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金融人員的素養(yǎng)具體內(nèi)容
商機捕捉
商機捕捉能力就是具有及時捕捉商業(yè)機遇的能力。作為高管人員，不是要具體創(chuàng)造利潤，而是要去發(fā)現(xiàn)利潤增長點，發(fā)現(xiàn)市場拓展點，發(fā)展增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高管人員有這個能力，就會不斷地為金融機構(gòu)帶來新的利潤來源。目前，中國的銀行主要是靠利差吃飯，然而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，利差將走進微利時代，光靠貸款吃利差不行。那么新的利潤增長點在哪里?就在于融資業(yè)務，在于中間業(yè)務和不斷的金融產(chǎn)品、金融212具創(chuàng)新。
作為一個高管人員，要有資金交易意識，要善于預測市場變化，善于運用資金捕捉商機。這就要求高管人員一方面要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)和掌握市場需求的變化，不僅是國內(nèi)、還有國外，不僅是宏觀、還有微觀，不僅是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、還有地區(qū)領(lǐng)域，一切影響本機構(gòu)、本行業(yè)發(fā)展的有利不利因素都能及時捕捉，并能預測行業(yè)的發(fā)展趨勢，從而搶占先機，立于不敗之地;另一方面，要求高管人員能夠面對市場行情變化和市場信息，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務的供給，在市場行情剛剛變化之際，審時度勢、果斷決策，就能迅速占領(lǐng)市場，贏得競爭優(yōu)勢。
規(guī)則運用
市場經(jīng)濟也是一種規(guī)則經(jīng)濟，如果所有的人都不遵循游戲規(guī)則，市場就無法運行，社會就亂了套。作為金融機構(gòu)高管人員，不僅要遵守市場游戲規(guī)則，而且要會運用這些規(guī)則，否則無法在市場立足。任何規(guī)則都是一把"雙刃劍"，它既可以維護權(quán)益，也可以約束行為。規(guī)則運用得好，就有利于自身發(fā)展，用得不好，就對自身是一種制裁、一種懲罰。同時，沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)則就必須遵循它。最大的規(guī)則就是法律，除了憲法、刑法等基本法外，銀行業(yè)有《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和《商業(yè)銀行法》，而要運用好這些規(guī)則，首先必須學習規(guī)則，掌握規(guī)則。
不把規(guī)則學好弄懂弄通，就不會運用。比如現(xiàn)在的《銀監(jiān)法》是很嚴厲的，跟過去的法規(guī)不一樣，過去是對機構(gòu)的處罰，現(xiàn)在則是x,l-人的處罰，不僅是行政處分，而且還要罰款，罰款金額1--50萬元，如果高管人員沒有運用好規(guī)則，沒有掌握好規(guī)則，違了規(guī)，那自己就要吃虧，掉了官帽子是小事，錢袋子也丟了。所以學法很重要，學了法，用好了規(guī)則，就可以用規(guī)則為自己服務，為金融機構(gòu)盈利
問題發(fā)現(xiàn)
金融高管人員一定要有敏銳的洞察力和識別力，能夠發(fā)現(xiàn)問題。銀行的問題很多，很多問題只要稍微留心就可以發(fā)現(xiàn)。如果高管人員不去用心發(fā)現(xiàn)問題，問題就發(fā)現(xiàn)不了，風險就會由于骨牌效應和傳染效應不斷放大，進而危及銀行安全，因此高管人員一定要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題能力很簡單，第一，要敏感，就是對身邊的每個人都要防范，因為每個人都有違規(guī)違紀的可能;第二，要留心，就是要用心發(fā)現(xiàn)問題，特別是小問題。對小的問題一定要把它看準看清，小的問題危害很大。"蝴蝶效應"說明，小的問題如果不去注意它，就可能產(chǎn)生巨大的多倍放大的危害和后果。所以金融無小事，每個小問題不留心發(fā)現(xiàn)，不去用心分析，就后患無窮。第三，要深入，一定要親自看，才會現(xiàn)實地發(fā)現(xiàn)問題。
我們調(diào)查研究、了解工作時要帶著發(fā)現(xiàn)問題的眼光去看，去分析和研究，不要一去就聽好聽的話。光聽好聽的、走馬觀花危害是很大的。作為高管人員一定要有發(fā)現(xiàn)這些問題的能力，不是要你成為順風耳，火眼金睛，一看入木三分，至少對面上的問題要能發(fā)現(xiàn)。所以光用耳朵聽，始終發(fā)現(xiàn)不了問題，必須仔細地研究，到實地察看，問題才會出來。
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