銷售目標責任書【推薦】

　　在充滿活力，日益開放的今天，責任書使用的情況越來越多，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。你所接觸過的責任書都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的銷售目標責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售目標責任書1

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究和充分協商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進行業績考核的時間，從年月日起至月日。

　　二、權利責任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

　　4、乙方所負責的銷售區域范圍：

　　5、乙方所負責的銷售產品項目：。

　　6、人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、

　　10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

　　11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及采購進行統一管理。

　　14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成

　　2、超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發放。

　　3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的`銷售額的扣除，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)

　　3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發放，在考核期結算的次月10日內發放。

　　甲方負責人簽字：

　　乙方簽字：

　　年月日

銷售目標責任書2

　　根據公司20xx年度的銷售規劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人：

　　授權職務： 營銷總監

　　二、銷售責任人的銷售區域：

　　全國

　　完成目標銷售任務期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。

　　三、目標銷售任務及考核指標

　　經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

　　1、20xx年11、12月銷售任務 200。0522 萬元；20xx年11月、12月僅對銷售任務和回款進行考核，其他指標不考核。詳見20xx年任務分解表。

　　2、責任人在20xx年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。

　　3、20xx年度銷售任務 20xx。0220 萬元；詳見20xx年任務分解表。

　　4、基藥產品省內各市縣鄉鎮醫院覆蓋率達90%，OTC產品覆蓋率達80%以上。

　　5、客戶投訴季度次數不大于 10 次。

　　6、客戶回訪率 80 %；重點客戶滿意率 100 %。

　　7、退貨率不超過 0。2 %。，破損率不超過 0。02 %。

　　四、費用指標分解與控制

　　1、責任人應嚴格按照公司預算執行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務審核后由總經理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。

　　2、費用分解（詳見財務部門核定的費用分解表）

　　五、具體實施辦法：

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。根據公司計劃責任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫保或基藥報批。

　　2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如完成銷售任務，則按照約定薪資標準全額發放；超額完成任務就超出部分按照銷售額的0。5%進行獎勵；不能完成任務，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任其職務。

　　3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。

　　4、根據公司統一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日常考核；（細則

　　按各級考核表規定執行）。

　　5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的'銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

　　6、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。

　　7、按照公司規定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。

　　六、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。

　　2、公司銷售部必須按照公司規定的藥品銷售價格執行，如有藥品價格變動需報總經理審批。藥品品規盡量滿足客戶需求。

　　3、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現。

　　七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。

　　本責任書一式四份，辦公室一份、總經理及財務各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經理（簽字）：

　　銷售責任人（簽字）：

　　日 期： 日 期：

銷售目標責任書3

　　根據20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現，在平等自愿協商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的.權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、 目標營銷責任人：__________

　　二、 目標責任人職務：__________

　　三、 目標營銷區域：__________

　　四、 目標營銷任務：

　　經公司決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在_____營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：

　　月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計

　　基礎目標

　　挑戰目標

　　飛躍目標

　　銷售目標責任書三篇銷售目標責任書三篇

　　完成目標任務期限：20xx年1月1日至20xx年XX月31日

　　五、營銷責任人的義務

　　1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

　　2、關注競品動態，每月提供競品銷售數量及促銷信息

　　3、加強自身學習，不斷提高自我水平

　　4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行

　　5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關系

　　6、嚴格執行公司價格政策

　　六、薪酬規定

　　營銷目標責任人年薪=月基本工資（ ）+月銷售提成+年度銷售提成

　　月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執行

　　年度銷售提成：完成基礎目標獎勵每臺60元，完成挑戰目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元，

　　七、附則

　　1、本責任書一式貳分

　　2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標

　　公司（簽章）： 目標責任人：

　　日期： 日期：

銷售目標責任書4

　　公司銷售部各片經理銷售目標責任書為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規定的二OO六年度下半年各片經理銷售變壓器650臺的目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。

　　一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

　　二、銷售目標責任

　　1、各片經理要嚴格管理所屬業務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。

　　2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡。

　　3、下半年各片的銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。

　　三、獎勵和處罰

　　（一）獎勵

　　1、片經理完成銷售目標60的為任職合格，公司對其下發基本工資的80。

　　2、完成銷售目標80的為任職良好，公司對其下發基本工資。

　　3、全額完成銷售目標的為優秀，公司在其業務提成的基礎上，下發業務優秀獎金。

　　（二）處罰

　　1、完不成銷售目標的片經理要主動調離本崗位。

　　2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的`，責任與片經理無關。

　　3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的20，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

　　4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節輕重給予相關處罰。

　　四、責任目標的簽定我認同以上銷售責任目標條款，同意在區域，在規定時間內完成公司規定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。

　　片經理（認同人）簽字：

　　簽定時間：

　　________年_______月_________日

銷售目標責任書5

　　根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標，按照市場預測，參考歷史的銷售業績，本責任書規定的目標任務相當大。為充分調動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等自愿協商一致的基礎上，特制定本銷售目標、任務和相應的激勵政策，并明確公司與銷售責任人的責任與權利。

　　一、目標責任人和考核公司

　　考核公司：湘西老爹生物有限公司。

　　二、目標利潤、目標銷售任務、銷售責任人的待遇（銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內）

　　經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務。

　　（一）目標利潤

　　完成銷售目標，其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產成本—稅收—15%以內的銷售費用。

　　（二）年度銷售產品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產品，基本任務3000萬元（含稅）或3500萬以上（含稅）。

　　1、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元。責任人年薪30萬元（不含稅），月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加

　　績效；

　　2、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。

　　3、完成目標任務年銷售收入3500萬元，月290萬元。責任人年薪40萬元（不含稅），月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效；

　　4、完成基本任務年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。

　　（四）績效工資實行季度、年度相結合的考核方式，按季發放績效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發放。

　　（五）如果責任人連續兩個季度無法完成基本任務80%，公司將據實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書，重新聘用該項目的責任人。

　　三、銷售費用

　　1、銷售費用嚴格控制在15%以內即：

　　①產品自出庫后發生的費用；

　　②銷售人員工資、出差和績效工資；

　　③印刷宣傳品及促銷推廣費用；

　　④辦公費用；

　　⑤產品銷售所產生的雜費。

　　2、不包括因產品質量問題而發生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關的費用。如因產品致命質量等問題引發區域市場銷量萎縮，經銷商放棄經銷權，公司須降低銷售目標的總任務銷量；

　　3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規模較大的廣告宣傳。

　　四、銷售責任人執行期限

　　目標責任書簽訂后，因須重新調整部門組織結構人員的布置、新績效方案的制定，以及重新布局市場調整戰略。公司對銷售責任人進行業績考核的時間：自本責任書簽訂和部門經理任命后3個月之后實施，為期一年。

　　五、責任期銷售價格

　　1、嚴格執行公司20xx年7月調整后的新價格（附價格表），且所有飲料產品出廠價格、批發價格統一由飲料專營部歸口管理；

　　2、新產品以及新規格的產品生產成本價必須由財務核算、總經理確認，加20%具實告知銷售責任人。

　　六、銷售收款方式

　　公司銷售實行現款交易，款到發貨，特殊情況經總經理批準方可發貨，有信譽的老客戶（指超市酒店）按原銷售方式發貨但應收賬款不超過期初余額，并保證全額回收（不可抗拒因素除外）。

　　七、責任人風險抵押的保證條款

　　（一）基本原則：

　　1、利益保障原則，保障銷售責任人合法利益；

　　2、董事會通過，沒有損害其它股東利益；

　　3、預交原則，切實投入資金，而不是從年薪中扣除；

　　4、有利于調動積極性原則，既有利于調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它

　　相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷售目標任務作適當的調整。

　　（二）風險抵押金數額，現有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數額擬定為：

　　1、高級管理人員：抵押金相當于年度年薪的50%；

　　2、部門管理人員：抵押金相當于年度年薪的30%；

　　3、生產、銷售、技術骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。

　　（三）保證金額：

　　1、為保證銷售目標的實現，目標責任人自責任書簽訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例后風險抵押金人民幣貳拾萬元（￥20萬元），否則重新聘用該項目的責任人；

　　2、返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，且全面完成目標任務，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金；

　　3、退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的.情況，公司將如數退還風險抵押金；

　　4、責任人任期間發生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經濟損失，公司將扣除其風險抵押金。

　　八、責任人的權利及義務

　　1、權利

　　①任職期內享受公司行政職權和期權激勵。責任書簽訂一年內完成任務即享受長期行政職權及公司期權：銷售責任人貳佰萬元（￥200萬元）銷售部門壹佰萬（￥100萬）；

　　②享有對部門的部門經理、副經理的任免權利，且由公司對任命的部門經理、副經理以會議的形式進行正式任聘，下發聘任書后到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權力；

　　③要求對銷售額提取的15%費用，每月核算后出具具體數字金額，銷售責任人有自主掌管權，支配權、市場投入權和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發放權。但須呈送公司審核備案；

　　④要求公司在銷售責任人實施經營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障；

　　⑤根據工作需要，享有對部門內部員工工作進行自主安排、調動； ⑥所有相關獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產品必須歸口銷售責任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產為準；

　　⑦新產品以及新規格的產品銷售責任人有權根據市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷售責任人自主控制即新產品以及新規格的產品可大于15%用于以下方面：

　　①產品自出庫后發生的費用；

　　②銷售人員工資、出差和績效工資；

　　③印刷宣傳品及促銷推廣費用；

　　④辦公費用；

銷售目標責任書6

　　根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人：

　　二、目標銷售任務：

　　經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械）的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

　　1、20xx年度銷售 萬元；

　　2、客戶投訴次數不大于 次。

　　3、客戶回訪率 %；重點客戶滿意率 %。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷售責任人的'銷售區域（服務對象）：

　　五、具體實施辦法：

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

　　2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0。8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營銷員一職。

　　3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。

　　4、根據公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規定執行）。

　　5、加強新客戶發展工作，對業務量較大、信譽良好的非“三統一” 非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發展每個客戶獎勵責任人500元。

　　6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

　　7、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。

　　8、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額為 萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

　　2、公司業務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

　　3、公司有義務協助責任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現。

　　七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。

　　本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經理（簽字）：

　　銷售責任人（簽字）：

　　日 期： 日 期：

銷售目標責任書7

　　甲方：

　　乙方：

　　為了快速搭建營業區部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業、高效的銷售隊伍和穩定、精干、活力的銷售團隊，經甲乙雙方平等協商，就乙方建立營業區部的工作事宜，達成目標責任如下：

　　1、籌備時間：20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標：成功達成一個標準營業區部，下屬五個達標銷售事業部。

　　2、業務目標：首年新單標保累計完成120萬元。

　　3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標

　　準元預發津貼。籌備期結束后，若不能達成組織和業績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發的各項津貼。

　　四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業部，其中直屬1個銷售事業部，則視同成功達標營業區部，按營來區部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業區部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業部經營管理辦法》中對應的'職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。

　　4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

　　5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：

　　法人代表人：

　　乙方：

銷售目標責任書8

　　根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷售責任人：xxx

　　銷售區域：

　　二、目標銷售任務：xxxx元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的`第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監督人：xxx

　　責任人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

　　日期：20xx年xx月xx日

銷售目標責任書9

　　根據公司本月下達的`銷售指標，結合我們樓盤的實際情況，現制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元，基本目標為合同總額_______萬元，為此我們制訂業務小組的目標及目標分解計劃。

　　一、經理目標責任：

　　樓盤銷售總目標_______ _______萬元；基本目標_______\_______萬元。

　　回款總目標_______ _______萬元；基本目標_______ _______萬元。

　　二、顧問銷售目標責任

　　責任人總目標（萬元）基本目標（萬元）

　　1、_______ _______\_______ _______\_______

　　2、_______ _______\_______ _______\_______

　　3、_______ _______\_______ _______\_______

　　4、_______ _______\_______ _______\_______

　　5、_______ _______\_______ _______\_______

　　市場部回款目標及責任：責任人_______

　　回款總目標_______ _______萬元；基本目標_______\_______

　　三、目標分解：

　　1、銷售目標分解：

　　2、回款目標分解：

　　四、獎懲辦法：按實際回款額計

　　1、完成基本任務者，領取基本工資及傭金；未達到基本任務者，職務級別降一級，領取基本工資及80%傭金；

　　2、達到總目標者，除領取基本工資及和傭金外，另得到20xx元獎金。

銷售目標責任書10

　　根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)

　　責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標銷售任務

　　經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的`權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

　　1、年度銷售(以萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

　　三、完成目標銷售任務期限：20xx年3月1日20xx年1月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據;

　　2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據;

　　(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

　　3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

　　4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

　　5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，并對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復;

　　2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

　　3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。

　　六、薪酬規定：

　　銷售目標責任人的年薪=月薪12+業務提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務年終獎勵辦法：

　　2、完成目標任務年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰任務年終獎勵辦法：

　　4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責任書一式三份，總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經理(簽字)：

　　銷售責任人(簽字)：

　　日期：日期：

銷售目標責任書11

　　根據公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標營銷責任人：xxxxxxx

　　二、目標責任人職務：xxxxxxx

　　三、目標營銷區域：xxxxxxx

　　四、團隊(部門)人員定員數量：xxxxxxx

　　五、目標營銷任務

　　經公司研究決定，現授權營銷責任人xxxxxxx全面負責公司在xxxxxxx區域品牌的宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

　　1、年度營銷(以xxxxxxx為主)目標任務：xxxxxxx萬元;

　　2、年度營銷(以xxxxxxx為主)挑戰任務：xxxxxxx萬元。

　　年度目標分解表：

　　六、完成目標營銷任務期限：xxxxxxxxxx

　　七、營銷責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;

　　2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料;

　　(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。

　　3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;

　　5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

　　6、接受公司對經營活的檢查、監督，并對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制公司的各項費用，確保在xx以內。

　　費用明細為：

　　1)市場費用

　　省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進場產生的條碼費用;

　　B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;

　　C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);

　　D.省內規劃的'終端促銷及渠道促銷活動費用;

　　2)銷售費用—人員費用5.73%

　　3)物流費用—4%

　　八、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

　　3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

　　4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

　　九、薪酬規定：

　　營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

　　薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規定：

　　1、完成目標任務年薪總額(含稅)：xx

　　2、完成挑戰任務年薪總額(含稅)：xx

　　十一、附則

　　1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

　　2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　公司(蓋章)：

　　目標營銷責任人(簽字)：

銷售目標責任書12

　　為全面加強安全工作，使安全生產責任得到落實，本公司主要負責人特與銷售部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據公司實際進行調整，重新簽訂安全目標責任書。

　　1）對所管轄范圍內的安全生產負責，建立健全有關銷售的安全規章制度，尤其是加強對銷售員在自駕車過程中的安全管理；

　　2）負責所管轄范圍內的職工的安全教育培訓考核和安全管理；

　　3）負責產品在銷售過程中的'安全管理工作，確保運輸安全；

　　4）做好銷售產品的“一書一簽”（化學品安全技術說明書、化學品安全標簽）的管理工作。

　　主要負責人：

　　銷售部負責人：

　　簽字生效日期：

　　年月日

銷售目標責任書13

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究和充分協商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進行業績考核的時間，從年月日起至月日。

　　二、權利責任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

　　4、乙方所負責的銷售區域范圍：xxx

　　5、乙方所負責的銷售產品項目：xxx。

　　6、xxx人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、

　　10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

　　11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的.各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及采購進行統一管理。

　　14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：xxx基本工資+業務提成

　　2、超額內完成：xxx按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，（當月銷售考核基數為萬元詳見附件1），月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發放。

　　3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，（當月銷售考核基數為萬元詳見附件1）

　　3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發放，在考核期結算的次月10日內發放。

　　甲方負責人簽字：xxx

　　乙方簽字：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

銷售目標責任書14

　　一、經濟目標

　　1．銷售額：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭100。

　　3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

　　4．收集并開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。

　　二、管理目標

　　1．建立健全銷售部門的.考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；

　　3．全年錯發產品次數為零；

　　4．顧客投訴次數為零。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的銷售業務費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．開展市場調研，收集和掌握同行業產品銷售市場占有情況和發展態勢，全年市場調研報告不少于兩篇；

　　2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；

　　3．年月銷售計劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產品發交結算、售后服務等符合公司要求。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

銷售目標責任書15

　　甲方：_____

　　乙方：_____

　　為了確保公司_____年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究，產品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為_____年_____月_____日。

　　2、公司對乙方進行業績考核考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日。

　　二、權利職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司_____，負責_____工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

　　3、乙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、乙方所負責的銷售區域范圍：_____。

　　5、乙方所負責的'銷售產品項目：_____。

　　6、乙方負責項目在_____銷售年度銷售匯款目標：_____萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。

　　7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_______________%，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業務提成中扣除。

　　8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

　　11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在_____年度銷售業績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標_____萬元人民幣，當月銷售考核基數為_____萬元，月工資為_____元人民幣，并按回款額的_________________________提取銷售獎勵(招商項目)，對乙方的業務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發放_________________________%，年度發放____________________%，在考核期結束的次月_____日內發放。

　　3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如乙方無法完成銷售目標考核的_____%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發放_____%，年度發放_____%，在考核期結束的次月_____日內發放。

　　5、詳細結算辦法見附件

　　甲方：_____

　　乙方：_____

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