【精華】廣告策劃模板集合七篇

廣告策劃 篇1

　　崗位職責

　　1、負責公司的形象設計，產品宣傳的設計，公司對外宣傳活動的設計;

　　2、了解客戶對各類宣傳資料、廣告的設計制作要求，配合協助市場推廣專員、廣告商和媒體按時完成設計制作;

　　3、根據廣告內容，進行構思、策劃和平面與立體形象設計;

　　4、設計廣告美術圖稿;

　　5、進行廣告美術的制作監督的檢查。

　　任職資格

　　1、廣告學、美術設計或相關專業大學專科以上學歷;

　　2、1年以上廣告設計經驗;

　　3、有較強的溝通、協調能力和開拓意識，思路清晰，反應敏捷;

　　4、能熟練使用PHOTOSHOP等設計工具;

　　5、掌握flash等軟件的`使用;

　　6、能夠勝任高強度的工作節奏;

　　7、有很好的團隊協作能力。

廣告策劃 篇2

　　一、前言

　　根據分析，手機的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應放在指名購買及銜接**及**年廣告投資重點上，并以三星i9300為重點宣傳對象，以下即本公司根據市場及消費者心理各項因素所研擬的**年三星手機廣告企劃案。

　　二、廣告商品

　　三星觸屏手機i9300系列

　　三、廣告目的

　　1、促進指名購買

　　2、強化商品特性

　　3、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動

　　四、廣告期間

　　**年6月——**年11月

　　五、廣告區域

　　全國各地區（以城市為主）

　　六、廣告對象

　　所有居民用戶

　　七、策劃構思

　　（一）市場大小的變化情況的兩種：

　　A、量的變化——隨著人口的自然增減而變化。

　　B、質的變化——隨著社會形態（如農業進入工業區）、價值觀念、文化水準等而變化。

　　在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

　　（二）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）

　　（三）使用及購買頻度的`增加

　　就三星手機而言，因系屬電子類用品，為個性之商品，與一些會導致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。

　　在“使用及購買頻度的增加方面”亦因手機是通信必須品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后的廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區分為：

　　1、促使消費者指名購買三星i9300

　　2、促使手機店家老板主動推薦i9300

　　八、廣告策略

　　針對消費者方面。

　　1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。

　　2、制作手機海報類廣告張貼公交站臺廣告欄，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益作用。

　　3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發贈送各界人士利用，譬如置于數碼商場、商業區（服務臺）供人隨意索取，也可夾于雜志頁內，贈送讀者。

　　4、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經濟日報的插排（孤島廣告）和聯合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。

　　九、廣告主題表現及媒體運用

　　（一）卡片及廣告牌的廣告內容

　　<<好品質在三星>>

　　把三星i9300的外表及各種手機功能拍下圖片展示出來給群眾看，讓用戶初步理解此款手機的功能，讓他們產生購買意向。

　　（二）電視廣告策劃

　　在電視臺的黃金時間播出：

　　內容：

　　預先制定100臺手機免費送，由主持人告訴有多少人打進電話，具體哪個號碼先打進來得到這款手機。期間介紹這款手機的功能和質量，并演示給觀眾看！提高關注率。

　　（三）廣播臺

　　廣播內容就是介紹三星i9300手機的功能及性價比。

廣告策劃 篇3

　　(一)前言

　　簡要說明制定本策劃書的緣由、企業的概況、企業的處境或面臨的問題點，希望通過策劃能解決問題，或者簡單提示策劃的總體構想，使客戶未深入審閱策劃書之前能有個概括的了解。

　　(二)市場分析

　　市場分析主要包括三個方面的內容：1.背景資料：與被策劃企業的產品有關的市場情況；

　　2.目前同類產品情況：目前國內市場中進口、國產的同類產品的幾種主要牌號以及這幾種主要牌號的知名度與美譽度如何；3.同類產品的競爭狀況：可分為國內市場與國際市場分析。

　　(三)產品分析

　　被策劃產品的優越性及其不利因素可分為：1.產品特點：具體分析產品的工藝、成分、用途、性能、生命周期狀況；2.產品優劣比較：同國內及進口的同類產品進行比較。

　　(四)銷售分析

　　銷售是市場營銷的重要組成部分，透徹地了解同類產品的.銷售狀況，將為廣告促銷工作提供重要的依據。銷售狀況分析有下列內容：1.地域分析：同類產品銷售的地域分布與地點；

　　2.競爭對手銷售狀況：分析主要競爭對手的銷售的手法與策略；3.優劣比較：通過分析比較，找好本策劃產品最有利的銷售網絡與重點地區。

　　(五)企業目標

　　企業目標分為短期和長期兩種。短期目標以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標是三年至五年，廣告策劃中提到企業目標，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃，并幫助達到銷售和盈利目標的。

　　(六)企業市場戰略

　　為了實現企業的經營目標，企業在市場總戰略上必須采取全方位的策略，這些包括：1.戰略訴求點：如何提高產品知名度和市場占有率；產品宣傳中是以事實訴求為主還是以情感訴求為主；2.產品定位：可以選擇高檔、中檔、低檔定位中的一種。如福達彩膠定位為：高質量；低價格，國際流行的產品，柯達技術，廈門制造的國產高檔彩色膠卷；3.銷售對象：分析產品的主要購買對象，越具體越好，包括人口因素各方面，如年齡、性別、收入、文化程度、職業、家庭結構等，說明他們的需求特征和心理特征，以及生活方式和消費方式等；

　　4.包裝策略：包裝的基調、標準色；包裝材料的質量；包裝物的傳播，設計重點(文字、標志、色彩)等；6.零售點戰略；零售網點的設立與分布是促銷的重要手段，廣告應配合零銷網點策略擴大宣傳影響。

　　(七)阻礙分析

　　根據上面對市場、產品、銷售、企業目標、市場戰略等的研究分析，已可以順理成章地找出本企業產品在市場銷售中的“難”點。排除這些阻礙，就是下一步廣告戰略與策略的主要目的。

　　(八)廣告戰略

　　1.競爭廣告宣傳分析：分析主要競爭對手的廣告訴求點、廣告表現形式、廣告號、廣告攻勢的強弱等。

　　2.廣告目標：依據前面企業經營目標，確定廣告在提高知名度、美 譽度、市場占有率方面應達到的目標。

　　3.廣告對象：依據銷售分析和定位研究，可大略計算出廣告對象的人數或戶數，并根據數量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對象。

　　4.廣告創意：確定廣告總體的表現構思。如廣告口號，使用的模特兒或象征物，廣告的訴求點或突出表現某種觀念、傾向等。

　　5.廣告創作策略：即向目標市場傳播什么內容。按照電視、報刊、廣播、POP等不同媒介的情況，分別提出有特色的、能準確傳遞信息的創作意圖。

　　(九)公關戰略

　　公關活動旨在樹立良好的企業形象和聲譽，溝通企業與公眾的關系，增進消費者對企業的好感。公關戰略要與廣告戰略密切配合，通過舉辦一系列具有社會影響力的活動達到上述目的。

　　(十)媒介戰略

　　根據廣告的目標與對象，選擇效果最佳的媒介來到達廣告對象，包括：1.媒介的選擇與組合：以哪種媒介為主，哪些媒介為輔；2.媒介使用的地區：配合產品的營銷需要進行，分重點與非重點地區；3.媒介的頻率：在一年中可分為重點期和保持期，每種媒介每周或每月使用的次數安排；4.媒介的位置、版面：電臺、電視臺選擇哪一種傳播時機最好；報刊選擇什么日期、版面等；5.媒介預算分配：組合媒介所需的費用進行預算。

　　(十一)廣告預算及分配

　　必須把年度內的所有廣告費用列入，包括：1.調研、策劃費；2.廣告制作費；3.媒介使用費；4.促銷費、管理費；5.機動費等。

　　(十二)廣告統一設計

　　根據上述各項綜合要求，分別設計出報紙、雜志、廣播、電視、POP 廣告的設計稿或腳本，以供年度內廣告制作的統一設計作參考或依據。

　　(十三)廣告效果預測

　　預計廣告策劃可以達到的目標或效果反饋、檢測的方法：參見陳培愛：《廣告策劃與策劃書撰寫》，廈門大學出版社1993年10月版，第11頁—14頁。

　　這兩家意見大同小異，基本上是一致的。我們看到，廣告策劃是一個全方位的謀略活動，如同軍事上一個大的戰役的戰略運作，策劃書便是戰役的書面作戰計劃，計劃得是否周詳、破綻多或少，關系到戰役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此，它關系到企業的興衰，所以要以嚴肅、科學、負責的態度對待它，決不能想當然、閉門造車，或馬馬虎虎應付了事。 同時，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底，而且還要有廣博的多學科的知識，要掌握市場營銷學、消費心理學、人類學、文學、美學、影視寫作學、廣告心理學、廣告戰略學等學科的相關知識，以及各種商品的有關知識。目前，廣告策劃人才奇缺，就因為他不是一般人所能勝任的，廣告策劃者應是一個通才之人。我們要做好一個廣告策劃者，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識，高度的文化修養和高度的廣告理論修養。

廣告策劃 篇4

　　目錄

　　1、執行概要和目的------------------------------3

　　2、市場營銷環境分析----------------------------3

　　2.1 宏觀、微觀分析-----------------------------3

　　2.2 競爭狀況 ----------------------------------4

　　2.3銷售狀況------------------------------------4

　　3、SOWT問題分析--------------------------------4

　　4、STP戰略與消費者行為分析---------------------5

　　4.1市場細分 -----------------------------------5

　　4.2目標市場選擇 -------------------------------5

　　4.3市場定位 -----------------------------------6

　　4.4消費者的購買需求、購買流程和消費心理分析----6

　　5、營銷組合策略--------------------------------9

　　5.1產品策略------------------------------------9

　　5.2價格策略------------------------------------11

　　5.3分銷策略------------------------------------11

　　5.4促銷策略 -----------------------------------13

　　6、行動方案------------------------------------15

　　6.1營銷活動程序安排 ---------------------------15

　　6.2營銷預算------------------------------------15

　　7、策劃方案的控制------------------------------15

附錄----------------------------------------17

　　1、 執行概要和目的

　　隨著中國互聯網的長期發展，計算機得逐漸普及，中青年娛樂方式的改變以及大學生對時尚生活的追求，數碼相機越來越成為大眾的家用必備機。策劃書的'設計，是為了佳能更了解市場狀況，得到更多的市場信息。從而設計出相應的方案，提高銷售業績，增加中低檔消費人群，擴大市場占有，繼續在行業中穩步領跑。

　　2、市場環境分析

　　2.1

　　（1）宏觀環境

　　對于數碼相機產品來說，消費者個人收入越高。需求就越大，隨著消費者收入的變化，支出模式與消費結構也發生響應的變化，收于增加時，食物支出所占的比例趨向減小，教育衛生與休閑支出比例迅速上升。地區經濟的發展水平的高低，直接影響企業市場營銷活動。在我國東南亞南區，居民對相機需求較旺盛，在經濟發展水平較低的地區，居民對相機需求較弱，且對價格反應敏感。20xx年以來，中國國內市場索尼、奧林巴斯、佳能、三星等主流數碼相機品牌已經爭先亮出，其中被冠以“高清”概念的數碼相機占了新機型的絕大多數。宏觀環境形勢好壞，也影響著人們對相機產品的需求，宏觀經濟形勢好，人們收入增加，就業率提高，對相機產品的需求就會上升；反之，宏觀經濟形勢不景氣，就業率下降，失業率上升，平均收入下降，人們對相機產品需要就下降。

　　（2） 微觀分析

　　一、公司基本情況：1997年，佳能（中國）有限公司在北京成立，開始負責佳能司在中國的投資及其他相關業務。20xx年，即中國加入世界貿易組織之后，隨著市場開放程度的逐漸加強和各項政策法規的實施，中國的個人消費品市場、辦公設備市場愈發活躍起來。與此相對應的是，佳能將亞洲營銷總部從香港遷入北京，并正式開始行使中國國內銷售權。同時，佳能大力加強在華機構，在中國市場增設華北，華東和華南三大區域總部，并授權北京、上海、廣州分公司對所在區域的財務、物流、銷售和服務進行管理。至20xx年底，佳能在中國的15家分公司已全部注冊成立完畢，佳能（中國）實現了從第一階段的生產投資轉向第二階段的銷售服務的重大戰略推進。

　　佳能（中國）最重要的工作是中國市場的構建，即調整在中國市場的管理結構和商業結構，逐步建立更為高效的營銷體系，以滿足中國市場不斷增長的需求。佳能已經成功運用其世界頂級的影像技術，為中國市場提供了照相機、復印機、打印機、傳真機、掃描儀、投影儀等諸多產品，并開始向耗材，醫療設備等領域進行積極的拓展。

　　基于“共生”理念，佳能植根于中國并開始努力成長。而未來，佳能將繼續實踐這一理念，為中國的消費者提供更多、更先進的產品和更完善的服務，繼續通過投資創匯、技術轉讓、創造就業機會、參與社會建設等多種形式，為中國的經濟發展和社會繁榮做出貢獻。

　　2.2 競爭狀況

　　調查數據顯示，20xx年上半年中國數碼相機市場，佳能、索尼和尼康品牌關注度位列前三名，其中佳能的關注度為35.8%，超過索尼和尼康的關注比例之和。另一方面，由于富士在長焦機方面的出色表現，品牌關注度超過三星。另一方面，索尼憑借強大的消費相機市場取得了領先尼康的優勢，對于富士和三星來講，二者分別以長焦機和卡片機為特色。在長焦機市場，富士關注比例為27.2%，領先佳能、索尼的一線廠商，排名第一。在卡片機市場，三星品牌關注度為12.1%，位于佳能和索尼之后，排名第三。其中卡西歐和賓得在中國市場表現不如人意。跌入淘汰邊緣。

　　2.3 銷售狀況

　　4月26日，佳能集團發布20xx年第一季度財報。財報顯示，在中國等新興市場的帶動下，全世界經濟狀況繼續適度好轉。在此大環境下，受益于激光打印機銷售的增長和數碼單反相機的銷售持續保持強勁等因素及20xx年3月收購奧西公司（Océ N.V.）所產生的`整合效應，佳能本季度凈銷售額總計為8392億日元（約合101.11億美元），比前一年同期增長11.1%。

　　7月25日，佳能集團發布了20xx年第二季度財報。財報顯示，受日本東部大地震影響，日本經濟增長減速。在此大環境下，佳能迅速采取了恢復和重建措施，零部件供應和生產系統的恢復也比最初預測提前，有效減小了對經營業績和財政狀況的影響。佳能第二季度營業額比前一年同期降低了13.8%，總計8366億日元（約合103.28億美元）。10月25日，佳能集團發布了20xx年第三季度財報。財報顯示，雖然歐美國家經濟恢復步伐減速，但中國等新興亞洲國家在穩定國內需求推動下經濟繼續實現穩健增長。在日本有跡象表明，日本東部大地震之后生產也得以恢復。在此大環境下，佳能集團第三季度凈銷售額總計9169億日元（約合119.08億美元），比去年同期增長0.4%。

　　3、SOWT問題分析

　　優勢：佳能信譽好，口碑佳、誠信受到消費者認可。相對其他競爭者品牌而佳能品牌食知名度最高的品牌之一，且佳能擁有行業的領先技術。在數碼相機性能上更有競爭性。佳能連鎖專賣店或賣場再服務人員的培訓和規范化方面都較為成熟，使得消費者到賣場可以售前售后得到一致的優秀服務。廣泛的覆蓋使得購物相對便捷，售后更方便。

　　劣勢：也正是因為佳能是國際品牌，售價也相應比國產或其他品牌高。在爭取中低檔相機消費者市場時有一定的劣勢。

　　機會：消費者購買數碼相機性價比是考慮的主要因素，因為佳能具有獨有的專利技術，在數碼相機技術方面是在本行業中的龍頭老大，在相機性能方面具有強力優勢。所以，佳能可以適當降價，提高產品的性價比，從而在市場競爭中占據有利的位子，搶占更多的市場份額。

　　威脅：據本次消費者行為分析報告可知再實際消費市場中，佳能、索尼

　　與尼康這三家占據的比例較大。其中佳能占25.4%，占有率在排行榜中處于第一位，索尼其次，有20.2%用戶選擇了索尼旗下的數碼相機，位居第三是尼康，有11%的用戶選擇了其旗下的數碼相機。佳能的市場份額收到的主要競爭者索尼和尼康的威脅。

　　4、SIP戰略與消費者行為分析

　　4.1 市場細分

　　通過市場細分可以更精致地分析市場推銷機會，使自己處于有利的地位，發揮更好的推銷效果，增加企業的利潤。

　　1、 個人用戶——青年時尚人群（主要指年輕白領和青年學生）：年輕白領生活時尚，收入豐厚有購買需求和購買能力；青年學生，特別是大學生，追求時尚，他們往往可以依托家里消費，也有購買需求和購買能力的人群。

　　2、 家庭用戶：家庭需要用相機記錄孩子的成長，家里發生的值得紀念的事情等。這些人群更需要一部數碼相機來記錄身邊的事情。這個市場近年來一直不斷地增長，所以要注重適當增加對這部分市場的投入。

　　3、 單位用戶：單位會議，單位活動需要選擇報道和記錄，這部分客戶更主要畫質的質量，在針對這部分要增加產品質量。

　　4、2 目標市場選擇

　　4、2、1 學生目標市場

　　本次調查對象的職業比較廣泛，涵蓋在校學生，IT從業者以及白領人士的諸多行業的消費者。其中，學生群體的相對較多，從較高的學生參與率來看，以及學生群體補充性強，每一年都有新生入學，學生市場廣闊。學生追求時尚，對一些新產品充滿期待，占有欲特別大。因此要抓住這一市場份額大的市場，從而在市場競爭中占有有利位置。

　　4、2、2 中低端收入人群目標市場

　　中低端收入的用戶對數碼相機市場比較關注，購買欲望度和需求度相對較高。而這也是導致目前我國中低端數碼相機市場競爭較為激烈的重要因素。另外，價格在20xx-3000元的數碼相機占據了數碼相機市場的半壁江山，其份額較高。這是一個性價比最強的價位區間，相比于20xx元以下的相機。20xx元起的數碼相機質量是有提高的，面對于3000元以上的數碼相機，其價格是具有強大的吸引力，其中4000元以下的數碼相機占據了90%份額，可以看出數碼相機高端市場缺乏吸引力，只占了10%，而中低檔數碼相機用戶占據了70%的高市場份額。而中低檔數碼相機使用者基本上都是中低收入人群。

廣告策劃 篇5

　　活動主題：

　　廣播愛心，傳遞公益

　　活動背景：

　　在互聯網排擠電視的今天，在廣告成為濫觴的今天，我們逐漸遺忘“公益廣告”的重要性。從我們牙牙學語到如今，多少公益廣告曾潤濕我們的眼睛，多少度告訴我們世界的美好。

　　眉月明夜，星火燎原，公益廣告像一盞明燈，照亮我們蜿蜒前行的社會之旅。身為大學生的我們需要這樣的關愛，也需要創造這樣的關愛。就讓我們舞動自己的雙手，為世界點亮一盞耀眼的明燈吧!

　　活動目的：為積極響應社團文化節，我們從大學生角度出發，在和諧，向善，求美的價值觀的'基礎上提升大學生審美能力，開發其創造性。

　　活動具體過程：

　　預期分為初賽和決賽兩個環節。其中初賽時可以指導有希望進入決賽的作品的不足之處，決賽放在大教室進行，讓所有選手做觀眾，評出具有深刻意義的作品。

　　活動形式：

　　由于大一新生基本不帶電腦，所以我們拓寬了形式的多樣性。過程可以是真人小品，ppt，flash，漫畫等多種形式。

　　活動時間：社團文化節期間

　　活動對象：臺州學院全體學生

　　活動策劃主辦方：希望愛心社

　　活動預期：

　　希望能看到設計新穎，富含道德與愛的作品，深化大學生的價值觀建設。

廣告策劃 篇6

　　根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們為讀者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式。

　　封面：

　　一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。

　　廣告策劃小組名單：

　　在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態度。

　　目錄：

　　在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。

　　前言：

　　在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。

　　正文：

　　第一部分:市場分析

　　這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為后續的廣告策略部分提供有說服力的依據。

　　一、營銷環境分析

　　1.企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。

　　(l)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：

　　· 總體的經濟形勢

　　· 總體的消費態勢

　　· 產業的發展政策

　　(2)市場的政治、法律背景：

　　· 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場?

　　· 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?

　　(3)市場的文化背景，

　　· 企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處?

　　· 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品?

　　2.市場營銷環境中的微觀制約因素。

　　· 企業的供應商與企業的關系

　　· 產品的營銷中間商與企業的關系

　　3.市場概況。

　　(1)市場的規模，

　　· 整個市場的銷售額

　　· 市場可能容納的最大銷售額

　　· 消費者總量

　　· 消費者總的購買量

　　· 以上幾個要素在過去一個時期中的變化

　　· 未來市場規模的趨勢

　　(2)市場的構成，

　　· 構成這一市場的主要產品的品牌

　　· 各品牌所占據的市場份額

　　· 市場上居于主要地位的品牌

　　· 與本品牌構成競爭的品牌是什么?

　　· 未來市場構成的變化趨勢如何?

　　(3)市場構成的特性，

　　· 市場有無季節性?

　　· 有無暫時性?

　　· 有無其他突出的特點?

　　4.營銷環境分析總結。

　　(1)機會與威脅

　　(2)優勢與劣勢

　　(3)重點問題

　　二、消費者分析

　　1.消費者的總體消費態勢。

　　· 現有的消費時尚

　　· 各種消費者消費本類產品的特性

　　2.現有消費者分析。

　　(1)現有消費群體的構成，

　　· 現有消費者的總量

　　· 現有消費者的年齡

　　· 現有消費者的職業

　　· 現有消費者的收入

　　· 現有消費者的受教育程度

　　· 現有消費者的分布

　　(2)現有消費者的消費行為，

　　· 購買的動機

　　· 購買的時間

　　· 購買的頻率

　　· 購買的數量

　　· 購買的地點

　　(3)現有消費者的態度，

　　· 對產品的喜愛程度

　　· 對本品牌的偏好程度

　　· 對本品牌的認知程度

　　· 對本品牌的指名購買程度

　　· 使用后的滿足程度

　　· 未滿足的需求

　　3.潛在消費者。

　　(1)潛在消費者的特性，

　　· 總量

　　· 年齡

　　· 職業

　　· 收入

　　· 受教育程度

　　(2)潛在消費者現在的購買行為，

　　· 現在購買哪些品牌的產品?

　　· 對這些產品的態度如何?

　　· 有無新的購買計劃?

　　· 有無可能改變計劃購買的品牌?

　　(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性，

　　· 潛在消費者對本品牌的態度如何?

　　· 潛在消費者需求的滿足程度如何?

　　4.消費者分析的總結。

　　(1)現有消費者，

　　· 機會與威脅

　　· 優勢與劣勢

　　· 重要問題

　　(2)潛在消費者，

　　· 機會與威脅，

　　· 優勢與劣勢

　　· 主要問題點，

　　(3)目標消費者，

　　· 目標消費群體的特性

　　· 目標消費群體的共同需求

　　· 如何滿足他們的需求?

　　三、產品分析

　　1.產品特征分析。

　　(1)產品的性能，

　　· 產品的性能有哪些?

　　· 產品最突出的性能是什么?

　　· 產品最適合消費者需求的性能是什么?

　　· 產品的`哪些性能還不能滿足消費者的需求;

　　(2)產品的質量，

　　· 產品是否屬于高質量的產品?

　　· 消費者對產品質量的滿意程度如何?

　　· 產品的質量能繼續保持嗎?

　　· 產品的質量有無繼續提高的可能?

　　(3)產品的價格，

　　· 產品價格在同類產品中居于什么檔次?

　　· 產品的價格與產品質量的配合程度如何?

　　· 消費者對產品價格的認識如何?

　　(4)產品的材質，

　　· 產品的主要原料是什么?

　　· 產品在材質上有無特別之處?

　　· 消費者對產品材質的認識如何?

　　(5)生產工藝，

　　· 產品通過什么樣的工藝生產?

　　· 在生產工藝上有無特別之處?

　　· 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品?

　　(6)產品的外觀與包裝，

　　· 產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱?

　　· 產品在外觀和包裝上有沒有缺欠?

　　· 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目?"

　　· 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?

　　· 消費者對產品外觀和包裝的評價如何?

　　(7)與同類產品的比較，

　　· 在性能上有何優勢?有何不足?

　　· 在質量上有何優勢?有何不足?

　　· 在價格上有何優勢?有何不足?

　　· 在材質上有何優勢?有何不足?

　　· 在工藝上有何優勢?有何不足?

　　· 在消費者的認知和購買上有何優勢?有何不足?

　　2.產品生命周期分析。

　　(1)產品生命周期的主要標志

　　(2)產品處于什么樣的生命周期

　　(3)企業對產品生命周期的認知

　　3.產品的品牌形象分析。

　　(1)企業賦予產品的形象，

　　· 企業對產品形象有無考慮?

　　· 企業為產品設計的形象如何?

　　· 企業為產品設計的形象有無不合理之處?

　　· 企業是否將產品形象向消費者傳達?

　　(2)消費者對產品形象的認知，

　　· 消費者認為產品形象如何?

　　· 消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎?

　　· 消費者對產品形象的預期如何?

　　· 產品形象在消費者認知方面有無間題?

　　4.產品定位分析。

　　(1)產品的預期定位，

　　· 企業對產品定位有無設想?

　　· 企業對產品定位的設想如何?

　　· 企業對產品的定位有無不合理之處?

　　· 企業是否將產品定位向消費者傳達?

　　(2)消費者對產品定位的認知，

　　· 消費者認為的產品定位如何?

　　· 消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎?

　　· 消費者對產品定位的預期如何?

　　· 產品定位在消費者認知方面有無問題?

　　(3)產品定位的效果，

　　· 產品的定位是否達到了預期的效果?

　　· 產品定位在營銷中是否有困難?

　　5.產品分析的總結。

　　(1)產品特性，

　　· 機會與威脅

　　· 優勢與劣勢

　　· 主要問題點

　　(2)產品的生命周期

　　· 機會與威脅

　　· 優勢與劣勢

　　· 主要問題點

　　(3)產品的形象，

　　· 機會與威脅

　　· 優勢與劣勢

　　· 主要問題點

　　(4)產品定位，

　　· 機會與威脅

　　· 優勢與劣勢

　　· 主要問題點

　　四、企業和競爭對手的競爭狀況分析

　　1.企業在競爭中的地位。

　　· 市場占有率

　　· 消費者認識

　　· 企業自身的資源和目標

　　2.企業的競爭對手。

　　· 主要的競爭對手是誰?

　　· 競爭對手的基本情況

　　· 競爭對手的優勢與劣勢

　　· 競爭對手的策略

　　3.企業與競爭對手的比較。

　　· 機會與威脅

　　· 優勢與劣勢

　　· 主要問題點

　　五、企業與競爭對手的廣告分析

　　1.企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。

　　· 開展的時間

　　· 開展的目的

　　· 投入的費用

　　· 主要內容

　　2.企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。

　　· 廣告活動針對什么樣的目標市場進行?

　　· 目標市場的特性如何?

　　· 有何合理之處?

　　· 有何不合理之處?

　　3.企業和競爭對手的產品定位策略。

　　4.企業和競爭對手以往的廣告訴求策略，

　　· 訴求對象是誰

　　· 訴求重點如何 "

　　· 訴求方法如何

　　5.企業和競爭對手以往的廣告表現策略。

　　· 廣告主題如何，有何合理之處?有何不合理之處?

　　· 廣告創意如何，有何優勢?有何不足?

　　6.企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。

　　· 媒介組合如何，有何合理之處?有何不合理之處?

　　· 廣告發布的頻率如何，有何優勢?有何不足?

　　7.廣告效果。

　　· 廣告在消費者認知方面有何效果?

　　· 廣告在改變消費者態度方面有何效果?

　　· 廣告在消費者行為方面有何效果?

　　· 廣告在直接促銷方面有何效果?

　　· 廣告在其他方面有何效果?

　　· 廣告投入的效益如何?

　　8.總結。

　　· 競爭對手在廣告方面的優勢

　　· 企業自身在廣告方面的優勢

　　· 企業以往廣告中應該繼續保持的內容

　　· 企業以往廣告突出的劣勢

　　第二部分 廣告策略

　　一、廣告的目標

　　1.企業提出的目標

　　2.根據市場情況可以達到的目標

　　3.對廣告目標的表述

　　二、目標市場策略

　　1.企業原來市場觀點的分析與評價。

　　(1)企業原來所面對的市場，

　　· 市場的特性

　　· 市場的規模

　　(2)企業原有市場觀點的評價，

　　· 機會與威脅

　　· 優勢與劣勢

　　· 主要問題點

　　· 重新進行目標市場策略決策的必要性

　　2.市場細分。

　　(1)市場細分的標準，

　　(2)各個細分市場的特性，

　　(3)各個細分市場的評估，

　　(4)對企業最有價值的細分市場，

　　3.企業的目標市場策略。

　　(1)目標市場選擇的依據，

　　(2)目標市場選擇的策略，

　　三、產品定位策略

　　1.對企業以往的定位策略的分析與評價。

　　(1)企業以往的產品定位：

　　(2)定位的效果，

　　(3)對以往定位的評價，

　　2.產品定位策略。

　　(1)進行新的產品定位的必要性

　　· 從消費者需求的角度

　　· 從產品競爭的角度

　　· 從營銷效果的角度

　　(2)對產品定位的表述，

　　(3)新的定位的依據與優勢，

　　四、廣告訴求策略

　　1.廣告的訴求對象。

　　(1)訴求對象的表述，

　　(2)訴求對象的特性與需求，

　　2.廣告的訴求重點。

　　(1)對訴求對象需求的分析，

　　(2)對所有廣告信息的分析，

　　(3)廣告訴求重點的表述，

　　3.訴求方法策略。

　　(1)訴求方法的表述，

　　(2)訴求方法的依據，

　　五、廣告表現策略

　　1.廣告主題策略。

　　(1)對廣告主題的表述，

　　(2)廣告主題的依據，

　　2.廣告創意策略。

　　(1)廣告創意的核心內容，

　　(2)廣告創意的說明，

　　3.廣告表現的其他內容。

　　(1)廣告表現的風格，

　　(2)各種媒介的廣告表現，

　　(3)廣告表現的材質，

　　六、廣告媒介技咕

　　1.對媒介策略的總體表述

　　2.媒介的地域，

　　3.媒介的類型;

　　4.媒介的選擇，

　　· 媒介選擇的依據

　　· 選擇的主要媒介

　　· 選用的媒介簡介

　　5.媒介組合策略，

　　6.廣告發布時機策略，

　　7.廣告發布頻率策略

　　第三部分 廣告計劃

　　一、廣告目標

　　二、廣告時間

　　· 在各目標市場的開始時間

　　· 廣告活動的結束時間

　　· 廣告活動的持續時間

　　三、廣告的目標市場

　　四、廣告的訴求對攻

　　五、廣告的訴求重點

　　六、廣告表現

　　1.廣告的主題:

　　2.廣告的創意，

　　3.各媒介的廣告表現，

　　· 平面設計

　　· 文案

　　· 電視廣告分鏡頭腳本

　　4.各媒介廣告的規格

　　5.各媒介廣告的制作要求

　　七、廣告發布計劃

　　1.廣告發布的媒介，

　　2.各媒介的廣告規格，

　　3.廣告媒介發布排期表:

　　八、其他活動計劃

　　1.促銷活動計劃，

　　2.公共關系活動計劃，

　　3.其他活動計劃，

　　九、廣告費用預算

　　1.廣告的策劃創意費用:

　　2.廣告設計費用，

　　3.廣告制作費用，

　　4.廣告媒介費用，

　　5.其他活動所需要的費用，

　　6.機動費用，

　　7.費用總額:

　　第四部分:廣告活動的效果預測和監控

　　一、廣告效果的預測

　　1.廣告主題測試，

　　2.廣告創意測試，

　　3.廣告文案測試，

　　4.廣告作品測試，

　　二、廣告效果的監控

　　1.廣告媒介發布的監控，

　　2.廣告效果的測定，

　　附錄：

　　在策劃文本的附錄中，應該包括為廣告策劃而進行的市場調查的應用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。

　　1.市場調查問卷

　　2.市場調查訪談提綱

　　3.市場調查報告

　　封底：

　　(略).

　　資訊調查報告

　　我們不可能完全去了解供求信息 - 政策的影響力競爭對手狀況、消費者的購買欲望。否則，就很容易確定產品利潤最大化的價格和產量。但我們必須盡量最大化地去了解，然后，再根據個人實戰的經驗，作出對市場需求的判斷。

　　資訊調查報告一般的結構是：

　　1.與投資項目相關的社會經濟環境分析

　　(1) 政策環境

　　(2) 金融環境

　　(3) 產業分布特點

　　(4) 所有制結構特點

　　(5) 集團購房與私人購房比例

　　(6) 流通環境

　　(7) ----------

　　2.該區域住宅開發總量分析

　　(1) 各住宅分區開發量理狀

　　(2) 各住宅分區開發量走勢

　　(3) 各住宅分區開發量前景分析

　　3.該區域商品住宅消化總量分析

　　(1) 歷年商品住宅消化總量的主要貢獻率(結構分析)

　　(2) 商品住宅消化總量現狀

　　(3) 商品住宅消化總量前景分析

　　4.該區域不同類型房地產需求量與現狀分析

　　(1) 商業(商場)類地產需求量與現狀分析

　　(2) 辦公樓類地產需求量與現狀分析

　　(3) 住宅類(高層、多層、別墅)需求量與現狀分析

　　(4) 酒店類地產需求量與現狀分析

　　5.該區域商品住宅市場不同檔次需求量與現狀分析

　　(1) 豪宅類市場需求量與現狀分析

　　(2) 普通類市場需求量與現狀分析

　　(3) 經濟適用型類市場需求量與現狀分析

　　(4) 福利類市場需求量與現狀分析

　　(產權/租賃，一手、二手、三手市場)

　　6.該區域明星樓盤分析(住宅市場)

　　(1) 歷年明星樓盤界定

　　(2) 明星樓盤的分布及結構分析

　　(3) 明星樓盤的主要營銷特點

　　(4) 明星樓盤的參與者與制造者

　　(5) 明星樓盤的溢價

　　(6) 未來明星樓盤的充要條件

　　7.該區域暢銷樓盤分析(住宅市場)

　　(1) 暢銷樓盤界定

　　(2) 暢銷樓盤營俏特點

　　(3) 暢銷樓盤暢銷原因分析

　　8.該區域滯銷樓盤分析(住宅市場)

　　(1) 滯銷樓盤界定

　　(2) 滯銷樓盤分布及結構分析

　　(3) 滯銷樓盤的營銷特點

　　(4) 滯銷樓盤的參與者及損價

　　(5) 如何避免落入滯銷樓盤

　　9.該區域最受歡迎物業類型分析(住宅市場)

　　(1) 最受歡迎物業界定

　　(2) 該區域最受歡迎物業比重及分布特點

　　(3) 該區域最受歡迎物業營銷特點

　　(4) 該區域最受歡迎物業參與者及溢價特點

　　(5) 如何加入該區域最受歡迎物業陣營

　　10.該區域文脈狀況分析(居住文化)

　　(1) 該區域居住構筑物的演變與主因分析

　　(2) 該區域居住構筑物的文化歸類

　　(3) 未來該區域居住構筑物的文化延伸

　　11.該區域住宅租金水平分析

　　(1) 該區域住宅均租水平總體分析

　　(2) 該區域住宅租金回報率分析

　　(3) 該區域住宅租金及租金回報率預測

　　(4) 該區域住宅租金對區位優劣的影響

　　12.該區域住宅市場空置率分析

　　(1) 空置率界定

　　(2) 該區域商品住宅總空置率分析

　　(3) 該區域商品住宅空置率與開發量、需求量的關系分析

　　(4) 該區域商品住宅空置率的結構分布

　　(5) 該區域商品住宅未來空置率走勢

　　13.該區域住宅市場消費者分析

　　注：由于開發項目不同，問卷內容不盡相同，問卷內容略。

廣告策劃 篇7

　　XX年夏季，飲料市場風起云涌。新生代源源而來，老面孔步步為營怎樣在琳瑯滿目的同類中脫穎而出，第一時間獲得消費者的青睞？簡單、直白的行動往往最有效請消費者親身品嘗您的得意之作，用口味感染他們，用誠意打動他們！讓他們的味蕾審定：是今夏至熱之品！

　　XX年夏季，飲料市場風起云涌。新生代源源而來，老面孔步步為營……怎樣在琳瑯滿目的同類中脫穎而出，第一時間獲得消費者的青睞？簡單、直白的行動往往最有效——請消費者親身品嘗您的得意之作，用口味感染他們，用誠意打動他們！讓他們的味蕾審定：×××是今夏至熱之品！

　　XX“xxxx之夏”·飲料鑒審團活動草案

　　一、活動簡述:

　　1、版面支持：

　　以《楚天金報》“潮流百貨”為依托，推出“夏季飲料鑒審團”特刊。每周一次，每次一至二個整版。

　　2、特刊主題：

　　按飲料類型分類，大致可分為“碳酸飲品”、“果汁飲品”、“茶飲”、“功能型飲品”、“復合型飲品”、“06新味”……每期一個主題，請消費者品嘗鑒審，選出該品類的“閃亮之星”。

　　2、合作對象：

　　由xxxx超市牽頭，與本地市場內的各飲料廠家合作，挖掘潛在客戶群。

　　3、出刊時間：

　　XX年6月3日起，至XX年8月止。

　　二、特刊版塊構成：

　　整體描敘：

　　整個特刊強調參與性，互動性。用來自民間最真實的'聲音，為客戶搖旗吶喊。同時，圖文并茂，注重可讀性與觀賞性，最大限度的吸引讀者，使客戶盡享“眼球經濟”之利。

　　類型一：多家

　　a、“頭文字x”：對當期鑒審飲料的類型的市場情況作出全局概論。

　　b、“飲料鑒審團”：鑒審團團員照片＋評審意見＋星級指數＋酷評

　　請5位（人數可根據實際情況靈活調節）消費者現場品嘗指定品牌飲料，逐一品嘗后，選出最愛并以星級評判；綜合意見后，選出當期飲品的“閃亮之星”，并作小編酷評一篇。

　　c、“星路歷程”。以圖文并茂的形式，介紹當期“閃亮之星”的這一品牌的歷史、現狀等各方面資訊，即軟文一篇。

　　d、“感言”。請“閃亮之星”的有關負責人發表獲獎感言。又一篇軟文。

　　f、應客戶要求，可作增加、調整。

　　類型二：包版

　　除按飲料類型鑒審外，本特刊也歡迎包版。一個品牌可將一期特刊包版。如娃哈哈可將旗下的多個飲料品牌：龍井茶、果汁、非常檸檬、非常可樂……集體登場，展現集團完全實力！

　　a、“頭文字x”：對改品牌的市場情況作出全局概論。

　　b、“飲料鑒審團”：飲品炫彩圖片＋評審意見＋酷評

　　請5位（人數可根據實際情況靈活調節）消費者現場品嘗指定品牌飲料，逐一品嘗后給出評審意見；最后，作小編酷評一篇。

　　c、“專訪”：以適當篇幅，對該品牌有關負責人作一篇專訪。

　　d、應客戶要求，可作增加、調整。

　　e、下半部分為廣告位。

　　三、流程：

　　1、提前訂版。

　　各飲料品牌請至少提前一個星期訂版。不得于見報當周訂版。

　　2、詳細步驟：（以6月3日特刊為例）

　　a、廠商確定版面。

　　b、5月26日周四，在《楚天金報》發布征集“飲料鑒審團”的信息。

　　預計規格23×8。

　　c、5月30日周一，將征集到的消費者集中到商業工作室，開始現場飲料品嘗。

　　編輯將在一旁記錄、拍照。

　　d、5月31日周二，整理前一天的現場記錄。

　　e、6月1日周三，上版。

　　f、6月2日周四，將樣稿返傳至客戶審閱，并最終定稿。

　　g、6月3日周五，首期“XX夏季飲料鑒審團”特刊熱辣出爐！

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