公司業務招待費使用情況報告（精選5篇）

　　隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編為大家收集的公司業務招待費使用情況報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司業務招待費使用情況報告 1

各位代表：

　　遵照"國有企業實行業務招待費使用情況向職代會報告制度的有關規定"，現在我向大會作《中發電力有限責任公司20xx年度業務招待費使用情況的報告》。

　　中發電力有限公司長期以來十分重視招待費使用的管理，20xx年度繼續把其納入公司領導班子和黨員干部黨風廉政建設的重要考核內容。在日常管理中，公司嚴格執行中紀委關于反對奢侈浪費的有關規定，省電力公司《關于制止用公款宴請和參加高消費娛樂活動有關規定》，《關于加強領導干部廉潔從政補充規定》以及黨委，廠部關于領導干部廉潔自律有關文件規定。為此，公司也專門制定《關于招待就餐標準的有關規定》和《關于就餐標準及審批辦法的規定》，規范了招待費用的審批權限，審批程序，招待標準等管理內容。同時，公司遵照有關規定根據其經營產值，對各分公司（單位）的年度業務招待費用額按比例進行限定，并定期對各分公司（單位）招待費的使用情況進行審計。各分公司（單位）能夠按規定認真執行招待費管理的有關制度，做到嚴格管好，用好本單位招待費用。

　　20xx年，在黨委，廠部的`領導下，在公司職工代表以及全體職工的民主管理和監督下，公司在招待費的使用上，本著合理，節儉，有利的原則，始終堅持"對口接待，限制陪客，控制標準，嚴格審批"等措施。招待費主要用于：

　　1.公司檔案管理通過國家二級的認定工作。接待有關部門來廠對其工作的指導，檢查和驗收工作。

　　2.接待上級領導及有關職能部門來公司檢查，驗收和指導安全生產等工作。

　　3.接待市地稅局，國稅局領導及辦事人員來廠檢查，指導以及有關業務往來工作。

　　4.春節期間，到廣東，河北，山東等地慰問我廠檢修和工程監理人員。

　　5.用于工商登記，年檢，申報，以及因上述工作來公司進行具體指導，審核的工商系統工作人員。

　　6.在公司的債權，債務清理工作中，用于接待公，檢，法等有關部門和單位。

　　7.用于接待業務單位及兄弟單位來廠洽談業務。

　　8.用于其他公務發生的招待和就餐費用。

　　20xx年度公司發生的招待和就餐費用為126513.30元，和上一年發生的業務招待費用基本持平。

　　各位代表，在新的一年里，公司面臨著改革的不斷深化和市場形勢的嚴峻考驗，這就要求我們要繼續加強管理，降低經營成本和各種開支。因此，在招待費的使用上，我們將進一步加強管理，完善措施，總結經驗，克服不合理因素，把資金用在刀刃上。同時，也請各位代表和公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進一步提高公司的經濟效益，實現公司快速健康發展而努力。

　　以上報告請予審議。

　　公司業務招待費使用情況報告 2

各位代表：

　　我受xx工會委托現將我單位20xx年度業務招待費使用情況報告如下，請予審議。

　　根據集團公司有關規定，局相關要求以及我單位實際工作需要，20xx年單位總計發生業務招待費4.4萬元，相比20xx年大幅減少，降低幅度為69.9%；其中：隊總部2.85萬元，比上年降低了72.22%，金礦公司1.55萬元，比上年降低64.45%，物業公司全年未發生業務招待費用。

　　我隊業務招待費主要用于二個方面：一是單位聯系工作中的招待；二是迎接各專業項目檢查驗收的招待。

　　過去的一年，我隊堅持“熱情禮貌、廉潔節約、對口接待、控制標準、統一管理”的接待原則，嚴格遵守業務招待費使用制度，認真執行業務招待費使用標準和范圍，確保了我隊業務接（招）待工作的制度化、合理化、規范化。隊及相關部門在加強業務招待費使用管理、預防公款吃喝方面開展了大量的工作。

　　一是進一步健全完善制度，促進接招待工作規范化管理，明確規定了招待范圍、招待程序、招待標準和費用管理，促進了接招待工作規范化管理，提高了接待水平。通過招待工作合理安排、規范管理，進一步密切了地方單位和隊關系，改善了周邊環境，協調了公共關系，促進了我隊的對外交流。

　　二是嚴格把關，保證業務招待費用支出合理。不斷強化隊領導和有關單位（部門）的管理責任，招待費的.使用基本形成了公務活動確需招待，按照業務關系由分管領導負責對口接待，辦公室統一登記，全隊性事務和綜合檢查由辦公室統一安排，紀委、審計等部門檢查監督的管理格局，有效地避免了重復接待、超標準接待，做到了業務招待費的支出手續完備，經得起審查，嚴格做到事前審批、事中控制、事后核算。

　　三是控制總額，確保全年招待費使用不超標。財務部門強化預算管理，實施總額控制。隊辦公室嚴格執行和控制業務招待費的開支范圍、使用標準、審批權限和審批程序，努力控制和減少招待費支出，最大限度地節省了不必要的開支，確保了全年招待費使用得到有效降低。

　　新的一年，業務招待要繼續堅定勤儉節約、控制總額的思想，從嚴控制、從嚴審批，盡可能減少業務招待費用支出。同時進一步加強民主監督，增強業務招待的透明度，使業務招待費既能得到有效控制，又能通過合理支出為我隊生產經營發揮積極的作用。

　　以上報告請各位代表審議。

　　謝謝大家！

　　公司業務招待費使用情況報告 3

各位代表、同志們：

　　受公司領導的委托，我向各位代表報告xx公司20XX年度業務招待費的使用情況。

　　1、業務招待費管理情況

　　在20XX年的接待工作中，我們強化服務意識，遵循“必需、合理、節約、有利”的要求，妥善安排業務招待，努力提高接待水平。在接待中，一般不允許上高檔煙酒、高檔菜，嚴格控制陪餐人數，努力降低招待費用。嚴格執行業務招待費的審批程序、嚴格執行業務招待費的'財務報銷制度，自覺接受紀檢、審計部門的制度化監督和職工民主監督。

　　2、業務招待費支出情況

　　20XX年，我公司經受了嚴峻考驗，大力開拓市場，認真組織生產，實現了開發任務與營業額創歷史最好成績的雙豐收。20XX年營業收入達76419.08萬元，發生招待費332.74萬元，業務招待費支出明細如下：

　　（1）用于市場營銷86.38萬元，占全部支出25.96%；

　　（2）用于項目生產、竣工驗收、調概、索賠145.73萬元，占全部支出43.8%。

　　（3）用于政府職能部門60.7萬，占全部支出18.24%

　　（4）用于集團公司內部25.6萬，占全部支出7.7%

　　（5）用于其他接待14.33萬，占全部支出4.3%

　　從支出結構上看，用于市場營銷和生產的業務招待費所占比例為69.76%，說明業務招待費支出側重于經營開發和生產的需要。

　　3、業務招待費使用情況分析

　　20XX年度業務招待費總額332.74萬元，比上年度265.56萬元增加了67.18萬元。結合20XX年度生產經營的總體情況對招待費增加的原因進行分析：

　　1）、20XX年度營業收入較上年度的67269.58萬元增加了9149.5萬元，相應的費用也同時增加。

　　2）、20XX年國家銀根緊縮、行業整頓、鐵路投資縮減等三大不利因素同時降臨，我公司營銷形勢、籌融資渠道、工程款回收等面臨巨大的壓力，這是業務招待費增加的主因。

　　3）、20XX年根據科工下達的清欠指標，我公司加大清欠力度，收回積欠款6000多萬，這是招待費增加的原因之一。

　　4）、20XX全年CPI漲5.4%，物價上漲也是導致招待費相對值增加的原因。

　　4、20XX年加強業務招待費管理的主要措施

　　1）、嚴格遵守內控制度，認真執行接待標準和程序，強化制度約束力。

　　2）、進一步強化公關意識，本著“態度熱情，費用從簡”的原則，努力提高接待服務質量和工作水平，用有限的開支，為企業贏得更多的回報，使接待工作發揮更大效應。

　　3）、堅決控制非業務性接待，自覺接受職工群眾監督。

　　4）、嚴格審查業務招待費發生的業務是否真實、票據是否合法、單據是否齊全、審批是否完整。 按規章制度辦事，勇于堅持原則，為公司控制業務招待費把好最后一關。

　　各位代表，在新的一年里，公司面臨著內外市場形勢的嚴峻考驗，我們將進一步加強管理，恪守法規，總結經驗，完善措施，搞好業務接待工作。加強對業務招待費使用情況的管理和監督，充分發揮職代會和各級監督部門的監督作用。從公司實際情況出發，本著少花錢、多辦事、辦大事的原則，為xx公司的發展做出貢獻。

　　公司業務招待費使用情況報告 4

各位代表：

　　大家好！

　　受xx公司領導的委托，現將20xx年度業務招待費的使用情況，向本屆職工代表大會予以報告，請審議。

　　一、業務招待費管理情況

　　在業務招待費使用過程中，我們遵循“必需、合理、節約”的要求，妥善安排業務招待，嚴格執行業務招待費的開支范圍和標準，自覺接受各級監督部門的監管。具體做了以下工作：

　　1、健全制度，規范行為，嚴格執行業務招待費管理規定。 20xx年，公司在資金安排上繼續加大了管理力度，嚴格執行預算管理，緊縮開支，降低可控費用。尤其在業務招待費的管理方面，按照業務招待費開支范圍和標準嚴格執行。目前我公司形成了內部檢查工作不搞接待，對外實行對等接待，誰主管誰負責接待，使公司的業務招待費管理進一步規范化。

　　2、堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，完成了業務招待費控制任務。

　　在業務招待費管理中，堅持勤儉辦企業，認真貫徹落實公司有關廉政建設和反腐工作的規定。做到既熱情接待又不損企業形象，確保了業務招待費的使用控制在管理目標之內。

　　二、業務招待費使用情況

　　20xx年度我公司業務招待費用目標計劃000萬元，1—12月份實際發生額為000元，業務招待費用控制在計劃之內。我公司業務招待費主要用于對外洽談業務方面。針對車輛技術及檢驗問題與業務單位建立了長期的`往來關系，相互學習，交流經驗，為提升客運公司車輛品質積累了寶貴的經驗，奠定了堅實的基礎。

　　20xx年是成本控制年，落實“成本行動計劃”任務更加艱巨，我們要繼續加強管理，降低經營成本和各種開支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹立成本管理理念，認真執行成本行動計劃，進一步加強管理，完善措施，強化執行，克服不合理因素，更加科學合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進一步提高公司的經濟效益實現公司持續快速健康發展而努力。

　　現有招待費管理辦法中還存在著工作流程不規范、手續不完善的問題，今后應嚴格按規定執行到位。

　　以上是20xx年度業務招待費管理使用情況，請代表們審議。 謝謝大家！

　　公司業務招待費使用情況報告 5

各位代表，同志們：

　　根據上級有關規定和本次職工代表大會的要求，現將公司20XX年業務招待費使用情況報告如下，請予審議。

　　一、業務招待費指標及支付情況

　　20XX年，我公司的業務招待費預算共計xxx萬元，全年支付xxx萬元。

　　二、業務招待費管理與使用

　　20XX年，公司所屬各部門本著合理、節儉、有利的原則，嚴格管好、用好招待費用。完成了網公司和市公司領導調研指導工作、新農村電氣化縣驗收、農電企業劃轉等重大活動以及有關兄弟單位來我公司參觀、交流的接待任務，并保持業務招待費處于合理水平。經審計，全年業務招待費的使用未發現不合理、超標準、違規違紀的現象。

　　三、進一步改進和完善的`工作

　　現有招待費管理辦法中還存在著工作流程不規范、手續不完善的問題，今后應嚴格按規定執行到位。

　　20XX年是成本控制年，落實“成本行動計劃”任務更加艱巨，我們要繼續加強管理，降低經營成本和各種開支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹立成本管理理念，認真執行成本行動計劃，進一步加強管理，完善措施，強化執行，克服不合理因素，更加科學合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續加強民主管理和民主監督，為進一步提高公司的經濟效益實現公司持續快速健康發展而努力。

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