《從0到1》讀后感

　　看完一本名著后，你心中有什么感想呢？此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的《從0到1》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

《從0到1》讀后感1

　　《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價值。

　　讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場而成為這個市場的唯一，其實也就是實現(xiàn)從0到1的designed in China.

　　從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng)造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤的增長，只要其中一個環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤的增長了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟等，其中只要某一個環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長。所以其實企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進行長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。

　　本書中也介紹了如何建立一個壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場，然后是擴大規(guī)模，最后是進行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實現(xiàn)計劃。在計劃的實施當中肯定還會碰到無數(shù)實質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時就需要發(fā)動團隊的力量用獨一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的.每一個可以創(chuàng)新的機會，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

　　最后還是想要引用作者最后講的話"我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護未來。"所有從0到1的理念其實離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當今社會的中堅力量只有時刻把握從0到1這一理念，才能推動人類社會的快速發(fā)展，從而為整個人類社會作出自己應(yīng)有的貢獻。

《從0到1》讀后感2

　　從0到1這本書中涉及到了很多領(lǐng)域的問題，比如商業(yè)經(jīng)營，哲學思想，教育理念等等。 我想用聽的到，看的見，摸得著的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過程，吸收從零到一這本書的精髓。

　　說到從零到一，就不得不提到從一到萬，從零到一是從一到萬的關(guān)鍵性一步。只有先實現(xiàn)了從零到一，才能開始從一到萬的所有活動。無論是從零到一還是從一到萬，都是一個人或者一個企業(yè)走向強大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。

　　你學習了很多本書，聽了很多次課，為什么感覺還是沒掌握多少東西，用不上所學知識呢?問題出在哪里了?是你只掌握了學的方法，沒有掌握到用的方法。沒有掌握創(chuàng)新的技巧。

　　在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴重，創(chuàng)新從來沒有顯得如此重要。可是怎么進行創(chuàng)新呢?最簡單的辦法就是你要學會聯(lián)系組合。無論在學習上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。 但是我們應(yīng)該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現(xiàn)有的資源比如知識，經(jīng)驗，能力，物質(zhì)條件等元素進行創(chuàng)新的'組合聯(lián)系。

　　從我的經(jīng)驗來看，創(chuàng)新者其實就像紅娘，說媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個例子，《細節(jié)營銷》這本書提到了一個有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應(yīng)，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時也把啤酒銷售了出去。

　　怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢?這里就需要進行測試。注意一定要用最小的成本進行測試，要將你的風險降到最低，比如拿出你的預期成本的十分之一來進行實驗，把一個大的目標轉(zhuǎn)化成一個比較小的目標，你能夠承受的住的目標。

　　從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個目標，也是人們一直實踐的行動。

　　什么是從零到一的突破?

　　沒有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對我的工作來說，效果很好。

　　如何實現(xiàn)從零到一的突破?就像大家看到的那個視頻。我們要進行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機的組合到一起。從一個全新的角度進行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現(xiàn)在都沒有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實也是一種創(chuàng)新。

　　聯(lián)系和組合是將學到的知識綜合到一起的方法，因為我們學習的時候是一個知識點一個知識點分開學的，而運用知識指導工作的時候需要你將所學知識靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。

　　所以，不管你現(xiàn)在看了多少書，將這些書與書進行聯(lián)系，將書與自已的經(jīng)驗進行聯(lián)系，將書和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學習進入深度學習的境界 接下來再看一個小視頻。

　　這一次我想說，如果再配合看的見的多米諾，多米諾的能量和魅力將會瞬間打開你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營銷聯(lián)系到一起的話，你就能容易理解為什么我們都想運用病毒式傳播這個商業(yè)模式了。因為它的能量太強大了。

　　在我看來，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說天外來客，也可以說是雨后春筍，不知道會從那個地方冒出來。而從一到萬呢，就是病毒式的傳播。

《從0到1》讀后感3

　　《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。

　　一、什么是從0到1?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗，從1到N的重復過程，而是從0 到1創(chuàng)造市場的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個最重要的因素，就是對未來有宏觀的判斷，從未來著手當下，最終走向成功。

　　從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個從無到有的過程。中國在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學習先進，拿來主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯。未來的世界肯定會更加趨同，由于知識產(chǎn)權(quán)的保護，科技創(chuàng)新越來越難以復制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來并不高明，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤，為人類帶來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價值。

　　二、競爭還是壟斷?

　　雖然說幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個壟斷企業(yè)靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

　　競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨一無二，獲取壟斷利潤，如蘋果公司。

　　三、重新認識冪次法則

　　冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實際的.投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。

　　就像我們平時常說：不要把雞蛋放在一個籃子里，不孤注一擲。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無為，是因為我們對未來的不確定性充滿恐懼，學鋼琴、學畫畫、學書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來，每一個都想學，每一個都沒學好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。

　　如果成功來源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說：淺薄的人才會相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。

《從0到1》讀后感4

　　最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。

　　書中講的一個核心點就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。

　　Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場的領(lǐng)先者，當初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當新款iMac發(fā)布的時候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。

　　在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上

　　從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰(zhàn)。這就是書中提到的.從1到N的現(xiàn)象，就是說這個社會上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預測未來所需的那么只是一個很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個前言的領(lǐng)域殺入確實是很好的開始。

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個道理確實需要好好執(zhí)行。

　　還有，一個大公司的爆發(fā)很多時候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領(lǐng)導人采用強權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學、管理學試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。

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