《自驅力》有感
《自驅力》有感1
這是一個關于心態的問題。
有人說“即使把我關果殼里，我也會把自己想像成為一個擁有無限空間的王”。我們要快樂的去工作，因為只有這樣我們才能夠在工作中找到快樂。沒有哪一項工作是按照自己的意愿量身定做的。在這里我想借用一個激勵著無數人的名言，那就是“即便是洗馬桶也要做一個洗馬桶最出色的人。”
世界上沒有卑微的工作，只有卑微的心態。任何工作本身都沒有未來，未來掌握在工作者手里。我們從一個成功者身上看到了這種職業輝煌的前景，但是哪一行沒有失敗者呢。美國著名作家凱普在《自驅力》這本書中將這世上的人歸結為三種：一種是先知先覺的人，一種是后知后覺的人，一種是不知不覺的人。
不知不覺的人工作很辛苦，不知為何工作，他得過且過，做一天和尚敲一天鐘，渾渾噩噩，虛度年華。
后知后覺的人僅僅把工作當成謀生的手段，落入工作的痛苦里面，為工作而工作，每天為工作所累。
但先知先覺的.人不一樣，他是在為自己工作，他是在享受工作，因為工作正是他生命成長的一個契機，他把工作當作一種享受，而非聊以糊口的工具。
有個老木匠向老板遞了辭呈，準備離開建筑業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好員工離開，問他能否幫忙建最后一座房子，老木匠欣然允諾。但是，顯而易見，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。等到房子竣工的時候，老板親手把大門的鑰匙遞給他。“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣漫不經心、敷衍了事呢？現在他只好住在一幢粗制濫造的房子里！其實，我們何嘗不是這樣呢？我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把自己當成那個老木匠吧，想想自己的房子，每天敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用自己的智慧好好建造吧！你的生活是你一生惟一的創造，它不是一場彩排，走錯了還可以重來。
在非洲大草原上，每天都上演著奔跑比賽。清晨，當太陽剛剛升起，露珠還未完全消失，大草原上的動物們，已經開始了新一天的奔跑。最先跑起來的是羚羊。它們成群結隊地跑過平緩的山崗，找到水源，在短暫的休息之后又開始新的奔跑。也許就在它們不遠的地方，狼群也在奔跑。它們的奔跑是為了羚羊。
當狼群開始奔跑的時候，獅子也開始了奔跑。它必須趕在狼群之前找到一日的早餐，否則，今天可能又是一個忍饑挨餓的日子。
這是每天發生在大草原上的一幕，沒有任何外在的力量在導演這一切。它們奔跑完全是來自內心的驅使——要么生存，要么死亡。
對于我們來說，不存在動物界殘酷的廝殺，但是慵懶的生活會吞噬我們生命存在的意義。
《自驅力》有感2
工作態度決定了你的成就，這很有道理。但試想一下，如果工頭都是抱著第一種人的想法的話，那么他手底下的工人會怎么想？工頭在一遍一遍的重復他的理念：我們只是在砌這該死的墻。那么潛移默化地，工人的思想也會向工頭看齊。每次院周會幾乎都要傳達各科的工作量，希望同時也能就“我們正在建造這世界上最偉大的教堂”做類似的'鼓勵。“一個長期認為自己工作重要的人，能接收到一種心理訊號，告知他如何把工作做得更好”
我們每一個員工的工作都很重要，我們是一個整體！怎樣培養團隊精神？我想，首先得把它看作是一個團隊！主任、主治醫、住院醫、輪轉醫生、護士長、護士，甚至每一個病區的護理人員、工友等，大家都是這個整體的一部分，每一項成果都是大家一起努力的結果。球隊不是有喬丹一人就足夠了，正因為是這樣的一支球隊、一支由喬丹領導的球隊，才在NBA球場上不斷取得勝利。
《自驅力》有感3
“讓自己跑起來”，這的確是每一個想要成功的人士所必備的品質。如果把羚羊比作員工，那么領導就好比牧場主。
一個好的牧場主應該為羚羊尋覓好的草場，那里有更多的、更美味的食物（草—醫學知識、臨床經驗等），那里有更少的危險（狼、獅子—醫療風險）。即使牧場主可能會取走它的角、它的毛，但羚羊可以生活得很好，把自己養得非常結實，它會更愿意在這樣的牧場主手下生活。否則羚羊為尋找更美味的食物“跑”起來，很可能會跑到能為它提供更安全的進食環境、更美味的`食物的牧場主那里。
作為領導者應該為員工創造更為有利的發展環境。
知遇之恩當涌泉相報，相信員工必定會更努力的工作！
《自驅力》有感4
讀了《自驅力》這本書，從各個角度并通過許多成功的典范告訴我們一個道理，世界上沒有卑微的工作，只有卑微的態度，態度決定高度。
對工作的不負責，就是對自己人生的'不負責，敬業不僅是一種美德，也是自己尊重自己的一種表現。
那些追逐名利的人，由于斤斤計較，往往會做不好工作；而只有忠誠敬業的人才能達到工作的頂點。
讓我們點燃工作的激情，讓心中的自驅力燃燒起來，以飽滿的熱情投入到創建業界精品醫院中去！院衰我恥！院興我榮！
《自驅力》有感5
人的行為產生的原因可以分為外驅力和內驅力兩種。其中，內驅力是指建立在員工自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。自驅力立足于員工的自尊和自我實現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發揮出來。在這個過程中，員工熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創造性的解決方案。驅動員工積極主動地工作，以爭取最大的成功。
因此，滿足這種需要將有助于保持員工對企業、對工作的高度忠誠。驅動人格的動力很多企業在潛意識中將員工放在被動的位置上，企圖用一種外在驅動力（如強制、督促或物質獎勵等）來挖掘其才智。一是出眾意識。它使人自信，追求卓越，充分發揮潛力和能量，處于持續不斷的發展過程中。二是批判意識。它使人經常向現實挑戰，同時歡迎來自現實和他人的挑戰，主動發現和改進工作中的問題，歡迎挑戰性強的工作或任務。三是超前意識。這是一種向前看的品質，它使人追求高遠的.目標，逐步向未來和理想靠近，表現為看重培訓機會或提升自我價值。
首先，確定員工需求的基本假設和自驅力的最佳著力點。每個企業對員工的要求都不一樣，每個企業員工的表現也不一樣。因此，激勵員工自驅力的制度要保持有機平衡。激勵制度一旦建立起來就不適宜過多更改，而應成為企業文化的一部分。此外，也要設計相應的退出機制。對于那些難以實現自我驅動的員工，一旦激勵無效就應該淘汰。歸根到底，內驅力是員工內在的動機或情感、心理。只有這種動機或情感、心理內化為一種內在意識，才能時時驅動員工的行為與抉擇。
《自驅力》有感6
美國人凱普的《沒有任何借口》，可能更為大家熟知。而我卻認為他的《自驅力》更值得一看。我覺得，對于每一個身在職場的人來講，搞清楚以何種態度對待工作這個問題非常重要。《自驅力》給出了系統的分析和最佳答案。
凱普把世界上的人分為三種，各位不妨對號如座：一種人每天工作的很辛苦，但卻不知為何工作，得過且過；一種人認為工作就是為了謀生，活得很痛苦；一種人則享受工作，認為工作是他生命成長的契機、機遇，會激發他所有的毅力、堅忍力和高貴品格，因而孜孜不倦，全力以赴。
通過這三種人的比較，凱普很清晰的闡明了自己的觀點，“不要僅僅為報酬工作；不計報酬而報酬更多；目標決定了你的高度；工作態度決定了你的成就；改變態度，從行動開始；卓越是你最好的工作保障；你的表現會說話；去工作就是去跑起來；主動尋找機會腳下多墊一些磚頭；工作沒有限制；樂在工作”
我在這家公司工作了七年，七年中公司由隸屬于下面有四家分公司的上海公司的子公司發展到下設六家子公司的總公司，從最初的六人發展到現在的近五十人，目睹了公司人才的進進出出，可以說深諳凱普之道。
那時濟南的辦公自動化行業薪水不高，剛招聘的人一般在五六百元，其間來了兩位同事都是以前從事醫藥銷售的，他們辦公無定所，平時的工作大多是陪著醫生類所謂的客戶逛超市商場，底薪三千塊左右，加上提成能拿到七八千塊，月底發工資時到上島咖啡聚聚順便開開會，可以說是逍遙自在。之所以選擇跳槽，是因為“心里沒底，想做些實實在在的事情，學一下真正的銷售。”可是這樣待了幾個月，眼見著應該拿七八千塊的薪水變成了千兒八百，就再也待不下去，辭職重拾舊碗去也，后來失去聯絡不知現在混的怎么樣，惟有送上祝福。再舉一個正面的例子，也是我過去的一位同事，他家境頗好，父親是什么局的什么長，在我們公司里實習，實習完后父親硬是把他叫回老家為其安排工作，兩周以后他又出現在我的老板的辦公室，他說他說服了父親，他認可公司的文化，他還要在公司好好干。當時正值上海總公司“要人”，老板于是爭取他的意見把他派到了上海。兩年后，他被獵頭公司挖到龍歌現在所在公司的最頂級部門，因為最頂級部門是操作大單的，大河有水，小河常流，他自己便達到年薪近二十萬。
最有傳奇色彩的還是我以前的一位北京的`同事。他初中沒畢業就在北京擺起了盜版書攤兒，十幾歲就給山溝里相依為命的奶奶爺爺蓋上了兩層小洋樓，之后做生意賺了，之后又賠的精光，應聘到北京公司。我不知道他賺了多少錢，可是我想說，他的人生多“賺”呀！這種賺又讓他多樂呀！
凱普有個例子舉的非常形象，幽默："許多人在生活的火爐前不知廉恥地說，“火爐啊，給我一些熱量吧，我會給你增加木柴的。"
不要再工作不努力，努力找工作了！不要再滿足于混日子，敷衍了事，混水摸魚，過一天算一天，日復一日年復一年浪費自己寶貴的青春，生命，大好前程了！不要為吃飯而吃飯，為勞動而勞動，為工作而工作，為報酬而報酬了！不要從一個地方到一個地方，事情做完一件又一件，好像做了很多事，但沒有一件事情做得讓人無可挑剔拍案叫絕，渾渾噩噩得過且過直到退休仍然一事無成了！
"他不知道自己所做的蹩腳的工作，對老板的損害不及對自身損害的一半"呀！
《自驅力》有感7
《自驅力》是美國著名作家凱普最具代表性的作品之一。細細地閱讀完這本書，啟發很大。企業發展的動力在哪里？在整個員工職能體系的大冰山上，知識、技能只是水上部分，而隱于水下不易測量的員工態度、個性、內驅力等情感智力部分，卻是挖掘之本，也是企業發展的強大驅動力。自驅力立足于員工的自尊和自我實現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發揮出來。在這個過程中，員工熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創造性解決方案。不做則已，要做就做最好。
書中讓我感受最深的道理：決定一個人成功的因素，不在于個人能力，而在于工作態度及是否有一個工作目標，并為實現這個工作目標而讓自己跑起來的動力。每個人的內心都有強大的動力，就看你是否能驅動內心的動力，能否釋放工作能量。
有這樣一個故事：有人問三個砌磚的工人：你們在做什么呢？
第一個工人沒好氣地嘀咕：你沒看見嗎，我正在砌墻啊。
第二個工人有氣無力地說：嗨，我正在做一項每小時9美元的工作呢。
第三個工人哼著小調，歡快地說：你問我啊朋友，我不妨坦白告訴你，我正在建造這世界上最偉大的教堂！從這三個人的'回答可以看出什么樣的人是自動自發的去工作，什么樣的人是迫于形勢去工作。一個人的工作態度折射著人生態度，而人生態度決定一個人一生的成就，只要我們對工作充滿熱忱，無論眼下是在洗馬桶、挖士方，或者是經營著一家大公司，都會把自己的工作作為一項天職，無論遇到多少艱難險阻都要像希爾頓所說的那樣：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個洗馬桶最優秀的人！
以前總是認為：忠誠可靠、盡職盡責完成分配的任務就可以了，看了本書后才從內心深處感覺這樣還是遠遠不夠，尤其是對于我們這些年輕人來說更是如此。要想取得成功，必須要比別人做得更多一些，更好一些。著名的企業家彭尼說：除非你愿意在工作中超過一般人的平均水平，否則你便不具備在高層工作的能力。當一個人在內在力量的驅動下，將個人的發展機會置于某種挑戰、爭取的過程中，他就獲得了與企業一同成長的機會。
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