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罰款通告

時間：2022-08-27 00:01:03 通告范文我要投稿

罰款通告范文

罰款通告范文1

　　今日關(guān)于全體同事工作期間配帶工作牌事宜抽查，經(jīng)查結(jié)果是無一人配帶，此事嚴(yán)重反映出各位同事對待工作的態(tài)度極度不認(rèn)真，造成每次會議精神無法執(zhí)行，現(xiàn)特對此事做出如下處罰：所有同事每人處20元罰款，部門經(jīng)理雙倍罰款，請各位在明日上午11點之前將罰款交與行政部經(jīng)理，逾期將加重處罰。

罰款通告范文

行政部

　　xx年3月26日

罰款通告范文2

　　上班時間違反公司規(guī)定，擅自在非吸煙區(qū)抽煙，給公司帶來不良的影響。現(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定研究決定給予警告處分一次，這是一篇抽煙罰款通告，接下來讓我們一起看看吧！

　　由于xx、xx兩位員工，在xx年xx月xx日上班時間違反公司規(guī)定，擅自在非吸煙區(qū)抽煙，給公司帶來不良的影響。現(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定研究決定給予警告處分一次，并處罰款xx元，希望廣大員工相互轉(zhuǎn)告，引以為戒。望xx、xx兩位員工見通知后3日內(nèi)，到財務(wù)室繳納罰款，逾期不交，將從下月工資中自動扣除，特此通知。

　　xx（落款）

xx年xx月xx日

罰款通告范文3

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的`合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)肅處理。

部門名：xx

日期：xx

罰款通告范文4

　　3月16日，xx車間員工xx未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒！

　　相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例

　　1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5—10分鐘罰款5元/次，10—30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。

　　2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。

　　3、嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡（門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰；并對舉報者給予獎勵。

　　4、請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)（含一天），由組長直接簽字批準(zhǔn)；請假3天以內(nèi)（含三天），向組長請假，組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假3天以上的，向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整潔舒適；請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行！

罰款通告范文5

　　xx年xx月xx日，公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查，此次事故系人為失誤所導(dǎo)致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為，提高員工作業(yè)責(zé)任意識，根據(jù)公司《獎懲管理制度》，現(xiàn)決定對以下人員進(jìn)行處罰，以賠償公司所遭受的損失。此次事故責(zé)任人及賠償金額如下：

　　1、事故直接責(zé)任人，200元；

　　2、事故間接責(zé)任人、，各100元；

　　3、經(jīng)理、副經(jīng)理對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，各50元。

　　望各位同事引以為戒，特此通知。

　　xx有限公司

　　xx年xx月xx日

罰款通告范文6

　　近來有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作秩序和公司形象，為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生，從xx月xx日起，凡員工遲到的，一律按公司xx管理制度進(jìn)行考核，遲到1小時以內(nèi)扣一小時工資，1小時以上扣超過時數(shù)的兩倍工資。特此通知。

xx公司辦公室

　　xx年xx月xx日

罰款通告范文7

全體員工：

　　裝配部員工于20xx年12月30日早上上班時，不服從主管生產(chǎn)安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分。

　　公司員工于20xx年12月30日，在車間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，給予記大過處分。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭當(dāng)優(yōu)秀員工，爭取公司嘉獎。

工廠辦公室

罰款通告范文8

　　3月25日（第四周星期四），副校長劉煉率行政辦成員，對全校各辦公室環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

　　一、環(huán)境衛(wèi)生好的部門

　　高一年級部辦公室、藝術(shù)學(xué)校初中部辦公室、行政辦、教育處、保衛(wèi)處、后勤處、藝術(shù)學(xué)校副校長辦公室、藝術(shù)學(xué)校教學(xué)處、藝術(shù)學(xué)校教育處、藝術(shù)學(xué)校教研處、科學(xué)館辦公室

　　二、環(huán)境衛(wèi)生較好的部門

　　教學(xué)處、高二年級部部分辦公室、藝術(shù)部三樓教師辦公室

　　三、環(huán)境衛(wèi)生差的`部門

　　高三年級部辦公室、藝術(shù)部高三年級部辦公室

　　存在的主要問題：

　　辦公室環(huán)境衛(wèi)生無人管理，環(huán)境衛(wèi)生意識不到位，有的教師環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣不好。主要表現(xiàn)在：一是亂丟果皮、紙屑和煙蒂等。如：高三五樓南面教師辦公室，滿地狼藉。二是辦公桌物品堆放凌亂，不隨時清檢，桌面灰塵滿面。如：高三辦公室、藝術(shù)學(xué)校高三辦公室、高二個別辦公室等。三是辦公室亂堆雜物、廢舊物品不能按時清理回收，垃圾任意堆積。四是部分空余辦公桌無人管理，成了環(huán)境衛(wèi)生死角。

　　xx年xx月xx日

罰款通告范文9

xx：

　　你于年日駕駛冀車型小轎車，被我站執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)擅自從事道路運(yùn)輸經(jīng)營活動，對你的違法行為記入黑車名單，給予警告處罰。再次違反的，按照《出租汽車管理條例》給予3—5萬元罰款。

　　特此通知

當(dāng)事人簽字：xx

執(zhí)法人員：xx

二〇xx年xx月xx日

罰款通告范文10

　　xx公司辦公室

　　xx年xx月xx日

罰款通告范文11

致：全體員工

　　由：國際企業(yè)行政部

　　呈報：劉總

　　事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴

　　行政部門查實：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、QA 、QC、紙樣房張師傅、裁床。

　　所犯過失：

　　1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。

　　2、PO120xx嘜架排錯，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的'滿意程度，客戶就是企業(yè)。

　　鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：

　　在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

國際企業(yè)（香港）有限公司

行政部

罰款通告范文12

材料庫管值班員：

　　因你于5月9日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時值班時間睡覺，23：26分被工程主管當(dāng)場查獲，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定。現(xiàn)予扣除工資50元處罰。

　　特此通知

建筑安裝工程有限公司

腳手架工程管理辦公室

簽發(fā)人：xx

　　xx年5月10日

罰款通告范文13

　　罰款理由：

　　在4—1—030地塊12號樓基礎(chǔ)CFG樁間土開挖及CFG樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆CFG樁長不夠，CFG樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對各分項工程施工的質(zhì)量意識，我項目部決定對你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。

　　處罰金額人民幣大寫：壹仟圓整

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