是一夜之間可以領悟的。想要創(chuàng)業(yè)快速成功，不妨可以試著從以下9個方面入手∶
一、到其它公司學習
如果有機會到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老板的經營長處，這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。
二、雇用精明能干的員工
有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。
三、時常與創(chuàng)業(yè)經驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。
四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關企業(yè)管理的節(jié)目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，必定有收益。
五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法
通常，當你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。摸索經驗或許并非最有效的模式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
六、與員工共進午餐
在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進午餐，可加強創(chuàng)意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數(shù)得的辦法。
七、拓寬各種信息來源
多閱讀書籍、雜志、報紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的信息來源。
供貨商通常不僅熟悉本行業(yè)務，而且能夠提供許多對你有所幫助的特殊信息。
八、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進;如果你的某些措施非常正確，則你應繼續(xù)保持并做得更好。
九、持續(xù)找尋問題
只要你提出問題，大多數(shù)人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地答復;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
【拓展閱讀】
從想法到跨國公司，這中間似乎有很長的路要走。馮侖曾經說過，企業(yè)都是從小長到大的，不要著急，有一年半到兩年都是瓶頸期，之后突破瓶頸成長，然后出現(xiàn)危機，這時候迅速調整，調整過來就好了。其實企業(yè)從創(chuàng)立到成長為大集團，中間經歷的挫折往往有很多，希望大家都能一一克服。
一般創(chuàng)業(yè)有以下四個階段：
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
創(chuàng)業(yè)的四個階段，你是處在哪個階段?
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
以上是創(chuàng)業(yè)階段的介紹，你是處在哪個階段的呢?希望大家無論是在哪個階段，都能不忘初心，堅持當初的夢想，這樣才能看到遠方的燈塔。
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