銷售公司承包合同

　　隨著人們對法律的了解日益加深，合同對我們的幫助越來越大，合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？以下是小編收集整理的銷售公司承包合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售公司承包合同1

　　甲方：_______

　　乙方：_______

　　為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)大市場份額，加快貨款回收，控制應(yīng)收貨款，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。

　　一、乙方承包指標(biāo)

　　（一）主要指標(biāo)

　　1、銷售收入：考核任務(wù)7800萬元；

　　2、月度回款：每月回款計(jì)劃不低于年計(jì)劃月度平均數(shù)的_______%；回款計(jì)劃完成_______%以上；

　　3、利潤：確保每個(gè)主機(jī)用戶不出現(xiàn)虧損；

　　4、三項(xiàng)資金控制：應(yīng)收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項(xiàng)資金占用下降_______萬元；今年不超過_______萬元。

　　5、成品庫存比去年下降_______%，即不超過_______萬元；

　　6、6—12個(gè)月和超過_______個(gè)月的長期庫存分別壓縮_______%，即不超過_______萬元和_______萬元；

　　7、市場占有率：主機(jī)市場占有率同比提高_(dá)______%；

　　8、新市場開發(fā)：

　　9、外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低_______%以上，即不超過_______萬元；屬銷售公司原因的下降30%，即不超過_______萬元；分別考核。

　　10、銷售費(fèi)用占比同比下降_______%，即萬元回款占用不超過_______。

　　11、臺(tái)帳管理：建立健全各類臺(tái)帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺(tái)帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺(tái)帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確。

　　（二）其他指標(biāo)

　　1、信息傳遞與溝通：主機(jī)廠產(chǎn)品需求計(jì)劃、訂單增減計(jì)劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時(shí)率_______%；每月24日銷售主計(jì)劃后的增補(bǔ)率控制在_______%以內(nèi)，銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到_______%；發(fā)貨計(jì)劃完成率達(dá)到_______%；

　　2、售后服務(wù)：顧客滿意度分析每半年進(jìn)行一次，顧客滿意率應(yīng)在_______%以上；售后服務(wù)及時(shí)有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。

　　3、讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的_______‰以內(nèi)；

　　4、清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降_______%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。

　　5、庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)發(fā)出；

　　6、產(chǎn)品及時(shí)開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)開票并傳遞至用戶；

　　7、成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務(wù)相符，財(cái)務(wù)、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤；

　　8、市場分析報(bào)告：每月提交市場分析報(bào)告，內(nèi)容要求包含市場動(dòng)態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析；及時(shí)做好次月的工作計(jì)劃。

　　二、乙方銷售費(fèi)用

　　乙方全部銷售費(fèi)用包括：工資，差旅費(fèi)，走訪費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，全部銷售費(fèi)用按實(shí)際回收款額提取，其中：

　　（一）工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：

　　1、基礎(chǔ)工資：經(jīng)理（正職）每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。

　　（1）、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)工資的10%，超出10%獎(jiǎng)勵(lì)20%；

　　（2）、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50—70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。

　　（3）、兩個(gè)月考核計(jì)算；半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額；全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的按日常計(jì)算發(fā)放。

　　2、提成工資：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實(shí)行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：

　　經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按5、3元和34、3元分別計(jì)算提成，年底按實(shí)際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額，每個(gè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進(jìn)行合理適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性；

　　經(jīng)理提成工資計(jì)算辦法：

　　（1）、完成年任務(wù)80%—90%提成工資加提10%，90%—100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計(jì)算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。

　　（2）、兩個(gè)月一考核；半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)情況計(jì)算發(fā)放提成工資；

　　（3）、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。

　　業(yè)務(wù)員基本工資及生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計(jì)算辦法詳見實(shí)施細(xì)則。

　　3、效益工資：效益工資按實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)算，經(jīng)理每萬元利潤提成60、5元，業(yè)務(wù)員每萬元利潤提成320元；

　　4、效益工資考核：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的'1%；效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。

　　5、新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)員每萬元加提30元，經(jīng)理每萬元加提9元。（不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品）（按開發(fā)票數(shù)額在12個(gè)月內(nèi)提取）；

　　6、學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放；

　　7、回款任務(wù)考核

　　月度回款任務(wù)考核按《20年銷售承包合同考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行；

　　（二）差旅費(fèi)：按負(fù)責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費(fèi)定額，并在定額的基礎(chǔ)上按萬元回款提成計(jì)算，預(yù)計(jì)年差旅費(fèi)定額_______萬元，萬元回款提成_______元，可以預(yù)提，但總費(fèi)用不得突破定額。經(jīng)理個(gè)人差旅費(fèi)按集團(tuán)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從部門差旅費(fèi)用中列支；學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　（三）走訪費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)：由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預(yù)計(jì)提成走訪費(fèi)_______萬元，萬元回款提成走訪費(fèi)_______元；預(yù)計(jì)提成會(huì)務(wù)費(fèi)_______萬元，萬元回款提成會(huì)務(wù)費(fèi)_______元。

　　（四）招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，由乙方經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)控制使用。預(yù)計(jì)提成招待費(fèi)_______萬元，萬元回款提成招待費(fèi)_______元；預(yù)計(jì)提成電話費(fèi)_______萬元，萬元回款提成電話費(fèi)_______元；預(yù)計(jì)提成辦公_______萬元，萬元回款提成辦公費(fèi)_______元。經(jīng)理電話費(fèi)

　　（五）活動(dòng)費(fèi)和開發(fā)費(fèi)：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，萬元回款提取開發(fā)費(fèi)_______元，萬元回款提取活動(dòng)費(fèi)_______元。

　　（六）清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。

　　（七）乙方借款及各項(xiàng)銷售費(fèi)用的報(bào)銷程序，按公司《工作人員借款及報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行。

　　三、對乙方經(jīng)理的考核：

　　1、信息反饋傳遞及時(shí)率_______%；銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到_______%；產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)到_______%；每月銷售計(jì)劃確率達(dá)不到_______%，扣_______元，_______%以上達(dá)不到_______%扣_______元；每月產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)不到_______扣_______元，_______%以上達(dá)不到_______%，扣_______元；

　　2、乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)有一個(gè)未簽訂合同扣100元。

　　3、在財(cái)務(wù)管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀(jì)行為扣_______元，并按財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　4、分管范圍內(nèi)TS16949體系審核每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣_______元。

　　5、承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無計(jì)劃生育違紀(jì)違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。

　　6、確保三包服務(wù)不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣_______元。

　　7、壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔(dān)15%，業(yè)務(wù)員按原規(guī)定承擔(dān)損失，每年度考核。

　　8、對于實(shí)行物流周轉(zhuǎn)庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務(wù)員200元，扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20年銷售承包合同考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9、積極做好維護(hù)老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機(jī)廠（含當(dāng)年不發(fā)貨的），扣經(jīng)理5000元；

　　10、成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元；每月考核；

　　11、6—12月和超過12個(gè)月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元；每月考核；

　　12、銷售責(zé)任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標(biāo)，季度獎(jiǎng)勵(lì)全部扣回。考核經(jīng)理。

　　13、銷售費(fèi)用同比下降10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)500元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經(jīng)理。

　　14、主機(jī)市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上獎(jiǎng)500元；指標(biāo)完成50%以下罰500元；

　　15、外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標(biāo)10%（含）以內(nèi)的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)500元；在10%—20%（含）之間的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1000元；在20%以上的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1500元；

　　16、清欠任務(wù)年底考核，完成獎(jiǎng)1000元，完成70%以上獎(jiǎng)500元；指標(biāo)完成50—70%罰款500元；指標(biāo)完成50%以下罰款1000元；

　　17、全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標(biāo)的20%，罰款1000元；

　　18、對一、（二）其他指標(biāo)的考核《20年按承包合同考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。

　　19、未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對乙方進(jìn)行處罰，罰款5000元，同時(shí)視情況給予責(zé)任業(yè)務(wù)員10000—50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動(dòng)合同。

　　四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)依據(jù)《20年承包合同考核實(shí)施細(xì)則》對乙方進(jìn)行考核。

　　2、甲方根據(jù)乙方的市場調(diào)研分析報(bào)告、建議和市場變化情況要求公司價(jià)格管理委員會(huì)2個(gè)工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。新產(chǎn)品的核算定價(jià)不得超過5個(gè)工作日。

　　3、甲方按乙方提報(bào)的經(jīng)評審后的銷售計(jì)劃，及時(shí)提供合格的產(chǎn)品。

　　4、乙方在與業(yè)務(wù)員簽訂個(gè)人承包合同時(shí)，每人回款任務(wù)不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務(wù)的高低與年收入可適當(dāng)拉開較大的檔次，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極主動(dòng)地開發(fā)新市場，或爭取擴(kuò)大市場份額多回款多收入。

　　5、乙方須無條件地接受和配合甲方的審計(jì)考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。

　　6、乙方有權(quán)依據(jù)本合同與業(yè)務(wù)員簽訂承包合同，視任務(wù)完成情況自主決定業(yè)務(wù)人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動(dòng)離崗。

　　7、乙方有權(quán)且必須對所屬人員進(jìn)行考核，對連續(xù)6個(gè)月完成回款任務(wù)不足計(jì)劃的60%或連續(xù)3個(gè)月沒有業(yè)績的業(yè)務(wù)人員予以解聘。

　　8、乙方有權(quán)對甲方因未及時(shí)提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項(xiàng)，書面向甲方提出意見，經(jīng)甲方核實(shí)后可免除由此而影響的罰款。

　　9、乙方有權(quán)對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。

　　五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項(xiàng)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。

　　六、本合同相關(guān)文件

　　1、20年承包合同考核實(shí)施細(xì)則；

　　2、清欠工作管理辦法；

　　3、工作人員借款及報(bào)銷管理辦法等公司相關(guān)管理規(guī)章制度。

　　甲方代表：_______乙方代表：_______

　　_______年_______月_______日_______年_______月_______日

銷售公司承包合同2

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　根據(jù)銷售公司年度銷售計(jì)劃完成銷售任務(wù)，確保本公司產(chǎn)品能夠及時(shí)、安全送到終端市場，同時(shí)，管理、保養(yǎng)好乙方市場所配備車輛，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就車輛承包使用事宜達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、甲方的義務(wù)：

　　1、甲方提供 _______輛，價(jià)值_______萬元的車輛交給乙方使用。

　　2、甲方在本合同簽訂生效之日起將以上車輛交給乙方使用。同時(shí)將車輛所配附件及有關(guān)手續(xù)移交乙方。

　　二、乙方的義務(wù)：

　　1、根據(jù)乙方的承包合同，乙方必須完成當(dāng)年承包任務(wù)指標(biāo)_______萬元，如完不成承包指標(biāo)，甲方有權(quán)調(diào)整或調(diào)回乙方市場所配車輛。

　　2、乙方應(yīng)做好所在市場的配送工作外，同時(shí)要全力開拓周邊市場。

　　三、甲乙雙方的'權(quán)利

　　1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方所屬車輛的使用情況，如發(fā)現(xiàn)乙方違反本合同時(shí)，可將乙方所屬車收回，該車輛所發(fā)生的一切費(fèi)用，由乙方統(tǒng)一支付。

　　2、乙方在使用所屬車輛期間，不得將車輛抵押、質(zhì)押、出租、轉(zhuǎn)讓，不得裝載甲方產(chǎn)品以外的其他產(chǎn)品，不得使用甲方車輛從事非法活動(dòng)。

　　四、甲乙雙方的義務(wù)：

　　1、車輛所發(fā)生的公共費(fèi)用（年檢費(fèi)、二級維護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）

　　2、乙方必須愛惜車輛，保持車輛清潔衛(wèi)生，搞好車輛的日常維護(hù)及日常保養(yǎng)，同時(shí)接受甲方對乙方所屬車輛保養(yǎng)，維護(hù)方面的建議及監(jiān)督，如乙方損壞所配車輛，由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)，乙方在接到甲方修復(fù)通知后一日內(nèi)，不能將甲方車輛修復(fù)的，甲方可自選維修或送專業(yè)維修廠維修保養(yǎng)，所支付的費(fèi)用從乙方銷售提成中全額扣除。

　　3、乙方在使用甲方車輛期間，必須嚴(yán)格維護(hù)皇臺(tái)企業(yè)形象，不得有損壞皇臺(tái)形象的行為。

　　4、年檢期間，甲方應(yīng)統(tǒng)一制定年檢時(shí)間并通知乙方，乙方應(yīng)無條件的在指定的時(shí)間，到達(dá)指定的地點(diǎn)，按車輛管理有關(guān)規(guī)定辦理年檢手續(xù)，逾期不辦理者，造成罰款，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、乙方在車輛承包使用期間，因違反交通法規(guī)造成交通事故及有關(guān)罰款，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　6、乙方在車輛承包使用期間如發(fā)生車輛被盜，由乙方賠償甲方的一切損失。

　　7、因工作需要經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解除銷售合同時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)將所屬承包車輛移交給甲方，由甲方統(tǒng)一調(diào)配車輛。

　　五、其他：

　　1、本合同由甲乙雙方簽字之日起生效。

　　2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：______________乙方：______________

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