關于企業工作心得體會

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣有利于培養我們思考的習慣。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編整理的關于企業工作心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于企業工作心得體會1

　　品牌是如何培育成功的？從一定意義上講，是由生產者和消費者在市場這個大熔爐中共同鍛造的，而市場營銷，是連接生產者和消費者的橋梁，是培育品牌的樞紐，是品牌實現價值的關鍵。

　　實現市場營銷上水平，根本途徑在于切實尊重和努力把握市場真實需求。一個品牌，只有得到消費者的認可，符合市場需求，才能保持良好的發展態勢和頑強的生命力。卷煙商業企業通過近年來的網絡建設，建立了比較完善的訪銷配送體系，擁有經過多年實踐鍛煉的營銷隊伍，應該充分發揮營銷網絡的信息采集功能，加快健全向消費者延伸的營銷信息體系和消費者分析研究機制，疏通消費者反饋意見的渠道，敏捷而準確地反映市場動態。卷煙工商企業都要增強尊重市場的意識，著重提高分析市場、把握市場和服務市場的能力，不斷提高卷煙品牌對市場的滿足率。

　　實現市場營銷上水平，主攻方向在于提升零售終端的經營水平。零售終端處在銷售最前沿，是卷煙品牌宣傳的窗口和陣地，其營銷能力直接影響著消費者對卷煙品牌的認可程度，進而關乎整個品牌培育工作。目前，卷煙市場多種零售業態并存，營銷水平參差不齊，消費者需求層次也存在很大差異。在這種市場環境下，要重視零售業態和品牌培育之間關系的研究，增強品牌培育的針對性。要在對零售終端的利益保證、服務支持和管理控制中，把關愛零售客戶作為一種責任，通過科學有序的貨源投放、合理的批零差率、高效便捷的優質服務，維護零售客戶的正當利益，增強零售客戶的認同心理，堅定零售客戶的'經營信心，預防各種不規范經營行為。

　　實現市場營銷上水平，長遠之策在于全面提高營銷隊伍素質。卷煙商業企業要推行建立一套綜合性的、具有深度的營銷服務系統，提高服務水平和執行力，充分發揮客戶經理等一線營銷人員的重要作用，將服務重點真正轉移到指導客戶經營、培育重點骨干品牌上來，將一線營銷人員業績的評價標準由簡單的銷量、結構目標考核轉變為細致的品牌培育過程管理，使他們真正成為卷煙品牌的培育者和推進者。

　　實現市場營銷上水平，必須注意防止和克服急功近利的傾向。要站在一個長遠發展的立足點上，讓卷煙品牌公平競爭、零售客戶守法經營、廣大消費者放心消費。從保持行業持續健康發展的高度，切實解決脫離市場實際、片面追求高毛利率等問題，使卷煙產品更好地適應市場、滿足消費，把“卷煙上水平”建立在可靠的市場基礎之上。

關于企業工作心得體會2

　　隨著電力體制改革的不斷深入，改制后的縣級供電企業改革與發展任重而道遠。縣級供電企業要打造“責任電網、和諧電網”的良好形象，最終實現企業又快又好的發展，而員工的教育培訓工作是要服務于供電企業的發展戰略，為企業供的發展提供人才支持和智力保證的根本。加強對電力員工的教育培訓，不斷提高員工的理論知識水平和實際動手操作能力，培養一支思

　　想素質高、技術嫻熟的學習型和知識型員工隊伍，構建一個和諧的學習型企業，以達到全面提升企業管理水平，更好地為建設社會主義和諧社會服好務、供好電，主動承擔更多的社會責任的目的，這也是縣級供電企業創建“和諧電網”的必由之路。

　　一、縣級供電企業要建立健全企業教育培訓體系是確保提高員工業務技術水平和綜合素質的基本保障

　　縣級供電企業自從農村電網建設與改造和農村電力體制改革以來，特別是近幾年來開展的“電力市場整頓、優質服務年”活動、“農村供電所規范化管理年”活動、“班組建設年”活動、“縣級供電企業基礎管理五項達標”等活動中，企業的教育培訓工作得到了前所未有的發展，有力地促進了縣級供電企業員工教育培訓工作的順利開展，廣大員工包括農電工的業務技術素質有了明顯提高，思想觀念發生了很大的變化，由過去“要我學習”轉變為現在的“我要學習”，員工在工作崗位上按流程辦事，按職責規范工作，企業的管理水平躍上了一個新臺階。

　　但是，由于歷史的原因，縣級供電企業農村供電所的員工（包括農電工）普遍存在文化素質和技術水平偏低的現狀。為此，要突破這一現狀，迅速提高員工整體素質，提升企業的管理水平，必須從構建企業教育培訓體系入手。幾年前，我公司就建立健全一個完整的企業教育培訓體系，即：建立了專門的教育培訓管理部門，作為公司職能管理的二級部門，充實教育培訓專職人員，制定企業周密的中長期教育培訓規劃（如：公司—20xx年教育培訓規劃）和每年培訓計劃及實施方案；公司所屬各職能部門、基層供電所、變電站、發電站設置專職或兼職的員工教育培訓人員（內部兼職培訓師），抓好每月、每周的業務技術培訓工作；各個班組（如：電力工程施工、檢修）結合每天的工作內容抓好員工生產現場的實際動手操作能力的業務技術培訓。通過企業教育培訓體系的三級教育培訓網絡[公司級—部門級—所站（班組）級]長期不懈的努力，公司員工隊伍總體素質發生很大的變化，員工創造性、主動性和積極性得到了進一步提高，促進縣級供電企業的管理水平逐步提升到了一個新的臺階。

　　二、縣級供電企業的.教育培訓體系必須做到“三有”，即有計劃、有制度、有激勵機制。

　　作為縣級供電企業，企業建立健全教育培訓體系必須做到：一是企業教育培訓工作要有計劃。包括（公司級）總體的教育培訓規劃、企業的中長期教育培訓計劃和實施方案，各職能部門、供電所、變電站、發電站要制定周密的年度員工培訓計劃，按計劃和培訓項目流程組織開展教育培訓工作，并由教育培訓管理部門和相關職能對培訓計劃落實完成情況進行監督。例如：我公司嚴格按照“①培訓需求—②制定計劃—③組織實施—④總結、評估—⑤監督、檢查”全過程進行管理和監督。二是企業要制定完善的教育培訓制度，制度是落實和實施計劃的可靠保證，要將員工的教育培訓工作以制度的形式固定下來，形成企業管理制度的一部分。例如：我公司制定了員工教育培訓管理辦法、管理人員培訓考核管理辦法、生產人員培訓考核管理辦法、新員工上崗前培訓制度、員工安全教育培訓制度、員工崗位培訓制度、農村電工培訓考核辦法等等，明確各個部門、各個員工按規定接受培訓的課程、課時，使培訓具有可操作性。三是企業教育培訓要建立健全激勵機制，要鼓勵員工積極參加企業組織的各種業務技術培訓學習活動，對認真參加學習培訓并且所學科目考試優秀的員工，要給予一定的精神獎勵和物資獎勵。對企業批準參加上級和社會組織的各種函授培訓學習的員工，要確保他們的學習時間，同時要制定其學習期間合理的報酬管理辦法，激發他們的學習積極性。在競爭（組聘）上崗方面，上崗條件要對個人經過業務技術培訓取得的合格證以及學歷、職稱等要有明確的要求，從而激發員工積極向上的進取心、事業心和終身學習的愿望。

關于企業工作心得體會3

　　公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，xx總經理作了題為《優化資源利用打造核心優勢提升管理素質推動科學發展》的工作報告。xx項目部熱機公司召開大會，又對xx總經理的工作報告進行學習，之后我又利用業余時間對xx總經理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。

　　報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經營業績良好、市場成績喜人，安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創建摘冠，群團工作扎實、多產發展穩定，客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。

　　其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發展年。”

　　最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。

　　報告主題鮮明，內容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發展，實現公司大跨越的決心。

　　20xx年定為公司科學發展年，公司科學發展的本質就是：提高質量，優化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。公司科學發展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業共同進步。

　　科學發展是更好、更快、更穩的發展，更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發展的迫切需要，更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。

　　xx總經理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰百勝。才能充分調動其積極性，發揮他自己的聰明才智，展現自身的特點，才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的.要領和重點，才能更好的進行下一步工作。

　　面對國內電建企業激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業相抗衡。科學發展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環境下脫穎而出。

　　實現科學發展，必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。

　　實現科學發展，要有創新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實際情況，統籌安全、質量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。

　　企業是一艘大船，承載著所有員工。同企業同呼吸共命運，只有企業發展壯大了，員工才有所依。企業是個大家庭，我們是企業的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協作，充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創造性，發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發展做出更大的貢獻。

關于企業工作心得體會4

　　20xx年2月12日公司召開了09年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應對挑戰持續發展為主導思想，全面策劃了我公司的發展戰略，重點安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發展的重點方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線搶占、周邊適度輻射”的發展思路不動搖，堅持五年發展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

　　一、對公司領導講話的理解與認識

　　一是從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的.戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

　　二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業內功，確保我公司穩步、持續、健康發展。

　　二、貫徹落實報告的重點措施

　　1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊

　　員工是企業最大的資產，人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。

　　要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，了解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

　　2、改善培訓體系，增加培訓內容

　　在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。

　　3、切實增強顧客服務，健全服務體系

　　為顧客提供優質服務是顧客的需求，隨著社會經濟的發展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

　　4、配合修訂考核制度

　　針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。

　　5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。

　　在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

關于企業工作心得體會5

　　席卷全球的經濟危機，使很多行業重新洗牌，很大一部分企業相繼破產倒閉。然而，縱觀全球經濟每個行業都有一些企業他們不但沒有受到經濟危機的沖擊，反而在危機中生命力更加旺盛，企業的發展更加穩健。究其原因，不難發現，這些能在風暴中仍巋然不動，蓬勃成長的企業，他們都有一個共同點，那就是已在風暴來臨之前他們在自身企業品牌的建設上做足了功夫，使自己的品牌在同行業里立于不敗之地！

　　品牌的建設是一個長期工程，需要經過一代人甚至幾代人的累計；品牌建設是一個系統工程，需要一個企業的各部門互相通力協作；品牌建設是一個多方共贏的工程，既夯實了企業自身的內功，也為社會提供更加優質的產品！具體到建筑企業來說，品牌建設尤為如此，一項工程動輒一年甚至幾年，出一件精品不足為奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企業好比一張綢緞，一件精品好比綢緞上的花朵，件件花朵簇擁的綢緞必將花團錦簇。現在的企業都在做大做強，一個企業在做大的同時，就需要有一個強效的管理團隊，加強企業自身建設，調動各個部門的生產積極性，把每個部門的效率發揮至最大，那這個企業必定在同行業里逐漸壯大，最終成為王者。當一個建筑企業發展壯大了，使用他的產品的客戶就會更多，他肩負的責任也就更大。

　　所以一個企業要做大做強自己的品牌要有高瞻遠矚的長遠意識、統籌全局的整體意識、服務社會的責任意識。

　　一個建筑企業品牌建設的過程猶如一座雕塑成型的過程。企業里的各個部門、各個員工就好比那一個個制作雕塑的工匠，工匠技藝的嫻熟與否直接決定了雕塑的優劣。如果一個建筑企業里員工具備完備的專業知識和優質的技術水平，在日常工作中能以主人翁的心態投入到工作中，那樣的話企業品牌的建設定能順風順水！

　　品牌戰略應從品牌定位、品牌策略、品牌建設三個方面著手。

　　一、品牌定位

　　品牌定位對一個企業的品牌戰略來說至關重

　　可以說，品牌建設是建筑企業參與市場競爭的一把利器，是差異化的最高境界，是追求高于平均利潤的最持久、最可靠的法寶，是追求企業創新與發展的平臺。但國內一些建筑企業在品牌建設中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心態仍然十分普遍，品牌出現得快，消失得也快。

　　從由世界品牌實驗室編制的《XX年度〈世界品牌500強〉排行榜》及《世界最具影響的10大品牌》中上榜品牌的情況來看，其平均品牌年齡大于70年。由此，可以看到品牌建設的長期性和艱巨性，一個經過長期建設的優秀品牌其生命力必然也是長久的。要讓品牌長久不衰，其關鍵在哪里呢？簡而言之，就是要塑造品牌的個性。要塑造品牌個性，先要明確品牌的個性是什么。

　　品牌的個性其實是針對主體和客體而言的。對主體而言，可以通過市場調查和數據統計的方法加以區分和把握，進行市場細分和市場定位。市場定位是企業經營者對目標責任者的選擇。通過市場細分，企業應對市場的組成有較詳盡的了解，通過對自身優勢、資源的分析，選擇自己最有優勢的細分市場，這樣就完成了市場定位的工作。一個建設項目的完成，由許多方面組成，這些組成部分也形成了行業競爭市場。如建筑材料價格、勞動力成本、產品價格。這些都是對市場的細分。所以，一家建筑企業即使沒有特級建筑資質，但同樣可以在其中的一個分項上確立自己的優勢和地位，從而明確自己的品牌個性。

　　從客體方面來說，隨著科學技術的發展，人們的需求一直就是向著更高與更深層次的方向發展。所謂更高，就是精神領域的需求越來越高；所謂更深就是越來越細化。因此，伴隨著社會需求的不斷變化，通過對社會需求的把握，在堅守對社會承諾的基礎上，企業的品牌個性也要不斷賦予新的含義，新的形象。在市場競爭愈加激烈的`今天，塑造一個品牌無疑是使建筑企業在競爭中占據優勢、獲得高額利潤的一把利器。通過品牌個性的塑造，會使品牌立得穩、立得長久、立得效益好。沒有個性的品牌，無論花費怎樣的巨資進行推廣與傳播，也不可能有長久生命力。

　　二、品牌策略

　　1、以企業文化支撐品牌戰略

　　企業文化是企業品牌的核心。從表面上看，品牌展現的是企業的產品和服務；實際上，品牌所表達和傳遞的是企業的價值觀、理念和精神，也就是企業的文化。企業未來的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。而世界品牌在發展過程中，也無不閃耀著品牌文化的光芒。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業品牌就能走多運，離開了企業文化這塊沃土，企業品牌只能是無源之水，無本之木。建筑企業要生存、求發展、欲與世界知名建筑企業試比天高，首先必須構造自己的強勢建筑企業文化和品牌。

　　2、強強聯手，用品牌占領市場

　　強強聯手，是指一流企業與另一實力企業聯合，實現雙贏，實現1加1大于2的戰略組合。對于建筑企業來說，只有先做強然后才能逐步做大。

　　建筑企業的聯合可以是在同行業以及其衍生行業中，兩個強大的建筑企業的聯手將更加合理地利用和開發各類資源，從而更具有市場競爭力。因此，在工程項目上聯合的只能是不同類型、不同層次的企業，由一個企業擔任總承包，然后按照專業分工各司其職、各盡其能，相互協作。這樣，盡管實行聯合的兩個企業，在不同專業、不同層次中都有自己的弱項，但由于是資源互補、強強聯合，就能利用對方的優勢來彌補自己的不足，以使資源配置達到最佳，產生內耗達到最小。如果是兩個類型和資源相同的企業聯合，不同的管理方式、不同的利益關系，往往只能產生內耗而不能產生合力，所以，在建筑業應當提倡“互補強強聯合”。

　　3、注重宣傳，爭取更多客戶

　　廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣傳品牌形象最有效的途徑之一。因此，作為企業的廣告宣傳要有的放矢，要針對鎖定的目標市場，利用一切可以傳播信息的渠道。因為，每一個知名品牌，無不在廣告宣傳上表現出色。

　　當前，企業在廣告宣傳中為做廣告而做廣告的現象相當嚴重。原本一個很淺顯很簡單的思維卻硬要用極其復雜的手段來表達，結果不是廣告形象模糊，就是過于赤裸裸地傳播銷售說詞，甚至是令人乏味的產品說明告白，老百姓看了自然頭暈乏味。因此，企業在品牌宣傳中，不妨做反差的媒體投放策略，避開其他大型知名品牌的攻勢，講求直效性。

　　三、品牌建設

　　建筑企業的品牌建設包括建筑產品的建設和企業文化的建設；

　　首先是自身產品的建設

　　建筑工程要考慮建筑工程常涉及移民搬遷、占地補償、環境保護等各方面因素。牽扯到的各種問題及其復雜，工作中要做到以人為本，一切問題都迎刃而解。工程建設影響到周圍百姓生活時，我們制定合理的搬遷計劃；項目選址侵占了百姓的土地時，我們給百姓一個滿意的賠償標準；建筑垃圾，工業廢料影響周圍環境時，我們做到工程結束，廢物消失，還周圍一片清潔美麗的環境。

　　做到了以人為本，我們的工程才能排除后顧之憂，才能順利開工，才能偉后續建設提供強有力的保障。

　　企業發展要時刻把建筑產品質量放在第一位，質量是企業的生存之本。在施工中要時刻堅持質量合格這條底線不動搖。完善各種監理制度，對工程施工過程中出現的偷工減料，技術不合格等問題要及時發現、及時指出、及時糾正，消除一切質量不合格隱患。

　　創新是企業發展的不竭動力。不斷創新設計理念，使自身更多的建筑產品。

　　同時，針對企業職工的培訓以不斷提高他們在工程施工中的業務水平也尤為重要。

　　去年發生的512汶川大地震，給國家造成了沉重的人員傷亡和經濟損失。全國上下在譴責不負責任建筑企業的同時，由四川漢龍集團援建的幾所學校經受住了大地震的考驗，那幾所學校的師生均安然無恙。漢龍集團的品牌形象在地震后更加熠熠生輝。

　　前段時間上海一家房地產開發公司正在施工的一座樓盤整體倒塌。此事一出輿論一片嘩然，由后來權威部門公布的調查結果得知，造成整棟樓整體倒塌的原因是由于上海“蓮花河畔景苑” 南側正在開挖4.6米深的地下車庫基坑，兩側壓力差導致過大的水平力，超過了樁基的抗側能力。 “樓堅強”自此走紅網絡，不知道是對那頑強整體倒塌樓房的褒揚還是對該建筑企業極大的諷刺！該企業的品牌形象瞬間崩塌。

　　由“上海樓房整體倒倒塌”事件，我們可以認識到建筑質量的重要性，建筑企業稍有疏忽，將會導致非常嚴重的后果！

　　其次是建筑企業自身文化的建設

　　中國大部分建筑企業一開始是沒有清晰的品牌規劃的，企業在一步步的發展過程中了解到了品牌的重要性，再逐步摸索品牌的建設之路。有人講品牌的98%是文化，是有一定道理的，一家企業的企業文化往往決定著一家企業的價值取向，也最終決定了這家企業品牌背后的文化基因。

　　提煉品牌核心價值是企業品牌建設的第一步，“一流企業賣品牌，二流企業賣技術，三流企業賣產品”。一個知名品牌是靠優秀的企業文化來支撐的。品牌是一種文化空間。企業品牌經營的過程也是一個文化滲透的過程，品牌文化的差異化，是企業最好的市場競爭力。從某種程度上講，文化構筑著品牌基因，是企業發展的生命線。對于建筑企業來說，這種企業品牌經營具體體現在：建造一個工程，結交一班朋友，培養一批企業人才，在豐富企業文化的同時，為企業樹一座豐碑，為社會作一份貢獻。

　　沒有文化的企業是漂浮的，沒有文化的品牌是虛幻的。

　　企業文化的創建虛要全體職工共同參與。其實品牌建設不僅僅是企業高管或者是我們品牌管理部門自身的工作，應該是全員的參與，當全體員工都把他們的每一個崗位當作是企業品牌建設重要環節的時候，我想這種共同行動就一定能使品牌產生很大的效果，所以我們在品牌建設上首先著眼于眼睛向內，讓全體員工參與品牌建設。

　　這方面，比如每年在品牌建設上，除了出小報、出了內部網，普及我們品牌建設的這些內容，同時也把把企業文化的一些內容跟品牌結合在一起。比如說我們每年的元旦，一定是舉行了歡樂家庭日的活動，使這個品牌成為一個歡樂的品牌，是大家庭跟小家庭的共同品牌。比如元宵節，一定是企業所有員工的大聯歡，我們用這種形式塑造我們的品牌。比如中秋節的時候，為單身職工舉行單身漢的聯誼，使青年職工能更多的享受這種大家庭的溫暖。比如到了年終的時候，舉行全企大聯歡，使我們的員工能夠在品牌文化的感召下擰成一股繩。我覺得一個體會就是我們要眼睛向內，品牌落地。

　　面對中國進入wto后日益激烈的市場競爭，面對品牌整合營銷時代的到來，著力品牌建設，投資品牌建設，是企業在市場競爭中生存的唯一出路。

關于企業工作心得體會6

　　一、對公司領導講話的理解與認識

　　一是從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

　　二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理，實現了產品質量、質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業內功，確保了我公司穩步、持續、健康發展。

　　二、貫徹落實報告的重點措施

　　1、建設學習型企業、塑造成長型團隊

　　首先員工是企業最大的資產，公司為提高干部員工綜合素質，積極倡導建設學習型企業，搭建了學習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。

　　2、為員工辦實事、謀福利

　　公司倡導“以人為本，快樂工作，和諧發展”的.企業文化理念，圍繞“提升員工幸福指數”創建和諧企業。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。

　　在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。