《華為的冬天》讀后感（精選20篇）

　　讀完一本名著以后，你心中有什么感想呢？此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的《華為的冬天》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　 《華為的冬天》讀后感 1

　　近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動(dòng)，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對(duì)他的了解，通過學(xué)習(xí)對(duì)《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。

　　第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí)，常常只能等到危機(jī)來臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對(duì)于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來說，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，在頭腦中沒有危機(jī)感沒有緊迫感，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí)，處處都要居安思危。

　　第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來臨時(shí)，就能從容應(yīng)對(duì)，干起事來就能應(yīng)對(duì)自如，最起碼能減少損失，我們?cè)诠ぷ髦幸�具備這種意識(shí)和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。

　　第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的'動(dòng)力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)信息急劇膨脹要想跟上社會(huì)的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要?jiǎng)?chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。

　　透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰有棉衣誰就活下來了。”

　　 《華為的冬天》讀后感 2

　　世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。

　　拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。

　　張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

　　比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”

　　或許我們覺得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)�有人�?huì)覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會(huì)覺得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？

　　我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但因?yàn)槲覀冞�幼嫩，因?yàn)槲覀冞�羽翼未豐，在這個(gè)市場多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的'心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

　　古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。

　　我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

　　 《華為的冬天》讀后感 3

　　在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時(shí)，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。

　　其實(shí)在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的'無線電發(fā)射求救信號(hào)之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，往往覺得這種危機(jī)并不致命，所以會(huì)失去對(duì)它的重視，最終往往會(huì)成為溫水里的青蛙，錯(cuò)過了擺脫危機(jī)的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動(dòng)走出舒適圈的話，往往會(huì)陷入停滯不前的困境。

　　到電影的中期，因?yàn)榕�主傷重，男主不得不想辦法主動(dòng)走出北極。這就體現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，或者說是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無法避免的危機(jī)襲來時(shí)，才會(huì)促使人們主動(dòng)做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著絕望，比如突如其來的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們?cè)诶Ь持袕穆槟痉艞壍綂^起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險(xiǎn)阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。

　　 《華為的冬天》讀后感 4

　　《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實(shí)的語言卻告訴員工一個(gè)簡單而又真實(shí)的道理—————要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因?yàn)檫@無論是對(duì)企業(yè)來說，還是對(duì)企業(yè)的員工個(gè)人的發(fā)展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應(yīng)該想一想，失敗的這一天一定會(huì)到來，大家都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備去迎接，這是一個(gè)很客觀的現(xiàn)實(shí)，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲，而應(yīng)居安思危，把榮譽(yù)，自豪感變成危機(jī)感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，只有這樣，我們才能夠在危機(jī)中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。

　　我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的'信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機(jī)意識(shí)吧！我們會(huì)從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機(jī)意識(shí)呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。

　　 《華為的冬天》讀后感 5

　　結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制充斥整篇文章。

　　華為作為IT老大，時(shí)刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時(shí)該如何面對(duì)，一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

　　公司相繼開展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個(gè)人制定的措施，開始了真正意義上的.整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì)開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評(píng)價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評(píng)，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)有利工具。

　　面對(duì)危機(jī)，面對(duì)困難，面對(duì)東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

　　 《華為的冬天》讀后感 6

　　千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號(hào)！任老，低調(diào)務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：

　　危機(jī)意識(shí)：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠?qū)挘�才能在生存的危機(jī)下活的持久；對(duì)于企業(yè)亦是如此，活下來，才會(huì)有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會(huì)被時(shí)代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時(shí)刻反省自己，糾正自己的`錯(cuò)誤，補(bǔ)足自己的不足，準(zhǔn)備好，再準(zhǔn)備好，等待冬天的到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。

　　奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標(biāo)走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達(dá)成所愿，在這個(gè)過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續(xù)前進(jìn)；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標(biāo)就是贏！

　　糾錯(cuò)能力：認(rèn)清自己錯(cuò)誤，才能更好的活下去；丟了一個(gè)釘子，壞了一個(gè)鐵蹄；壞了一個(gè)鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個(gè)騎兵；死了一個(gè)騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個(gè)國家；糾錯(cuò)一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯(cuò)就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊(yùn)在，有運(yùn)行的流程機(jī)制在，法外無英雄，卻又個(gè)個(gè)是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應(yīng)習(xí)而效之。

　　 《華為的冬天》讀后感 7

　　今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；

　　我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽；第二點(diǎn)，自我批判。

　　他不僅是一個(gè)人思考危機(jī)的問題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)！其實(shí)居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

　　或許我們覺得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀影響，甚至?xí)�有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會(huì)覺得今天一個(gè)企業(yè)的`存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來發(fā)展？

　　在這個(gè)市場多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。

　　如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對(duì)待外面的世界我們堅(jiān)信：公司一定會(huì)度過冬天，迎來一個(gè)姹紫嫣紅的春天。

　　 《華為的冬天》讀后感 8

　　“冬天已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來鼓勵(lì)逆境中的人們的一句話。今天面對(duì)激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”

　　第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識(shí)：居安思危，方能不斷進(jìn)取。

　　如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個(gè)戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的.管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當(dāng)汽車廠的降價(jià)影響我們的銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤額，當(dāng)硝煙離我們?cè)絹碓浇�，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒有永遠(yuǎn)的敗者，也沒有不倒的英雄——《華為的冬天》。

　　掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著20年發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)�索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。

　　 《華為的冬天》讀后感 9

　　21世紀(jì)初，各行各業(yè)的巨頭們發(fā)現(xiàn)自己面臨一個(gè)令人困惑的新局面——昔日看似穩(wěn)固的市場并非定局，以往看似無法撼動(dòng)的優(yōu)勢也變得毫無意義，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高，這是一個(gè)理性、感性并存的時(shí)代，我們需要通過精心設(shè)計(jì)滿足消費(fèi)者的審美需求，用文化和美感來包裝產(chǎn)品。然而，我們對(duì)于外界的競爭環(huán)境認(rèn)識(shí)還不夠深入。

　　“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競爭力的`企業(yè)遲早會(huì)被淘汰。華為的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)管理必須注重提高人均效益，追求可持續(xù)發(fā)展。居安思危，切勿掉以輕心。

　　臺(tái)灣企業(yè)家王永慶曾說過：“理想使人迷茫。”這句話可能會(huì)讓許多人感到無奈。許多創(chuàng)業(yè)者懷著遠(yuǎn)大的理想，但在實(shí)踐中往往忽略了細(xì)節(jié)。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的時(shí)間學(xué)習(xí)和積累，才有了那次改變世界的航行。因此，我們必須腳踏實(shí)地，把握細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)夢想。

　　一些創(chuàng)業(yè)者常常陷入“無處著手”的困境，結(jié)果往往是紙上談兵，一無所獲。他們有堅(jiān)定的理想，但缺乏實(shí)際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢的奴隸。

　　哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專注，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，我們才能走向成功。我們應(yīng)該借鑒哥倫比亞的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的能力和目標(biāo)進(jìn)行反思和評(píng)估，并不斷改進(jìn)和完善。

　　“華為的冬天”提醒我們，要學(xué)會(huì)自我批評(píng)，不斷提升自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個(gè)競爭激烈的世界中立足，迎接美好的未來。

　　 《華為的冬天》讀后感 10

　　閱讀《華為的冬天》，讓我受益匪淺。文章警示我們，每個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)該防微杜漸，切勿自滿得意。"春寒料峭"，這句話成為華為公司提醒員工隨時(shí)警惕的關(guān)鍵話語。讀罷文章，我內(nèi)心充滿驚懼與焦慮，也由衷敬佩華為領(lǐng)導(dǎo)者的未雨綢繆。以下是個(gè)人幾點(diǎn)體會(huì)：

　　（1）敬業(yè)樂群：優(yōu)秀的員工必備敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任心和使命感。我們要全身心投入工作，不斤斤計(jì)較，因?yàn)槲ㄓ腥绱耍�才能將工作做到最好。我認(rèn)為，只要肯努力，就能感受到自身價(jià)值的存在，獲得成就感和滿足感。面對(duì)困難時(shí)，我們需要用真誠的心態(tài)去冷靜分析，尋找解決之道，只要誠懇用心，難題定會(huì)迎刃而解。

　　（2）自我反思：我們需通過自我批評(píng)來提升自己，吸取先進(jìn)的觀念，改善自己。木桶原理啟示我們，短板決定企業(yè)發(fā)展。我們決不當(dāng)那塊短板，相信自己也不愿成為短板。身為員工，要有危機(jī)意識(shí)，追求上進(jìn)，執(zhí)行到位，方能創(chuàng)造佳績。正確看待自身的不足，不斷提升綜合素養(yǎng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷改進(jìn)，我們就有了期待。

　　（3）持續(xù)學(xué)習(xí)：現(xiàn)在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，企業(yè)也在推廣學(xué)習(xí)活動(dòng)。活到老，學(xué)到老。我們須全力以赴，珍惜當(dāng)下，保持敬業(yè)精神，付諸行動(dòng)，必能取得顯著成果。無需洞察一切，無需拘泥于常規(guī)，但若缺乏好奇心，缺少觀察力，那么時(shí)光可能早已停滯。在探尋真相的過程中，我們是否有足夠的.勇氣直面現(xiàn)實(shí)呢？

　　未來既屬于自己開辟，也需要被迫接受。熱愛自己從事的工作，始終保持警惕之心，勇往直前。正如文章所說，每個(gè)企業(yè)都有面臨困境的時(shí)候，但我堅(jiān)信，在高層領(lǐng)導(dǎo)的明智決策和全體員工共同努力之下，冬天會(huì)變得遙不可及。

　　 《華為的冬天》讀后感 11

　　今晚老師對(duì)我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，整個(gè)課堂的氣氛非常嚴(yán)肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對(duì)“思考”的思考。

　　在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問題。我認(rèn)為最突兀的問題是我們的COPY能力，我們已經(jīng)習(xí)慣于依賴網(wǎng)絡(luò)，習(xí)慣于搜索，習(xí)慣于抄襲，而絲毫沒有自己的思考，沒有自己的觀點(diǎn)。更嚴(yán)重的問題是：抄襲之后也沒有對(duì)自己抄來的東西進(jìn)行思考。這樣的做事方式，導(dǎo)致的結(jié)果是我們的腦袋在逐漸生銹……

　　思及自身，內(nèi)心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認(rèn)真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。

　　從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對(duì)我們的“冬天”的擔(dān)憂。我認(rèn)識(shí)到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認(rèn)真閱讀、思考《華為的冬天》，認(rèn)真審視自己的冬天。

　　老師對(duì)我們的評(píng)價(jià)是：無目標(biāo)，無動(dòng)力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!

　　老師給的建議是：

　　1、對(duì)自己提出的問題要進(jìn)行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。

　　2、學(xué)習(xí)的.方式：一切的學(xué)習(xí)最重要的是要聯(lián)系自身，對(duì)自己進(jìn)行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。

　　3、用心去做沒一件事情。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)說的話都是對(duì)，錯(cuò)的也是對(duì)的。(溝通的技巧：不要當(dāng)眾反駁我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的長輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進(jìn)行溝通)。

　　5、學(xué)會(huì)用自己的言語、表情、動(dòng)作等去軟化他人的兇神惡煞

　　真心地感謝老師的教導(dǎo)!謝謝老師的用心良苦!

　　 《華為的冬天》讀后感 12

　　《華為的冬天》告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速發(fā)展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。

　　任正非飽含哲理的話語像徐徐春風(fēng)拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發(fā)。作為第二工程處負(fù)責(zé)人，我將團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體職工樹牢危機(jī)意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬于工程處穩(wěn)步發(fā)展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務(wù)能力需要提升。任正非將規(guī)范化管理、細(xì)節(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實(shí)值得借鑒學(xué)習(xí)。

　　我會(huì)潛移默化地引導(dǎo)職工從思想意識(shí)的改變開始，明白工程處的發(fā)展與職工的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)發(fā)展，職工才有穩(wěn)定的工作和可觀的收入。應(yīng)對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)競爭，需要全體職工胸懷寬廣，共進(jìn)退，同感恩，正確應(yīng)對(duì)我們可能會(huì)出現(xiàn)的`冬天。要重點(diǎn)關(guān)注國家政策，主動(dòng)適應(yīng)目前建筑業(yè)的新形勢，借助集團(tuán)品牌優(yōu)勢和綜合實(shí)力，加大對(duì)綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等項(xiàng)目的跟蹤力度，勇于開拓新的建筑市場領(lǐng)域。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和本領(lǐng)，主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，積極投身到工程處的發(fā)展之中，真正把愛崗敬業(yè)落到實(shí)處。同時(shí)持續(xù)提升工程處的管理水平，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，做好項(xiàng)目成本控制，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

　　人生沒有等待，機(jī)會(huì)不會(huì)停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行愛一行、干一行鉆一行。無論任何時(shí)候都要居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，時(shí)刻以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，有備無患地去面對(duì)企業(yè)的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！

　　 《華為的冬天》讀后感 13

　　《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000年左右寫的一篇文章，這篇講話稿對(duì)華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響，由此才有了華為公司的狼性文化。

　　通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識(shí)。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來了，并且堅(jiān)信這一天終會(huì)到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時(shí)，也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對(duì)一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評(píng)與自我批評(píng)、規(guī)范化管理等等。

　　由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們?cè)撛趺崔k。

　　是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會(huì)遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎？我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時(shí)間和提高我們抗寒過冬的能力。當(dāng)市場環(huán)境很好的時(shí)候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場環(huán)境不好的時(shí)候，我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

　　在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價(jià)值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現(xiàn)人的.最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制，不斷的提高員工的素質(zhì)，使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。

　　冬天會(huì)來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時(shí)候。

　　 《華為的冬天》讀后感 14

　　一個(gè)企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。

　　將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時(shí)期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來意識(shí)，而非五個(gè)十年或十個(gè)十年。

　　任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會(huì)經(jīng)歷起步階段、擴(kuò)大增員、黃金時(shí)期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個(gè)點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時(shí)候，是要在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。

　　成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級(jí)干部隊(duì)伍，高級(jí)不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評(píng)價(jià)，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。“如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級(jí)干部自我批評(píng)與自我反省的真句。

　　任總預(yù)提了華為的`危機(jī)，一定會(huì)到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時(shí)候，我們是忽略了危機(jī)，放大了成功。在失敗來臨的時(shí)候，我們還太嫩，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī)，誰都是新手，都是無計(jì)可施，也是任正非所說的“太嫩”。

　　居安思危是我們使用率較高的一個(gè)詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實(shí)現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級(jí)預(yù)見，是被管理者的高級(jí)認(rèn)知，是制度的高級(jí)執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準(zhǔn)備好足以抵御嚴(yán)寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！

　　 《華為的冬天》讀后感 15

　　讀了華為總裁任正非寫的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機(jī)的問題，還發(fā)動(dòng)全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見的。

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思危可長盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)。也許有人會(huì)說：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實(shí)，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心。它不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

　　或許我們覺得自己僅僅是三建集團(tuán)4100余名職工中的一分子，又在一個(gè)微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺得干自己的`工作拿自己的錢理所當(dāng)然。可能沒有人會(huì)覺得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個(gè)偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個(gè)道理。

　　在這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候尚未到來之際，縫制出我們過冬的棉衣。

　　如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時(shí)隨地處于被動(dòng)。《華為的冬天》也啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對(duì)待外面的世界。

　　目前，集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團(tuán)第一梯隊(duì)，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會(huì)面臨諸多瓶頸制約，但集團(tuán)上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個(gè)姹紫嫣紅的春天！

　　 《華為的冬天》讀后感 16

　　華為老總?cè)握�非所寫的《華為的冬天》一文，很值得一讀。我連續(xù)拜讀三遍，他在華為公司順景之時(shí)，并不是洋洋得意，居功自傲，所想的和所思考的是公司如果發(fā)生危機(jī)時(shí)應(yīng)怎樣作好準(zhǔn)備，怎樣才能度過華為的冬天。他從企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、人事等各領(lǐng)域，對(duì)不同層次的員工提出了不同的要求。全文貫穿一條主題：就是要求企業(yè)全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化自己的工作，在整體核心競爭力提升的條件下，在各自的工作崗位上，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，為華為公司提高貢獻(xiàn)率。通過閱讀該文，本人感慨有三點(diǎn)：

　　1、作為中天公司的一員，而且在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，正如華為老總?cè)握�非所說，首先必須與公司保持高度一致；在思想上，行動(dòng)中圍繞著一條主線；那就是多生產(chǎn)產(chǎn)品，出好產(chǎn)品；提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益；也只有公司提高了利潤率，才能達(dá)到個(gè)人利益的提高。

　　2、作為中天公司的一名基層干部，要有敬業(yè)精神，要有責(zé)任心和使命感。本人是電梯分公司的質(zhì)量主管，對(duì)施工升降機(jī)制造的`產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，工作崗位和性質(zhì)決定了自己必須要有高度的責(zé)任心。工作中需到生產(chǎn)現(xiàn)場多檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做到手勤、腿勤、嘴勤，到生產(chǎn)過程中解決質(zhì)量問題，想辦法、出主意把產(chǎn)品質(zhì)量提高，盡力做到給用戶提供好的產(chǎn)品，盡可能做到減少和降低公司的產(chǎn)品的質(zhì)量成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、正如華為老總?cè)握�非所講，時(shí)刻用干部的四條標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自已，檢查自己，約束自己，改進(jìn)自己。時(shí)刻想到自己是中天的基層干部，一言一行會(huì)影響員工，因此有必要經(jīng)常打掃自己思想中的灰塵，檢査自己的工作狀況，及時(shí)調(diào)整工作心態(tài)。在工作中敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)，知錯(cuò)善改。使自己思想不斷改進(jìn)，不斷升華，不斷進(jìn)取，不負(fù)公司重托。

　　以上是自己讀《華為的冬天》一文的一點(diǎn)體會(huì)。當(dāng)前，在大環(huán)境的影響下，我們更要在公司羅總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，與全公司同仁一道，同心同德，努力奮斗，克服困難，為中天公司的春天建設(shè)添磚加瓦；為中天公司的發(fā)展壯大發(fā)揮自己的一份余熱。

　　 《華為的冬天》讀后感 17

　　最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會(huì)到，商人和企業(yè)家是兩個(gè)不同的概念。在文章中，任正非說華為的冬天即將來臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進(jìn)的幾點(diǎn)，比如，要補(bǔ)齊短板；要從對(duì)事負(fù)責(zé)改為對(duì)人負(fù)責(zé)；不要盲目創(chuàng)新。此外，要在公司建立容錯(cuò)機(jī)制，允許干部犯錯(cuò)誤，但要有堅(jiān)決的賽馬機(jī)制等等。這是一種自我質(zhì)疑，自我挑戰(zhàn)，和自我抵抗的過程。于企業(yè)而言如此，于個(gè)人而言亦如此。

　　山本耀司說，“自己”這個(gè)東西平常是看不見的，只有和很強(qiáng)的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說的'，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)歷過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。唯有與磨難進(jìn)行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會(huì)感受到自己的蛻變，從而有機(jī)會(huì)迎來新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無防備，將會(huì)是致命的一擊。只有時(shí)時(shí)居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)會(huì)降臨時(shí)，才有能力和底氣去接住。

　　年輕時(shí)候的生命總是熱愛折騰，敢于隨時(shí)擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會(huì)亢燥，有一種危機(jī)感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學(xué)習(xí)、去運(yùn)動(dòng)、去制造成就感、增加榮譽(yù)感……讀完《華為的冬天》，我覺得年輕的時(shí)候動(dòng)不動(dòng)的“折騰”也是一種時(shí)不時(shí)的自我批判，自我制造“磨難”，然后經(jīng)過一番“摸爬滾打”，找尋到內(nèi)心的滿足感，感受到成長帶來的痛并快樂著。

　　然而，隨著生命的延長與沉淀，人總是趨于選擇和習(xí)慣安定帶來的安全感。感受到生活的疲憊，而無力“折騰”，不愿也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀(jì)大了。可是捫心自問，多少是年紀(jì)大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來到了76歲，與華為共同經(jīng)歷了多少個(gè)冬天，都“這把年紀(jì)了”依然作為舵手，帶領(lǐng)著華為一次次從冬天走向春天。

　　我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時(shí)代所淘汰，就要時(shí)刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長，頑強(qiáng)向上，才能經(jīng)得起突如其來的風(fēng)霜。待春花爛漫時(shí)，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠(yuǎn)保持年輕，永遠(yuǎn)野蠻生長，共勉！

　　 《華為的冬天》讀后感 18

　　《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業(yè)敲響的警鐘，另一些人則認(rèn)為他是故弄玄虛。盡管華為高層對(duì)外部世界一直保持著神秘感，但在這個(gè)華為年銷售額達(dá)到220億，凈利潤高達(dá)29億人民幣的時(shí)期，任正非談?wù)摰奈�機(jī)與失敗仍令人深思。對(duì)于即將到來的競爭和挑戰(zhàn)，我們需要認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

　　面對(duì)這種未來，我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？是否有人仔細(xì)考慮過這個(gè)問題？如果我們大多數(shù)員工過于自滿、樂觀，那么危險(xiǎn)可能已經(jīng)臨近。"居安思危"并非聳人聽聞。這是任正非在他的文章中表達(dá)的'觀點(diǎn)。

　　希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話能成為我們事業(yè)的象征，讓我們的夢想之星火成功地點(diǎn)燃事業(yè)之源。我們也期待著像閃電部隊(duì)那樣快速前進(jìn)。

　　任正非的前瞻性思維方式以及他對(duì)流程管理和細(xì)節(jié)管理的關(guān)注，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。規(guī)范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡化流程，都有詳細(xì)的解說。通過這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業(yè)中屹立不倒，并經(jīng)受住各種危機(jī)的考驗(yàn)。

　　生活不會(huì)為你等待，機(jī)會(huì)也不會(huì)為你停滯不前。熱愛自己選擇的職業(yè)，始終保持警惕和進(jìn)步，讓自己始終領(lǐng)先于他人。早起的鳥兒有蟲吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強(qiáng)者的姿態(tài)，也是勝者的態(tài)度。我們必須時(shí)刻記住：居安思危，思則有備，有備無患。

　　任正非前瞻性的思維和獨(dú)特的管理理念打造出了中國的IT巨頭，真是令人敬佩！

　　冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

　　雖然問題不同，但對(duì)未來的擔(dān)憂卻是一樣的。它們都是對(duì)未來的一種預(yù)測，都是對(duì)未來的一種展望。它們的目的是一致的，都是為了爭取生存的機(jī)會(huì)，爭取生存的權(quán)利。

　　華為讓我相信冬天一定會(huì)來臨，即使現(xiàn)在是春天，我們也需要提前做準(zhǔn)備。在冬天來臨之前，我們需要提升企業(yè)的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進(jìn)職位資格管理體系，培養(yǎng)和選拔人才。

　　華為告訴我們冬天一定會(huì)再來，我們需要改革。沒錯(cuò)，我們需要改革。我們?cè)诟母镏幸�裁員減員，提高效率。改革應(yīng)該是熱血沸騰的，創(chuàng)新則是這種熱血。改革應(yīng)該適度，以提高公司的增長率為依據(jù)，因此我們的創(chuàng)新也需要適度。盲目創(chuàng)新只會(huì)帶來慘痛的代價(jià)，這是我們無法承受也無法承擔(dān)的代價(jià)。

　　 《華為的冬天》讀后感 19

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。《華為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受。

　　(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的`真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會(huì)迎刃而解。

　　(2)自我批評(píng)意識(shí)：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績。,那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。

　　(3)不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢�搞學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)。活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理？

　　未來，是靠自己闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。

　　 《華為的冬天》讀后感 20

　　《華為的冬天》是IT圈內(nèi)廣為人知的一篇文章，公司將其推薦給高層管理人員學(xué)習(xí)，對(duì)于統(tǒng)一高層管理人員的思想并推動(dòng)公司健康快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。閱讀這篇《冬天》，讓人深思不已，感慨良多，可以將標(biāo)題簡化為“我們的冬天”。尤其是其中有關(guān)危機(jī)意識(shí)、員工團(tuán)隊(duì)管理和模版化的討論等方面。

　　1、企業(yè)在市場競爭中屹立不倒，就必須居安思危。

　　華為十多年的歷程中，展現(xiàn)給大家的是迅速發(fā)展的華為。然而在華為的.管理者心中，他們必須不斷面對(duì)競爭，解決發(fā)展中的各種大小問題，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。這也驗(yàn)證了“生于憂患，死于安樂”這句話。為了應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的困難，公司積極尋求國際合作，開拓海外市場，今年已經(jīng)與荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了一項(xiàng)制造100臺(tái)小型裝載機(jī)的合同，預(yù)計(jì)明年的需求量將達(dá)到300—500臺(tái)。同時(shí)，公司也在不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品的等級(jí)，積極開發(fā)市場需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》讓我們意識(shí)到，冬天代表著壓力、危機(jī)，但同時(shí)也孕育著希望。

　　2、企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起一支充滿責(zé)任感和使命感的員工隊(duì)伍。

　　要克服困難，解決危機(jī)，確保企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一個(gè)富有責(zé)任感和使命感的員工隊(duì)伍至關(guān)重要。廈門工程機(jī)械有限公司要想在競爭中屹立不倒，也需要打造這樣一支隊(duì)伍。作為廈門工程機(jī)械有限公司的一員，我們必須居安思危，始終保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗，直面危機(jī)，并不代表我們要無所作為，相反，我們要勇往直前，把失敗轉(zhuǎn)化為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都與公司的未來發(fā)展密切相關(guān)。近年來，公司的經(jīng)營理念明確，經(jīng)營成果突出。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司今年投入大量人力物力對(duì)我們進(jìn)行了一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)和管理課堂講座，旨在提升我們對(duì)工作和社會(huì)的責(zé)任感，強(qiáng)化我們的責(zé)任感和使命感。因此，我們每一位員工都應(yīng)該樹立起主人公意識(shí)，增強(qiáng)一份責(zé)任感，多一份使命感。

　　3、企業(yè)要克服困難，解決危機(jī)，必須要從每個(gè)員工做起，而模版化則是所有員工快速提高管理水平的重要方法。

　　如何盡快解決問題，讓公司步入良好的發(fā)展軌道？模版化是一個(gè)值得嘗試的方法。正如任正非所說：“一個(gè)新手，只要學(xué)會(huì)按照模版做事，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化、專業(yè)化。現(xiàn)在，只需要三個(gè)月的時(shí)間就可以掌握。此外，各個(gè)流程管理部門和合理性管理部門應(yīng)該擅長引導(dǎo)優(yōu)化的工作模版化。” 清晰的流程、重復(fù)的流程，工作一定要模版化。只有當(dāng)一項(xiàng)工作達(dá)到同樣的效果時(shí)，使用的人員和時(shí)間才會(huì)減少，這就說明管理有所提高了。我認(rèn)為這些理念非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中理解和運(yùn)用。在日常工作中，如果能夠抓住主要的模版建設(shè)，使之與其他相關(guān)模版的流程連接起來，就能取得事半功倍的效果，對(duì)公司的未來發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　《華為的冬天》的內(nèi)容深厚，延伸出來的思想深刻，我們需要真正去理解它，并將其運(yùn)用到實(shí)際管理工作之中。危機(jī)的到來往往是悄無聲息的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同承擔(dān)重任。

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