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醫院科室先進事跡（精選5篇）
在日常學習、工作或生活中，許多人都有過寫事跡的經歷，對事跡都不陌生吧，從先進對象的形成和內涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內形成的先進事跡的材料和在一時因突發事件而產生的先進事跡的材料。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編整理的醫院科室先進事跡（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院科室先進事跡（精選5篇）1
醫院科室全體成員在領導的帶領下，盡職盡責工作，為醫院的發展和病人的健康貢獻自己的力量，同時又積極進取，不斷學習。下面是醫院優秀科室材料
一、狠下功夫，努力提高醫療質量，形成了“質量興院”的良好風氣。
醫療質量關系到病人的生命安全和身體健康，是醫院發展的根本。我們把縣衛生局年初部署的“醫療質量管理年”活動內容融入到創建“群眾滿意醫院”活動當中，把提高醫院醫療質量放在突出的位置。醫院先后出臺了一系列措施，確保醫療質量和醫療安全，有效杜絕了醫療事故和減少了醫療糾紛的發生。
二、積極倡導人性化服務，想方設法提供便民措施。
為了給患者提供良好的就醫環境，使他們感受到人性化服務的溫暖，科室先進事跡全院職工展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發，想方設法為病人提供最溫馨的服務，全院先后推行了46條便民服務措施，將人性化服務貫穿于醫療服務的全過程，受到患者及其家屬的廣泛好評，全年醫院投訴明顯減少，信訪表揚明顯增多。
三、優化就醫環境，營造花園式醫院。
為進一步改善就醫環境，醫院在財力十分緊張的情況下仍然擠出資金5萬余元，對院內及院周邊環境進行了整治，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化，同時在各辦公區放置鮮花盆景等，從而改善了醫療環境，緩解了患者就醫的緊張情緒。
四、強化措施，進一步調整醫院收入結構，控制藥品收入比例。
嚴格控制藥品在醫療業務收入中的比例，提高收入含金量，增加醫院可持續發展能力及抗風險能力，使患者以最低的費用享受到最優質的服務是近兩年來醫院收入結構調整的主要目的。一年來，我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，對使用量多、金額大的前50位藥品和國家發改委降價的21種藥品以及有關科室申購的藥品進行了招標采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格。同時堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查、開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入的比例降到51，有效控制了藥品費用的不合理增長，較好地實現了醫院經濟“軟著陸”，醫院財力明顯增強，職工待遇逐步提高，醫院科室先進事跡醫院經濟狀況逐步進入良性循環軌道，社會對醫院價格的抱怨情結日漸趨于平緩。
五、抓好醫院行風建設。
按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求，完善醫德醫風考評制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾投訴醫德醫風存在問題的.，實行“一次投訴待崗”制度。建立了醫療服務信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務人員身份、常用藥品價格、主要醫療服務項目及收費標準、方便病人，接受患者及社會監督。醫院每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，醫院聘請了10名義務監督員，每季度定期召開座談會，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行，醫院便及時調查處理及組織整改。全年醫院共處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
六、不斷學習，全面提高科室成員素質。
1、加強學科建設，逐步完善我院人才結構。抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規范，專科優勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對部分學科進行結構性調整。目前，醫院正籌備將外科整合分為外一、外二、外三科，婦產科分為婦科和產科，其中，外一科專攻普外，外二科專攻骨科，外三科為綜合外科，醫院先進科室事跡通過對醫院現有資源的整合，實現科有重點，人有專精的格局。
2、積極開展醫療新技術新項目，提高醫院技術水平。今年醫院已申報7項新技術項目：外二科2項，五官科2項，婦產科2項，檢驗科1項。其中外二科開展的R―F治療腰椎骨折及帶鎖髓內釘治療長骨骨折新技術，獲得良好效果，填補了我縣空白。婦產科施行的宮外孕保守手術獲得成功，利用陰道鏡篩查宮頸病變，效果良好。許多科室不斷拓展技術領域，通過提高醫療質量和服務水平，逐步形成自身的特色，如急診科對腦中風、心梗等危重疾病的救治技術，有獨到之處，常受到病人及家屬的贊揚，在縣城內有一定的聲譽。放射科利用胃腸X光機及遙控灌腸器開展了對腸套迭病人的鋇灌腸復位，并取得了成功，使病人免去了開刀之苦。傳染科運用國內外先進的肝病治療診斷新觀點新理念，提高診斷水平，如應用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門脈高壓靜脈曲張破裂出血，止血好轉出院率達88。
3、認真總結臨床工作，積極撰寫醫學論文。全院共有57篇專業論文在全國各級各類醫學雜志上發表，其中國家級10篇：急診科2篇，中醫科1篇，五官科1篇，藥劑科2篇，醫保科1篇，內科1篇，醫務科1篇。
4、加強繼續醫學教育，努力提高醫務人員業務素質。文明科室先進事跡為提高醫務人員的業務素質和診療水平，醫院十分重視繼續醫學教育和專業人員的業務培訓。采取請進來，派出去及遠程醫學教育等形式抓好繼續醫學教育。去年我院有9個專業選派13人次到北京等地知名醫院進修深造，有9人次參加各類短期培訓，請上級醫院專家來我院會診、開展新手術16人次，對我院新技術新業務的開展，人才培養起到了積極的促進作用。
5、想方設法籌措資金，改善醫院的硬件設施。醫院在財力緊張情況下，為滿足臨床醫療的需要，今年投資300余萬元，購進美國進口的貝克曼全自動生化分析儀、日本產的黑白B超、韓國產的C型臂機、除顫心電監護儀、電子結腸鏡、電子喉鏡、電動手術床、手術整體無影燈等，使醫院的科技含量得到進一步提升。
醫院科室先進事跡（精選5篇）2
回首即將過去的，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，認真落實各項生產指標，持續優化生產工藝，不斷提升隊伍素質，在公司領導和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。
一、取得的成績
1、生產方面
針對集團公司下達的生產任務，我纖維素二期領導小組認真對其進行了學習并統籌規劃車間的生產。總結分析以往的經驗以及本年度生產中可能會出現的問題，掃清生產中的障礙，為保證車間的正常生產和年度生產任務的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售供求。本年度生產HPMC單批***噸，成品入庫量***噸。這組數據正說明了在公司領導的正確帶領下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會創造出輝煌的業績。
在完成上述產量的同時，我車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為車間員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
2、安全管理方面
在過去的一年里，我車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，按時對職工進行相關的安全教育和培訓，及時消除安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。保證了生產車間的有序運行，全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
3、生產現場管理方面
為規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗。九月份集團公司下達關于加強現場管理的指示，根據公司要求學習車間6S管理，6S管理是現場管理的基礎，6S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛生管理、安全管理、質量管理、工藝管理、設備管理、工具管理、勞動紀律等方面做出了詳細的規定使員工的綜合素質、車間工作環境和秩序有了很大的提高。
4、成本及降耗方面
一個企業，在市場經濟條件下，要想持續發展，要想在激烈的競爭環境下長期生存，必然要努力提高管理水平，降低經營成本，講究節支降耗，企業的競爭力就比較牢固、更加有利企業的發展。降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
為此，我纖維素二期制定出了相應的措施以降低生產成本提高經濟效益：①。實行生產物品統一管理，規范化，減少不必要的浪費。如，成品袋及包裝用品要按照生產數量要求進行審批;對設備及時保養，配件要根據需要領取。②。總結操作經驗，將產品質量、原料用量、生產成本結合起來并從中找到平衡點，在不影響質量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的使用上，由原來的溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的'使用量從而降低了成本。③。增強員工在用水、用電、用汽等方面的節能意識。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。
5、人員管理方面
因公司生產車間管理層人員的變動，以及新招聘員工和其他車間學習培訓員工很多，而且很大一部分都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我車間及時進行了整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃。協同質檢部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
二、年度車間管理總結
1、加強班組管理管理，提高車間管理水平
①加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
②創建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。
2、加強車間產品質量管理工作
為確保車間正常運行，順利完成生產計劃，確定一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作要做到：
①制定質量管理和質控方法方面的規定和制度。
②產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強員工的質量意識，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
③本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障產品質量。
④實行質量缺陷分析制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
醫院科室先進事跡（精選5篇）3
信息控制科，是醫院里的技術業務科室，最早始建于，隨著醫院的發展，于8月成為一個獨立、具有自身特色的并及消防監控于一體的現代化科室，現有技術人員5名。主要負責醫院信息系統和網絡方面的建設，已經建立了較為完善的醫院信息系統和網絡管理安全制度，完成了全院計算機網絡系統的構建和管理，建立了突發事件應急管理處理措施，有效的保障了醫院信息系統的安全運行。
信息科的發展也從側面體現了醫院建設的步伐，從98年開始，我院第一套信息系統正式使用，醫院開始步入信息時代，電腦開始成為護士和醫生的工作工具，隨著信息化進程的加快，更換了第二套HIS管理系統，完善了醫生站、護士站以及門診信息系統，信息化的進程代替了手工醫囑，方便了醫護人員的工作，也為病人看病提供了便利。205月我院新病房樓正式啟用，信息控制科也開始在新的工作環境中獨立履行科室職能，并為醫院的發展和建設貢獻了力量。
幾年來，科室的同志在領導班子的帶領下，發揚團隊精神，創新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領導的充分肯定，取得了一定的工作成績，推動了處工作的進一步發展。
一、在業務學習上，奮勇當先，爭當“標兵”
公路工程技術是一個專業性非常強的工作，特別是近幾年橋梁建設技術突飛猛進，不加強自身學習，就要落后，就會失去在公路建設市場的位置，這就需要與時俱進，保證知識的及時更新。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認證，科室的同志，通過組織討論，充分認識到學習的重要性，掀起一股學習浪潮，不管是工余時間還是節假日，人人學習，積極參加各種認證考試，取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師、巖土工程師等資格證書，為公司資質實力增加了一大批的可用之材。
在思想政治學習中，科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習胡錦濤同志“七一”講話精神，深入貫徹落實科學發展觀，不斷加強思想政治學習。通過參加培訓、召開座談會、討論會等多種形式進行職業道德培訓和教育，提高綜合素質，展示良好工作狀態和精神風貌，科室人員職業道德和作風紀律進一步得到提升。
二、在工程建設上，出謀劃策，爭做“能手”
只有有工程可做，才可能創造利潤，取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當前激烈的市場競爭情況下，工程投標工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標信息，積極參加工程招標，僅今年就參加了五個工程的招標工作，并取得了茌平縣茌新河大橋(中標價1050萬元)、濟廣高速濟南連接線工程第五合同段(中標17079萬元)中標的優異成績。
在工程建設中，工程科技術人員積極為工程建設中遇到的各種問題出謀劃策，為順利完成工程建設任務奠定了堅實的基礎。
在施工質量管理中，他們嚴把工程質量關，時刻牢記“百年大計，質量第一”的宗旨，在生產中嚴格把關，對每個生產環節都深抓細究，發現問題及時處理。并對各施工工序加強了技術管理，有力保證了工程施工質量。
三、在工作作風上，艱苦奮斗，鑄就“鐵軍”風范
為進一步提高工作水平和工作效率，工程科始終堅持按規矩辦事、按章理事，先后制定了《工程科崗位職責》、《工程檔案管理制度》、《項目部考勤制度》等規章制度，為各項工作的開展提供了有力的'制度保障，并嚴格按規章制度執行。
工程建設屬野外工作，條件艱苦，夏天時晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒風刺骨，居住生活條件又多以板房為主，但工程科的同志們發揚以工地為家，艱苦奮斗的精神，克服種種困難因素，堅守工地一線，為工程建設奉獻出自己的力量。
四、在工作創新上，群策群力，爭做“專家”
在工程施工中，他們廣泛開展“QC”小組活動，有力推動了技術進步。在提高工程進度，降低工程成本的同時，又保證了安全生產的順利進行。在各項工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓勵技術人員廣開思路，開拓視野，創新工作模式，同時把安全生產，雙增雙節的思想溶入到施工中，推動了技術進步，保證了工期，提高了生產效率。
五、建立獎懲機制，提高工作效率
為能規范、優質、高效地搞好工程建設工作，工程科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。根據各項工作的特點，明確了各個同志的工作目標和工作任務。做到定期匯報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了獎懲激勵機制。科長負責年中、年末的各項考評，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
今年以來，工程科在上級領導的正確領導下，以高度的責任感和責任心，認真履行自己的崗位職責。努力學習、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。樹立持續發展觀念，發揮能手作用，堅守鐵軍紀律，創新工作方法，樹立模范標桿。有決心，也有信心，一定會在公路建設事業的道路上走得更遠、更高。
醫院科室先進事跡（精選5篇）4
顏xx，現年41歲，中共黨員，碩士學位，內科學副教授，神經內科副主任醫師。自1998年本科畢業至今，一直在湘南學院及附屬醫院從事臨床與臨床教學工作。他為人正直、誠懇，與同事相處真誠、熱心、好幫助人，對待病人耐心、細心，工作勤勞、嚴謹務實，17年以來他在自己平凡的崗位上兢兢業業，刻苦鉆研，恪守職業道德，憑著熟練的技術，良好的道德及高尚的思想品質得到了領導、同行的贊譽、患者的認可和社會大眾的好評，優秀事跡多次登報報道。
勤奮好學，愛崗敬業
醫療工作是一個專業性極強的行業，技術靠勤奮才能精湛。在臨床工作中,該同志堅持學習，刻苦鉆研專業技術。嚴格要求自己，工作細致全面，竭盡全力用自己的專業知識幫助患者戰勝病魔;在臨床教學工作中，他認真耐心，培養了一代又一代杏林學子，為社會輸送了許多優秀的臨床醫生。他經常參加省內外舉辦的各種學術會議及新技術學習班，提高了專業理論知識、操作技術及業務水平，掌握了本學科的新進展、新知識、新技術。正是這種永不止步的精神，讓他在腦血管疾病、老年疑難綜合性疾病診治、腦血管介入及腦出血微創中頗有建樹，熟練掌握了腦血管疾病診治及介入、微創手術治療，年完成腦血管介入手術、腦出血微創手術200臺次以上，在我院開展多項腦血管新技術。因工作完成出色，深受大家好評，在社會學術團體中任職，如：中國中西醫結合腦心同治專家委員會委員，郴州市醫學會神經專業委員會委員，郴州市介入專業委員會委員。
鉆研科研，言傳身教
顏xx不僅在臨床工作中取得了許多成績，在教學科研工作中也很出色。他善于總結經驗，理論聯系實際，利用工作之外的時間鉆研科研，近年來，他主持了2項省級科研、教改課題、3項院級科研課題，參與省、廳、市級科研課題共4項，發表CSCD第一作者文章4篇，在省級、國家核心刊物上發表論文20余篇。同時承擔《內科學》、《神經病學》、《老年醫學》等多門學科理論、實驗教學工作，每年帶教實習生、進修生約20余人次，使他們達到了臨床實習和進修的目的，熟悉并能勝任臨床工作。20xx年—20xx年，每年被評為“優秀帶教老師”。20xx年，為了激發廣大同學的創新精神，他指導成立了臨床醫學系科研團隊，培養出許多名優秀科研人才。20xx年，他參與組建的湘南學院臨床醫學系義診團隊被湖南省共青團評為“湖南省芙蓉學子百強精英項目”。
關愛病人，忠于職守
顏xx勤修醫德，勇于創新。本著“我不能讓病人一天看不到我”的想法，不管是否是自己值班，他常常到醫院查看病區病人，無論是患者、同事還是家屬，只要是與他接觸過的人都說，顏醫生就是一個心里時刻裝著病人的醫生。患者都說，看到顏醫生就如同吃了顆定心丸，心里踏實。不管正常上班還是輪休，他都是第一個到醫院的，有時同事有急事，一個電話不管是代班還是接收急診病人，總是隨叫隨到，從無半點怨言。他所負責的許多重癥患者病情危重，生命危在旦夕時，他都不會退縮，夜以繼日守在科室，觀察患者的病情變化，及時調整治療方案，讓每一位病人轉危為安。20xx年3月，他兼任綜合老年內科主任以來，醫療設備、醫護人員不足、住院環境等各方面條件有限情況下，科室發展遇到困難，他并沒有抱怨，而是“勤”字當先，有條不紊的安排工作，耐心安撫住院患者，并沒有因為條件限制就降低醫療水平。科室從原來的30余張床位發展到現在50余張，治愈出院的患者不計其數，科室醫護人員受到廣大群眾的贊譽。20xx年2月，因工作業績突出，他榮獲湘南學院附屬醫院“十佳醫生”榮譽稱號及“績效貢獻”獎。
沖鋒在前，無私奉獻
顏xx無私奉獻，廉潔行醫。20xx年的某一天，急診送來一位何姓老年腦出血患者，意識昏迷，由于患者是一名環衛工人，發病時倒在馬路邊，被120緊急送來醫院。他接到病人后，只說了一句：“救人要緊，別等她家人來了，住院費我先幫他墊著。”正因為他的熱心、果敢，病人在短時間內得到了有效治療。聯系上患者家屬后，家屬得知事情經過，非常感動，把墊付的'住院費還上，并送來了感謝的錦旗。在醫院工作這么多年，在他身上類似的事情比比皆是。遇到醫療費用不足的患者，他經常幫人墊付，生活困難的患者跟他訴苦，他也會慷慨相助。同事都笑他，說他太相信陌生人，容易吃虧，但他一笑置之：“幫助患者渡過難關，值。”不久之后，病人及家屬都會把錢如數還上。他始終堅持為病人著想，堅持為病人提供價廉、質優、高效的醫療服務。不為金錢所動，不開大處方、不收病人紅包，為廣大醫務工作者樹立了廉潔行醫的榜樣，為創建服務好、質量好、醫德好、群眾滿意的人民醫院做出了巨大貢獻。有一次，一位患者家屬送來紅包，他實在拒絕不過，只好先收下，等家屬走后，將紅包費用交在患者醫院賬戶上抵住院治療費用。患者出院時，他把這個事情告訴了患者及家屬，大家紛紛稱贊：這樣的醫生讓我們放心。在醫療環境如此嚴峻，醫鬧、醫療糾紛層出不窮的形勢下，顏xx能和患者之間建立信任的橋梁，并且從醫多年，所在科室從未發生醫療事故和重大差錯事故，無任何違法違紀行為，這實在讓人稱贊。
“大音希聲，大愛無痕”，顏xx在17年多的行醫生涯中，用他崇高的醫德仁心、積極的開拓進取、高昂的敬業愛崗熱情和默默的無私奉獻精神化作了對這八個字的最好詮釋。他堅信他所選擇的路是正確的，所從事的職業是光榮的，自己所做的一切都是應該的。
醫院科室先進事跡（精選5篇）5
配制試劑、提取核酸、核酸擴增、核酸檢測、報告分析……
2月24日，在潛江市疾控中心僅有10多平方米的負壓實驗室內，王麗穿著“武裝到牙齒”的密閉醫學隔離服，緊張而又有條不紊地忙碌著。
王麗是陜西省疾控中心病毒所主任技師，有著豐富的微生物檢測經驗。與病毒近距離接觸，這樣的工作每天都要持續上十個小時。
面對疫情，陜西省第一時間馳援潛江，王麗便是第一批抵達潛江的病毒檢測專家之一。1月31日凌晨1時30分，包括王麗在內的陜西省疾控中心5名專家抵達潛江后，稍事休整便進駐潛江市疾控中心檢驗科實驗室，開始新冠病毒核酸檢測工作。
隊長劉東立是陜西省疾控中心病原微生物所所長，傳染病控制副主任醫師，曾參與2003年Sars疫情、2008年汶川大地震等重大事件的應急處理，有著豐富的流行病學、微生物實驗室檢測經驗。
新冠病毒是一種新的`病原，檢測試劑極不穩定，經常會出現結果異常，無法判讀。儀器也時有故障，影響到檢測工作進度。劉東立憑著豐富的實踐經驗，帶領團隊反復試驗核對，排除儀器故障，經常工作至凌晨。經過多次摸索，終于優化了檢測試劑，為防控工作贏得寶貴的時間。
在檢測工作中，病例樣本采集、核酸提取兩個環節最為關鍵，而病毒若通過氣溶膠溢出極易感染檢驗人員。“在這兩個環節中，不能喝水，流再多汗、再口渴，都必須堅持做完檢驗，忍到脫下防護服的那一刻。”檢驗員游帥喬說，把病毒核酸提取出來后，加入反應體系，再利用儀器將病毒核酸數量進行放大擴增，分析檢測結果，判斷樣本中是否含有新型冠狀病毒，一批標本按檢測程序順利完成需要近6個小時。
“實驗室里每個人筋疲力盡，但從來沒有一位同事喊過累。”游帥喬說，只要能準確地檢測出結果，能為患者的救治工作提供科學依據，大家所做的一切都值得。
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