2022年青年榜樣人物事跡（精選6篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，大家對事跡都不陌生吧，事跡是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編精心整理的2022年青年榜樣人物事跡（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
青年榜樣人物事跡1
在抗擊疫情阻擊戰中，一批80后、90后脫穎而出，在“逆行人群”中形成了一道年輕靚麗的風景線。他們職業不同、分工不同，相同的是滿懷著對黨、對國家、對人民的愛與責任。開原市中固鎮青年黨員張笑涔就是其中的一員。
張笑涔，男，33歲，中共黨員，2010年參加工作，現任開原市中固鎮副鎮長、孟家寨村包村工作隊長。分管民政、扶貧工作，服務對象以困難群眾、老年群眾為主，新冠病毒疫情防控工作中，張笑涔第一時間深入到轄區低保戶、五保戶、扶貧戶和分管服務對象家中，通過開展消毒防疫走訪的實際行動為困難群眾和老年群眾提供安全保障。期間結合全鎮老人防護安全、轄區養老院防疫存在的隱患，張笑涔逐一堵塞防護漏洞，確保老年人防疫工作萬無一失。此外，圍繞包村工作，張笑涔帶頭開展排查和防疫阻擊工作，連續30天按時值守，有效保障了孟家寨村防疫工作的有序進行。
一、心系服務對象——訪民送“安全”。
中固鎮政府三樓第4辦公室，五保戶李大叔一年總要跑上10來趟，有時是去找民政干部咨詢扶貧政策，有時干脆就是拉家常，對此，民政干部張笑涔總是來時一杯茶，走時有相送。今年的1月25日，剛好是大年初一，李大叔怎么也沒想到，民政干部張笑涔防疫走訪第一個就來到了他家。笑涔說：“李大爺，我知道您自己獨居，您的年紀大了，你們家的防疫我來做!這期間你如果有什么需要就和村干部或者我聯系，需要外出一定要戴好口罩……。”像李大叔這樣的五保戶，中固鎮還有很多，疫情防護工作開始后，雖然各個村都建立了各自的排查走訪臺賬，但張笑涔還是放心不下，他對自己分管的低保戶、五保戶、扶貧戶逐一進行了入戶消毒防疫走訪與登記。與各村進行的是否外出登記不同，張笑涔的臺賬上對這些家庭、特別是老人的需求情況進行了詳實的登記，第一手掌握服務對象生活需求，并根據實際情況采取有效措施逐一化解，破解了疫情防控期間的困難群眾、老年群眾突發情況的發生。開展疫情防控工作以來，張笑涔義務為困難群眾、老年群眾進行家庭防疫消毒1000余次，代為購買藥品、食品、生活必需品30余次，張笑涔的真情服務，讓轄區困難群眾，特別是老年群眾真正體會社會主義大家庭的溫暖。張笑涔說:“把服務送給最需要的人，我的服務才算到位。”
二、織密安全防線——安民解“難題”。
通過深入實地的防控疫情排查走訪，張笑涔發現三個問題，一是老年人對疫情防控工作重視不夠，二是家庭防護中對老年人的安全防護重視不夠。三是轄區西地村福壽養老院人員密集存在防控隱患。對此，張笑涔立即著手一一整改。對于老年人對疫情防控工作重視不夠和家庭防護中對老年人的安全防護重視不夠的問題，張笑涔逐村進行走訪排查，實地了解老齡群眾對疫情形勢的掌握，對于思想觀念淡薄的，及時進行勸阻，對于家中子女不關心老人防疫，不為老人出行準備口罩的，立刻進行批評教育，對于家庭防護工作自覺積極，尤其是關心關愛老人的典型認真進行登記，作為文明家庭評比工作的重要依據。農村工作沒有捷徑，要知道群眾的心，就得見群眾的面，就這樣一個村一個村的.走，一家一家的勸，張笑涔用最基礎的走訪工作，有效地堵塞了疫情防控工作中關于老齡群眾的防控漏洞。除此之外，關于老人還有一項重中之重的工作——中固鎮西地村福壽養老院。該養老院共有養員?人，工作人員?人，疫情防控期間，正值春節，親戚子女的探望、工作人員的頻繁外出、養員的衣食起居的聚集處處都是隱患。對此，張笑涔親自與院長溝通，闡明利害關系，最終達成以下共識：一是疫情防控期間養老院謝絕探望;二是回家與子女團聚的養員，待疫情解除后方可返回;三是工作人員里不出外不進，采購物品通過電話聯系，避免見面;四是對現有養員進行摸底排查，對于養員與親屬近期有接觸的，掌握親屬出行情況，涉及到疑似地域的必須進行隔離。五是采取二十四小時監控，全面掌握養員實時動態，避免安全隱患。經過緊密的工作部署，疫情防控期間，該養老院日常養護工作穩定有序，養員及家屬對于特殊時期的特殊舉措均表示理解和支持。
三、堅守防疫崗位——護民保平安。
困難群眾、老年群眾，對于這些分管工作，張笑涔做到了疫情防控細致入微，對于自己的包扶工作，張笑涔更是盡職盡責。在張笑涔的建議下，他所包扶的孟家寨村第一個建立起疫情防控黨員志愿者團隊，有了黨員志愿者的值守，孟家寨村的百姓安心了，也更與黨員干部交心了。老百姓都知道，鎮里都派出干部來村里支援，我們村民自己更要自覺。從1月25日，疫情防控工作開始以來，連續30天，張笑涔每天都要來村里站上屬于他的那班崗，村干部知道，上崗前，笑涔剛剛走訪回來，大家心疼的說：“老弟，你回家歇歇，你的這班崗，我們替你值。”笑涔說：“再苦再累，我也要站好這班崗，這是我的職責所在。”是啊，是責任感、使命感讓他義無反顧投入到抗擊疫情工作中，工作之余他也想念家中尚且年幼的兩個孩子，妻子和他都奔赴在各自崗位，孩子只好由年邁的父母來帶，父母身體好嗎?孩子懂事嗎?緊張的工作讓他無法顧及周全，他堅信，國家這個大“家“好了，才有小家的幸福，自己的工作做好了，才有顏面面對父母。
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，張笑涔情系轄區困難群眾、老年群眾，扎根農村，服務村民，在抗擊疫情工作中，以實際行動彰顯了青年黨員的無悔青春!
青年榜樣人物事跡2
陳聰聰，新羅區龍門鎮考塘村人，1986年6月生，2006年開始參加工作，在閩西交易城從事PVC塑料管材管件的批發。自2009年以來，該同志在PVC管道行業不斷地擴充市場份額的同時，成立了福建開宇塑膠有限公司，專門研發生產新型塑料家居產品，并成為塑料家居行業的領導者。福建開宇塑膠有限公司是集研發、生產、銷售為一體的.綜合性民營企業，采用線上線下雙重渠道進行銷售，2016年營業額達2300萬元。近年來公司經過研發獲得了四項專利，分別是2013年開發的環保塑料洗衣池，獲得了國家實用新型專利；2014年開發的塑膠仿古萬年凳，獲得了國家實用新型專利和外觀設計專利；2014年下半年再次開發全新一代塑料洗衣池——可拆卸洗衣池，獲得國家實用新型專利。
龍門鎮建材城的公司基地主要從事產品研發，公司產品生產地位于福建省廈門市。公司注重新型環保材料家居設計，從原料采購、生產配料、注塑成型到包裝入庫，公司都嚴格按照ISO9001:2000質量管理提醒要求進行，每一道工序，每一道環節，都確保員工自檢、領班巡檢、品管抽檢、嚴把品質三道關，保證了產品質量要求。公司具備小型注塑機車間、大型注塑機車間，注射量從100G至35000G保證了不同產品生產要求，可為配套企業做出不同的設計和整合。
目前公司在國內大部分地區設有銷售網點或分支機構，部分產品還出口東南亞市場。該公司將致力于為客戶提供更加專業化的產品和服務，通過不斷創新與改進，努力打造成為塑料家居行業最核心競爭力的制造商。
青年榜樣人物事跡3
雷志鑫：他專注于金融領域
雷志鑫是云南劉胡樂律師事務所律師、金融證券業務部部長。14年的執業生涯，憑著刻苦鉆研的精神，他先后入選全國青年律師領軍人才，擔任云南省律協紀律（獎懲）委員會委員，入選云南省、昆明市律師專家庫。
作為金融領域專業人才，雷志鑫勤奮、嚴謹、專注。從業以來，他代理了許多金融類案件，擔任數十家政府及企業法律顧問。在承辦云南省財政廳全面清理、核實剩余的某公司剝離不良資產一案中，在案件涉及數量、主體較多、金額較大的情況下，他運用自己的專業能力，憑借多年積累的民商事經驗，克服重重困難，使得該案件得到較為妥善的解決，成功避免國有資產的損失；在承辦的.金融機構不良債權追索糾紛中，雷志鑫與還款義務人斗智斗勇，長期持續追蹤承辦案件，成功為國有金融機構挽回損失逾百億元；承辦的云南某網絡集團有限公司擬將實施的清產核資、財務審計、資產評估及企業重組整合的專項法律服務，對實現全省廣電網絡資產和業務統一管理、經營，統一標準具有重大意義。
不但要精通業務，還要鉆研學術，雷志鑫對自己提出了更嚴的要求，更高的目標。他先后在學術專刊上發表《罰金刑適用淺談》《論行政不作為的界定及其構成要件》《不良金融資產處置方式及相關律師實務》《司法拍賣抵債財產涉及劃撥土地使用權的法律問題研究》《律師規模化、品牌化與精細化的互證研究》等多篇專業論文。在提升綜合業務素質同時，雷志鑫還承擔著律師行業規范等行政工作；在擔任云南省律協紀律（獎懲）委員會副主任期間，積極為律師隊伍建設出謀劃策；在被選派參加中華全國律協青年領軍人才訓練時，他結合律師懲戒工作，發表標題為《火焰》的主題演講，以自己的親身感受闡述律師維權、懲戒工作中如何"勇于舉旗""敢于亮劍"的感悟，最終勇奪演講比賽桂冠，被評為"演講之星"。
參加脫貧攻堅，是新時代賦予青年律師的使命擔當，在繁忙的工作之外，雷志鑫還積極參加云南省司法廳組織的"萬千萬"法律精準扶貧活動，組織律所律師積極參加律協組織的法制村長活動，利用微信群等各種渠道及時為當地村民解答法律困惑，將法律服務延伸到基層一線。雷志鑫堅信在法律服務道路上，唯有以專業才能治事，唯有以兼愛方能待人。
青年榜樣人物事跡4
秦權：努力做好一名復合型律師
秦權是云南盟志律師事務所專職律師，紅河州律師協會理事。畢業于西安交通大學的她法律功底強，愛鉆研法律。2007年，秦權以438分的高分通過國家司法考試，取得法律職業資格A證，從此開始了專職律師的執業道路。
在多年的法律工作中，她以自己專業精深的法律知識、認真負責的工作態度、誠信擔當的道德品質贏得了當事人的信任和口碑。在辦理案件過程中，秦權充分發揮自己"不懂就學，一學就鉆"的精神，攻克了許多疑難復雜的案件。在一起道路交通事故案件中，事故死者騎摩托車與對向來車相撞，交警部門委托司法鑒定中心對事故發生時摩托車行駛速度進行鑒定。根據《車速技術鑒定意見書》的結論，事故死者被認定為超速行駛，對事故負主要責任。秦權接手該案件后，對《車速技術鑒定意見書》進行了認真分析，發現該鑒定機構在使用車輛滑移痕跡對初速度進行推算時沒有將制動協調時間和車輛制動減速度兩個因素考慮在內，從而導致鑒定結論錯誤。秦權據此向交警部門提出了事故認定復核并詳細闡述了專業性意見，獲得了交警部門采納，該案中事故死者最終被認定為對事故無責任。
為了更好地服務于中小企業發展，秦權自學企業管理與財務專業知識，取得中級會計師職稱。她融會貫通企業管理、財務與法律知識，為企業出謀劃策，為其發展保駕護航。她提出企業法律顧問服務目標在于風險防控的理念，建立了企業業務流程診斷、內部管理結構評估、重點法律風險預警的法律風控體系，并將之實際運用于多家企業，有效為企業排查法律風險，減少企業訴訟之累，實實在在地為企業發展提供了幫助。工作之余，她還堅持學習外語，能夠流利使用英語進行交流，并掌握基礎法語。在紅河州本地企業收購香港公司股權的一個項目中，她既當律師又當翻譯，獨立完成了幾千頁英文法律文書的審查、翻譯工作，確保了該項股權收購的'順利完成。
復合型的知識體系、豐富的辦案經驗、務實的操作能力、創造性的思維和高尚的道德情操，這是秦權具備的綜合能力。執業11年來，她辦理各類案件近千件，2012年被評為蒙自市司法行政工作先進個人，2013年因參加云南十大律師法律公益服務團被云南省司法廳、云南省律師協會表彰。
青年榜樣人物事跡5
他曾與喪心病狂的毒販殊死搏斗，即使滾落山崖、血肉模糊也絕不松手。
他曾數次主動請纓赴外地執行任務，卻將自己的婚期一推再推。
他曾一年中只休息了15天，甚至來不及為自己點燃25歲的生日蠟燭。
他，就是寧夏回族自治區同心縣公安局預旺派出所的回族青年民警海小平。今年3月13日，24歲的海小平在連續追捕在逃嫌疑人、加班工作后，因勞累過度引發心肌梗塞不幸犧牲。而這一天離他25歲的生日只有3天，離他的結婚典禮只有48天。
7月12日上午，海小平同志先進事跡報告會在人民大會堂隆重舉行。近1000名聽眾用經久不息的掌聲和滿溢的熱淚，訴說著報告會帶給他們的震撼。
在預旺派出所所長丁偉看來，小海這個“80后”特別能吃苦：轄區9萬人口的信息采錄，一年的工作量，海小平提前4個月完成；在生命的最后幾天，海小平依然在極度繁忙中度過。
“海小平對前來辦事的鄉親們，總是熱情相待，在他看來，群眾的事再小都是大事，而自己的事再大也是小事。”預旺鎮副鎮長馬慧深深了解海小平在鄉親們心中的.分量。
寧夏日報報業集團記者柳文濤也在近一個月的采訪中，親眼見證了百姓淚眼中的不舍，也深切感受到了紅色沃土上的警民魚水深情。
不同的講述者，共同的追憶。一個個感人肺腑的事跡，撞擊著每個人的心靈。
預旺派出所地處黃土高坡的干旱腹地，是同心縣自然條件最艱苦的農村派出所。想到心愛的兒子常年生活在連喝水都成問題的偏遠山鎮，父母心痛萬分，但海小平卻無怨無悔。
報告臺上，海小平的父親海晶泣不成聲：“孩子，你知道嗎？這些天來，你86歲的奶奶總是無意識地呼喚著你的名字；每天盛飯時，你媽媽還習慣地為你擺上碗筷……你雖然撇下你的戰友走了，撇下你鐘愛的公安事業走了，但你是我們全家人的驕傲，你永遠活在我們心中！”
掌聲，持久而熱烈的掌聲，永遠不愿停歇的掌聲！人們用這樣的方式表達著對海小平父親的敬意。
聽眾席上，中國人民公安大學學生李波與海小平同為寧夏人，同年出生，“同為年輕人，我會以他為榜樣，真正做老百姓的貼心人！”
來自北京市公安局西城分局的汪立軍在感動之余，也深覺欣慰，“小海讓我看到了‘80后’青年民警的奉獻精神，看到了公安事業未來的希望！”
斯人已逝，精神長存。一位年輕的聽眾在記錄本上莊重地寫下了感悟：“在祖國西北的荒原上，有一種沙棗樹，它的花期很短，但花蕾卻能燦爛耀眼，香飄四方。海小平，就像沙棗樹一般，扎根在干旱的荒漠，不畏寒暑，堅韌頑強，為焦黃干渴的大地增添綠意，為山川溝壑增添芳香！”
青年榜樣人物事跡6
掠過長空，排成“一”字或“人”字的嚴整的雁陣，總能給人一種震撼，仿佛讓人看到：一個堅強團結的集體，一個堅定信念，向著目標不屈進取的隊伍搏擊藍天的身影。而這之中，那胸懷萬里在宵汗的頭雁，其雄姿則猶為動人。
如果說，陽新縣國稅局興國分局就是這樣一個為國聚財的雁陣，那么年輕的分局長胡浩，則無疑就是這聚財之路上的領頭雁，因為在他身上，有著頭雁的精神，那就是對所從事的國稅事業有著堅定的信念與熱愛，有著一種勇于進取，敢于擔當，樂于奉獻的精神
把不懈學習當作習慣，做學以致用的“領頭雁”
1990年夏天，在當時千軍萬馬爭過獨木橋的高考中，17歲的胡浩以微弱分差與大學校園失之交臂。是年冬，伴著一種失落的情懷，他走進了陽新縣稅務局，成了國營企業征收處最普通的一員，踏上了為國聚財的人生歷程。
懷著一種“干一行，愛一行”的決心，他以一種謙虛學習、踏實工作的態度，決定從頭開始規劃自已的人生。從最基礎的工作，如制表、數字統計和與老稅務一道進企業了解生產經營情況開始，他一點一滴地聯系實際學習稅收業務的基礎知識。期間凡遇到稅收政策法規與企業財會知識方面的任何疑難，他從不放過，總是記在隨身攜帶的工作日記上，然后向書本找答案，向身旁的稅收業務骨干們謙虛地求解。四年多的時間，他工作之余，不管怎樣勞累，總要堅持每天擠出時間學習稅收業務書籍一、兩個小時。幾年下來他所寫的工作日記就達到十多本，加之學習稅收與財會方面專業書籍，碼在案頭，竟堆積成了一座小山。良好的學習慣，踏實的工作實踐，雖讓他逐漸找回學習的樂趣，獲得對搞好稅收工作的自信。然而，面對當時撲面而來中國經濟體制改革的浪潮，不斷發展的經濟形勢，卻更讓他感覺到了自身理論知識的蒼白，感覺到了系統學習稅收業務與財會新知識的緊迫性。
1995年，就在中國稅收體制發生歷史變革——國地稅分設不久，為了進一步提高自已的稅收理論水平，他報名參加成人高考，高分考入了湖北經濟管理學院，學習稅收和財會方面的專業知識。兩年后他以優異的成績畢業，重回到了基層稅收工作一線。憑著較為扎實的理論功底和嚴謹務實的工作態度，一回來他就被分到了當時的陽新國稅城區直屬分局，任稅收專管員，負責城區幾家大的企業的稅收征管工作。幾年間從電力、煙草、糧食、金融、工廠到農村稅收等的征管，方方面面，他幾乎都有涉足，年均稅款征收額過百萬，從無差錯。豐富的工作經歷，在讓他的所學得到了施展的舞臺的同時，更彌補了他實踐經驗的不足，堅持理論與實踐相結合，堅持學以致用，不懈學習良好習慣，讓他日漸從年輕的稅干隊伍中脫穎而出。從1999年至2003年，四年間他四度在省局業務能手競賽中，先后奪得了省級“征管能手”、“最佳征管能手”、“最佳稽查能手”和“所得稅能手”的`稱號，成了陽新國稅局乃至全市國稅系統一個不可多得的全能型的年輕的稅收業務能手。
不懈的學習，給他馳騁稅苑注入了無盡的活力。自2001年起他開始走上了領導崗位，先后歷任分局股長、管理局副局長、直至2005年任新組建的縣國稅興國分局局長，雖然隨著職務的升遷，他肩上的稅收工作擔子，變得越來越重，但是不變的卻是他堅持學習的習慣。走上分局長崗位后，他更是以身示范，把這一習慣，推而廣之，融入了整個分局集體中，提出了聯系實際，樹立終生學習理念，打造學習型組織的工作目標。幾年來，他在縣局領導和相關業務科室的指導與支持下，在分局逐步完善和建立起了一整套科學的學習管理制度，通過職工課堂，崗位練兵，網上一日一題，一月一考等形式，以及鼓勵職工積極報名參加各類稅收專業函授學習等途徑，在分局形成了一種濃厚的學習氛圍，掀起了一種比政治、比業務、比技能的 “比、學、趕、幫、超”的全員學習政治理論和業務知識的高潮。
他堅持以身示范，帶頭學習，讓學習成了全員共同一種習慣，更讓興國國稅分局，成了一個真正學習型的先進組織。四年來，分局新的能手不斷涌現的同時，分局集體更被多次授予了全縣國稅系統“先進集體”。
把聚財為國當作天職，做創新管理的“領頭雁”
2005年，胡浩上任陽新縣國稅局興國分局局長時，正值全省國稅系統全面推進科學化、規范化、精細化管理的時候，那時全國稅務系統《納稅評估制度》、《稅收管理員制度》等一系列新的管理制度剛剛出臺，國家系列新的稅收優惠政策也相繼出臺，個體納稅戶增值戶起征點也再次作了調整……處在新舊兩種的稅收管理模式變革期，無疑對他這位年僅32歲，剛剛走馬上任全縣收入塊頭最大的分局局長能否在新的形勢下“帶好隊、收好稅”是種嚴峻的考驗。
然而，面對上級領導的期望，面對一些老同事的疑惑，面對新的稅收形勢造成的工作的壓力，胡浩沒有退縮，他認為聚財為國是一名國稅人的天職，既然組織信任，走上分局長的崗位，就應敢于擔當，不管形勢怎樣變化，怎樣錯綜復雜，他堅信有局黨組的正確領導，有同志的支持，更只要始終堅持稅收法治與公平的原則，勇于科學創新，就能開創工作新局面。
上任伊始，面對千頭萬緒的工作，胡浩首先在分局著手開展全面稅源調查與摸底工作，以摸清“家底”。連續一個多月，他親自帶隊，走訪了城區有代表性一百多家個體納稅戶，走遍了轄區內二十余家納稅大戶，每到一處，他都與納稅人交心談心，聽取他們對國稅征管工作的意見，同時積極宣傳新的稅收政策與法規，全面了解納稅人生產經營情況。
在充分作好稅源調查的基礎上，他立足分局 “地廣、戶多、人少、區內經濟發展差異大”的實情，即：分局地處興國城區，征管轄區面積400多平方公里，肩負 “三鄉鎮、一農場”近 4000戶納稅人，其中一般納稅人107戶的征管工作。為在這一形勢下，切實掌握征管工作的主動權，他按照稅收管理專業化、科學化、精細化管理的要求，在嚴格落實好稅收管理員制度，做好源管理的各項基礎工作的前提下，因地制宜，著眼發展，為強化稅源管理，做好稅收征管的基礎工作，他與同事們不斷地進行有益的探索與創新，并在總結成功的實踐經驗基礎上形成了“劃片與專業管理相結合”的“分類式”管理辦法。在城區開創性地首次把汽車、家電、醫藥、修理、金銀首飾、服裝等按行業實行分類管理，成立六個專門的管理小組。同時他還結合實際，成立了專門農村稅收、重點稅源戶以及行政事業單位、集貿市場、房地產企業管理組，并用人所長，選擇業務能力強、熟悉行業經營特點，工作經驗豐富，法治意識強的同志分別擔任管理組長。劃片與專業管理相結合分類式稅收管理辦法，帶來的直接效果，就是行業稅收管理得到了徹底的規范，公平的良性稅收環境日漸形成。
與此同時他還結合《納稅評估制度》的實施，成立專門納稅評估小組，當時納稅評估還是新生事物，他為切實做好評估工作，減少稅收執法風險，使納稅評估發揮出應有的作用，一連兩個多月，他與小組同志一道開始了大膽嘗試與探索。他白天深入企業了解情況、收集資料，晚上統計分析、研究相關行業的指標參數，掌握了材料、設備、人工、管理等對各行業運營成本的影響之后，他成功設計出了家電、醫藥等行業納稅評估數學模型，并以此為試點經驗，由點到面，把納稅評估延伸到了六個不同行業，建立起了六大行業相關的指標參數與預警值，日漸形成一套成熟的納稅評估管理辦法。興國分局在胡浩的積極探索下，通過納稅評估不僅有效的防止虛假納稅申報的行為， 同時更解決自身征收管理中“疏于管理、淡化責任”的問題，更提升了服務質量，幾年來分局通過納稅評估查補稅款達兩百多萬元。
胡浩在興國國稅分局，勇于探索和不斷創新稅收管理模式，實現科學化、規范化，專業化管理的結果，所帶來一個顯著成效是：2005---2006年，該分局分別實現組織收入6200萬、7800萬、2007年首先實現收入過億，2008年實現稅收收入1.2億，2009年實現收入1.6億，幾近占了陽新國稅稅收總收入的半壁江山，同時分局征管質量年度考核分別以94.7、95.6、96.7、97.4、98.1分的高分，連續五年度居全縣國稅基層分局前列。
在聚財之路上，卓著的工作成效，也為他本人贏得應有的榮譽：2006年胡浩榮獲黃石市“五一勞動模范”稱號，2009年更當選縣“十大杰出青年”。
把分局集體當作家庭，做和諧發展的“領頭雁”
分局雖小，然而在胡浩眼中，儼如一個大家庭，是每個國稅干部職工，自我發展，自我完善，自我提高，實現自我價值的大舞臺。近年來，圍繞促進國稅事業和諧發展，構建和諧分局的目標。胡浩走出了三步棋。
一是營造環境，堅持走凝聚人心、培育人才、激勵人志的科學帶隊之路。在他看來，收好稅必須以帶好隊為基礎和保證。因此，他在分局內通過團結廣大國稅干部職工，堅持民主集中制的工作方法，充分調動每一名干部的積極性、創造性。自2005年起，分局先后開展愛崗敬業的思想教育，使干部時刻有一種“國稅在我心中”的職業神圣感，同時分局還結合開展以“知民情、重民意、排民憂、解民難”為主要內容的“民心工程”，用感情凝聚人心。通過實施分局“人才戰略”和“素質工程”，完善競爭上崗和輪崗制度等，大力培育人才，充分發掘現有人員的潛力，使各類人才得到較為全面的鍛煉，在各個不同的崗位上實現自身價值，從而形成人盡其才、才盡其用的勵人機制。營造出“心情舒暢干事業，一心一意謀發展”的創業環境，幾年間分局涌現出了李朝強，陳潔、陳衛國等一大批稅收工作上先進分子，近四十人次受到上級的表彰。
二是夯實基礎，走嚴格執法、優質服務、規范管理的現代治稅之路。法治、公平、文明、效率是在胡浩看來是收好稅的首要前提，因此他堅持把依法治稅，貫穿于稅收工作的全過程。特別是在新《征管法》及其實施細則的出臺和實施后，對規范管理和優化納稅服務提出了新的要求，為了適應新的征管形勢的需要，他在著力規范納稅人行為的同時，建立起了完善的執法監督機制，嚴格按法律規定規范稅務機關的管理行為，對隨意執法、收關系稅、定人情稅等違法違規行為嚴厲進行查處。他以身作則，率先垂范，五年來，十多次拒絕家中親戚朋友和同學的人情稅和關系稅。同時他還通過改進服務手段，規范服務行為，完善服務措施等途徑，甚至親自參與其中，在他辦公室樹起“業務能手服務未范崗”牌子，熱情為納稅人提供稅事咨詢，據統計在當分局長的五年間，他年均接受納稅人咨詢逾百次。他把嚴格執法、規范管理、優質服務，三者相互配合、相互促進，奠定了興國分局事業和諧發展的基石。
堅持從嚴治局、改革興局、素質強局、形象立局，樹立全新文明形象。胡浩認為沒有一流的管理就不會有一流的組織，更不會創出一流的業績。為此他提出“從嚴治局、改革興局、素質強局、形象立局”興業之舉。從2005年國稅系統推行規范化管理以來，他和同事們經過不斷地探索、完善和深化科學的管理機制，使規范化管理終成為了今日興國分局的金質招牌。在他心中從嚴治局就是建立健全規范的管理制度，把分局的各項工作全部納入嚴格的制度之中，嚴格管理，嚴格監督，嚴格考核，做到凡事都有目標要求，凡事都能落實責任，凡事都要監督檢查，凡事都必兌現獎懲。而改革興局就是要堅持以改革創新的精神，來審視我們的思想和工作，沖破一切妨礙發展的思想和觀念，改革一切束縛發展的做法和規定，革除影響發展的制度和體制弊端，使分局國稅事業始終保持一種蓬勃發展的態勢；素質強局則就是樹立以人為核心的管理機制，把提高人的素質作為提高國稅管理水平的基本途徑，創建學習型組織。形象立局就是堅持“兩手抓，兩手硬的方針，在抓好稅收管理的同時要堅持抓好國稅部門自身發展與建設。
幾年來，通過這一系列舉措，胡浩使每一個分局干部職工都有了一種深厚的愛崗敬業的情懷，一種摯愛國稅事業，視國稅形象為生命的情愫，這使得每個人都能自覺地去遵守文明執法，高效行政，規范服務的行為準則，從而在社會上樹立起興國國稅分局公正嚴明的執法形象，文明高效的服務形象，廉潔勤政的公仆形象，秩序優良的稅務部門形象。
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