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發(fā)電企業(yè)運(yùn)行值總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編精心整理的發(fā)電企業(yè)運(yùn)行值總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
發(fā)電企業(yè)運(yùn)行值總結(jié)1
回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺(jué)還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒(méi)有豐富的運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但卻將電站3臺(tái)機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績(jī)，但同時(shí)也體現(xiàn)了運(yùn)行人員快速成長(zhǎng)步伐，一年來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要的工作業(yè)績(jī)：
1，截止到20xx年12月30日，我站機(jī)組安全運(yùn)行4442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號(hào)機(jī)組的安全；在夏季我站2號(hào)機(jī)發(fā)生過(guò)兩次因事故PLC引起的停機(jī)事故，經(jīng)過(guò)分析是由于設(shè)備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機(jī)事故，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運(yùn)行。
2、由于我站投運(yùn)第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫(kù)調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開(kāi)停機(jī)，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運(yùn)行人員的`工作效率。在汛前和汛后認(rèn)真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開(kāi)機(jī)過(guò)程中未出現(xiàn)開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機(jī)現(xiàn)象，雖然在開(kāi)機(jī)過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機(jī)組的順利啟停。
3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運(yùn)行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì)，不留死角；全體運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時(shí)嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率。
4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過(guò)一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí)，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗(yàn)，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。
5、每月各值至少開(kāi)展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)大唐國(guó)際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)大唐國(guó)際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度。認(rèn)真貫徹了文件精神，積極參與和開(kāi)展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實(shí)”，在各項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位，對(duì)標(biāo)一流”，在競(jìng)賽中找差距，在競(jìng)賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開(kāi)源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。
7、在機(jī)組運(yùn)行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對(duì)#2、#3機(jī)組進(jìn)行C級(jí)檢修，在檢修過(guò)程中，對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí)，更全面熟悉了設(shè)備的特性。
二、主要存在的問(wèn)題及不足之處：
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識(shí)。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性，針對(duì)理論知識(shí)都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動(dòng)性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。
3、“三講一落實(shí)”是長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。
4、雙增雙節(jié)，開(kāi)源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識(shí)，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開(kāi)啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。
三、今后的努力方向和工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、積極配合各部門重點(diǎn)搞好以下工作：
�。�1）春季、秋季安全大檢查工作；
（2）做好汛期防洪、渡汛工作；
3、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭(zhēng)使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習(xí)計(jì)劃。
4、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。
5、認(rèn)真規(guī)范各類臺(tái)賬、記錄。
6、加強(qiáng)對(duì)節(jié)約資源的實(shí)際工作，爭(zhēng)取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。長(zhǎng)期以來(lái)，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行人員要把安全始終放在首位，在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)及其他有關(guān)安全的知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成20xx年各種目標(biāo)。在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)各班組各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
發(fā)電企業(yè)運(yùn)行值總結(jié)2
20xx年國(guó)際金融危機(jī)全面波及國(guó)內(nèi)各行業(yè)，嚴(yán)重制約電廠生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，但是生產(chǎn)運(yùn)行全體員工在生技部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服眾多不利因素，最大限度地減少了損失。緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)建目標(biāo)，從以下各方面開(kāi)展工作：
1.強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，合理組織生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。全年共發(fā)電7.4億千瓦時(shí)、供熱41萬(wàn)噸。在日常調(diào)度工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各專業(yè)不僅要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)，還要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡查，不斷增強(qiáng)自身的判斷能力和臨場(chǎng)處置能力，隨時(shí)了解、掌握設(shè)備健康情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和生產(chǎn)負(fù)荷保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪費(fèi)能量，做好設(shè)備缺陷記錄及時(shí)與檢修處理。
3.重點(diǎn)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能
4.做為一名合格的員工，必須要有一身過(guò)硬的專業(yè)技能，只有這樣才能有效的保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能，本值制定了一套行之有效的培訓(xùn)考核措施，并且得到員工同志們的積極響應(yīng)，目前已經(jīng)取得了良好的效果，使職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力有了很大的提高，理論水平有了很大的進(jìn)步。
5.加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧氣氛和諧是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，只有給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能有效的提高職工的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心職工困難，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，想職工所想、急職工所需，在基層管理中，運(yùn)行各專業(yè)之間相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，員工之間和睦相處，各工種之間相互銜接、緊密配合，使值與班組、班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間、各個(gè)工種之間形成團(tuán)結(jié)合作、無(wú)障礙的工作，無(wú)障礙的溝通，有好的建議或好的'問(wèn)題，各專業(yè)之間、班組之間可相互協(xié)調(diào)，這樣不僅能創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境，還使職工能在安全、舒適、無(wú)干擾的環(huán)境中工作，提高了職工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了本單位的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提高了單位的生產(chǎn)管理水平。
6.大力支持公司擴(kuò)建工作
20xx年電廠擴(kuò)建#4機(jī)、#5爐，為了使機(jī)組早日投產(chǎn)，我們運(yùn)行人員利用學(xué)習(xí)天、休班時(shí)間進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，抽調(diào)檢修幫忙安裝調(diào)試以實(shí)際行動(dòng)支持公司擴(kuò)建工作，同時(shí)也完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，為機(jī)組的盡快投入運(yùn)行做出一定的成績(jī)。
以上是今年的工作概況。雖然我們做了大量工作，但離公司的要求還有距離。20xx年，要繼續(xù)改進(jìn)工作，從以下各方面著手，努力完成部門職責(zé)：
1.加強(qiáng)安全管理，加大各類安全隱患和違章行為的考核力度，確保車間人身、設(shè)備事故為零，推動(dòng)車間安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
2.以穩(wěn)定技術(shù)條件為中心，優(yōu)化技術(shù)條件，合理搭配技術(shù)參數(shù)，抓好現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)。
3.嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兩大體系的有效運(yùn)行，同時(shí)與5S管理相結(jié)合，努力提升車間的管理水平。
4.強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)文明車間。
5.堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理理念，提高各項(xiàng)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)增產(chǎn)增收、節(jié)能減排、降本降耗工作，通過(guò)技術(shù)革新，降低生產(chǎn)成本，使本單位的節(jié)約消耗工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
6.努力提高班長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，打造一支懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)和輸送更多的杰出班長(zhǎng)。
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