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《目標》讀后感

時間:2023-08-02 10:01:24 偲穎 觀后感 我要投稿

《目標》讀后感(精選11篇)

  品味完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,寫一份讀后感,記錄收獲與付出吧。到底應如何寫讀后感呢?以下是小編收集整理的《目標》讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。

《目標》讀后感(精選11篇)

  《目標》讀后感 1

  《目標》這本書花了幾個晚上就看完了,因為它在每個故事的高潮總會設置懸念,真的讓人總想讀下去;本書的作者高德拉特博士通過一個個事件告訴我們:問題越復雜,解決的辦法就要越簡單,甚至接近于常識的地步;我們理解“常識”這個詞就是一些粗淺,沒有價值的事情;這本書用蘇格拉底的方式,也就是說只問問題的方式來,來指引羅哥自己去發現問題產生的原因,而給予指導的意見也是最基礎最簡單的方法,羅哥的團隊通過鐘納給的提示去一步步尋找問題,解決問題最終發現,解決問題根本不需要什么高超的技術,其實就是一些我們最容漠視的方法,引用鐘納說的一句話概括整本書的觀點:所有的生產力是把一家公司帶向目標的'行動,每個能讓公司更接近目標的行動都是有生產力的行動。不能讓公司更接近目標的行動都沒有生產力。

  我今天不以本書的中心思想來分享,我想以另一個觀點通過書中的事例來給大家分享我的看法;標準流程的建立是根據現有環境和條件而成立的,如果失去成立的條件,就是一種過時的,甚至是毀滅性的標準流程;工廠面臨關閉的最大原因是,長期以來一直存在出貨延誤、不能按期交單,庫存積壓等問題;而導致這些問題的產生的一部分原因是上級領導的各自為政,濫用職權來達到各自的目的所造成的結果。其次最可怕的就是員工把這出貨延誤等一系列問題的產生,當成了是一種正常的工作現象,就好像會出現這種情況是最正常不過的,他們把這個現象默認成工作的流程,工廠上上下下沒有一個人對這一流程產生過任何質疑。

  我想,當初這個標準流程的建立是工廠根據最初的環境和條件成立的,現在經過時間的流逝及事物變化的發展方向,標準流程就應該隨時進行調整,以此來提高工作的效率;這個我認為應該也算是一個基本的常識。因為羅哥團隊的慣性思維,所以導致了他們根本沒有發現問題的產出的原因。

  可是擺在眼前的錯誤,為什么沒有人提出來?我相信大家看到這一段的時候都會不解,甚至有的會想,如果我就是那個廠長,一定不會犯這種錯誤;可是我們真的不會嗎?我相信我們大家碰到那樣的問題,肯定不會像廠長那樣眼瞎;但是,如果放小來看,小到自己的工作范圍內,我們有沒有可能出現這樣情況呢?

  公司盤點制度明確盤點期間不可以貨品調撥,那如果這個貨品僅有這個店鋪有的時候,而另一個店鋪馬上就要,那作為店鋪的管理者她給還是遵守公司的盤點制度呢?如果我們的客戶做活動,急需貨品,要公司給予貨品支持,那作為商品是按制度流程打款給貨呢?還是跟上級立馬告知情況呢?這個問題我們不作深入探討,只作為思考;我的公司行動宣言里有一句話:在工作中學習,在學習中成長;我認為在這個觀點中,可以解讀為:我們要學會在自己的崗位中主動去發現問題,找出問題,改進問題,不斷創造、更新出能提高工作質量以及工作效率的方法,只有用積極主動的心態對待工作,作為羅哥管理的工廠,才不會被關閉;作為個人,也不會被其他人所淘汰。

  最后分享給大家斯蒂芬柯維說過的一句話:如果你希望在工作上享有更多的自由與自主,那么先請做一個更負責盡職的員工。

  《目標》讀后感 2

  作為涂裝車間安全管理員的我,我真切的感受到安全生產和企業的那種密不可分、生死攸關、榮辱共存的關系。因為企業里有我的崗位,所以,企業安全我負責。

  據權威統計全世界每年僅因工傷死亡人數就達到200多萬人平均每7秒死亡1人,每分鐘死亡8人,每小時死亡500多人,每天死亡6000多人。觸目驚心的數據分析帶給我們的是無法相信的事實,每天都會有那么多人死于安全隱患。人們盡管已經很清楚也很熟悉“安全第—”這個道理,可就像書上說的那樣,熟悉的.耳熟能詳,卻熟視無睹,可空見慣,置若罔聞,導致的后果就是慘痛的事故教訓,事故背后的是哭聲,是血淚,是家庭的破碎,是企業的泥潭,是社會無法承受之痛。

  一切事故皆可避免,一生平安不是神話!在企業管理中最大的浪費是事故,最大的節約是安全。所以我們每一位員工都要有責任心,無視安全責任就是犯罪,負責的態度將增強我們公司核心競爭力,能承擔責任,用行動來落實責任,才能安全生產。安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分,在企業的整體管理活動中也日益占據了越來越重要的地位。我深刻了解到安全管理是一種意識,一種觀念,是一種認真的態度,更是種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”管理的內涵,要明白安全生產的目標。安全生產目標從理論上說水遠是零,但不等于說,零事故就是安全生產。零事故不是我們追求的目標,零風險才是我們的水遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發生事故,但并未證明消除了發生事故的風險。有風險就有隱患,就有可能發生事故。

  事故的發生在很大程度上和人的心理有關,許多違章行為都是存在僥幸心理,在現實工作中,有僥幸心理的人時有所見,他們不是不懂安全規程、缺乏安全知識,是認為違章不一定出事,出事不一定傷人,傷人不定傷自己。另一種是麻痹心理,麻痹大意是造成事故的主要心理因素,行為上表現為馬馬虎虎,盲目自信。盲目相信自己以往的經驗,認為技術過硬,保證出不了問題。是以往成功經驗或習慣的強化,多次做也沒有出問題,我行我素,這讓我想起了沒有完美的個人,只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤合定。因此,提高每個人的素質是非常重要的,作為一名職工不管崗位高低都應該具有適應的工作的技能,對自己所做的工作付責任,安全同樣是您的技能和責任,提高安全責任和工作技能和責任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都該納入安全管理之中。

  一個企業要做到安全生產,關鍵在人,人是安全的決定性因素,無論生產形態怎樣變化,安全設施怎樣發展,都改變不了人在安全生產中的地位和作用。“以人為本”的理念,是安全管理的出發點和立足點,是安全管理的終極目標,企業要做到人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。

  《目標》讀后感 3

  六月二十日在生產銷售聯席會議上聽了劉董事長的講話,劉董事長的講話,為興達的發展展示出一幅波瀾壯大闊的優美長卷,同時,指出的各種現象,對工作也更是一種鞭策。作為普通生產的班組長,才能在興達集團發展的長卷上留下自己的一頁。

  通過對劉董事長講話的反復學習,愈發感到董事長的居安思危之情。要做百年企業,更要居安思危。講話中,董事長語重心長地指出了當前形勢下的,存在的一些問題,這些問題,如不認真面對,而是諱疾忌醫,勢必影響到興達的健康發展,影響到董事長率領興達向國際化一流企業進軍的進程。董事長以他敏銳的眼光,指出了當前存在那些短木板,并諄諄教導我們務必居安思危,反思自省,在發展的道路上保持清醒的認識。,老老實實去學習,提高自己的素質,提高企業的組織管理水平。但目標是什么呢?不是為了股東的利益,也不是為了客戶的利益,而是為了員工及其家庭的幸福。這是多么真切的話語啊!

  怎樣改變企業的組織管理水平呢?從質量、產量、創新、服務、思想意識上,董事長明確指出了四點,但企業走向規范化管理的關鍵一步,就是梳理部門職責和崗位說明,建立規范的崗位管理制度。我作為一生產的班組長要改善企業的組織結構管理水平要做好以下幾個方面:

  1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。

  2、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持"安全第一"的原則。保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止工傷和重大事故發生。

  3、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,嚴肅工藝紀律,堅持"質量第一"原則。

  4、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

  另外董事長指出,建立績效管理機制。績效管理更多的是在通過績效規劃、績效實施、績效溝通、績效評估等幾個環節,給員工一個方向性的指導,讓大家明確努力的方向,而且通過溝通和評估幫助而且通過溝通和評估幫助大家查找問題,解決問題,最終的目的其實就是幫助企業實現效益的持續提升和管理持續的改善。這一點是我們班組長工作中的重中之重。

  只所以我們要改變戰略構想,并不是企業的利潤最大化,我們要生存,要提高職工的幸福感。這才是我們努力的目標。董事長說的.好,今后的口號也要改,不再提最大利潤,為了企業生存,為了職工幸福指數,而不是為了企業的最大利潤。

  興達生存和發展的第一目標,不是為了股東的利益,也不是為了客戶的利益,而是為了員工及其家庭的幸福。堅持這一目標,無論有多大困難,只要建立起員工的信心,使員工有歸宿的平臺,就可以釋放全體員工最大的能力,公司就可以擁有持續的競爭力。我們必須保證職工有歸宿感,讓職工感到興達是他們的歸宿,興達是他們幸福生活的平臺。

  《目標》讀后感 4

  4月份從工作室借來了《小學語文名師教學目標落實藝術》一書,這本書匯集在教育改革與實踐中涌現的先進理念、成果和方法,經過專家認真遴選、評點總結而成,代表了目前教育實踐中先進的教育生產力,具有時代前沿性,是廣大一線教師學習、借鑒的好素材。書中經典的案例,情境式的敘述,流暢的語言,充滿感情的評述,發人深省的剖析,娓娓道來、深入淺出,讓我更充分地領會了很多先進、有效的教育方法。

  《小學語文名師教學目標落實藝術》通過介紹于永正、王松舟、趙景瑞等八位名師的課堂教學藝術、經典案例以及教學觀點等等,給我們展示了一個個風格迥異、特點鮮明的老師。如:于永正老師的`“藝術人生”,孫雙金老師的情智課堂,王松舟老師精致大氣的詩意課堂……讓我感受到一個個名師的教學風采,讓我領略了名師們的藝術修養。讓我知道了語文課可以上的這么有魅力。

  那么,他們是如何做到把課上的這么有魅力的呢?細細思考,不難發現一個共同的特點——那就是精心備課。“上好課的前提是備好課。”對于這句幾乎人盡皆知的話,有的老師可能要說,我們每天都在備課,那有什么稀奇的?每個老師上課前都要備課,可是真正能做到“精心”兩字的恐怕就有難度了。何為精心?于永正老師給了我們很好的答案:準確的把握教材內容;對學生的理解和尊重;教師的藝術修養。概括來說也就是我們常說的備教材、備學生、備教法。正如于老師所說:“拿到課文,首先讀,哪怕是教過好幾遍了。朗讀課文是備課的第一步,也是最重要的一步。讀的同時查字典、詞典,我的一切好的方法幾乎都來自讀。年輕的時候,我備課總是先看‘教參’;現在也看,但是在我思考過之后看。只看教參,沒有自己的思考,我是從來沒上過讓我滿意的課的。”回想自己真是慚愧,備課時不也是讀完一兩遍教材就開始看教參,抄教案,按照教案的設計去上課。很少在看教參之前去自己想想該如何去上這節課,缺乏思考。更何談做到精心?這樣的課怎能讓學生感到興趣呢?于老師說得好,“教學藝術來自執教者對所交內容的準確理解和把握,大到一篇課文的結構,小到一句話、一個詞,都要了然于心,把它弄清楚,弄明白,否則就不能教,也無法教。”這是每位教師應該做到的,也是教學藝術的第一步。

  另外,書中的每位教師的藝術修養也是也是非常值得我們學習的。他們在課堂上的收放自如,與他們的藝術修養分不開,與他們淵博的知識分不開。我想作為現在的我來說,那就是要多學習,多讀書,開闊自己的眼界,提升自己,才能使自己在課堂上做到收放自如!

  看完這一本書,思緒久久不能平靜。在我看來,名家仿佛時時刻刻在我身邊,他們的話成了提醒,告誡我不要怎樣,要怎樣。就這樣,我們在一個無聲的世界里,在從未相逢的情況下,開始了一次又一次促膝長談,如愿以償地傾聽名師的教誨,取得智慧的真經。

  《目標》讀后感 5

  這本書剛開始我以為是一本理論書,因為這本書我是無意中看到借回來的,我當初也不大清楚我為什么要借,后來我想了一下,可能我當初需要尋找我自己的目標吧,我好像一直都沒有固定的一個目標,我總是隨心而欲,每次都是當發生什時候才想到做什么,我甚至不知道我的前路是什么,誰也沒法給我答案,所以我只能通過書給我答案。

  但讓我很意外的是,這本書主要是講企業管理中的簡單而有效的常識管理,這本書讓我愛不釋手,其中一個原因是這是小說,我比較喜歡看小說,另外一個原因是,它是講管理方面的,我也不知為什么,我突然上喜歡管方面的書。或許,這給了我一個啟示,往管理方面走……

  《目標》這本書用洗練的小說筆法,闡述作者獨創的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之后,從危機四伏,到逐步化險為夷,進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述,帶出許多企業管理的基本法則。

  身為物理學家與企業管理大師的高德拉特博士,將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用于企業管理,獨創出可解決企業諸多問題的“制約法”,并以此寫下了一系列企管小說,現已風靡全球。

  這本書以一家工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引線,伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業技術及管理訓練的廠長,一起經歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程,找出行動與結果的因果關系,從而獲得一種適用各種企業的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。

  就是因為有了一個目標,才能使羅哥化險為夷,讓一切都有方向,雖然危機重重,但他始終不放棄,為了幾千名員工,為了自己,找出一條新路來;同時,羅哥面臨著另外一道難題,因為羅哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走,他需要找回他以往的`家……

  營救工廠,挽會愛妻,是他的目標,正是因為新穎管理的法,挽救了他的事業;他的執著,挽救了他的家。平時我們或許沒留意細節,每件事都是從細節出發,羅哥與兒子玩的火柴游戲,是與生產流程相關;瓶頸問題就是以為發揮作用最大的問題……

  這些或許很多人都不理解,但只要你有略看一下這本書,你就會發現這其中包含的含義了……

  《目標》讀后感 6

  這是本關于管理學的書,作者通過主人公羅哥先生成功挽救工廠的經歷,給我們很好的詮釋了管理這門學科。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的,它的目的是:研究在現有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產力的水平。

  首先,無論做一件什么事情,我們都要明確一個方向性指標,目標。這樣你才能確保你所做的,所付出的是有價值的、有意義的,而相反沒有目標的一味蠻干只能使你的效率降低。起先,羅哥先生擁有一間很大很完整的工廠,機器是最先進的,原料充足,人員配備也很齊全。但為什么在他不斷的壓低成本,不斷的讓員工加班之后,工廠還是在虧損呢?往后看我們就會發現原因在于他一開始就沒有明確他的目標,他根本不知道他應該朝那個方向去努力。事實是在他后期明確了他的目標后,發現他不斷讓員工加班,不斷的增加非瓶頸產值,完全是在浪費時間和金錢,反而使期望值離得更遠了。

  其次,當我們明確了我們將要做什么,那么離到達我們的目標之間剩下的就是過程了。法約爾所過:管理是由計劃、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。書中提到了主人工廠的三個衡量指標,有效產出,存貨和運營費用;以及一個制約因素,瓶頸。三個衡量指標是互相依賴的,它們不斷的變化決定了工廠最終的支出與收益。要如何去計劃、調控這三個指標才能使最終達到理想效果?同樣,瓶頸是不可丟棄的,瓶頸也是在不斷變化的,但瓶頸又最終決定著產值的重要因素,那么我們所要做只能是去改善瓶頸,或通過其他非瓶頸因素去緩解瓶頸。這又要怎么去實現呢?這些都是一個管理者需要去思考的。只有成功的計劃、組織、指揮協調及控制了這些要素,目標才會離你更接近。

  最后,有一千個讀《哈姆雷特》的人,就會有一千個哈姆雷特。人與動物的區別就在于,人具有很強的'思考能力和學習能力。當我們有了明確的目標,知道了通往目標的過程中有幾個重要的指標和制約因素,剩下的就是怎么做了。

  弗雷德里克·溫斯洛·泰勒說:管理就是確切地知道要別人去做什么,并使他用最好的方法去干。主人羅哥先生不斷的遇到一系列的問題。原因來源于不斷變化著的三個指標和制約因素。雖然最終他通過思考和反思解決了眼前的一個個問題,但未來更多的問題呢?也許答案就是書中的羅哥先生所說的:“我必須學會這些思考過程,只有到了那時候,我才真正盡到了我的職責。”一個真正的成功的管理者絕對是一個思想上獨立,具有嚴謹思考能力的決策者。他的思想不會局限于已有的條條框框,是適應于整個社會變化的,是一種不斷變化著的理念。

  《目標》讀后感 7

  最近看了一本入門的管理書籍——高德拉特寫的‘目標’,本來就是因為它像小說一樣的文風才決定看一看的,太嚴肅的專業書籍我看兩頁就會放棄,大家都比較弱,讀圖時代嘛,書寫得很淺顯,但是確實能引發很多思考。

  內容并不復雜,讀到1/3的地方就想放棄,因為覺得說的就是短板理論嘛,地球人都知道,但是忍住了,讀完后,覺得整個事情就像序言中提到的`,常識并不表示簡單,很多道理大家都知道,但是僅僅是知道而已,大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘,平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且,遠不是短板理論這么——不能說簡單,應該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單,說話真累。

  無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了,現在上冊才看了一半,文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁,弱嘛,看到目前不覺得其中講的是管理策略,但是小手段還是蠻多的,也許多看幾遍會有更深的感受,可是,誰受得了把這書看n遍?!還是看艾略特的波浪理論算了,弱嘛,缺錢花啊!

  《目標》讀后感 8

  小時候,爬上柜子吃上甜甜的糖果是我們的目標;讀書時,成績優異是我們的目標;大學畢業,找到好工作是我們的目標…每個人,每個階段都會有不同的目標。目標是我們的指南針。對于我們個人,那是我們豐盛人生中不可或缺的。而對于企業,目標更為重要,企業目標影響著一切的運作,影響著企業的生死存亡。

  而以色列物理學家高德拉特·科克斯所編著的《目標》一書,用幽默的語言,平凡的故事,簡單的方法。告訴我們,讓我們思索什么是目標,怎樣才能達到目標。不僅僅只是針對企業,而且也讓我們從中對自己人生的一個深刻體驗。

  小說主人公羅哥是一個美國小鎮上的一個快要倒閉的小廠的廠長,為了拯救這個自己工作了近15年的工廠,他心酸至極,即使負載累累,并且只有三個月的挽救機會,他也不愿意就這樣放棄。在一次偶然的機會遇到大學時代的物理學教授鈡納,鐘納對其進行了一些建議。

  羅哥的工廠是一個制造型大廠,聽了鐘納的建議后,羅哥跟他的手下們思考討論后,決定先找出制約該產品的關鍵因素,也就是瓶頸產能,然后挖盡瓶頸的產能,如何能使瓶頸不浪費時間,盡可能地一直進行生產。因為瓶頸的產能決定了整個系統的產能,瓶頸浪費了一個小時,也就相當于整個系統浪費了一個小時。接著根據瓶頸來改變其它非瓶頸資源的作業方式了,所有的一切都圍繞著瓶頸來展開。當這一切完成后,就可以給瓶頸松綁了。最后,羅哥的工廠運行一段時間并取得可觀的成績。雖然后來有新的問題產生,但是羅哥與下屬們的共同合作,共同思索,最后將重重困難克服,轉虧為盈,最終成為自己的`鈡納。

  為什么羅哥能夠在鐘納的建議下用如此短短的幾個月時間內將工廠起死回生?到底是如何做到的?我認為這正是高德拉特·科克斯博士想通過這個小說告訴我們的一個管理理論。而這個理論就是約束理論,TOC是關于企業應作哪些變化以及如何最好地實現這些變化的理論。具體一些,約束理論是這樣一套管理原則──幫助企業找出目標實現過程中存在的障礙,并實施必要的改變來消除這些障礙。約束理論認為,任何一個鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環節。

  在論及生產制造企業時,約束理論認為企業的目標就是取得更多的利潤。為實現這一目標,可以有三條途徑:增加產銷率,減少庫存,減少運營費用。而這一個被譽為「簡單而有效的常識管理」,世界各國數以千計的先進企業正成功運用TOC,小至不足五十人的小廠,大至跨國企業。

  作為一名物理學家,為何他能發現剖析似乎不同領域的問題,他更多的從一個科研的角度去寫一個問題是怎么被層層剝皮,進而發現解決問題的關鍵點在什么地方,TOC有一套解決方法都是我們平常所遇到的問題,我們都具有回答TOC問題的能力。TOC的三大問題和五大核心步驟讓許多企業從困難中走出。

  《目標》顛覆了傳統的生產管理的指標:存貨,產出,生產成本。而是從創造利潤的角度重新提出了不同的定義方式:有效產出、存貨、營運費用。從而衡量生產中的問題,從這個角度出發,盡量減少存貨,降低營運費用,增加有效產出。很多時候問題是內部是一個龐雜的系統,有很多小問題構成,而這些小問題之間又互相影響:比如依賴關系,先后的因果關系等。

  再有,在這小說中,讓我印象深刻的是蘇格拉底式的提問方法:只問問題,不提供答案,要學生自己思考,摸索,假設,以行動印證,最后找出答案。每次羅哥請教鐘納,其實鐘納都是一蘇格拉底式的提問,他們對企業的很多問題,看法都不同,最后都是鈡納向羅哥提出一個看似簡單單其實不容易解答的問題。小說描寫羅哥找尋答案的心路歷程及其中的種種曲折、掙扎、實踐、求證等等給我留下深刻的印象。特別是羅哥在陪兒子大衛遠足時從賀比中所發現工廠生產問題。

  最后是羅哥他能夠跟下屬進行良好的溝通,從而挖掘出下屬的潛能,激發他們的改革熱情,為廠里做貢獻,這點也是非常驚人的。

  小說不僅是在給所有的企業提供解決問題的方法,告訴我們企業的目標該是什么?如何利用TOC?怎樣達到自己的目標?其實更深一層,高德拉特博士也在給我們每個人傳世著我們人生的目標,怎樣達到自己的目標。很多時候,沒有目標的人生就如一艘沒有舵的帆船,人生也會遇到人生中的瓶頸,我們之間也存在著依存關系,生活中有很多的問題,我們也該積極地解決瓶頸,不放棄,勤思考。發明人生TOC,一步一步踏踏實實地實現自己的目標。

  《目標》讀后感 9

  花了三天時間,饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標》,此書以小說的形式,說明如何運用近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠,給人以深刻的啟示——任何事物的本質都是簡單的。

  《目標》中的鐘納教授采用提問的方式,給廠子羅哥啟示,讓他自己尋找事物的本來機理,分析問題,解決問題,最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈,羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法,而且他們的努力也得到了回報,職位上有了晉升。

  《目標》一書中對傳統的制造業一些概念和一些績效的衡量標準有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標相關。

  本書首先給出了公司的最根本的目標:賺錢。這個很好理解,但是在公司運營的時候,卻經常被一些其他的目標所干擾,以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如,制造業最經常說的提高生產效率,降低成本,這些目標最公司來說,重要,但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標準,則往往造成公司報表很好看,但公司實際上卻不賺錢的現象。

  有了衡量指標和統一的認識,羅哥團隊開始反思工廠的管理,找出了一些錯誤的觀念。比如:工廠一直注重效率,而局部的效率提高,對工廠的有效產出并沒有貢獻,比如機器人的使用,使局部工作效率提高,零件單位成本降低,但公司業績不升反降;再比如:每個人時時刻刻都在工作的工廠,是非常沒有效率的。等等如此。

  由此我們可以看出,這些制造業的“金科玉律”,并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因,因為每個工廠都并存兩種現象。一個現象就是“依存關系”,另一個現象就是“統計波動”。

  所謂“依存關系”就是產品在制造過程中各個工序之間存在先后次序,一個工序或一串工序完成后,另一個工序才能開始,后面的工序依賴前面的工序。

  “統計波動”:某一類信息我們無法精確的預估,只能進行估算,估算方法不同結果也就有出入,也就屬于統計上的波動。在有了這些概念后,羅哥開始將相關理論與工廠的實際相結合,以尋求工廠走出困境的方法。

  在陪兒子進行遠足的過程中,羅哥負責帶隊,通過觀察隊伍的行進速度,羅哥有了一個重大的發現:隊伍的'行進速度,取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間,則隊伍的長度會被無限拉長。因此,羅哥想出一個好的主意,把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端,并讓其他同學分擔他的負重,最后隊伍順利到達露營地點。

  由此,羅哥想到限制工廠有效產出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成:如何尋找工廠的瓶頸。經過一番討論和嘗試,最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。

  其中一個發現讓人深思:如果瓶頸工序,停工一個小時,其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解,可是居然很多人都會忽略。

  本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式,來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業管理有了更深刻的認識,而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認識和理解。

  首先,世界萬物都有其內在的秩序和機理,而內在的秩序和機理往往很簡單,我們抓住了事物的內在,也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后,升為事業部主管的羅哥對未來工作擔心忐忑,不知如何培養自己能力的時候,想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。

  所以,抓住事物的內在秩序和機理是非常重要的。而且事物的很多本質是想通的,正如鐘納教授雖然是物理專家,雖然沒有在工廠呆過,可是通過對其內在的了解,對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。

  其次,不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發現,不斷被推倒的,世界上沒有永恒的真理。企業管理有不少“金科玉律”,可是這些金科玉律真的都是合理的嗎?真的都適應你們公司的情況嗎?一切行動的準則都應該從目標出發,而不是死守所謂的“真理”。

  再次,事物是永恒變化的,沒有一勞永逸的辦法,因此,在企業管理中要時刻審視已有的規章制度是否適應與企業的目標和發展,若不適應要盡快調整。

  最后,時時刻刻牢記企業的目標,目標是一切行動的準則,不要在激烈的競爭或紛亂的市場中,背離企業的目標。人生也是如此,要時刻記得自己的初衷,不要在浮躁的環境中,迷失了自己。

  《目標》讀后感 10

  《目標》一書是由以色列物理學家高德拉特以小說的形式寫的一本企業管理類的小說,可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥,在面對嚴重延遲交貨,生產效率低下等問題時,如何在物理學家鐘納的指引下,通過與自己的團隊一起努力,發揮團隊精神,各司其職,找出了挽救工廠的方法,并提高生產效率,降低生產成本,最終轉虧為盈的故事。看的雖然是小說,卻不僅僅是小說,而是企業管理的著作。

  首先,提到高德拉特,當然就少不了他的約束理論,其基本理念是:限制系統實現企業目標的因素并不是系統的全部資源,而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認為,系統中的每一件事都不是孤立存在的,一個組織的行為由于自身或外界的作用而發生變化,盡管有許多相互關聯的原因,但總存在一個最關鍵的因素。找出制約系統的關鍵因素加以解決,起到事半功倍的作用。管理的藝術就在于發現并轉化這些瓶頸,或使它們發揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸,使系統(企業)效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠足,然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲,從而得到了工廠的管理問題——有效產能是由瓶頸制約因素決定的,也為此做了更加形象,有力的解釋。

  忙碌并不代表有效率 。忙碌有時只是一種表面現象,和效率沒有必然的聯系。只有在明確了目標之后,伴以專注和堅持的精神,以及不斷改進和創新的方法,才有可能真正做到高效率。文中也通過現實證明了,只要所有環節各自能做到最好,企業整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以,單單個別改進每個環節,往往事與愿違,必須集中有限的資源用在整個系統的瓶頸,才能達到最大的效益。也再次證明了TOC約束理論的.實用性。

  羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關,但他本身也是個優秀的領導者。生產線是一個龐大的系統工程,僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的,更不用說提高業績了。但是羅哥善于借助手下的力量,善于溝通,和員工一起思考,一起討論,從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠,找出問題的本質。也正是因為有了生產經理唐納凡的調度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等,才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里,運用TOC制約法取得起死回生的奇跡。

  本書中傳達的并不僅僅是TOC約束法的思維理念,同時告訴我們作為一個企業的管理者,不僅要知道需要改變那些,朝什么方向改變,更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關系,平衡好上下級關系,更要平衡好事業與家庭的關系。(書中也有寫到主人公羅哥與妻子之間的情感問題,已婚的同事也可以從中學習一下婚姻的經營方法。沒想到結婚還有這好處,看本書還多了一層感悟,多學一樣。)

  《目標》讀后感 11

  《目標》是一本企業管理小說,其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問,他與科克斯合著《目標》,大膽地藉著小說的手法,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解決復雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業,因此《目標》為讀者設置一個場景,就是一個頻臨倒閉的制造業的一個工廠。

  作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產流程上,產品經常是沒有在規定的時間內出廠,而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月,工廠的經營每況愈下,上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉就要關閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鐘納,于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導下,羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經營目標的錯誤觀念,轉而把目標轉移到盈利上來。之后,在這一目標的引領下,羅哥發現了工廠生產流程中存在的瓶頸,并且找到了解決瓶頸的方法。最后,羅哥挽救了工廠并獲得了提拔,并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。

  作為一本小說,《目標》的情節設置和人物刻畫也是相當完整的,主人公的工作和家庭是推動情節發展的兩條線索,小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型,因此讀起來相當親切。當然,《目標》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想,并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者,而是以主人公羅哥的角度出發,解決了一個又一個相關聯的問題,使讀者帶入其中,與作者互動,有一種自己解決了問題的感覺,自然而然的接受了作者的思想。

  一是要辨別真正的常識是什么。

  書中鐘納教授將問題層層分解,最后我們發現問題的答案往往只是我們所知道的常識,但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要,人們往往從定勢思維去看一個問題,習慣于人云亦云,無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產效率的舊觀念,提倡應該更關注有效產出、存貨和營運費用。而現在大多數企業比以前更加關注盈利能力和現金流,證明了這一思想的正確性。

  二是要設定正確的目標。

  在書中,鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什麼?”。在書中,工廠的員工很辛苦的工作甚至加班,管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理,注重提高機器運轉率,以大批量生產或采購原料來降低單位成本,節省單位人工成本等等,但是這些看似能提高生產效率的正確的做法,卻導致了工廠的危機。其原因就在于一開始設定的目標是錯誤的,導致了后面的工作做得再好也沒有用,反而越做越錯。當羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標之后,才使得工廠的經營向好的方向發展。

  三是要善于發現并打破系統的瓶頸。

  系統中的瓶頸決定了系統的可能產量,因此要提高系統的產量必須從瓶頸入手。首先,是找出系統的瓶頸,然后充分利用瓶頸,由非瓶頸配合瓶頸,如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時,就要打破瓶頸,之后再去尋找下一個瓶頸,從而實現持續不斷地改善。

  書中舉的例子是生產線上的有形的瓶頸,但是其實瓶頸也可能是無形的,例如原有的管理方法、制度、流程或政策等,無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發現,也更需要我們發現。無論是有形的還是無形的瓶頸,都是因為長期的習慣惰性形成的,使得人們往往視而不見,因此我們必須不斷追求變革創新,努力打破一個個的瓶頸。

  四是要有整體觀念。

  為了解決復雜的問題,我們通常習慣把問題加以分解,把一個完整的流程拆分為零散的部分,然后分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使復雜問題容易處理,但是卻使得各部分只關注自己的任務,而不了解這一部分工作對全局的意義所在,有時候局部最優的決策反而會影響整體績效,導致組織內部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核,導致推銷人員不注重維護老客戶,造成老客戶大量流失,反而影響了公司的盈利。

  五是要建設優秀的團隊。

  書中的羅哥其實也是幸運的,因為他手下有一支優秀的管理團隊,能幫助他做出正確的決策。起初,工廠的管理層也是為了趕進度加班加點,焦頭爛額,大部分的會議都只是處理緊急情況。但是,在羅哥做出了新的決策之后,管理團隊雖然有一些疑慮,但是并沒有對此進行抵觸,而是迅速進行了改革,擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發,各個部門的'成員從各自不同的領域為工廠改革出謀劃策,一旦確定方向,就立即付諸行動,最后,當改革成功之后,他們又能夠提出各自的繼續鞏固和完善系統的方向,并主動要求承擔責任。所以,人是最寶貴的資產,一個熱愛自己的組織,熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎。反觀許多公司變革失敗,其原因就在于組織內部成員互相推諉牽制,爭奪私利,而不是從大局出發思考問題。

  六是要做好溝通。

  要進行變革進必須得到各個利益群體的支持,所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施,分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持,否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外,羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多,后來因為缺少丈夫的關愛而離家出走,直到最后他們加強了兩個人之間的溝通,婚姻才得以繼續。

  我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內對員工的考核過于重視完成工作量,卻無法將員工的工作與組織的目標統一起來,員工們工作負荷很大,整天忙于完成工作量,即喪失了工作的激情和發展的積累,又無法保證工作的質量和良好的客戶關系。雖然表面上工作的成果一年比一年大,但是組織真正的目標卻沒有完成實現,因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長期發展的角度來制定組織目標,改變這種追求單一工作量增長的考核模式,更加注重人的發展,從而為組織的長期發展奠定良好的基礎。

  《目標》雖然是寫給決策者看的,但是一般讀者看完仍然會有所收獲,因為《目標》里的思想,不只是能用于生產流程,對平時的工作和生活同樣有著指導意義。現在大家都忙著工作,忙著過日子,有時候往往忘記了生活真正的目標是什么。人生目標和工廠不一樣,不能只是賺錢,而是要創造美好的世界,美好的生活。另外,人生中面臨的問題有很多,平均分配力量去解決是不行的,而是必須集中力量解決瓶頸問題,如果瓶頸問題沒有得到解決,就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸,才能順利的實現創造美好生活這一人生目標。

  當然,《目標》一書也有一些缺點,比如情節簡單、假設前提太多(主人公是廠長、產品不愁銷售),為了突出問題而有些脫離實際,也沒有涉及生產中其他問題(比如創新、人力資源等),一些思想在現在看來比較落后(比如現在企業更加關注的不是資產負債表而是利潤和現金流),但是瑕不掩瑜,《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。

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