- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰(zhàn)略管理參考文獻(xiàn)
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的發(fā)展，但是在各個方面趨于成熟的同時,仍然十分活躍，其原因在于戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中具有不可忽視的作用。每個時期的發(fā)展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展起到了重要作用。在此分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程,論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，演變歷程，發(fā)展，趨勢
引言
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個層層深化的過程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、已經(jīng)得到普遍認(rèn)可的研究階段,這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代以后,不少通過多元化經(jīng)營形成的大產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題,多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降,企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。在急劇變化的環(huán)境中,企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢,許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考,從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略的含義
企業(yè)戰(zhàn)略管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的最重要組成部分,決定著企業(yè)的發(fā)展方向,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。“戰(zhàn)略”這個概念源于軍事領(lǐng)域。xxxx年,美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》,從此,“戰(zhàn)略”這個概念就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域。明茨伯格提出5PS模型,以定義企業(yè)戰(zhàn)略,即從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種模式；從產(chǎn)業(yè)層次來看,企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位；從企業(yè)內(nèi)部來看,企業(yè)戰(zhàn)略又表現(xiàn)為一種觀念；從企業(yè)競爭的角度看,企業(yè)戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種計謀5PS模型從5種不同而又比較重要的角度說明了企業(yè)戰(zhàn)略的含義與價值。
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變歷程
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究始于20世紀(jì)50年代中期，中間經(jīng)歷了繁榮、衰落和重振的階段；逐漸成為企業(yè)管理學(xué)中的重要名詞和重要的研究方向。20世紀(jì)初，企業(yè)管理的重點(diǎn)是偏差控制與復(fù)雜管理，管理的形式是預(yù)算控制；50年代，管理的重點(diǎn)是預(yù)測與復(fù)雜性管理，管理的形式是長期計劃；在60年代，管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略推進(jìn)與能力變革，管理的形式是戰(zhàn)略計劃；70年代中期起，管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的突變與適時反應(yīng)，管理的形式也轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略管理。
西方學(xué)者對于戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)50年代中期，代表作是美國彼得.F.德魯克的《管理實(shí)踐》。該書在戰(zhàn)術(shù)性決策和戰(zhàn)略性決策之間作了區(qū)分，書中將戰(zhàn)略性的決策定義為“為企業(yè)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法所進(jìn)行的所有的決策”。
60年代，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境比較簡單，競爭不激烈，經(jīng)濟(jì)處于自然增長階段，企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中在提高生產(chǎn)效率，不重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。但一些管理學(xué)專家已經(jīng)開始了企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。其研究主要集中在三個方面：認(rèn)為戰(zhàn)略、環(huán)境、組織之間必須相互適應(yīng)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，即研究戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系。將戰(zhàn)略內(nèi)容區(qū)分為制定與實(shí)施兩大部分，并提出SWOT分析法，認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)自上而下由高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思設(shè)計推行。即研究戰(zhàn)略的設(shè)計制定過程。把戰(zhàn)略區(qū)分為公司級戰(zhàn)略和經(jīng)營級戰(zhàn)略&即研究戰(zhàn)略的實(shí)施過程。
70年代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇烈動蕩&對企業(yè)的長期目標(biāo)的管理成為重點(diǎn)，因此形成了戰(zhàn)略管理的熱潮。此時的著作所關(guān)注的主要問題是公司所處的行業(yè)環(huán)境。與80年代的著作相比，它們更多地假設(shè)企業(yè)處在競爭性的環(huán)境中，并以此為基礎(chǔ)來考慮企業(yè)戰(zhàn)略。但70年代的戰(zhàn)略熱中，企業(yè)尚未準(zhǔn)確領(lǐng)會戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，片面地注重財務(wù)方面的戰(zhàn)略改進(jìn)，而不是從環(huán)境與企業(yè)的相互作用中去發(fā)掘新的戰(zhàn)略機(jī)會。由于缺少遠(yuǎn)見卓識的氣魄和運(yùn)籌全局的能力，一些企業(yè)錯失了許多有利的商業(yè)機(jī)遇。這個時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究視野更加開闊，方法更加多樣，致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的學(xué)者與日俱增這個時，企業(yè)不僅僅重視計劃制定!而且注重計劃制定#實(shí)施和控制整個過程的管理。
進(jìn)入80年代，美國管理界掀起了“管理軟化”的熱潮，企業(yè)紛紛重視起企業(yè)文化，管理作風(fēng)等軟性因素的作用，而把戰(zhàn)略、制度、組織等硬性因素的重要性拋在一邊。以美國為中心的西方管理理論異常活躍,涌現(xiàn)了“經(jīng)驗(yàn)學(xué)派”、“社會學(xué)派”、“系統(tǒng)學(xué)派”、“經(jīng)理角色學(xué)派”等諸多學(xué)派，這一時期戰(zhàn)略管理研究者在行業(yè)競爭狀況和企業(yè)競爭分析方面獲得了許多突出的成就并對公司戰(zhàn)略的執(zhí)行問題有新的看法。
進(jìn)入90年代，隨著企業(yè)的規(guī)模日益壯大，管理層次來越多，管理幅度越來越大，使大企業(yè)管理的有效性和效率問題變得非常重要。企業(yè)能否靈活有效地綜合利用內(nèi)部資源以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。該時期的主要著作涵蓋了對靈活性、全球聯(lián)盟與全球網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)#技能和學(xué)習(xí)的研究。耐爾森與溫特的《經(jīng)濟(jì)變革的進(jìn)化理論》和派爾與賽伯的《第二次工業(yè)劃分》最先提出了這些觀點(diǎn)。該時期企業(yè)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)是如何應(yīng)變以及如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在險惡的環(huán)境中不迷失方向并健康發(fā)展。特別是在出現(xiàn)戰(zhàn)略脫節(jié)的情況下，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要。
國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論新趨勢
隨著市場環(huán)境變化節(jié)奏的日益加快，市場競爭得不斷加劇，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時已經(jīng)不能只從企業(yè)自身角度出發(fā)，把企業(yè)作為一個獨(dú)立的存在來思考和做決策，企業(yè)也不能僅僅只最求適應(yīng)環(huán)境，更要創(chuàng)造環(huán)境，抓住未來。戰(zhàn)略管理理論也在朝這個方向發(fā)展，這些最新發(fā)展的戰(zhàn)略理論包括邊緣競爭戰(zhàn)略理論、和諧戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略生態(tài)理論、柔性戰(zhàn)略理論等。
1、邊緣競爭戰(zhàn)略理論
布朗（ShonaL.Brown）與艾森哈特（KathleenM.Eisenhardt）于xxxx年合作出版了《邊緣競爭》一書，提出邊緣競爭戰(zhàn)略的理論觀點(diǎn)。該理論的前提條件是：企業(yè)所處的環(huán)境是高速變化的，變化是不可預(yù)測的，組織變化的能力是公司績效的關(guān)鍵因素。這時企業(yè)受到的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是：對變革做出必要的反應(yīng)；在任何情況下，都要盡可能地預(yù)測變革，并在合適的時機(jī)促進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)變革。邊緣競爭方法將綜合戰(zhàn)略方法的兩個方面的內(nèi)容，并不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。要使得這種戰(zhàn)略充分顯示出業(yè)績的關(guān)鍵動力就是應(yīng)變能力。衡量成功的標(biāo)志是生存的能力和應(yīng)變能力，而最終將是隨著時間的推移不斷地改造企業(yè)的能力。該戰(zhàn)略的核心在于利用變革的動態(tài)本質(zhì)構(gòu)建一系列的競爭優(yōu)勢，力圖捕捉無序平衡的邊緣狀態(tài)，使得企業(yè)在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。
2、和諧戰(zhàn)略管理理論
和諧管理理論緊密依賴于環(huán)境，圍繞和諧主題解決上述戰(zhàn)略難題，其中主要是指特定時間里，環(huán)境與戰(zhàn)略的互動過程中所產(chǎn)生的妨礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。和諧機(jī)制由“和則”及“諧則”共同構(gòu)成。“和則”用來應(yīng)對人的永恒不確定性，“諧則”的著眼點(diǎn)在于確定性中的效率問題。當(dāng)環(huán)境趨于穩(wěn)定時，即不確定性較低時，“和則”的作用相對減弱，在戰(zhàn)略形成與實(shí)施中，主要依靠“諧則”的力量發(fā)揮作用。當(dāng)環(huán)境趨于復(fù)雜多變時，又無法在事前預(yù)設(shè)、預(yù)測出所有的因素，則需要通過“和則”的作用來消減不確定性。雖然不確定性不可能完全消減，但可以通過及時的調(diào)整體適應(yīng)不確定性。因此，通過“和則”與“諧則”的交互作用進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及時應(yīng)變，從而使不確定性相對降低。和諧戰(zhàn)略是傳統(tǒng)戰(zhàn)略的揚(yáng)棄，保證了戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性。
3、戰(zhàn)略生態(tài)理論
戰(zhàn)略問題的生態(tài)實(shí)質(zhì)及特性從生態(tài)學(xué)的角度看，企業(yè)競爭環(huán)境也是一種生態(tài)系統(tǒng)，它具有一般自然生態(tài)系統(tǒng)基本的特征，即企業(yè)與戰(zhàn)略競爭環(huán)境的相互作用。企業(yè)生活在這個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中，就像生物生活在自然環(huán)境中一樣，企業(yè)與生物都有生命周期，企業(yè)就是一個生命體，企業(yè)生命周期的長短依賴于其自身對戰(zhàn)略環(huán)境的適應(yīng)能力和協(xié)同進(jìn)化能力。只有當(dāng)企業(yè)通過自身變異或進(jìn)化能適應(yīng)戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境的進(jìn)化規(guī)律時，企業(yè)才能生存。因此，可以說企業(yè)生存與發(fā)展的過程就是企業(yè)與戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境協(xié)同進(jìn)化過程，即企業(yè)的使命就是謀求與戰(zhàn)略生態(tài)的和諧共生關(guān)系。通過全面考察戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境、自組織機(jī)制、核心競爭力及其擴(kuò)張性、生態(tài)系統(tǒng)的競爭與合作、生態(tài)系統(tǒng)的評價與診斷等方面，為企業(yè)提供適應(yīng)新現(xiàn)實(shí)環(huán)境的新的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略視角。生態(tài)學(xué)為企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展提供了新視角、新思路、新方法、新的更為開闊的視野。戰(zhàn)略生態(tài)研究有助于企業(yè)經(jīng)營管理者擺脫戰(zhàn)略“近視”，以生態(tài)思維指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略競爭行為，使企業(yè)從有限的焦點(diǎn)到廣闊的視野，促進(jìn)企業(yè)與戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)之間生態(tài)共同體的構(gòu)建與協(xié)同進(jìn)化，對發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭手段具有重要價值。
4、柔性戰(zhàn)略理論
任何環(huán)境的變化都對參與競爭的企業(yè)提供著機(jī)會和威脅，而且往往這些變化更多地來自競爭企業(yè)自身。如何研究環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性，事物發(fā)展的非線性，研究利用自身的能力和資源來主動利用變化，甚至制造變化來控制未來，增強(qiáng)戰(zhàn)略的“預(yù)見力”和應(yīng)變能力，從而建立競爭優(yōu)勢是新一代戰(zhàn)略研究的問題。汪應(yīng)洛等根據(jù)競爭環(huán)境的變化在國內(nèi)最早對柔性戰(zhàn)略的理論進(jìn)行了系統(tǒng)研究，他們針對國內(nèi)外研究者對戰(zhàn)略柔性的提法只是更多考慮適應(yīng)性的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)不僅要適應(yīng)環(huán)境變化，而且要主動利用變化和制造變化來增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。他們提出所謂柔性戰(zhàn)略，是指企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應(yīng)變化，利用變化和制造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規(guī)則及相應(yīng)方案，并從競爭的要素角度提出柔性戰(zhàn)略包括資源柔性、能力柔性、組織柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性。在此基礎(chǔ)上，演繹出動態(tài)能力的形成機(jī)理與企業(yè)柔性戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，歸納出基于動態(tài)能力觀的企業(yè)柔性戰(zhàn)略模型，并進(jìn)一步討論了動態(tài)能力與柔性戰(zhàn)略相互作用的過程。
總結(jié)
認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來。及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡，前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題,有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展必將在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理對企業(yè)作用的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)其對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，只有這樣，才能使企業(yè)在千變?nèi)f化的市場和全球競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，也才能真正起到理論源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐的重要作用。
【企業(yè)戰(zhàn)略管理參考文獻(xiàn)】相關(guān)文章：
企業(yè)戰(zhàn)略管理06-18
企業(yè)戰(zhàn)略管理心得11-07
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理03-06
企業(yè)戰(zhàn)略管理14篇06-20
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-14