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員工通知

時間：2023-02-13 10:01:05 通知范文我要投稿

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關于員工通知范文合集十篇

　　隨著社會一步步向前發展，我們使用上通知的情況與日俱增，法規性文件經有關部門制定以后，需要用通知的形式予以發布。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的員工通知10篇，歡迎大家分享。

關于員工通知范文合集十篇

員工通知篇1

　　致行政部：

　　茲有本部門員工XXX，崗位XXXX，職位XXXX，自20xx年X月XX日至20xx年X月XX日，未經申請，未獲批準，未到崗上班，單方停止了在本部門繼續工作。根據《員工手冊》的相關規定，屬自動離職。敬請辦理后續相關事宜，謝謝！

　　部門總監（經理）：XXX

　　日期：20xx年X月XX日

員工通知篇2

先生/小姐：

　　經公司考核后決定，予以正式錄用你為×××公司員工，就職部門，職位，轉正日期自年月日起，轉正薪資為級( 元/月)，另。

　　經公司考核后決定，延長你的試用期，自年月日至年月日止，薪資為。

　　經公司考核后決定，不予正式錄用，請在年月日前辦理離職手續。

　　備注：

　　收到“試用期滿通知書”簽收：

　　×××有限公司

　　人力資源部

　　年月日

員工通知篇3

　　一、報到時間：20xx年7月12日 9:00—12:00。

　　二、報到地點：南寧市明秀東路1號廣西水電工程局辦公樓15樓會議室。

　　三、報到時須提供以下材料：

　　(一)身份證原件及復印件3份(正反兩面復印在A4紙同一面上，復印件背面注明本人的身高及血型);

　　(二)畢業證、學位證原件及復印件各2份(A4紙復印);

　　(三)報到證及戶口遷移證原件，其中報到證復印件1份;

　　(四)近期2寸半身免冠相片2張(白底彩照)、1寸身份證專用相片5張(白底彩照)，所有照片背面要使用圓珠筆寫上本人的名字;

　　(五)外語證書(四級以上)原件及復印件2份(A4紙復印);

　　(六)其他相關資格證書(施工員證、預算員證、安全員證、特種作業操作證、執業資格證書等)原件及復印件各1份(A4紙復印);

　　(七)黨組織關系轉接介紹信;

　　(八)《員工入職登記表》(word文檔)和《員工個人信息》(excel文檔)電子版。從廣西水電工程局網站或廣西水電20xx新員工Q群(群號碼：313501104)下載，按要求填入個人相關信息。并請各位加入廣西水電20xx新員工群(加入時請在驗證信息注明本人學校和姓名);

　　(九)電子掃描件

　　1、掃描內容：本人近期2寸半身免冠彩照(白底)、身份證(雙面)、畢業證、學位證、外語證(四級以上)及其他相關資格證書;

　　2、掃描要求

　　(1)比例：1：1;

　　(2)掃描顏色：全彩;

　　(3)掃描分辨率：300dpi;

　　(4)存儲格式：、jpg圖片

　　以上第八、九項電子文檔及掃描件，請于20xx年6月25日前發送到郵箱：，廣西水電工程局人力資源部審核后，將修改意見反饋個人，個人應于20xx年7月5日前將修改過的文件發送到指定郵箱。

　　四、報到手續辦理流程：

　　(一)簽領培訓資料、新員工胸牌、衣服等;

　　(二)提交審核相關證書、資料等;

　　(三)辦理落戶手續(每人自備20元);

　　(四)辦理醫保卡手續(工本費20元);

　　(五)繳納體檢費用(男155元，女205元);

　　(六)辦理黨、團組織關系轉接手續。

　　五、報到注意事項：

　　(一)個人的'學籍檔案必須統一轉到廣西水電工程局;

　　(二)自備日常生活用品(應備有運動服裝、運動鞋);

　　(三)自備1000元左右(用于培訓住宿、體檢、交通等，請保留好發票，待到用人單位報到后按規定報銷);

　　(四)報到當天下午15：30全體人員在工程局辦公大樓15樓會議室集中開會。

　　報到聯系人：陳老師

　　住宿聯系人：楊老師

員工通知篇4

　　鑒于季節變化，經公司研究決定，調整本公司作息時間，現將具體事宜通知如下：

　　一、自20xx年11月1日起，上下班時間調整為：

　　辦公室及后勤：

　　上午：8：00—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　生產車間：

　　上午：7：30—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　二、各部門員工要高度重視，接此通知后要認真解決作息時間調整后的具體問題，并加強考勤、值班、值日等管理工作，確保各項工作正常有序開展。

　　特此通知

　　××××××有限公司綜合辦

　　20xx年10月31日

員工通知篇5

致：****員工

　　因公司設計部工作職能轉變并基于你的個人工作表現，經公司決定，擬將你的崗位調整為 ******** ，調崗從 ***** 年*月*日起開始執行，調崗后工資及其他福利待遇參照 ******* 崗位執行。（月工資=****元基本工資+*****元月考核）

　　特此通知，請簽收！

　　******有限公司

　　*****年*月*日

員工通知篇6

公司全體員工：

　　原保安部zz,于12月10日私自離職，因離職時未按z花園管理處相關離職辦法辦理離職手續。嚴重影響了公司的正常工作秩序，違反了<管理規章制度>第2.2.3條的規定。

　　經管理處決定其行為屬"自動離職",即自動放棄本月九天工資，以后一切事務與本公司無關。望大家引以為戒!

　　特此通告

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

員工通知篇7

　　建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：

　　鑒于你在本公司表現優異，成績突出，經本集團化工部管理層研究決定，報請化工部總裁張廣軍先生批準，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊隊長，因此，您的底薪由原來600元調至800元，以示嘉獎。希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續努力，為建滔集團公司的發展做出更大貢獻！

　　KB建滔化工集團

　　化工部

　　20xx年6月11日核準：

　　抄送：財務部、行政部 20xx年6月11日印發共印3份

員工通知篇8

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

　　(四)評價權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級�？己私Y果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的.。

　　四、考核實施

　　本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知篇9

集團總部各部門、各公司：

　　20xx年度z集團全體員工在AA董事長的正確領導下，充分發揮主觀能動性，拼搏進取，勤奮工作，促進了集團公司的穩定快速發展。在此過程中，涌現出了一批為企業發展不辭辛苦、無私奉獻的優秀員工。為了總結成績，激勵先進，弘揚典型，進一步激發廣大員工的積極性和創造性。經集團各公司廣大干部員工推選，集團考核領導小組評議、審核，并報集團董事長批準，決定授予以下人員為“20xx年度優秀員工”的'光榮稱號：

　　集團總部：z

　　z化工有限公司：z

　　*鎂業有限公司：z

　　希望受到表彰的優秀員工戒驕戒躁，不斷鞭策自己，保持榮譽，繼續努力，勤勉工作，以更飽滿的熱情投入到工作中再創佳績。同時，集團公司號召全體員工以受表彰的優秀員工為榜樣，學習他們忠于公司，愛崗敬業，遵章守紀，服從管理，團結協作，樂于奉獻的精神，為實現z集團20xx年的任務目標而努力奮斗！

　　特此表彰

　　z集團

　　二〇**年二月*日