電氣銷售總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的電氣銷售總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電氣銷售總結1
開拓市場，對內狠抓企業管理、保證質量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷售部全體人員團結拼搏，齊心協力完成了本年度的銷售工作任務，現將本年度工作總結如下：
一、xxxx年銷售情況
xxxx年我們公司在xx、xx等展覽會和xx、發現資源等專業雜志推廣后，我公司的xx牌產品已有一定的知名度，國內外的客戶對我們的產品都有了一定的認識和了解。xxxx年度老板給銷售部定下x萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額x萬元，產銷率x%，貨款回收率x%。
二、加強業務培訓，提高綜合素質
產品銷售部肩負的是公司全部產品的銷售，責任之重大、任務之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要。“工欲善其事，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業務素質這一目標，銷售部全體人員必須開展職業技能培訓，使銷售業務知識得以進一步提高。今年公司添用了網絡版速達財務管理軟件，銷售和財務管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在x市精英科技有限公司的培訓下學習成長的，所學習的專業知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業道德。老板是率領銷售部的最高領導者，希望加強對我們員工的監督、批評和專業指導，讓我們銷售人員學習更多的專業知識，提升技術職能和自我增值。xxxx年我學習了x內部審核培訓和會計專業知識培訓，并獲得了國家認可的.證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。
三、構建營銷網絡，培育銷售典型
麥克風線材銷售是我公司產品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。一年來，產品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產品銷售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局。
四、關注行業動態，把握市場信息
隨著電子產品行業之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關注市場動態，把握商機，向信息要效益，并把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經常化。產品銷售部通過市場調查、業務洽談、報刊雜志、行業協會以及計算機網絡等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，密切關注行業發展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場情況積極派駐業務人員對國內各銷售市場動態跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰
回首一年來，我們銷售部全體業務人員吃苦耐勞，積極進取，團結協作取得了良好的銷售業績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們銷售部全體業務人員一致表示，一定要在xx21年發揮工作的積極性、主動性、創造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好xxxx年度的銷售工作，要深入了解電子行業動態，要進一步開拓和鞏固國內市場，為公司創造更高的銷售業績。
電氣銷售總結2
20xx年是國外市場萎靡，行業發展較為慘淡的一年，至使公司業務發展較為困難。20xx年的伊始，是我們重整旗鼓的開始，而對于我這才進入光伏行業的菜鳥來說，也是充滿機遇與挑戰的一年。在如公司2個多月以來，回顧過往，總結如下：
一、 所做的工作
二月份作為初來公司，有很多東西需要學習，了解：
1. 新進公司，熟悉了公司辦公區的各部門的領導及同事。對本部門—銷售部的構成和責任以及未來目標，有了詳細的認知。
2. 了解一部分市場原因，從而強化在非洲拓展業務的重要性與緊迫性的認知。
3. 熟悉光伏組件的基礎知識，了解了組件結構，組成部分，以及各種制作工藝。如：玻璃層壓(Glasslamination), 單玻與雙玻層壓；PCB板層壓；環氧樹脂滴膠封裝(Epoxy resin seal)等。還有組件參數，和光伏發電系統的初步了解。
4. 太陽能電池片的參數，性能和尺寸分類，以及實例演練。
5. 公司基本產品的翻譯，與熟知。同時，對各產品系列的重要參數，進行分類記憶。
三月份是進入公司的第二個月，從開始的盲目逐步進入到了新的工作狀態中，本月以學習組件設計、生產流程和發電系統安裝為主。對于組件的知識有了更進一步的了解和加深，同時對于系統的組裝和結構也有了深刻的了解：
1. 進入公司已經進入第二個月份，熟悉和進一步了解產品即成品的各項參數。同時對于分公司的一些日常工作于生活也有進一步了解，同時從公司的郵件中了解到拉各斯市場的一些信息情況，雖然不夠完整和透徹，但是有概念上的認知。
2. 對于組件的尺寸與電池片規格的設計和采用，也有了進一步的理解。明白公司對于組件的尺寸和電池片規格的設計是能夠根據市場需求進行更改的。同時，也明白我們既要適應市場需求，也要給予客戶以未來產品走向趨勢的引導，以便能更加節省生產成本與縮短產品進入市場的時間。
3. 參加了組件的的測試、削邊、組框、清潔以及貼簽打包的過程。切身體會組件生產流水。同時進一步加深對組件尺寸和電池片規格的可變性的了解。
4. 學習并實際自行組裝發電系統。從領料，裁線、焊線，焊接主控、轉接、LED及USB的PCB板元件到對組裝50W/100W的系統的一系列過程的自行配合完成。深入了解了發電系統的工作原理以及組成結構。同時對于出現的問題和如何檢修有了一定認知。
二、 總結與下個月的計劃
本月是以學習產品基礎參數和組件基礎知識為主。同時了解，肯尼亞及其他非洲市場的概況。總結本月，對于產品的參數的熟悉程度還很不夠，專業知識與技能有很多欠缺。最主要的是還沒有進入到很好的工作狀態。
在3月份，主要學習規劃如下：
1. 讓自己加速進入到銷售人員的'狀態中，增加自己的緊迫認識；
2. 加強對產品參數和組件參數的熟悉度，做到不管問道什么問題，都能對答如流；
3. 對系統機箱內部構造，原理，如何裝卸和簡易維修進行學習和強化；
4. 進一步了解拉各斯一起周邊地區市場情況與同類競爭產品的認知；
5. 對于英語能力還要進一步提高，從25日與美國客人交流時，發現語言能力還有很多不滿意的地方。
以上，是對于這個月的總結和下個月的規劃。但是，對于個人總體規劃要求，是在一個半月內完成對于產品的熟悉，3個月內同步了解肯尼亞市場情況，以便在將來做到與公司更好的信息交流與溝通。同時，對于銷售洽談與技能也要同步加強。使自己盡快成為對肯尼亞銷售工作起到作用的海外銷售工程師。
本月是我進入公司的第二個月，作為深入了解組件、系統的各方面信息的過程，本月總結如下：
一、 本月所做的工作
二、 總結與下個月的計劃
在4月份，主要學習規劃如下：
1. 讓自己加快與公司的銷售理念同步進程，并經常和及時地與拉各斯同事的信息交流和分享；
2. 繼續加強對各個產品參數的熟悉度，努力做到多維思考，了解公司產品優勢和不足；
3. 了解行業內的產業和市場信息，對其他公司的同類型或不同類型的產品進行了解，做出比對；
4. 對于英語交流能力還需要努力堅持不懈的提高。
以上，是對于這個月的總結和下個月的規劃。
電氣銷售總結3
在公司及分廠各級領導的正確領導下，通過嚴格的管理和員工們辛勤的勞動，以優良的作風贏得平涼海螺第一條5000t生產線順利投產運行，在此期間我們不斷努力奮進取得了較好的成績同時贏了廣大員工的一致好評。在這投產的幾個月來始終本著為生產線的不斷優化和完善取得了很好的亮點而不斷努力奮斗。為生產的穩定運行和公司的發展做出自己應有的貢獻。現將20xx年度電氣工段年終工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1、經過一年的不斷努力，在生產線建設時期，針對現場安裝特點，將電氣工段的35名員工行布置進行詳細分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責進，做到管理統一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電氣人員做好各類專業檢查，確保現場存在的問題及時發現、及時處理，保證工藝生產線的穩定運行；
2、在設備的調試階段及單機試車階段，積極投入到設備的打點、試機工作，做好每臺設備的試車記錄，有序的推進調試工作，為后期設備的安全、穩定運行做好了鋪墊；
3、試生產時期，利用廠家調試人員專業技術力量做好現場設備的調試指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術培訓，使工段人員及時了解設備性能，提高的人員的專業水平，
為后期駕馭生產線大好基礎；針對新進人員多的特點，利用以師帶徒的方法，安排工段技術員擔任電氣運行班班長，通過日常的現場實踐和定期的專業培訓，不斷加強工段人員的技能，切實提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過在現場對員工的實踐操作指導使員工的實踐技術水平有很好的提高，逐步深入對現場設備故障的梳理，以故障做例子進行多次培訓，全員參與設備故障的學習和管理；
4、結合現場設備的實際運行狀況和特點，先后制定和完善了專業點檢、專檢制度，各類設備均以表格化的檢查形式，使設備點檢制度形成了直觀、形象、方便實用的價值；
5、從每個人做起，要求工段管理人員每天深入現場對設備的運行情況進行日常的點檢，同時這樣做也是對員工及技術人員日常點檢質量的一種很好的驗證，讓員工和技術人員從思想深處能夠認識到點巡檢應該關注的重點；
6、結合日常點巡檢中發現的問題及設備周期性的維護特點，做好設備的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無漏項，同時針對大的檢修項目做好方案及相關檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時深入現場對檢修項目的.開展及檢修人員的作業規范性進行跟蹤檢查，同時組織專業管理人員對每個檢修項目結束后做好驗證試機工作，確保檢修質量，杜絕因人為責任心問題造成的檢查確認不到位而發生的檢修返工現象；
7、定期召開電氣專業例會，梳理設備存在的問題及設備運行狀況進行分析，同時布置電氣專業設備管理重點，統一大家設備管理的思想意識，將設備管理的重要性能夠深入到每個人。同時對發生的重復性故障和隱患的設備，組織專業技術管理人員召開一事一議分析會，通過會議的召開，讓大家明白發生了什么，如何解決問題的，針對存在的問題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業技術人員解決問題的思路，提升了設備管理維護的水平；
8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業規范，讓每位員工從意識上理解規范作業的重要性，對于由責任心不到及違反作業規程而造成的設備故障，對于責任人進行嚴格的考核，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎管理臺帳，每個星期都安排專人進行檢查，對于檢查中存在的問題，下發檢查通報，要求責任人限期進行整改；
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發的各類安全事故及安全會議的傳達學習情況，督促員工對設備安全操作規程及相關安全制度的學習和了解。在電氣專業安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執行情況，抓好員工日常作業的安全規范，對于違章人員進行嚴格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現場檢查設備及作業人員存在的不安全隱患、作業環境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。
二、存在的不足
1、新進學員較多，參加工作時間較短，工作經驗不足及自身水平有限，在處理問題時易出現不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄，沒有較好地自我防范意識；
2、對現場設備反應的情況不夠敏感，出現突發情況后反應不夠靈敏，很多問題得不到根性的落實，使故障得不到較好地處理導
致設備運行不夠理想；
3、專業培訓開展不夠及時，電氣技術人員安排的定期培訓沒有很好組織，不利于專業隊伍的培養；
4、專業點檢開展不到位，對于現場存在的設備隱患沒有及時進行發現和處理，不利于設備的長期穩定運行；
5、基礎臺帳不夠完善，現場電氣設備編號張貼不規范，各類點巡檢表格有待于進一步完善。
三、20xx年工作重點
1、對專業管理方面還需進一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專業技術人員的技能培養還需要進一步的加強。要主動與各部門進行溝通，定期組織分廠對現場環境及電氣設備運行情況進行檢查，及時解決存在的問題；
2、要切實做好電氣專業人員的培訓工作，對新進人員的培養要分階段開展培訓工作；要做到理論與實際相結合，不僅要有理論的講解也要有實踐上的操作，不僅鍛煉員工動腦能力，更要鍛煉員工動手能力，多培養一批技術水平高、動手能力強的高質量的設備運行保駕電儀隊伍；注重對專業后備人才力量的培養，通過系統培訓，加強他們對專業知識的了解和掌握，同時由工段制定培養目標，盡快讓其成長為一名合格的專業技術人才，為專業的可持續發展儲備好人才資源；
3、各個技術員對設備進行分工點檢并及時存檔，減少設備故障率保證設備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；
4每天安排技術人員參加分廠組織的的生產早會，對各工段反應的問題及時進行處理，同時根據情況對人員技術力量進行合
理安排，確保設備的正常運行；
5、對于日常布置的工作進行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環，使工段的執行力得以加強，引導工段向著精細化管理方向發展；
6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學安全、人人重安全。努力做到全年人身、設備安全事故為零。同時開好每一次工段安全例會、班組安全會，工段管理人員要深入到現場去查安全、查隱患，發現安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態；
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發揚團結創新的，對20xx年工段的工作進行全面總結，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次出現，為分廠及公司的發展做出更好的貢獻。
祝平涼海螺的發展更上一層樓，祝公司各位領導工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。
電氣銷售總結4
逝去的是青澀，贏來的是苦澀；漫漫飛雪訴說著年關邁進，20××猶那江水已去不復；20××以銳不可擋之勢席卷而來——備戰，在路上！
銷售概況
20××年××××地區實現銷售××××萬；其中主力品牌：索伊××××萬、吉德××××萬；較20××年索伊增幅××%、吉德增幅××%；與20××年相比整體持平的主要因素是榮事達、東寶、日立、歐力等整體萎縮，另××國商榮事達、日立庫存的轉代銷沖抵銷售等。
場外分析
一、市場競爭白熱化
20××年是冰洗行業競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年；各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是；直接導致三四線品牌生存壓力加劇；例如：海爾的部分型號利潤空間可達到××余元，而且零售價位并不高。
二、促銷活動拉升年
20××年是“惠民”年，各種富有創意、吸引力的促銷收獲了大量銷售；搞活動生，搞有創意、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤；不搞活動就死，而且死的很慘；例如：××××通過與殘聯合作，一場活動銷售容聲冰箱××余臺、金魚洗衣機××余臺！
三、渠道變革加速
20××年渠道變革迅速加速，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉鎮市場；通過各種模式進行掌控，雖然哪一種模式能夠持續生存，我們拭目以待；但，確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題；例如：我們的××市場鵬程、百誠區域連鎖模式，××縣家電協會的成立。
四、核心店品牌主推
通過觀察我司品牌、及競品的銷售，我們可以發現核心店的建設非常重要，形成核心店品牌主推，銷售立竿見影；例如：上菱冰箱通過××××一場“惠民”活動銷售就達到我司一年在該地區的銷量，華日冰箱在××××20××年的銷量將近××萬。
五、縣級代理商細分優勢
縣級代理商往往擁有自有門店，通過對鄉鎮經銷商進行代開票（提供直補家電下鄉、以舊換新）、小規模隨時發貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道，掠奪銷量；例如：美的、海爾在××市場就通過以縣級代理商為依托，搶占了不少市場份額。
內部思考
一、團隊建設
團隊建設我首要討論的是“統一思想”只有思想統一、認識一致，才有資格講執行力；而執行力的原則就是：用有執行力的人；思想統一、具有執行力和銷售激情的團隊才是有戰斗力的團隊，才可以做大做強三四線品牌；我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團隊！
二、規則優化
規則的力量是一種隱性的力量，自古就是規則定方圓；我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規則來實現的；規則優化我想討論的是必須明確各個崗位：業務、內勤、行政、財務、倉管物流、各級領導的權、責、利；應避免多頭領導、權責不明，利用經濟手段直接考量各崗各職，調動員工主觀能動性，使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現銷售；建立簽字責任制非常有必要，誰簽字誰就要承擔責任；同時我們也要優化行業規則，參與直至制定行業規則，這是一項長期工作；但，一定要有意識的去關注、去引領，這方面我覺得杭州××是所有子公司的榜樣！
三、品牌架構
針對××××這樣一個年輕的公司來說，品牌架構還遠遠沒有完成，合資品牌、規模化品牌是目前比較急需的；長期來看，想要在××這片土壤上生根發芽務必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業中掌握話語權，成為行業規則制定者；此后才有資格有能力引進其他品相，形成規模化運營；成為××地區家電行業中一顆璀璨的明珠。
四、應對措施
市場白熱化表明充滿著機遇，同時極具挑戰；隨著洗牌的開始，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者，就看我們所采取的措施！應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的`優勢，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優勢，通過我們團隊全力以赴的耕耘，機會遠大于挑戰！
具體來說，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步；其次，用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存，搶占市場份額，形成良性循環，活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場；再三，務必確保經銷商的合理利潤，使其有利可圖；第四，針對部分市場渠道變革加速的特點，首先穩住陣腳，因為所有的模式僅僅是一種探索，并不一定適合市場，我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑、顧慮，尋找切機不應放棄和消極對待；第五，通過有效努力，使能夠上量的賣場形成品牌主推，并加強跟進促銷活動，尤其是能上規模的活動方案務必抓牢、及時落實，20××年活動一定還是主題，特別是創新型的活動方案，一定是；針對冒稅務風險的代開票性質的縣級代理商我們應堅決抵制，而應通過提升其他方面的服務來說服經銷商放棄代開票，轉成一般納稅人等，同時我們應在小規模發貨、返利及時、賬務清晰方面來給渠道經銷商吃定心丸，提升我們的整體服務水平。
心境波瀾
20××年褪去了年少，成熟了心智；這一載順與不順都告知了自己，這一載的平凡也只有自己知曉，這一載的得失皆已過往云煙；波動的是心境，有助的是未來，不變的是夢想；懂得了應該更好的了解本性、了解自我，并需要努力克服與生俱來的缺陷；融入社會、融入團隊中去，不僅需要保持自有的個性，也要參考社會的標準；俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子；不能一步登天，那么就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想；謙遜、和氣、包容、樂學、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優良品性，務必時時提醒自己；浮得起、藏得住，聽的了掌聲、忍得住委屈；人的成長總是要經歷起起伏伏，過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多。
來年——即便道路依舊泥濘崎嶇，相信我可以走的更加堅定、更加沉穩！
來年——也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場，實現更輝煌的銷售！
來年——我們依舊在路上！
電氣銷售總結5
時間過得真快，轉眼間一年的工作已接近尾聲。一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的技術、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如：。
每月重點工作如下：
一月份：
1、雞西#2爐CEMS系統故障，采樣電磁閥接頭腐蝕，堵塞，需更換但是沒有備件，只進行了維護，在原來舊設備上更換了腐蝕壞的街頭。煙塵故障，雞西這里的煙塵儀自從09年安裝運行很不穩定，當時判斷煙塵儀已經損壞，也由于該項目煙塵儀沒有在咱公司負責更換的范圍內一直將就用著。煙道壓力為微正壓，煙氣濕氣太大朝鏡頭吹，鏡頭很容易臟，和班組協調讓他們及時進行清洗。并提出需要采購的備件清單。當時雞西CEMS還未進行環保驗收，為了配合電廠王學偉，提供及編寫了相關的驗收需要資料。
2、哈熱石膏密度計表頭損壞，采購及更換表頭，與劉維勤聯系并進行返款。
二月份：
1、哈三篩煤機、減速機、漏油與廠家進行處理
2、從深圳市奮力達塑膠制品有限公司采購聚四氟乙烯管。
3、給哈熱訂購冷凝器，從青島鴻澤通科技有限公司訂購的雪地龍配套的冷凝器，當時看過圖片，由于經驗不足并對廠家太過信任，在廠家的花言巧語的情況下訂購了，使其對公司造成了經濟損失，我心里也十分難過，真的.很對不起。在領導的批評教育下，我深表悔恨，從那以后吸取教訓，在訂購產品時要多問多了解多咨詢，最后把了解到的情況及時向領導匯報并確定采購，總算后來有所彌補。
三月份：
1、針對佳木斯電廠對于CO便攜式設備，進行了解。
2、長沙邦誠訂購電子冷凝器。
3、上海蘭溪訂購兩臺托馬斯蠕動泵到貨。
4、與哈熱車工針對CO防暴設備進行前期準備，技術圖紙及施工方案。
5、雞西#2爐CEMS系統維護，系統漏氣。探頭堵塞，探頭濾芯裂壞。去雞西與龐東華催磨煤機優化相關工程款。
6、佳木斯發電廠CO防暴投標。做標書及相關準備工作。
7、與張文炎買手機送給徐光。
四月份：
1、常州雙環熱工儀表有限公司訂購4個玻璃轉子流量計，貨到以后聯系徐光給哈熱CEMS預處理設備的抽氣泵加旁路。
2、佳木斯CO設備到貨，給佳木斯發貨，到佳木斯發電廠現場確定CO防暴設備安裝位置。并去除灰渣泵現場，確定除灰渣泵變頻柜安裝位置及柜體尺寸。
3、聯系采購探頭濾芯，給哈熱供貨。
4、聯系雞西龐東學，提供資質材料及辦08年的磨煤機尾款。
5、牡丹江磨煤機優化進行重新調試。針對牡丹江這里的磨煤機優化項目留下的事情處理，并提出整改報告及下一步調試措施及方案。
6、哈熱安裝伊卡托攪拌器機封，并辦理驗收手續。7、哈熱的西門子分析儀等尾款手續。
五月份：
1、佳木斯電廠灰渣泵變頻柜配盤，打包裝并發貨到佳木斯發電廠。
2、哈三電廠與梁海濱確定#4爐脫硫CEMS更換位置所需材料及價格。
3、給哈熱CO防暴設備供貨，現場確定安裝位置。
4、哈三電廠原來的#4爐CEMS設備進行拆除，把拆下來的設備放到梁海斌的倉庫里。
5、華成熱電換熱站投標相關事情。
6、環保運營人員培訓及考試。
7、和領導去富拉爾基發電廠，聯系更改CEMS平臺。由余良給安裝。
六月份：
1、聯系定做哈三電廠#4爐所需的安裝法蘭。
2、給哈三電廠訂購拌熱管線。
3、牡丹江聯系CEMS先關事宜，并轉車去雞西維護CEMS，并辦理09年#1爐磨煤機優化質保金。
4、購買380V轉220V變壓器給佳木斯發電廠配套除灰渣變頻柜。
七月份：
1、去雙熱磨煤機優化調試，但是機組停了沒調成。轉車去國電雙鴨山發電廠與李爽桌辦理飛灰含碳量質保金。
2、去哈熱送冷凝器并進行安裝。
3、采購磨煤機CO防暴的過濾器（SMC）。
4、雞西CEMS維護，熱式流量計損壞。表頭和探桿腐蝕已經斷了。
5、購買雙電源切換裝置，我和二哥開車送到牡丹江現場并聯系安裝。
八月份：
1、聯系北京薩爾瑟斯熱式流量計采購事宜。告訴雞西要是詢價直接聯系我們公司。
2、給哈三送#4爐的安裝法蘭及環保測試法蘭，聯系拆除橋架、電纜等事宜。
3、聯系李志強CO防暴，傳送招標文件等。
4、聯系大連福賽爾安全消防設備有限公司采購滅火控制器及適配器，給哈熱供貨并進行現場安裝。
5、去哈三送貨，U23分析儀及標氣。
6、哈熱安裝co防暴設備。
7、哈三的一臺1080分析儀氣室污染，檢測器損壞，寄到北京學地龍公司進行返修。
8、哈熱#8爐安裝的機封壞了，寄來新的機封，更換后把壞的郵寄給武漢。
九月份：
1、哈三#4爐脫硫CEMS前期準備，聯系三公司吳秀平。確定法蘭安裝位置。提供法蘭接口圖紙，接線圖紙，煙道開孔圖紙，設備安裝位置等。
2、哈熱處理7#爐一號磨的乙磨煤機防爆系統。故障系統溫度降不下來，進不了系統。原因是冷凝器供電問題，沒有電源。電源的12V電壓的綠色插頭燒了。導致12V電源沒有給冷凝器。
3、我和李總去北安電廠、供熱公司。供熱那有46個換熱站，預計明年改造。
4、去哈熱安裝氧傳感器。
5、換熱站拆卸低壓電氣設備。
6、哈發熱力換熱站柜子到貨卸車，車庫配盤。哈發換熱站工程施工。
十月份：
1、工大體育場換熱站、科學園1號站換熱站、科學園2號站換熱站穩盤放電纜安裝設備接線等。
2、大唐雞西熱電有限公司訂購熱式流量計，采購，發貨等。
3、雞西電廠cems系統維護，冷凝器故障。采樣電磁閥接頭腐蝕壞了，保護過濾器需要更換濾芯。模式過濾器更換膜片。安裝熱式流量計，流量計不帶溫度測點，采購一個溫度變送器安裝。
4、聯系采購雞西cems備件，煙塵儀。備件和煙塵儀到貨后現場安裝更換備件。
5、牡丹江cems現場#7脫硫調試。
6、七臺河電廠的柜子打包裝，發貨。
7、環保局更改通訊方式，聯系雪迪龍公司，更改環保數據上傳軟件。
十一月份：
1、哈三#4爐脫硫CEMS現場設備安裝及調試。這個月哈三CEMS設備正事進入安裝階段，前期準備工作都已完成，脫硫原煙氣7參數，靜煙氣2參數，煙道A側8參數,煙道B側8參數。從2號到23號基本調試完成。進入運行觀察階段。
2、配合北京雪地龍公司更改環保轉發程序，期間環保局把數采儀拿走更改程序。
3、安裝調試#4爐CEMS期間維護#1、#2、#3爐CEMS系統，#2爐A側采樣探頭濾芯需要更換，B側采樣套頭濾芯需要更換，保護過濾器濾芯需要更換，采樣伴熱管線不加熱，1080分析儀03故障，冷凝器溫度降不下來，24度到11度。此等都已處理。
4、檢查設備期間發現#1、#2爐CEMS的B側煙塵儀損壞。需要返廠維修。尚未處理。
十二月份：
1、測量確定壓力、流量的保溫箱的尺寸，聯系加工保溫箱。
2、牡丹江牡丹江#7爐原煙氣預處理漏氣，捉個故障點漏氣點檢查，二次保護過濾器的排水管下面的截止閥的卡套處漏氣。處理后系統運行正常SO2280PPM,NO205PPM,O28、5%。
3、牡丹江污水處理，磨煤機優化的質保金辦了，交到財務。
4、合肥電科公司訂購壓力變送器兩個。
5、訂購寶德電磁閥型號069006，此為雞西備件。4周到貨。
6、訂購北京華德科技公司27個HA17-33信號隔離模塊。
7、哈熱制氮裝置設備到貨，做施工組織設計，預計下月開始施工。
8、哈三脫硫數據上傳項目，放光線，融光纖頭，DCS廠家組態數據并與長春華信現場初步調試。未能連接上。正在調試階段。
以上為這一年的工作，光陰荏苒，20xx年已經就過去了，回首過去的一年，有很多的感想和體會。已經來臨的20xx年又充滿了期待和希望。這一年是我收獲很多的一年，針對CEMS項目的安裝，調試，維護。在雞西電廠、牡丹江電廠、哈三電廠、哈熱電廠的調試及維護過程中對系統的預處理等有了更進一步的了解。基本掌握了運營維護的基本要領。20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。在今后的工作中，我會繼續努力，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處，當好工作的領頭人。互相學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。在單位越來越強大的同時跟上單位的發展腳步。感謝領導對我的關懷，感謝大家對我的幫助，感謝大家為我做的一切的一切祝愿大家：合家歡樂、平安幸福，多賺錢。恭祝大家的事業蒸蒸日上！謝謝！
電氣銷售總結6
二季度在廠領導的正確領導下，我車間認真貫徹落實公司的各項指示和安排，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的工作方針，扎實落實完成我廠各項任務，帶領全體職工在崗位人員少，生產檢修任務繁重的情況下，精心操作，安全運行，優質服務，合理調配人員，積極抓好電氣設備的維護維修。保障了二季度各項生產目標的順利完成。
具體地，主要工作有以下幾個方面：
一、每天召開安全工作例會，安排布置各項工作
每天按時召開全體人員參加的安全例會，總結前一天的安全情況，安排當天的工作任務，使得每個職工都能明確工作重點和具體任務，積極主動地開展各項工作，為各項工作按計劃順利開展提供了有力保證。二季度共進行各項維護檢修200余起，完成車間計劃任務160項。有針對性的做好夏季防汛，防排水，防雷工作，確保汛期供電安全；四月中旬完成了對變電所全部電氣設備、高壓線路、防雷接地等電氣設備的預防性實驗；四月下旬完成了變電所春季大檢修工作。與此同時，完成對各設備進行定期的保養與維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓滿的完成了廠下達的各項生產任務。
二，加強職工技能培訓，夯實安全生產基礎
職工隊伍素質長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是電氣車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。4月底，車間新進了5名職工，為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，5名新工全部通過考核。車間始終堅持“每天一題，每周一課，每月一考”的學習模式，提高職工的理論水平，還數次在班組內部開展現場問答、事故分析，以此檢驗職工們對知識的`掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得職工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。
三、積極開展"安全生產月"活動，推進安全管理上臺階
車間積極組織開展形式多樣的活動，并以班組為單位學習安全規程和操作規程，以強化職工的安全意識，鞏固安全知識。與此同時車間積極組織參加《全國職業安全健康知識競賽》答題活動、安全板報展評活動、安全輿論宣傳活動、安全漫畫以及安全質量標準化檢查活動。通過安全生產月系列活動，營造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。從不同角度宣傳安全知識，安全技能，不斷提高全車間的安全意識，規范職工的安全行為，增強自我保護能力，從而提高我車間的安全生產管理水平，遏制事故的發生。
下半年的安全生產工作，就是要在鞏固安全生產月活動的成果的基礎上，并圍繞20xx年工作要點，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，確保安全生產。
電氣銷售總結7
自己從二一年起開始從事銷售工作，三年來在廠經營工作領導的帶領和幫助下，加之全科職工的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，截止年月日，年完成銷售額元，完成全年銷售任務的x%，貨款回籠率為x%，銷售單價比去年下降了x%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了x%和x%。現將xxxx年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、場外分析
1、市場競爭白熱化
xxxx年是冰洗行業競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年；各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是；直接導致三四線品牌生存壓力加劇；例如：海爾的部分型號利潤空間可達到余元，而且零售價位并不高。
2、促銷活動拉升年
xxxx年是“惠民”年，各種富有創意、吸引力的促銷收獲了大量銷售；搞活動生，搞有創意、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤；不搞活動就死，而且死的很慘；例如：通過與殘聯合作，一場活動銷售容聲冰箱余臺、金魚洗衣機余臺！
3、渠道變革加速
xxxx年渠道變革迅速加速，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉鎮市場；通過各種模式進行掌控，雖然哪一種模式能夠持續生存，我們拭目以待；但，確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題；例如：我們的市場鵬程、百誠區域連鎖模式，縣家電協會的成立。
4、核心店品牌主推
通過觀察我司品牌、及競品的銷售，我們可以發現核心店的建設非常重要，形成核心店品牌主推，銷售立竿見影；例如：xx冰箱通過一場“惠民”活動銷售就達到我司一年在該地區的銷量，xx冰箱在xxxx年的銷量將近萬。
5、縣級代理商細分優勢
縣級代理商往往擁有自有門店，通過對鄉鎮經銷商進行代開票（提供直補家電下鄉、以舊換新）、小規模隨時發貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道，掠奪銷量；例如：xx、xx在市場就通過以縣級代理商為依托，搶占了不少市場份額。
二、內部思考
1、團隊建設
團隊建設我首要討論的是“統一思想”只有思想統一、認識一致，才有資格講執行力；而執行力的原則就是：用有執行力的人；思想統一、具有執行力和銷售激情的團隊才是有戰斗力的團隊，才可以做大做強三四線品牌；我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團隊！
2、規則優化
規則的力量是一種隱性的力量，自古就是規則定方圓；我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規則來實現的；規則優化我想討論的是必須明確各個崗位：業務、內勤、行政、財務、倉管物流、各級領導的權、責、利；應避免多頭領導、權責不明，利用經濟手段直接考量各崗各職，調動員工主觀能動性，使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現銷售；建立簽字責任制非常有必要，誰簽字誰就要承擔責任；同時我們也要優化行業規則，參與直至制定行業規則，這是一項長期工作；但，一定要有意識的去關注、去引領，這方面我覺得杭州是所有子公司的榜樣！
3、品牌架構
針對這樣一個年輕的公司來說，品牌架構還遠遠沒有完成，合資品牌、規模化品牌是目前比較急需的；長期來看，想要在這片土壤上生根發芽務必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業中掌握話語權，成為行業規則制定者；此后才有資格有能力引進其他品相，形成規模化運營；成為地區家電行業中一顆璀璨的明珠。
4、應對措施
市場白熱化表明充滿著機遇，同時極具挑戰；隨著洗牌的開始，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者，就看我們所采取的措施！應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優勢，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優勢，通過我們團隊全力以赴的耕耘，機會遠大于挑戰！
具體來說，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步；其次，用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存，搶占市場份額，形成良性循環，活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場；再三，務必確保經銷商的合理利潤，使其有利可圖；第四，針對部分市場渠道變革加速的特點，首先穩住陣腳，因為所有的模式僅僅是一種探索，并不一定適合市場，我們應了解并消除渠道經銷商心中的`困惑、顧慮，尋找切機不應放棄和消極對待；第五，通過有效努力，使能夠上量的賣場形成品牌主推，并加強跟進促銷活動，尤其是能上規模的活動方案務必抓牢、及時落實，xx1x年活動一定還是主題，特別是創新型的活動方案，一定是；針對冒稅務風險的代開票性質的縣級代理商我們應堅決抵制，而應通過提升其他方面的服務來說服經銷商放棄代開票，轉成一般納稅人等，同時我們應在小規模發貨、返利及時、賬務清晰方面來給渠道經銷商吃定心丸，提升我們的整體服務水平。
三、心境波瀾
xxxx年褪去了年少，成熟了心智；這一載順與不順都告知了自己，這一載的平凡也只有自己知曉，這一載的得失皆已過往云煙；波動的是心境，有助的是未來，不變的是夢想；懂得了應該更好的了解本性、了解自我，并需要努力克服與生俱來的缺陷；融入社會、融入團隊中去，不僅需要保持自有的個性，也要參考社會的標準；俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子；不能一步登天，那么就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想；謙遜、和氣、包容、樂學、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優良品性，務必時時提醒自己；浮得起、藏得住，聽的了掌聲、忍得住委屈；人的成長總是要經歷起起伏伏，過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多。
來年即便道路依舊泥濘崎嶇，相信我可以走的更加堅定、更加沉穩！
來年也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場，實現更輝煌的銷售！
來年我們依舊在路上！
電氣銷售總結8
1，主要在于個人對市場的掌握，全面的去了解投建、在建項目的進展及可行性。
可行性報告適用與新建項目，那么在這用可行性的含義在與，側面了解一些項目內部操作信息，能中標的幾率的估算。(不要被當成陪標的靶子,有時候陪標也是種享受，僅限于串標、圍標。)
2，尋找關鍵人，
在我們的概念中關鍵人是誰?他有能起到什么樣的作用?是不是能把價格做高?(利潤最大化)還是僅考慮將項目低價拿下?問題來了，關鍵人物，點亮了。關鍵人物在這或許是很多個或許只有一個。他可能是項目開發者業主方的，亦可能是設計院的(排除目前很多大型項目都有自己內部設計系統，也是業方人員)。
成套電氣柜行業針對性的做業主關系的較多，那么關鍵人帶來幾個條件性的問題，作出以下分析：
一、能帶你參與進來(想了想，把這條放在第一位，現在諸多項目情況雷同，參與進來才算是有了希望)這個人可能真的很重要，或許他扮演的角色是以下二、三、四的'主演，至少也是個配角。
二、能將項目操作內幕告知，知情者記得分好處費。
三、能幫你理清各層關系，這里叫牽頭。
四、能幫你提供優化方案，在設計選型出圖紙的關鍵人物。此人可能在中標幾率中扮演黑馬。
五、決策者的連帶關系，這個需要做條件，亦可能比較難找，亦可能由此人牽頭最終中標。
六、決定成敗的關鍵人物，決定成敗這幾個字打出來真的很費勁，此人可能是業主領導者、電工、設計方案提供者包括以上全部。
3，公關，它是2個字的，打出來就覺得莫名的騷動它在行業里叫做關系，那么大家一起探討下，利潤最大化。
雞蛋碰石頭、空手套白狼，這幾個典故很多人都聽過。銷售在不得已的情況下，只能做到低價位中標，這是你不情我不愿的結果。
電氣銷售總結9
自己從二一年起開始從事銷售工作，三年來在廠經營工作領導的帶領和幫助下，加之全科職工的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，截止年月日，年完成銷售額元，完成全年銷售任務的x%，貨款回籠率為x%，銷售單價比去年下降了x%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了x%和x%。現將20xx年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、場外分析
1、市場競爭白熱化
20xx年是冰洗行業競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年；各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是；直接導致三四線品牌生存壓力加劇；例如：海爾的部分型號利潤空間可達到余元，而且零售價位并不高。
2、促銷活動拉升年
20xx年是“惠民”年，各種富有創意、吸引力的促銷收獲了大量銷售；搞活動生，搞有創意、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤；不搞活動就死，而且死的很慘；例如：通過與殘聯合作，一場活動銷售容聲冰箱余臺、金魚洗衣機余臺！
3、渠道變革加速
20xx年渠道變革迅速加速，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉鎮市場；通過各種模式進行掌控，雖然哪一種模式能夠持續生存，我們拭目以待；但，確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題；例如：我們的市場鵬程、百誠區域連鎖模式，縣家電協會的成立。
4、核心店品牌主推
通過觀察我司品牌、及競品的銷售，我們可以發現核心店的建設非常重要，形成核心店品牌主推，銷售立竿見影；例如：xx冰箱通過一場“惠民”活動銷售就達到我司一年在該地區的銷量，xx冰箱在20xx年的銷量將近萬。
5、縣級代理商細分優勢
縣級代理商往往擁有自有門店，通過對鄉鎮經銷商進行代開票（提供直補家電下鄉、以舊換新）、小規模隨時發貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道，掠奪銷量；例如：xx、xx在市場就通過以縣級代理商為依托，搶占了不少市場份額。
二、內部思考
1、團隊建設
團隊建設我首要討論的是“統一思想”只有思想統一、認識一致，才有資格講執行力；而執行力的原則就是：用有執行力的人；思想統一、具有執行力和銷售激情的團隊才是有戰斗力的團隊，才可以做大做強三四線品牌；我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團隊！
2、規則優化
規則的力量是一種隱性的力量，自古就是規則定方圓；我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規則來實現的；規則優化我想討論的是必須明確各個崗位：業務、內勤、行政、財務、倉管物流、各級領導的權、責、利；應避免多頭領導、權責不明，利用經濟手段直接考量各崗各職，調動員工主觀能動性，使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現銷售；建立簽字責任制非常有必要，誰簽字誰就要承擔責任；同時我們也要優化行業規則，參與直至制定行業規則，這是一項長期工作；但，一定要有意識的去關注、去引領，這方面我覺得杭州是所有子公司的榜樣！
3、品牌架構
針對這樣一個年輕的公司來說，品牌架構還遠遠沒有完成，合資品牌、規模化品牌是目前比較急需的；長期來看，想要在這片土壤上生根發芽務必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業中掌握話語權，成為行業規則制定者；此后才有資格有能力引進其他品相，形成規模化運營；成為地區家電行業中一顆璀璨的明珠。
4、應對措施
市場白熱化表明充滿著機遇，同時極具挑戰；隨著洗牌的開始，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者，就看我們所采取的`措施！應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優勢，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優勢，通過我們團隊全力以赴的耕耘，機會遠大于挑戰！
具體來說，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步；其次，用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存，搶占市場份額，形成良性循環，活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場；再三，務必確保經銷商的合理利潤，使其有利可圖；第四，針對部分市場渠道變革加速的特點，首先穩住陣腳，因為所有的模式僅僅是一種探索，并不一定適合市場，我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑、顧慮，尋找切機不應放棄和消極對待；第五，通過有效努力，使能夠上量的賣場形成品牌主推，并加強跟進促銷活動，尤其是能上規模的活動方案務必抓牢、及時落實，20xx年活動一定還是主題，特別是創新型的活動方案，一定是；針對冒稅務風險的代開票性質的縣級代理商我們應堅決抵制，而應通過提升其他方面的服務來說服經銷商放棄代開票，轉成一般納稅人等，同時我們應在小規模發貨、返利及時、賬務清晰方面來給渠道經銷商吃定心丸，提升我們的整體服務水平。
三、心境波瀾
20xx年褪去了年少，成熟了心智；這一載順與不順都告知了自己，這一載的平凡也只有自己知曉，這一載的得失皆已過往云煙；波動的是心境，有助的是未來，不變的是夢想；懂得了應該更好的了解本性、了解自我，并需要努力克服與生俱來的缺陷；融入社會、融入團隊中去，不僅需要保持自有的個性，也要參考社會的標準；俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子；不能一步登天，那么就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想；謙遜、和氣、包容、樂學、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優良品性，務必時時提醒自己；浮得起、藏得住，聽的了掌聲、忍得住委屈；人的成長總是要經歷起起伏伏，過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多。
來年即便道路依舊泥濘崎嶇，相信我可以走的更加堅定、更加沉穩！
來年也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場，實現更輝煌的銷售！
來年我們依舊在路上！
電氣銷售總結10
時間飛逝，20xx年已經漸行漸遠，帶著大學悠閑、天真的美好回憶駛離，轟隆轟隆地開進我的記憶深處，成為我人生歷史博物館的藏品。而人生列車的掌舵手則被一張畢業證書、一紙文憑、一份離校通知，殘忍的趕下車，僅帶著幾分留念、幾分迷茫、幾分希望，驅趕著緩慢的11路，繼續走在人生的旅程中，不時回首，不時停頓，不時張望。佳人不在、兄弟分離，風雨路上我孤獨倔強的前行，跌倒爬起，打倒站起，年輕的我猶如待放的花蕊，在狂風中挺立，在暴雨中成長。現在已經是20xx年1月7日，距離畢業已經過了半年，慢慢的適應復雜的人際關系、慢慢的學會將束之高閣的理論運用在工作中、慢慢的由家長、老師、同學的陪伴到一個人走著。
一、 定位：消防領域的“菜鳥”
人的一生會面臨很多選擇，畢業的我處在人生十字路上，在選擇自己干什么的時候，似乎還帶著對本專業行政學的一絲依念和不舍，毅然決然的選擇了與自身專業相關的行政方面的工作。辦公室生活的一層不變，行政工作的.固定性都和我的性格有很大的出入，經過很長時間的思考，我需要一份可以讓我不斷成長的職業，一份可以讓我甘心付出的工作。在前途迷茫之時，日環消防為“菜鳥小尹”開啟了一扇窗，讓我進入了一個平時從未涉獵又和我們休戚相關的世界。
20xx年12月29日，是我向新公司報告的第一天，好像新姑爺上門一樣，第一感覺是緊張，第一定位是“菜鳥”，第一要務是學習。
此時距離20xx年還有三天，我開始接觸到消防工作的一絲皮毛，更加堅定了兩個想法：一、我是菜鳥，在今后的一段時間里，我都將扮演這個角色；二、明確了今后人生的道路，行政方面的工作，給我的感覺是學校生活的延續，新的工作，新的起點，讓我看到了銷售工程師的影子。
二、 發展：個人職業生涯規劃
想法和現實有鴻溝，想法實現的過程中會有各種各樣的考驗，一絲的氣餒，再從頭則需要付出百倍的代價。作為消防領域的銷售人員，掌握專業知識是重中之重，有目標才會有方向，有壓力才會又動力，我的20xx年工作目標：銷售工程師。取得這個成果需要我掌握一下幾個方面的技能：
1. 做好銷售的本職工作，做好業務，在實踐中掌握社會關系和
消防專業技能，這個過程注定是痛苦并成長著；
2. 掌握相關的辦公必備軟件：CAD、PS、PHOTOSHOP等，這是
了解圖紙、學習設計的第一步；
3. 了解建筑、消防領域的相關規范，將理論與設計實踐相聯系，
能繪制圖紙，做消防領域的鷹，摘掉菜鳥的帽子；
4. 準備通過相關專業的考試，報考本科第二學位。
三、建議：我們還可以做的更好
從菜鳥到銷售工程的過程注定是痛苦的，在這段時間里，我會充分利用好公司的資源，三人行必有我師，專業知識方面向廖總和楊工學習，互相進步。希望公司在新年里能夠在培訓學習方面有所突破，
之前我做過人力資源培訓方面的工作，為了營造公司的學習氛圍、培養技術骨干，提下我個人方面的看法：
（一）公司可不可以從平時聚餐等活動經費中節約出一部分資金，購買我們平時需要的書和資料，個人感覺公司啥都不缺，就是這方面的書和資料挺少。之前廖總手上的電子版的視頻資料，分門別類，思路很清晰，但是不成體系，特別是設計規范、施工規范這塊；
（二）網站上有各種各樣的消防方面的培訓視頻，這方面的資源我們需要好好利用。之前廖總提出的星期五要進行培訓學習，但由于每個人會有各種各樣的事情，或許星期五沒有辦法出席，從而影響到公司培訓的穩定性。我建議可不可以改為一星期必須進行一次，有空展開培訓學習，讓每個人每次都能參與到公司的學習當中；
（三）作為一名銷售而言，將公司的產品推銷出去，不僅需要專業知識、溝通技巧（特別是現在市場競爭那么激烈，我們只有把手頭上工作做的更細，才能贏得口碑，占據市場），首先，公司介紹需要著重突出我們的專業技術方面的優勢，之前客戶對我們好的評價，其次公司產品的介紹，要突出質量，講究品牌；最后，公司要加強技術方面的儲備，遇到問題的時候，我們能在客戶面前表現的很輕松，很自信。這些都是我這個菜鳥的比較膚淺的看法，讓我們日環消防團結、和睦、向前看、向前奔，奔跑吧兄弟！
電氣銷售總結11
20xx年在公司的培訓的三個月中，我學到了很多的，公司也給予了我最大的幫助。大到自己的人生觀、價值觀，小到自己處理每件事的態度及方法，從各方面我都有了較大的提高。使我從一個剛畢業的大學生，到慢慢融入這個社會，甚至有能力讓自己在上海這個大都市里有自己的一片立足之地。這些改變無疑都是公司在潛移默化的教導著我。
從剛來到上海之時，銷售對我來說就是一張白紙。從最簡單的，對產品型號價格的一無所知，到客戶的開發以及維護。通過老總以及同事們的教導，已經開始慢慢的對業務有了基礎的了解。在這三個月的工作中，我也積累了一些意向客戶，意向比較大的客戶有二十家左右，成單客戶有兩家。這個工作成果完成的很不理想，公司規定的2萬元的銷售額更是遠遠不夠。所以我對這三個月的工作做個簡單的自我批評，提出以下幾點不足之處：
1、對于基礎知識的掌握遠遠不夠，對于有些常用的產品不能最短時間內選型，以及報出價格。
2、在產出源電話量上遠遠沒有達標，不僅沒有完成量化，而且電話技巧的運用也不是很熟練。
3、客戶的拜訪量也不是很穩定，有時候會多一點，有時候因為其他種種理由就減少拜訪量。在拜訪客戶的時候，也要最大程度的了解到客戶的.信息，獲得他們的采購型號、數量等等。
這些都是我在工作中的不足之處，作為一個銷售人員，我們只有不斷的學習、不斷的改造自己，我們才能更快的成長起來，在工作中時刻保持激情，時時刻刻提醒自己不進則退的道理，讓自己警鐘長鳴，不因一點點成績而驕傲，也不為眼前的困難而退縮！
電氣銷售總結12
開拓市場，對內狠抓企業管理、保證質量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷售部全體人員團結拼搏，齊心協力完成了本年度的銷售工作任務，現將本年度工作總結如下：
一、20××年銷售情況
20××年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發現資源等專業雜志推廣后，我公司的海爾牌產品已有一定的知名度，國內外的客戶對我們的產品都有了一定的認識和了解。20××年度老板給銷售部定下700萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額760萬元，產銷率95%，貨款回收率98%。
二、加強業務培訓，提高綜合素質。
產品銷售部肩負的是公司全部產品的銷售，責任之重大、任務之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要。“工欲善其事，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業務素質這一目標，銷售部全體人員必須開展職業技能培訓，使銷售業務知識得以進一步提高。今年公司添用了網絡版速達3000財務管理軟件，銷售和財務管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在青島市精英科技有限公司的培訓下學習成長的，所學習的專業知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業道德。老板是率領銷售部的最高領導者，希望加強對我們員工的監督、批評和專業指導，讓我們銷售人員學習更多的`專業知識，提升技術職能和自我增值。20××年我學習了iso內部審核培訓和會計專業知識培訓，并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。
三、構建營銷網絡，培育銷售典型。
麥克風線材銷售是我公司產品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。一年來，產品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產品銷售，建成了以××本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局。
四、關注行業動態，把握市場信息。
隨著電子產品行業之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關注市場動態，把握商機，向信息要效益，并把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經常化。產品銷售部通過市場調查、業務洽談、報刊雜志、行業協會以及計算機網絡等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，
密切關注行業發展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場情況積極派駐業務人員對國內各銷售市場動態跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰。
回首一年來，我們銷售部全體業務人員吃苦耐勞，積極進取，團結協作取得了良好的銷售業績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們銷售部全體業務人員一致表示，一定要在20××年發揮工作的積極性、主動性、創造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好20××年度的銷售工作，要深入了解電子行業動態，要進一步開拓和鞏固國內市場，為公司創造更高的銷售業績。
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