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投資科工作總結(通用6篇)
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的投資科工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
投資科工作總結1
20xx年外資科深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞外資工作服務于全區(qū)經濟發(fā)展這一主線，以落實區(qū)委、區(qū)政府下達的各項外資指標為抓手，開拓思路，創(chuàng)新方法，扎實工作，使我局利用外資再上新臺階。
一、上半年工作指標完成情況
1-6月份，三區(qū)外商投資企業(yè)共新批30家，增資28家，減資7家，總投資18億美元，同比減少11%；合同利用外資8.15億美元，同比減少18.4%；實際利用外資5.84億美元，同比增長35.7%。三區(qū)外商投資企業(yè)新批投資總額千萬美元以上項目13家。注冊資本（含增資）千萬美元以上項目23家；合同外資千萬美元以上項目（含增資）21家。合同利用外資完成市考核指標的59.9%，完成市爭取指標的58.6%；實際利用外資完成市考核指標65.7%，完成市爭取指標的63.5%。
其中，我局實現(xiàn)合同利用外資3.94億美元，實際利用外資1.6億美元，分別同比減少8.2%和23.8%，完成區(qū)考核指標的82.1%和53.4%，均超額完成指標任務。
截至20xx年6月，我區(qū)通過認證的服務外包企業(yè)為102家，本月無企業(yè)通過認證。全區(qū)實現(xiàn)服務外包合同總額100751萬元，同比增長39.42%，完成年考核進度的50.12%；實現(xiàn)執(zhí)行總額76559萬元，同比增長40.5%，完成年考核進度的52.08%；實現(xiàn)離岸服務外包合同額5369萬美元，同比增長25.41%，完成年考核進度的51.13%；實現(xiàn)執(zhí)行總額3605萬美元，同比增長25.37%，完成年考核進度的51.5%。
二、上半年主要工作舉措及成績
20xx年，受世界經濟低迷影響，全球跨國直接投資放緩，尤其歐盟對華投資大幅下降。在國內，受房地產市場調控的影響，房地產使用外資增速有所下降。盡管如此，今年上半年我局的外資工作仍然有不少值得關注的亮點。
（一） 外資
一是轉變傳統(tǒng)引資方式，促進內外聯(lián)動。隨著區(qū)內土地資源的日益稀缺，以及環(huán)保能耗標準的“卡制”，傳統(tǒng)招商方式越來越受到挑戰(zhàn)。今年，考慮到區(qū)內資源現(xiàn)狀，在努力實現(xiàn)現(xiàn)有招商引資方式之外，全面排查有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，深入挖掘企業(yè)內部潛力，協(xié)助企業(yè)嫁接海外資本和技術。一方面，積極協(xié)助展圖首次實現(xiàn)境外人民幣融資；協(xié)助碧勝車材嫁接區(qū)外資本，洽談項目轉型調整。另一方面，積極促進境外投資銀行、私募基金與區(qū)內企業(yè)的聯(lián)系合作，向這些境外投資巨頭推薦區(qū)內優(yōu)質企業(yè)，積極引入新技術，促進區(qū)內產業(yè)轉型升級，對接境外資金，實現(xiàn)外資引入新方式。
二是加快產業(yè)結構調整，促進二三產“雙輪驅動”。現(xiàn)代服務業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)“雙輪驅動”，一直是我市、我區(qū)外資工作的導向。今年，繼續(xù)鼓勵現(xiàn)有外資企業(yè)增資、利潤再投資，支持外資以并購、參股等多種形式參與企業(yè)改組改造。積極探索和拓展新型產業(yè)、服務外包、總部經濟、并購、境內外上市等多種利用外資的業(yè)態(tài)與渠道。今年初，協(xié)助臺塑丙烯酸酯、臺塑工業(yè)、臺塑吸水樹脂等三個化工項目完成新設和增資工作，實現(xiàn)合同外資1.34億美元。此外，積極推動亞洲漿紙業(yè)、申洲大千紡織、隆興電信等原有老項目的增資工作，上半年制造業(yè)共實現(xiàn)合同外資2.48億美元，占比同期合同外資總額的62.9%。隨著我區(qū)各項能源指標、土地資源的日益緊張，電子信息、商貿類等現(xiàn)代服務產業(yè)成為招商引資的重點。今年，我局先后引進禾元恒業(yè)國際貿易、豪格斯萊特貿易、遠東碼頭等一批項目的新設建立或增資擴股，共實現(xiàn)合同外資1.46億美元，占比同期合同外資總額的37.1%。我局利用外資在產業(yè)分布上，呈現(xiàn)多元化趨勢，涉及的領域逐步擴大，現(xiàn)代服務業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)有效疊加，產業(yè)結構更加合理優(yōu)化。
三是加快項目資源累積，積極實現(xiàn)“兩個嫁接”。針對我區(qū)項目引進環(huán)保要求高，投資強度大的現(xiàn)狀，堅持圍繞產業(yè)鏈做文章，圍繞兩個新區(qū)建設、支柱性企業(yè)進行招商，實現(xiàn)后續(xù)項目的積累。今年，一是積極嫁接行業(yè)巨頭。促進德國葛利茲與北侖同創(chuàng)電子的并購合作，盤活土地資產；引入漢鼎亞太帶項目和資金到繼峰、拓普等企業(yè)尋求合作；引入伊藤忠與雪龍開展對接；接待三井物產到XX區(qū)考察投資環(huán)境。二是積極嫁接中介資源。一方面與法領館、奧地利領館、日本貿易振興機構等駐華商務參贊和機構保持聯(lián)系，積極收集信息；另一方面，與太平洋投資、紅杉資本等各種基金公司保持聯(lián)系，互相交流信息。
四是依靠改進服務，推動項目“后續(xù)投資”。 今年，繼續(xù)加大近年新批項目的實際到位跟蹤工作，突出重點，緊緊抓住項目的實際到位跟蹤工作不放松，為項目落地創(chuàng)造良好條件，加強與市外經貿、工商、外管局等相關部門的溝通聯(lián)系，爭取相關部門對項目審批、注冊、驗資工作的大力支持。依靠改進服務，推動原有企業(yè)在取得較好的效益后增加投資。
圍繞北侖臨港產業(yè)，做好對臺塑一期后續(xù)、lng接收站及配套冷能空分的服務工作；配合東海石油完成對正大糧油碼頭的收購工作，同時介紹丸紅、三井物產、來寶農業(yè)等客戶與之接洽；接洽韓國三星機械事業(yè)部，洽談到北侖設廠投資項目。圍繞全域城市化，簽訂五洲投資柴橋中心商業(yè)綜合體項目的協(xié)議；洽談復星集團地中海俱樂部及加拿大555項目到梅山保稅港聚集區(qū)投資；洽談綠地集團投資北侖隆順村地塊。
此外，不定期到外資企業(yè)跟蹤服務，積極幫助和協(xié)調解決外商投資企業(yè)在審批和運營中遇到的困難和問題，以“服務企業(yè)，服務項目，服務投資者”為工作核心，切實提高辦事效率和服務水平。讓服務貫穿于外資設立、生產經營、再投資全過程，促進項目加快推進。
（二）外包
一是牽線搭橋，為初創(chuàng)型外包企業(yè)解決融資問題。通過組織數(shù)科園 、科創(chuàng)園與區(qū)統(tǒng)貸資金、人才銀行深入展開對接活動。促成了龍騰暢想等四家企業(yè)獲得低息貸款。從而充分利用區(qū)內已有資源來解決外包企業(yè)融資難問題。
二是瞄準龍頭，力爭實現(xiàn)招商新的突破。通過與北京聯(lián)信永益科技股份有限公司的多次探討。確定其在北侖設立分公司，建設企業(yè)級it服務連鎖平臺，主要客戶目標是中小企業(yè)的信息運營維護需求。該項目的引進，將極大提升我區(qū)信息運維產業(yè)的規(guī)模和檔次。
三是統(tǒng)籌政策，加大對外包園區(qū)招商的支持。積極協(xié)助數(shù)字科技園解決招商任務與區(qū)各招商部門在統(tǒng)計指標歸屬上的矛盾，充分調動各招商部門的積極性。并協(xié)助園區(qū)做好對服務業(yè)營改增的調研，以期減少稅種變更對園區(qū)運營的沖擊。
三、下半年工作思路及計劃
縱觀國內外經濟形勢，今年外資工作總體形勢還是比較嚴峻。從國際來看，歐洲債務危機還沒有妥善的解決方案，歐洲企業(yè)對外投資能力下降。美國政府鼓勵資金回流，而發(fā)展中國家加大了引資的力度。從國內來看，勞動力成本上升，土地等資源供應趨緊，融資困難等多重壓力仍然并存。
（一）外資
綜合以上這些因素，今年下半年，外資工作重點將有以下四點：一是堅持制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)并重。一手抓石化、鋼鐵、汽車等臨港大工業(yè)項目產業(yè)鏈的延伸，一手抓服務業(yè)功能性項目引進，提升服務業(yè)外資比例，推動外資現(xiàn)代服務業(yè)快速發(fā)展。在重大項目上，要著力推動一批大項目的洽談與溝通。二是加大重點區(qū)塊的開發(fā)建設和招商力度。對北侖濱海新城地塊，繼續(xù)保持與國內外大型綜合地產商的聯(lián)系溝通，著力引進1-2家知名旅游地產企業(yè)落戶，開發(fā)洋沙山、濕地公園等項目；對濱江新城（小港、戚家山區(qū)域）地塊，主動順應寧波城市東擴趨勢，重點在繞城高速以東、江南公路以北的區(qū)域，通過現(xiàn)有企業(yè)“退二進三”，著力引進1-2綜合大型市場類項目，進一步完善功能、集聚人氣。對峙南區(qū)塊，大力發(fā)展海洋經濟，重點引入海工企業(yè)，發(fā)展壯大北侖海洋經濟。三是依托金融平臺，積極探索新型引資渠道。加強區(qū)各大駐外辦事處的招商工作，充分依托中外律師事務所、私募基金公司等中介機構，捕捉各類投資、并購、合作、合資等信息，推進區(qū)內企業(yè)轉型升級的同時，實現(xiàn)外資外經的有機結合。四是深入大項目“挖潛”，做好增資擴股工作。強化服務，完善程序，繼續(xù)做好與大企業(yè)、大項目的聯(lián)系，以及與上級對口部門的銜接工作，積極推動和促進臺塑臺化、大千紡織等企業(yè)的增資擴股工作。
（二）外包
下半年工作思路及措施：
一是大力配合XX市爭創(chuàng)國家服務外包示范城市的工作。做好外包企業(yè)基礎信息和數(shù)據收集及填報工作，提高數(shù)據網上系統(tǒng)錄入率。為申報工作奠定堅實基礎。
二是力爭促成“北侖人力資源服務產業(yè)園”認定為市級服務外包示范園區(qū)人才分區(qū)。通過人才分區(qū)的認定促進人力資源服務外包區(qū)域資源的整合，建立品牌效應。
20xx年上半年，在局黨政的正確領導下，按照省廳、局對公路交通發(fā)展的總體要求，緊密圍繞“發(fā)展現(xiàn)代交通，奉獻一流服務”目標，牢牢抓住“十二五”基本工作思路，對照市交通運輸局與我局簽訂的目標責任書要求及科室年度目標任務的分解情況，全面完成了計劃統(tǒng)計科上半年工作任務，現(xiàn)匯報如下：
一、上半年科室各項工作進展情況
1.本年度《干線公路養(yǎng)護與管理經費計劃（草案）》下達工作全面完成。待各相關單位對計劃（草案）執(zhí)行過程中存在問題的意見反饋搜集完成后酌情修正（草案）并下達正式計劃。
2.道班房建設前期工作順利開展。完成了洛南機械化養(yǎng)護中心、李灣道班、黃沙嶺道班建設計劃批復，目前正在實施；洛南機械化養(yǎng)護中心建設已經通過招標，現(xiàn)正在準備開工建設。
3.路網建設前期工作進展順利。截止6月底共完成：
⑴s202線和s307線洛南過境二級公路建設項目二階段施工圖設計工作已經完成上報省局，征遷勘界，建筑物拆遷已全部完成。積極參與監(jiān)管洛南過境二級公路建設項目的施工、監(jiān)理招標工作，促使該項目程序合法、管理規(guī)范。目前已完成省道307洛南過境的監(jiān)理招標，完成省道202、307洛南過境施工招標的資格預審工作，施工招標工作正按計劃和程序進行。省道202過境線監(jiān)理招標正在準備招標文件，近期可以進入程序。
⑵按照省廳前期工作計劃完成省道s203XX市城區(qū)過境一級公路改建工程、s102石鎮(zhèn)至石翁段二級公路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至XX縣城二級公路改建工程4個項目的工程可行性研究報告，現(xiàn)已全部上報省廳審查。土地預審、環(huán)評工作已全部開展，預計8月底完成。以上項目同時已報送XX市發(fā)改委和省發(fā)改委進行立項批復。
4.完成干線公路大中修以及武關隧道檢測工程項目計劃銜接。積極與省廳、局銜接完成省道307洛南三要至景村、四皓至板橋32.2公里大修工程計劃，現(xiàn)已開工建設。積極增取省道307柞水小嶺礦區(qū)特壞路段大修工程計劃，省廳已基本同意先期實施6公里。施工圖設計已由工程科送審。國道312武關隧道病隧加固已完成檢測報告和處治方案以及概算的編制工作，近期將上報方案爭取立項實施。
5.統(tǒng)計報表上報及時、準確。完成了市交通運輸局、省局綜合計劃處、省交通廳規(guī)劃處等各級要求的各項數(shù)據報送任務。截止6月底優(yōu)良路率89.75%，優(yōu)良路里程658公里，養(yǎng)護質量指數(shù)88.27，超額完成了計劃指標任務。完成了省局對養(yǎng)護月報表格內容改革的意見反饋。各類統(tǒng)計報表上報及時、準確。及時收集整理有關數(shù)據，為各類數(shù)據庫更新做好準備。
6.完成了s101、s307橋涵最新數(shù)據調查，為本年度進一步完善數(shù)據庫更新奠定了基礎。
7.協(xié)助局屬企業(yè)完善內部管理制度。為深入實踐科學發(fā)展觀，進一步推進我局公路事業(yè)發(fā)展，切實解決局屬企業(yè)在經營管理等方面存在的諸多問題，經過積極籌備籌備，組織召開了局企業(yè)座談會，為建立健全企業(yè)內部控制目標、使企業(yè)經營管理合法合規(guī)、努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化提供了指明了方向。協(xié)助部分企業(yè)做好外部市場的投標工作，我企業(yè)做好服務。
8.協(xié)助完成工程隊競聘上崗實施方案的制定和修改，并通過了職工大會表決。順利完成了工程隊競聘上崗工作。
9.參與了農村公路20xx年度養(yǎng)護工程的驗收和20xx年度養(yǎng)護工程初步設計評審工作。通過積極參與，對農村公路管理工作有了進一步的了解，將為農村公路的未來發(fā)展提供更切實際的服務平臺。
二、工作措施
㈠路網建設管理主要工作措施
一是加強組織管理，積極推進落實。本年度的目標任務下達后，我局成立了項目監(jiān)管領導小組，負責協(xié)調、指導該項目的前期工作及本年度的6個路網項目前期工作，其中4個由商洛公路管理局負責工可及前期工作的組織，其他幾個項目分別由項目所在縣的交通局組織實施。通過層層分解落實，提高了工作效率。二是加強檢查督導，解決實際困難，加快項目進度。為確保各個項目的進度計劃按要求完成，我局主管科室定期、不定期對項目進展情況進行檢查督促，了解項目進展情況，解決項目管理單位存在的問題。積極和XX縣人民政府就bt模式建設存在的問題進行磋商、研究，保證了建設項目按照建設程序實施； 6個路網項目前期工作，我局多次督促各縣交通運輸局加強項目管理，督促工可研編制單位加大項目人員投入，保障項目進度，及早開展了土地預審和環(huán)境影響評價工作。三是加強過程管理，保證項目前期工作質量。按照省局的要求，對項目工可單位初步擬定路線方案，聯(lián)系項目所在地交通主管部門及有關部門進行座談，從城市規(guī)劃、土地利用、水土保持等各個角度進行討論、審查，提高項目工程可行性研究報告質量。
㈡統(tǒng)計管理工作措施
一是嚴格考核。堅持每月對統(tǒng)計報表的完整性、及時性、規(guī)范性等情況進行一一考核記錄打分，并及時要求限期改正。二是加強思想教育。運用統(tǒng)計法律法規(guī)對不認真完成統(tǒng)計工作的人員通過電話、網聊、面談等多種方式批評教育，直至從心底接受為止，提高思想認識。三是從源頭抓起，提高統(tǒng)計質量。對統(tǒng)計人員多次統(tǒng)計數(shù)據存在同類錯誤累教不改，不能勝任工作的，及時反映所在單位領導，要求撤換。對報表質量不過關的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。
三、存在問題
㈠項目管理方面
一是籌資困難。我市屬于貧困地區(qū)，地方財政困難。公路項目建設投資體制改變后，加大了地方財政籌資力度，由于地方財力不足，籌資困難，項目推進舉步維艱。二是管理權責不清。公路項目建設投資體制改變后，由于籌資模式轉變和融資方式的多樣化，在管理權限、管理模式上、相關的項目建設管理辦法未及時跟進，在項目操作過程中管理各方管理責任不清、建設管理權責需要進一步理順。三是土地預審工作困難。個別項目無用地指標，土地預審批復難度大，需要省地協(xié)調解決。
㈡統(tǒng)計管理方面
一是無專項統(tǒng)計工作經費。導致每月大量的路況調查難以落實，路況評定無法正常進行。二是統(tǒng)計人員素質有待提高。各縣段專業(yè)技術人員緊缺，統(tǒng)計人員大多身兼多職，精力有限，使上報數(shù)據及時性和準確性難以提高。
四、下半年主要工作
㈠加快在建項目進展。一是全面完成s202線和s307線洛南過境二級公路項目二階段施工圖設計評審工作。完成施工、監(jiān)理招標工作，促使該項目早日開工建設。二是按照省廳陜交函【20xx】240號全省交通運輸建設前期工作計劃精神，完成省道網中s203XX市城區(qū)過境一級公路改建工程、s102石鎮(zhèn)至石翁段二級公路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至XX縣城二級公路改建工程、4個項目的土地預審、環(huán)評、工程可行性研究報告的立項批復工作，11月份完成一階段設計并取得批復。項目立項批復后做好項目的`勘察設計招投標工作，按時完成二階段施工圖設計初步設計文件上報批復工作。
㈡加快項目爭取和儲備。積極爭取項目是我們“十二五”期間基本工作思路，是關系全局穩(wěn)定發(fā)展的大事，也是我科責無旁貸的首要任務。在抓好現(xiàn)有工程項目前期工作的同時，結合實際加大工作力度，努力爭取一些條件成熟的項目，為20xx年項目的順利實施奠定基礎。切實履行科室服務職能，加大危房改造項目的爭取力度，加大對偏遠山區(qū)道班、治超卸貨點建設等關乎基層一線職工的基本生產、生活問題的項目爭取工作。
㈢加強統(tǒng)計隊伍建設。首先是加強素質教育。針對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，教育統(tǒng)計人員牢固樹立愛崗敬業(yè)的工作作風，及時聽取統(tǒng)計人員的意見建議，改進工作方法，傳授專業(yè)知識，從提高素質入手，提高統(tǒng)計質量。其次是加強考核。繼續(xù)堅持每月對統(tǒng)計報表進行嚴格審核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時批評指正，并記錄在案，年終考核評比。
總之，計統(tǒng)科在前期項目任務繁重、工作壓力大的情況下，通過合理分工、科學管理，提高工效，順利完成了時間過半、任務過半的目標。下半年，還有更多新的任務需要我們繼續(xù)付出艱辛的努力去奮斗、去拼搏。我們將以滿腔的熱情和頑強拼搏、無私奉獻的工作作風，為實現(xiàn)商洛公路事業(yè)新發(fā)展貢獻最大力量！
一年來，我局認真按照上級消防部門的要求，始終把消防工作作為一項重要任務來抓，切實加強領導，認真研究，積極探索消防工作的新路子。堅持以“預防為主，消防結合”的工作方針，加大宣傳、重點排查、提高整治力度，充分利用學習日、工作會議、短信等方式為宣傳重點，進一步提高干部職工的消防安全意識，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護、積極推進的工作局面，消防工作取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來的消防工作總結如下：
一、提高認識，加強領導
消防安全工作點多面大，事故發(fā)生率高，必須依靠全社會的力量，共同參與、緊密防治才能得到有效控制。為切實將消防安全工作作為維護社會穩(wěn)定、促進經濟發(fā)展、確保人民群眾生命財產安全的大事擺在重要議事日程，切實抓緊、抓好、抓出成效。一是成立了消防工作領導小組，負責日常的防火監(jiān)督檢查和組織火災撲救等工作。二是層層落實消防工作責任。按照區(qū)消防安全委員會的要求，認真組織傳達消防安全工作會議，研究部署消防工作。三是適時召開全局消防安全工作會議，研究安排消防工作。并對公司內各作業(yè)部門進行檢查指導工作，解決消防工作的難點和疑點問題。
二、廣泛宣傳，全員參與
在認真分析當前消防安全的形勢下，把工作的出發(fā)點和落腳點放在提高消防安全意識上。一是認真開展好消防安全常識教育。在安全生產工作會議上，認真組織干部職工學習消防法律法規(guī)，普及防火、滅火和自救逃生的知識。二是開展好消防宣傳陣地教育。通過會議、短信、宣傳欄、作業(yè)區(qū)域張貼明顯標識等方式來進行宣傳，做到人人都是宣傳員、個個都是檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理。
三、采取措施，認真排查，努力消除隱患
局里始終堅持“預防為主，防治結合”的方針，加強對清運車輛、垃圾處理廠、辦公地點等重點場所進行專項整治和排查工作，每逢節(jié)假日，特別是元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日和天氣干燥的季節(jié)，局里都要安排小組成員對各部門進行專項排查，在檢查過程中對一些隱患較大的地方，及時提出整改，并要求定期整改，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、完善規(guī)章制度，明確責任
結合環(huán)衛(wèi)工作實際，制定出以消防安全為主要內容的《消防工作實施方案》，建立和完善工作領導小組，讓每一位干部職工都成為消防監(jiān)督員、檢查員、報告員，做到人人有責，發(fā)生火災及時匯報，及時聯(lián)系消防部門。同時，結合工作實際，在車輛上配備了消防安全設備，辦公區(qū)安排了滅火器。二是加強對干部職工的培訓，進行防火、滅火、應急處置各種突發(fā)事件的學習，提高防火意識。三是加強對灑水車輛的管理力度，做到短時間內能夠到達現(xiàn)場，保證滅火用水的供給。
總之，我局的消防工作在區(qū)委、區(qū)政府及主管部門的關心和支持下，在廣大干部職工的共同努力下，取得了一些成績。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大宣傳、以點帶面，全面推進消防安全預防安全生產工作，為全區(qū)經濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
投資科工作總結2
一年來我科在局領導班子的正確領導下，在各科室同志的幫助支持下，按照年初我局工作部署和總體要求，努力做到務實、創(chuàng)新、服務、守紀，各項工作都按照年初工作計劃圓滿地完成，取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、履行職責，較好完成各項工作任務
1、全年共審批政府投資基礎設施建設項目和核準限額內房地產開發(fā)項目共46項。其中審批政府投資項目40項，全年計劃投資16663萬元, 實際完成投資15915萬元;核準房地產開發(fā)項目6項，全年計劃投資68496萬元，實際完成投資58638萬元。
2、按照省、市發(fā)改委工作要求，及時完成了對經濟適用住房、保障房、廉租房、公租房等國家補助項目的審核申報及項目進展月報表工作;
3、根據市紀監(jiān)委工作要求，及時完成了對政府投資項目跟進監(jiān)督信息管理系統(tǒng)相關信息、數(shù)據、圖片、視頻錄入工作;
4、根據年初全區(qū)招商引資大會的精神，按要求向區(qū)招商局和區(qū)大督辦報送我局今年招商引資工作進展情況月報表及各階段總結，在局領導的積極爭取和全局上下的共同努力下，我局超額完成招商引資目標任務;
5、對管權限內的固定資產投資項目監(jiān)督管理，規(guī)范建設市場項目的審批手續(xù)。及時了解掌握建設項目進度，對無審批手續(xù)開工建設的廣安嘉園項目、瑞凱世紀城（二期）項目兩家項目單位進行了批評教育，并督促項目單位馬上停工補辦手續(xù)。鑒于這兩個項目未辦審批手續(xù)有特殊原因且兩家項目單位負責人認錯態(tài)度良好，經研究決定免于罰款。目前廣安嘉園手續(xù)已經補辦完畢，瑞凱世紀城（二期)手續(xù)正在辦理中。
6、調研今年基本設施建設項目和謀劃儲備20xx年基本設施建設項目35項;
7、及時地完成了局黨組交辦的其他臨時性工作。
二、爭創(chuàng)文明、服務型科室，樹立良好的`科室形象
（一）、深入貫徹落實我局開展的“公民道德講堂”活動。
抓好全科干部的思想道德建設，把“公民道德講堂”活動不斷引向深入，形成長效機制。真正使我科形成健康、文明、和諧、良好的社會道德風尚。定期組織學習《道德經》，講身邊故事、行愛心善舉、倡文明行為，宣揚助人為樂、誠實守信、敬業(yè)奉獻、廉潔審批的道德品行，引領科室文明新風尚。
（二）、不斷優(yōu)化服務質量和環(huán)境，提高服務水平。
1、在文明禮儀、服務質量、工作作風、廉潔自律、遵章守紀等方面嚴格要求科室人員，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”。全年沒有一起濫用職權“吃拿卡要”的現(xiàn)象發(fā)生，審批事項滿意率和按期辦結率達到100%。
2、進一步提高工作效率。借鑒外地行政審批的經驗和做法，以“減少審批事項，減少審批環(huán)節(jié)，減化審批程序，減少審批時間”為突破口，從審批服務的細節(jié)做起，不斷優(yōu)化工作流程，提高審批效率和保證審批質量。真正形成一站式服務模式，做到一口接待、一次說明、一站批復；一般審批爭取限時辦結。努力為投資商、創(chuàng)業(yè)者提供“零距離，低成本、高效率”服務。
3、進一步創(chuàng)新工作機制。認真落實上級和區(qū)委、區(qū)政府一系列規(guī)范投資審批文件，敢于、樂于并善于承擔責任，高度重視“中梗阻”，“饅頭比蒸籠大”的問題，打破常規(guī)，改進工作方式，在符合規(guī)定程序的前提下，簡化手續(xù)，特事特辦，急事先辦，徹底改變“問題一具體就解決不來，有點責任就解決不了，有點困難就解決不好的”弊端。
4、進一步轉變工作作風。嚴格履行“窗口受理制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制”，努力打造講學習、講團結、講紀律、講作風、講績效的科室形象。堅持深入基層，了解民情，為民辦事，在項目謀劃和安排上，充分尊重民意，把項目用在群眾最期盼、最需要的地方，切實維護群眾利益。
認真回顧總結一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我科的工作還存在一些不足之處：一是政治理論學習不夠，今后要加強政治理論學習。二是我科下基層調研時間少，對我區(qū)建設項目情況掌握不夠。不能很好的為我局大項目工作提供項目基本情況，今后下基層調研要增加時間和提高質量，多謀劃和儲備全區(qū)基本建設項目，為我區(qū)大項目庫儲備提供充足保障。以上存在問題，我們有決心在今后工作中加以改進。
明年工作安排和建議：
一、嚴格審批權屬內的政府及政策性投資項目；
二、嚴格核準《投資核準目錄》中權屬內非政府投資項目（含利用外資項目）；
三、加強對政府投資基本建設項目和房地產開發(fā)項目的監(jiān)督管理。對未辦理審批手續(xù)的項目單位按照規(guī)定程序進行處理，并限期整改；鑒于今年上半年我區(qū)全社會固定資產投資累計完成情況，建議高層領導組織相關部門提前做好明年我區(qū)固定資產投資半年形勢分析及全年預測。同時制定固定資產投資目標計劃，責任分解。各監(jiān)管部門要按照周、旬、月、季度的方式對各項目單位投資計劃完成情況進行督報，對項目進度慢，投資不到位的單位要積極督促其加快投資速度，積極完成目標計劃；
四、建議區(qū)高層加大對項目的謀劃和前期準備工作的資金投入。密切跟蹤明年爭取中央、省、市投資基礎設施建設項目,同時積極協(xié)助項目單位做好項目謀劃和前期準備工作及基本設施建設項目的調研工作，爭取調研時間不少于二個月，為今后全局謀劃儲備項目做準備;
五、及時完成局領導交辦的其他臨時性工作。
投資科工作總結3
一、20xx年主要工作
1、做好20xx年市重大項目考核工作。圓滿完成了20xx年度市對縣重大項目考核工作，考核名次位居全市五縣二區(qū)第二名。
2、做好重大項目計劃的編制工作。編排了我縣20xx年度市重大項目建設項目計劃、縣“三重一大”產業(yè)項目計劃、縣50項重大產業(yè)項目計劃。編排了“百日會戰(zhàn)”30項重大產業(yè)項目計劃，并對各項目的責任單位、任務節(jié)點、推進措施等方案進行分解。完成了20xx年市重大項目計劃（初稿），并上報市發(fā)改委。完成了20xx年億元以上在建工業(yè)項目及前期推進項目計劃的編排上報工作。
3、做好重大項目的管理工作。實地督查市重大項目、投資額億元以上工業(yè)項目、縣“三重一大”產業(yè)項目和“百日會戰(zhàn)”30項產業(yè)項目進展，匯總項目進展情況，撰寫了分析材料。加強對中央預算內資金項目的管理工作，督促項目單位加快項目進度，完善有關資料，確保按申報材料排定的節(jié)點計劃建成投產。
4、做好市重大項目迎接市考核工作。20xx年度市重大項目調整方案正在準備，近期上報市發(fā)改委，主動跟蹤落實，爭取按我縣上報方案調整項目。繼續(xù)與各鎮(zhèn)區(qū)溝通，除工業(yè)項目外，對全縣基礎設施、城建、商貿等項目進行全面摸底，盡快確定參加市考核的投資額2億元以上的計劃外項目。近期召開各鎮(zhèn)、區(qū)分管負責人會議，全面布置迎接市重大項目考核工作。協(xié)調指導各鎮(zhèn)區(qū)辦理項目各項前期手續(xù)，準備考核所需資料，爭取在12月底前準備齊全。
5、做好政策資金的爭取工作。20xx年共爭取各類政策扶持資金5735萬元，其中爭取中央預算內資金項目5個，爭取資金5690萬元；爭取市技改專項資金項目3個，爭取補助資金45萬元。已上報未下達投資計劃項目2個。上報20xx年儲備項目8個，其中公檢法司基礎設施項目4個、城鎮(zhèn)基礎設施及污水垃圾處理設施項目3個、重點流域水污染治理項目1個。
6、做好市經信委各項工作安排。按季度上報我縣3000萬元以上在建項目及億元以上前期推進項目；上報20xx年省重點工業(yè)投資項目計劃、全省技術改造項目第一批、第二批、第三批導向性計劃，我縣共有5個項目列入省計劃；上報了20xx年重點產業(yè)振興和技術改造項目，共組織3家企業(yè)進行上報；做好融資洽談、銀企對接等活動的項目上報工作，共組織兩批次15個項目上報。
7、做好省轉型發(fā)展匯報會簽約項目的上報及跟蹤調度工作。落實會議簽約項目及嘉賓邀請工作，組織華潤新能源基地、中煤現(xiàn)代產業(yè)基地2個項目參加了省轉型發(fā)展匯報會并上會簽約，根據省市相關要求，做好簽約項目的跟蹤調度工作，并按季度上報項目的進展情況。
8、做好擴大內需項目的'統(tǒng)計上報工作。對我縣中央預算內投資的資源節(jié)約與環(huán)境保護資金補助項目、政法基礎設施建設中央投資補助項目、污水處理中央投資補助項目、重點產業(yè)振興和技術改造專項中央投資項目開展自查工作并形成自查報告上報市發(fā)改委。對各類中央預算內項目按省市要求分季度或按月上報進度。
9、做好國家擴內需、穩(wěn)增長項目儲備工作。根據中央、省、市相關會議精神，組織召開了全縣爭取上級支持項目對接會，對各類需國家、省支持的項目進行了梳理匯總，共編排90個項目上報市發(fā)改委，市發(fā)改委針對重大前期項目、融資項目、民間投資項目又進行了專題調度。
10、做好調研報告及新聞報道工作。三季度，完成《沛縣塑編產業(yè)轉型發(fā)展調研報告》、《20xx年沛縣市重大項目形勢簡析》2篇調研報告，在新聞報刊上發(fā)表6篇新聞報道。
二、主要經驗做法
1、精心編制重大項目計劃。分析研究全縣固定資產投資和重大項目實施情況，科學編排我縣20xx年度市重大項目建設項目計劃、縣“三重一大”產業(yè)項目計劃、縣50項重大產業(yè)項目計劃、“百日會戰(zhàn)”30項重大產業(yè)項目計劃。
2、加快重大項目推進速度。按照項目推進的“五個一”工作法，對列入20xx年度市、縣重大項目分解年度目標,落實包掛領導和責任領導，安排幫辦人員，切實推進項目建設進度。進一步完善重大項目落地機制，實行重大項目“綠卡”制度，確保資金、土地等各類要素向市、縣重大建設項目傾斜。圍繞重點行業(yè)、產業(yè)、領域的發(fā)展規(guī)劃進一步策劃儲備項目，進一步加大對項目前期工作的投入，有序推進重大前期項目。
3、做好重大項目的管理工作。加大對列入20xx年市、縣重大項目計劃的重大項目的督查力度，切實加快項目建設速度。做好投資和重大項目運行情況的統(tǒng)計分析工作，每月度按時向市發(fā)改委和市經信委報送報表，并對投資運行情況進行分析。加強已爭取中央資金項目的監(jiān)督檢查，督促項目按計劃進度實施，并抓好存在問題的整改工作，保證工程進度、質量和資金安全。
4、積極爭取上級支持。堅持把爭取項目和資金擺在工作的首位，潛心研究國家產業(yè)政策和投資導向，圍繞國家投資重點，積極捕捉投資信息，充分調動一切可用的資源，加大向上銜接和匯報力度，爭取上級項目和資金支持。
三、、20xx年工作思路
1、編排重大項目計劃。在研究分析全縣固定資產投資和重大項目實施情況的基礎上，編排我縣20xx年度市重大項目建設項目計劃、縣“三重一大”產業(yè)項目計劃、縣重大產業(yè)項目計劃，并對項目的包掛領導、責任人、幫辦人員、投資額、形象進度和推進措施等進行分解。
2、加大政策資金爭取力度。搶抓擴內需、穩(wěn)增長機遇，及時了解中央和省財政資金的投向和安排重點，有針對性地研究工作方案和具體措施，爭取我縣有更多項目納入國家、省投資計劃盤子。努力創(chuàng)新工作方式方法，拓寬爭資金爭項目渠道，鞏固向上聯(lián)系的工作領域、層次和關系，為爭取上級更大的傾斜扶助和支持打下良好基礎。
3、謀劃包裝重大項目，充實項目庫。認真做好重大項目儲備工作，形成重大項目建設循序漸進和滾動發(fā)展的良性機制。圍繞放大差別優(yōu)勢，增強轉型發(fā)展動力，深入開展與當?shù)刭Y源稟賦和產業(yè)基礎密切聯(lián)系的重大項目論證工作。認真對照新國22條和國家重點支持范圍，吃透政策，把握最新動態(tài)，突出重大產業(yè)、基礎設施、社會事業(yè)、生態(tài)文明、農林水利等重點領域，精心策劃、包裝一批重大前期項目，對符合重大項目標準和條件的項目及時報省、市發(fā)改委。同時做好省、市發(fā)改委的溝通協(xié)調工作，爭取我縣有更多項目列入省、市項目庫。
4、做好項目資金的管理工作。近年來，中央、省審計部門強化項目專項審計力度，加大了各類資金的督查頻次。對爭取上級支持項目，嚴格實施項目包掛責任制，分類指導、重點推進，加強調度、現(xiàn)場服務，督促項目快開工、快建設、快投產。對于已爭取到支持的項目，要嚴格按照相關要求，規(guī)范實施、規(guī)范管理，確保項目按質按量完成。對竣工項目，要抓緊組織項目單位進行環(huán)保、安全、消防等單項驗收，督促具備綜合驗收條件的項目做好竣工驗收準備工作。
5、加強學習，強化業(yè)務素質技能。加強對宏觀經濟環(huán)境的學習跟蹤，加強對沛縣產業(yè)、項目的發(fā)展趨勢、特點跟蹤分析，加強對政策法規(guī)的學習掌握、靈活應用和業(yè)務技能的學習掌握。每月調查研究投資指標完成情況和市、縣重大項目建設情況，掌握投資和項目建設的第一手資料，高標準對投資和重大項目運行情況進行分析。
投資科工作總結4
(一)繼續(xù)把學習放在首位。針對工作中存在的不足，20xx年科室將繼續(xù)把學習放在首要位置，切實提高政治素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務水平。
(二)堅持發(fā)揚積極樂觀進取的心態(tài)。心態(tài)決定工作狀態(tài)，明年仍將始終保持高昂的工作熱情，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻。
(三)高度重視新增中央投資項目建設工作。執(zhí)行旬報、督查制度，協(xié)調加快建設進度，確保完成目標任務。
(四)切實做好工程建設領域突出問題專項治理工作。20xx年將是專項治理的排查和整改階段，工作量較大，投資科作為牽頭科室，將按照上級要求和領導安排及時完成階段性任務。
(五)加大項目謀劃推進力度。研究提出重點項目謀劃儲備、前期推進、建設實施的跟進服務措施，協(xié)調各地、各專業(yè)項目組共同推動重點項目建設，帶動固定資產投資快速增長。
(六)積極開展招商引資工作。科室將按照委領導的安排，通過捕捉項目信息、加強溝通聯(lián)系、參加招商活動、提供優(yōu)良服務等做好招商引資工作。在委內確定科室引資任務的基礎上，自我加壓，爭取引資任務翻番。
(七)做好上級資金爭取工作。按照國家20xx年六大重點投向，協(xié)調各地、各部門排出可爭取資金項目，在加強與省發(fā)改委溝通銜接的基礎上，完善項目審批手續(xù)，積極爭取上級資金支持。
(八)完善項目推進機制，做好投資、重點項目考核工作。在xxxx年項目推進措施的基礎上，完善20xx年項目推進機制，重點完善重大項目領導分包制度、月述職制度。制定20xx年投資、重點項目等考核辦法。
(九)加快重大項目建設步伐。督促部分重大項目加快推進前期工作，特別要重點督促我委引資項目：利辛——亳州天然氣利用工程盡早開工；投資科將配合省天然氣總公司抓緊完成選址、土地征用等相關手續(xù)，督促完成初步設計報批工作，爭取20xx年上半年正式開工建設。
(十)加大調研力度，配合做好“十二五”規(guī)劃編制工作。重點搞好投資工作調研，及時了解投資結構變化形勢，研究提出促進民間投資發(fā)展的思路。根據我市發(fā)展預期，配合相關科室，開展“十二五”規(guī)劃編制工作。
(十一)提高服務效率。推進投資體制改革，為企業(yè)提供優(yōu)良周到的服務，打造快速、靈活、高效的.項目審批環(huán)境。探索實施政府投資項目概算審查高效辦法(如對于結構簡單的城區(qū)道路等項目，探索實施便捷高效的審查方式。
(十二)完成領導交辦的其它工作。
投資科工作總結5
在即將過去的一年中，我科室全體成員認真貫徹執(zhí)行兵團、師和團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神，扎實工作，勤奮努力，圓滿地完成了團黨委及上級部門交辦的各項工作。
一、XX年年團場各項指標制定、完成及與上級下達任務對比情況：
XX年年師下達計劃生產總值36301萬元，較XX年增長x％。截止9月底，實際完成21721萬元，完成師計劃的x％，預計全年完成36500萬元，（第一產業(yè)計劃完成5457萬元，計劃增長x％；第二產業(yè)計劃完成8858萬元，計劃增長x％。其中：工業(yè)計劃完成5904萬元，計劃增長x％；建筑業(yè)計劃完成2954萬元，計劃增長x％，；第三產業(yè)計劃完成21986萬元，計劃增長x％）師下達計劃職均收入16634元，預計全年完成17000元，超出師計劃任務的x％；師下達利潤指標698萬元，截止9月底實際完成萬元，預計全年完成800萬元。師下達團場上繳各項款項萬元（其中：國有農用土地使用費萬元；國有資本收益萬元；職教費萬元；XX年超額實現(xiàn)利潤萬元），截止9月底，團場實際已全部上繳各項款項。
二、具體工作及完成任務情況
1．根據團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神和團第七輪承包實施辦法規(guī)定，下達了XX年年度“四個計劃”（財務指標、固定資產投資計劃、生產指導性計劃、各單位上繳養(yǎng)老金、醫(yī)保統(tǒng)籌金計劃）通知，制定了基層各單位承包指標，對各單位應當完成的任務細化，有利于年底督促檢查各單位完成各項指標。
2.參與制定團內管理費用的實施細則辦法，特別是對XX年下發(fā)的團發(fā)〔XX〕25號文件——第七輪承包方案進行修改和完善，使團場經營管理制度進一步規(guī)范。
3.關于文具廠土地資產的.盤活工作順利開展，豫疆房地產開發(fā)有限公司投資7000余萬元，建成了集住宅超市為一體的綜合大廈。
4.積極參與兵團十二師與烏魯木齊經濟技術開發(fā)區(qū)經濟合作區(qū)外業(yè)調查工作，編寫了《兵團十二師與烏魯木齊經濟技術開發(fā)區(qū)經濟合作區(qū)外業(yè)調查報告》調查報告，為十二師分區(qū)104團片區(qū)的規(guī)劃和前期工作提供了詳實的基礎數(shù)據，為開發(fā)區(qū)的建設入駐奠定了堅實的基礎。
6.農業(yè)連隊連部的規(guī)劃工作取得了實質性的進展：今年，我科室協(xié)同工交建商科共同完成了青年連、四連、九連、五連、育肥羊場等5各單位的連部規(guī)劃的編寫工作，七連、八連居民定居點，八連文化活動室的規(guī)劃選址已經完畢，有利于指導團場連隊建設按照國家、兵團的規(guī)劃發(fā)展要求進行。
投資科工作總結6
在即將過去的一年中，我科室全體成員認真貫徹執(zhí)行兵團、師和團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神，扎實工作，勤奮努力，圓滿地完成了團黨委及上級部門交辦的各項工作。
一、xx年年團場各項指標制定、完成及與上級下達任務對比情況：
xx年年師下達計劃生產總值xx萬元，較xx年增長x％。截止9月底，實際完成xx萬元，完成師計劃的x％，預計全年完成xx萬元，（第一產業(yè)計劃完成5457萬元，計劃增長x％；第二產業(yè)計劃完成8858萬元，計劃增長x％。其中：工業(yè)計劃完成5904萬元，計劃增長x％；建筑業(yè)計劃完成2954萬元，計劃增長x％，；第三產業(yè)計劃完成xx萬元，計劃增長x％）師下達計劃職均收入xx元，預計全年完成xx元，超出師計劃任務的x％；師下達利潤指標698萬元，截止9月底實際完成萬元，預計全年完成800萬元。師下達團場上繳各項款項萬元（其中：國有農用土地使用費萬元；國有資本收益萬元；職教費萬元；xx年超額實現(xiàn)利潤萬元），截止9月底，團場實際已全部上繳各項款項。
二、具體工作及完成任務情況
1．根據團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神和團第七輪承包實施辦法規(guī)定，下達了xx年年度“四個計劃”（財務指標、固定資產投資計劃、生產指導性計劃、各單位上繳養(yǎng)老金、醫(yī)保統(tǒng)籌金計劃）通知，制定了基層各單位承包指標，對各單位應當完成的任務細化，有利于年底督促檢查各單位完成各項指標。
2.參與制定團內管理費用的'實施細則辦法，特別是對xx年下發(fā)的團發(fā)〔xx〕25號文件――第七輪承包方案進行修改和完善，使團場經營管理制度進一步規(guī)范。
3.關于文具廠土地資產的盤活工作順利開展，豫疆房地產開發(fā)有限公司投資7000余萬元，建成了集住宅超市為一體的綜合大廈。
4.積極參與兵團十二師與烏魯木齊經濟技術開發(fā)區(qū)經濟合作區(qū)外業(yè)調查工作，編寫了《兵團十二師與烏魯木齊經濟技術開發(fā)區(qū)經濟合作區(qū)外業(yè)調查報告》調查報告，為十二師分區(qū)104團片區(qū)的規(guī)劃和前期工作提供了詳實的基礎數(shù)據，為開發(fā)區(qū)的建設入駐奠定了堅實的基礎。
65農業(yè)連隊連部的規(guī)劃工作取得了實質性的進展：今年，我科室協(xié)同工交建商科共同完成了青年連、四連、九連、五連、育肥羊場等5各單位的連部規(guī)劃的編寫工作，七連、八連居民定居點，八連文化活動室的規(guī)劃選址已經完畢，有利于指導團場連隊建設按照國家、兵團的規(guī)劃發(fā)展要求進行。