世界知名企業(yè)成功營銷攻略

我們只要感到口渴便能找到可口可樂。可口可樂無時無刻不在我們的視野之中。這就是可口可樂的飽和營銷策略。

飽和營銷是公司為發(fā)揮明顯形象效應來吸引消費者注意力的一種獨特的市場定位策略。該策略的指導思想是在城市和其他交通流動大的地區(qū)集中定位許多相同的公司或商店，使消費者在這些地段能多次接觸到企業(yè)的標志，給消費者留下深刻的印象，使消費者一旦產生消費的需求首先想到的就是該企業(yè)。

三星電子：體育營銷

在韓國，三星電子無疑是一個最成功的例子，1969年成立以來，三星電子一直將產品定位為高端、時尚、前衛(wèi)的國際品牌。目前，三星在多個領域擁有世界排名第一的產品。三星的成功除了一如既往地專注于研發(fā)之外，廣告、營銷推廣的創(chuàng)造性也為品牌提升起了相當重要角色。這當中體育營銷為業(yè)務的發(fā)展所起的作用不可不提。

去年，三星電子的全球廣告、營銷和品牌花費達到了40億美元左右。公司預計今年在這方面的花費相當。公司對體育營銷的關注不僅包括全球性的賽事，還包括地區(qū)和本地的項目。三星電子成功地贊助了2000年悉尼奧運會和2002年鹽湖城冬奧會。9月份三星電子正式成為2002年釜山亞運會的主要合作伙伴，同時三星電子也是釜山亞運會火炬接力的官方合作伙伴，并贊助了與之相關的環(huán)韓自行車賽等等。此外，三星電子新近與中國奧委會簽訂協(xié)議，以第14屆亞運會官方合作伙伴的身份，贊助中國體育代表團。雖然，三星電子在贊助體育賽事方面的廣告、營銷和推廣項目花費巨大，但公司相信它在品牌建設方面獲得的好處數倍于此。公司自己的調查顯示，作為悉尼和鹽湖城奧運會無線通訊設備官方合作伙伴，大大加強了三星品牌在全球和在重要的美國市場的認知度。

通過世人關注的體育活動來進行營銷是當前眾多企業(yè)看好的營銷門道之一，但是如何運用好體育營銷則需要適當的策略和良好的品牌作為基礎。

耐克：虛擬營銷

虛擬營銷是一種克服資源缺乏的劣勢的現代營銷模式，其精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。

美國耐克的發(fā)展是“虛擬營銷”成功的典范。現在這家公司的美國總部實際上什么都不生產，他們早已將做鞋的業(yè)務，以合同承包加工返銷的方式轉向一些低工資國家，而總公司則只控制產品的設計、開發(fā)、推廣和市場營銷。耐克公司這么做的科學之處就在于，合理區(qū)分并識別出制鞋行業(yè)獲得成功的關鍵業(yè)務與非關鍵業(yè)務，即高檔球鞋行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是真正創(chuàng)造大量價值的產品開發(fā)設計和營銷組織管理，而不是相對簡單的制造環(huán)節(jié)。針對這一狀況，耐克公司做出了外包(虛擬非核心業(yè)務)加工制造的決策，而集中主要的財力、物力、人力投入到創(chuàng)造和積蓄完成核心業(yè)務所必須的產品設計和營銷管理方面。

微軟：合作營銷

合作營銷是指幾家公司擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區(qū)分，為了彼此的利益，進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換彼此的資源，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。微軟初出茅廬時就將“視窗”與ibm公司聯(lián)盟。“視窗”是優(yōu)秀的面向對象的用戶友好界面，ibm則是久負盛名的pc商，雙方在聯(lián)盟中共贏。

合作營銷的興起與當今市場激烈競爭和科技飛速發(fā)展有著密切關系。面對眾多水平更高、實力更強的對手，任何一個企業(yè)都不可能在所有方面處于優(yōu)勢。在這種形勢下，具有優(yōu)勢互補關系的企業(yè)便紛紛聯(lián)合起來，實施合作營銷戰(zhàn)略，共同開發(fā)新產品、共享人才和資源，共同提供服務等，從而降低競爭風險，增強企業(yè)競爭能力。

蘋果公司：集成營銷

進入20世紀90年代初，美國大企業(yè)嚴重虧損，市場競爭日趨白熱化。精明的企業(yè)經營者們興起營銷管理熱潮，以營銷管理理論創(chuàng)新帶動了企業(yè)經營策略創(chuàng)新，“集成經營”的管理思想就是這一創(chuàng)新的結果。美國果公司較早地提出“集成經營”的新概念，史蒂文喬布斯為蘋果公司制定的轉向戰(zhàn)略，就一再強調建立“蘋果生態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)”，提出要像“生態(tài)鏈”那樣集成企業(yè)產銷群體。將“先銷售”作為重點的蘋果“集成經營”，充分發(fā)揮了銷售商、供應商等協(xié)作者們的積極性，使蘋果公司率先走出困境，一直在世界 500強企業(yè)的座次上遙遙領先。

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