關于發包合同合集8篇

　　隨著法律觀念的深入人心，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的發包合同8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

發包合同 篇1

　　發包方（以下簡稱甲方）：承包方（以下簡稱乙方）：

　　根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程實際情況，經甲、乙雙方協商一致，訂立本合同。

　　一.工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點：

　　3.工程承包內容及范圍：

　　二.合同工期

　　開工日期： 年 月 日開工，如有特殊情況甲方另行通知，工期日歷天數為 天。但施工天數不能超期，若超期，每超一天承包人自愿被處 元違約金；需要夜間加班施工時，承包人應按照要求在確保工程質量的前提下，服從發包人的安排。

　　三.質量標準

　　1、施工質量必須符合現行施工驗收規范、施工方案及技術交底的要求，如驗收不合格，必須無條件返工達到驗收要求，其工料費損失由乙方承擔。

　　2、甲方及監理提出的整改意見乙方必須無條件及時執行。

　　3、乙方對現場所有已完工程成品負有保護的義務，如有損壞，乙方必須自費修復至原狀，非乙方原因損壞除外。

　　4、每道工序未經驗收，不準進入下一道工序施工。

　　5、 施工完畢且工完場清后通知甲方、監理工程師組織驗收，合格后才能作為付款的前提。

　　6、其他約定 ：

　　四、工程價款、結算及支付

　　1. 土方工程量計算方法及單價:

　　實方單價/M3。

　　運土總量按回填前實測體積計算，土方體積以土方夯實后體積計量，。夯實土1m3折合虛土1.465m3。

　　2. 結算及付款：

　　回填土工程完成后，經 監理單位、發包人、承包人共同驗收達到合同約定的質量標準，30日內發包人支付給承包人全部工程款。

　　五、安全及文明施工要求

　　1.回填土施工完畢，必須做到工完場清。

　　2.乙方負責進場施工人員的安全教育及安全技術交底，出現安全及人員傷亡事故，一切責任由乙方負責，所發生的費用全部由乙方承擔。

　　六、甲乙雙方責任

　　1、甲方責任：

　　（1）甲方委派工程部 為現場施工代表，對工程技術、進度、質量、安全及文明施工進行監督管理。

　　（2）甲方負責向乙方提供臨時水、電源接駁點。

　　（3）甲方提供垂直運輸設備給乙方使用。

　　2、乙方責任：

　　（1） 所有勞保費用包含在包干單價中，甲方不另行承擔。乙方自行配備安全帽、安全帶等勞動保護用品。

　　（2）乙方承包工程范圍內工作內容不得轉包，發現有轉包行為，立即終止合同。

　　（3）勞務合同一旦簽定，施工過程中乙方不得以任何理由提出加價行為或中途其他原因自行停工或無故不履行合同，否則甲方有權終止合同，勒令其退場并不予結算。

　　（4）在現場的塔吊必須在甲方、施工方的統一指揮下提供給乙方使用。

　　（5）乙方必須于開工前2日內將相關的 工程施工方案、施工措施報予甲方、監理方，審核批準后，方可施工。

　　（6）乙方負責對現場存在的各種成品、半成品工程的.保護工作，如由于乙方原因損壞，必須無條件修復，所發生的費用全部由乙方承擔。

　　（7）乙方必須服從甲方、施工方現場代表和監理工程師的質量監督和施工管理，并接受甲方對乙方違規施工及管理的處罰。

　　（10）乙方必須配合其他配套專業施工單位的工作。

　　（11）乙方委派 為現場管理代表，聯系電話 ,負責處理施工期間的施工質量、安全、文明施工等問題。施工過程中如發現質量或安全隱患時，應立即以口頭或書面形式及時通報甲方。

　　（12）甲方對乙方施工過程隨時監督和抽查工程質量，所認定不合格的，乙方無條件返修。

　　七、其他事項

　　1、合同執行過程中如發生爭議，雙方應及時協商解決，甲乙雙方應達成新的諒解協議，協商不成時雙方同意通過訴訟途徑由甲方所在地人民法院解決。

　　2、本合同未盡事宜，雙方協商解決或簽定補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

　　3、本合同一式三份，甲方 二 份，乙方 一 份，具有同等法律效力，自簽字之日起生效。

發包合同 篇2

　　建設單位(甲方)：

　　施工單位(乙方)：

　　經雙方協商同意，此項工程由乙方承包，為明確雙方的責任和義務，特簽訂此合同供雙方信守。

　　甲方責任：

　　一、 負責監督管理工程質量;

　　二、 在乙方開工前預付部分啟動資金;

　　三、 在全部任務結束后應及時結算全部工程款共計15000.00元。

　　乙方責任：

　　一、 此項任務由乙方包工包料(大包干);

　　二、 施工期限自20xx年4月8日起，到20xx年4月28日前竣工;

　　三、 乙方必須依照雙方商定條款進行施工，做到保質量、保進度，如出現質量問題，由乙方承擔一切責任;

　　四、 在施工過程中出現的一切安全問題，全部責任由乙方負責。 此合同一式兩份，雙方各執一份，自簽訂之日起生效，如在施工中有所調整，必須經雙方同意方可實施，并附有文字說明。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發包合同 篇3

　　發包人(全稱)：

　　承包人(全稱)：

　　根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程施工及有關事項協商一致，共同達成如下協議：

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點：

　　3.工程批復文號：

　　4.資金性質：工程內容：

　　二、工程工期

　　1.計劃開工日期：

　　2.計劃竣工日期：

　　3.天。工期總日歷天數與根據前述計劃開竣工日期計算的工期天數不一致的，以工期總日歷天數為準。

　　4.如遇下列情況，經甲方“現場代表”簽證后，工期作相應順延，并用書面形式確定順延工期。

　　(1)發包方在合同規定開工日期第10天，不能交與承包方 施工場地、進場道路、施工用水和施工用電，影響承包方進場發生的質量或其他問題，由發包方承擔責任。

　　(2)在施工中因停電、停水連續影響8小時以上者。

　　(3)發包方“現場代表”無故拖延辦理簽證手續而影響下一工序施工者(按影響施工的重要性規定順延時間)

　　(4)未按合同規定撥付預付款、工程進度款、代購材料款等而影響施工進度者。

　　(5)因遇人力不可抗拒的自然災害(如臺風、水災、自然原因發生的火災、滑坡、地震等)而影響施工進度者。

　　(6)以上情況發包方“現場代表”不得無故不作書面簽證。

　　三、質量標準

　　工程質量符合 標準。

　　四、項目經理

　　承包人項目經理：

　　五、合同價款及結算方式

　　1.簽約合同價為：人民幣(大寫)暫定元);

　　2.合同價格形式：采用以下第

　　(1)單價合同

　　(2)總價合同

　　(3)按定額計價合同

　　3.結算方式： 采用以下第

　　(1)單價合同：

　　按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關配套文件辦理結算，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。

　　(2)總價合同：

　　按合同當事人約定的合同總價進行結算，在約定的范圍內合同總價不作調整。

　　(3)按定額計價合同：

　　按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關配套文件辦理結算，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。

　　六、設計變更

　　1. 工程施工中如因工程變更發生的工程量增減或實施項目發生變化，在工程結算時根據工程監理(若有)、發包人和承包人共同簽字確認并經渝東公司批準同意的設計變更或工程洽商單進行調整。

　　2.變更結算原則：采用以下第

　　(1)單價合同

　　設計變更內容若屬合同清單中已有的項目，按該項合同單價計算，人工、材料價格不做調整;設計變更新增內容若屬合同清單中沒有的項目，執行《重慶市市政工程計價定額》(CQSZDE-20xx)、《重慶市建筑工程計價定額》(CQJZDE-20xx)、《重慶市安裝工程計價定額》(CQAZDE-20xx)、《重慶市建設工程費用定額》(CQFYDE-20xx)、《建設工程工程量計價清單》(20xx)及變更單發出時間前相應配套文件，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。

　　(2)總價合同

　　設計變更內容屬合同中約定工程范圍外新增內容或合同約定工程范圍內減少內容的，其設計變更部分價格按合同附件中已標價工程量清單或預算書及有關條件進行合同價格計算、調整。

　　(3)按定額計價合同

　　設計變更按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關配套文件辦理結算，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。

　　七、工程款支付方式

　　1. 預付款

　　預付款支付比例或金額：預付款扣回的方式：竣工結算時沖抵結算款

　　2.進度款 進度款支付依據：承包人提供的.由發包人、承包人、監理(若有)共同簽字認可已完成的工程量和價款;進度付款申請單。進度款支付比例或金額：承包人按規定報送進度款支付申請，經監理人審查簽證，報發包人審批后，按工程形象進度支付進度款。工程進度款支付至合同價款的80%時暫停支付。工程竣工驗收合格并通過財務決算審計后留5%作質保金，待保修期(1年)滿后一周內無息付清。措施費隨同進度按比例支付

　　八、質量保證金

　　1.質量保證金的金額或比例： 質量保證金為竣工結算價款的2.質量保證金的扣留方法：工程竣工驗收合格并通過財務決算審計后留5%作質保金。

　　3.質保金期限：一年

　　九、雙方責任

　　1、發包方

　　(1)提供有關隱蔽、障礙物等的資料;

　　(2)在開工前作好該工程的前期準備工作;

　　(3)合同簽訂后立即確定派駐施工現場的“現場代表”，對工程進度、工程質量、隱蔽工程和合同執行情況進行監督檢查，負責設計圖紙問題的處理，設計變更的簽證，工程中間驗收，工程進度撥款簽證和其它必須的簽證。

　　(4)組織對工程的主體和竣工驗收，并按合同規定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。

　　2、承包方

　　(1)乙方必須按圖施工，若有改變，必須通知甲方，由甲方出據“設計變更通知書”后方能實施施工。

　　(2)施工場地的平整(±30cm以內的挖填平衡)，施工界區以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工。

　　(3)嚴格按照施工圖與說明書進行施工，確保公眾質量，按合同規定的時間如期完工和交付。

　　(4)提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收。

　　(5)在合同規定的保修期內，對屬于承包方責任的質量問題，負責無償修理。

　　十、安全責任

　　乙方在施工期內要以安全第一、質量第一為宗旨，做好一切施工安全工作，如發生一切人為的傷、殘、亡事故均由乙方負責經濟和法律責任。

　　十一、違約責任

　　1、承包方責任

　　(1)工程質量不符合合同規定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的2%償付逾期違約金。

　　(2)工程交付時間若延期7天以上者，按合同總價的2%償付逾期違約金。

　　2、發包方的責任

　　(1)未能按照合同的規定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發生的實際損失。

　　(2)工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補以減少損失，同時應賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備的調遷、材料和構件積壓的實際損失。

　　十二、補充協議

　　合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協議，補充協議是合同的組成部分。

　　十三、合同生效 本合同自發包方和承包方的法定代表人或其授權代理人在協議書上簽字并蓋單位章后本合同生效。

　　十四、合同份數

　　本合同一式份，均具有同等法律效力，發包人執份，承包人執份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發包合同 篇4

　　甲方：身份證號：電話：

　　乙方：姓名（或名稱）：住址：

　　身份證號：電話：

　　甲方將位于的自住用房的建設施工工程經雙方協商承包給乙方，經雙方協商同意，就該建房工程的施工承包事宜達成如下協議：

　　一、此次建房的施工承包方式為乙方包工包料，乙方負責出工建設并自行解決建設施工所需要的所有設備、建房所用的全部原材料，施工過程所需的水電費用由乙方支付，施工人員的吃住行生活由乙方自理。乙方在施工過程中，應注意施工安全，全程對施工安全負完全責任，因施工設備的原因和乙方人員操作失誤導致的傷亡事故由乙方負完全責任。由于乙方對施工工地管理疏忽造成的施工人員以外的第三人人身及財產損害的，乙方應對此負全部責任。施工圖紙經雙方簽字，不能隨便更改，如需要更改雙方商量后同意。

　　二、被建房屋的建筑面積為平方米，甲方將包括地梁在內的的房屋建筑工程的施工全部承包給乙方（其中包括貼內外墻的瓷磚、室內地板磚、樓梯及其附屬設施、衛生間地板磚、廚房操作臺、木工、水電管線安裝等），乙方的施工承包單價為每平方米元，工程總價款為元。

　　三、施工要求

　　①地工基礎：深度70公分寬度60公分里面寬度40公分

　　②墻體外墻3。7內墻2。4砌筑時內外錯縫一般采用水泥沙漿，強度要達到（150號）。四角有構造柱四角和內樣交換處一般要求80公分配兩根6毫米拉接筋沙漿的飽滿度必須要達到三一砌筑法（一快磚一鏟灰一擠揉）并使用前必須把磚潛水濕潤。

　　③圈過梁：過梁高度不低于12公分，鋼筋直徑不宜小于10毫米，剛箍直徑不低于6毫米，最大距不宜超過250毫米，圈梁高度不低于200毫米上下圈梁。

　　④屋頂先腳板，鋼筋不宜12毫米，距離16公分，混淋土150級交標號屋面爐灰前面高度25公分，后面15公分，爐灰上面5公分混淋土，2公分沙漿抹廣抹墻里外水泥沙漿抹廣1/3

　　⑤地板磚6060黑白由甲方自選定價10元一塊，如造過10元由甲方自付，磚黑白由甲方自選衛生間墻磚，不低于1。8元，墻內刷房池涂料，電線用4平米銅芯線，每件房一只熱光燈插座一只開關一只

　　⑥門窗：內門用實木門，窗戶。塑鋼海螺牌外門，防盜門，乙方施工時要保證質量。在施工過程中甲已雙方互相協商

　　⑦室內自來水，下水管由乙方負責。工程工期為：年月日（公歷/農歷）—年月日（公歷/農歷），按日歷工期計算。乙方應按時施工，如因乙方的原因造成工期拖延的，每拖延一天，每平方米減少工錢元。因大雨等不可抗拒的.客觀原因造成的工期耽誤除外。

　　⑦乙方應按照甲方的建房質量要求保證施工質量。房屋完工交工后，由甲方按照施工要求進行驗收。如房屋出現建筑質量問題，乙方應重新修繕直至符合甲方質量要求為止，并賠償因建筑質量問題給甲方造成的全部損失，重新修繕的費用（包括修繕使用的材料）全部由乙方自行承擔。

　　四、付款方式

　　開工付40%，土墻砌好付40%，刷涂料前付40%，70%交工一次付清。還聲譽%一年維修給清。

　　五、本協議自甲、乙雙方在該協議文本上簽字（或蓋章）之日起生效。本協議一式三份。甲方、乙方各一份，見證人一份。

　　經雙方協議如下：

　　甲方簽字（簽章）：乙方簽字（簽章）：

　　見證人簽字（簽章）：

　　簽約時間：年月日（公歷/農歷）

　　簽約地點：

發包合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　結合本工程現場的.實際情況，本著互惠互利、互相協作，確定施工項目順利完成的原則，對本工程確定以下內容：

　　一、工程地點：

　　二、工程內容：

　　三、承包方式：包工包料。

　　四、本工程采用單價形式，后附單價清單。

　　五、付款方式：施工材料進場三天后支付生活費元，施工進行完成60%時支付工程款，工程完工后，經甲方、監理方驗收后支付工程款85%，余款待甲方最終決算后付95%，5%作為工程保證金。

　　六、工期：

　　七、甲方負責協調施工現場各交叉施工單位之間關系及施工順序，保證乙方順利施工。

　　八、安全責任：乙方應做好施工安全防范措施，必須對施工作業人員進行專業安全教育，如施工作業中發生人員傷亡事故，醫療費由乙方自理，并承擔相應的經濟損失。

　　九、本協議由甲乙雙方代表簽字生效后，至工程完工后驗收及竣工結算后，本協議即告終止。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　________年____月____日

　　________年____月____日

發包合同 篇6

　　甲方:峰潮裝飾工程有限公司

　　乙方:____________________

　　按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關文件規定，結合裝飾工程交易規則基本工程具體情況，雙方達成如下協議：

　　1. 合同主要內容：

　　1、甲方將自己承接的位于__________區(縣)_____________小區(街道)______號樓______單元(門)______室住宅的室內裝飾工程以包工包料□、部分包工包料□、包輕工□形式交給乙方承做。

　　2、工程承包的合同金額(大寫)______元(工程完工后按實際發生結算)。

　　3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。

　　4、工程款支付方式：

　　(1)甲乙雙方簽訂合同后,乙方可憑《工程發包合同》向甲方財務申領首期料工費，申領額度為：承包金額總價的10% 。

　　(2)工程量過70%且在甲方財務已收到本工程中期裝修款后，乙方可向甲方財務申領中期料工費，其額度為：承包金額總價的30%。

　　(3)工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款后，由甲方工程部開具《工程單齊全一覽表》，財務部對乙方所承做工程進行核算，并付其尾期料工費，額度一般為：工程竣工造價減去乙方應交甲方財務的工程質量保證金及上述（1）、（2）款項之和后的余額。如果該工程均工造價低于原合同價款時則應持有甲方所開具的《減項審批單》，并按甲方有關減項處理規定辦理后方可領取尾期料工費。

　　(4)當乙方在甲方財務所押工程質量保證金達到一定金額后，甲方財務將不再扣乙方所承包工程的`質量保證金；乙方在公司期間其所承做工程的維修費用由乙方自行承擔；當乙方退出公司其所承做工程的維修費用從其質量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿后，甲方將質量保證金的余額退還乙方。

　　(5)乙方第一次承包甲方發包工程，甲方在客戶交清竣工結算款后一次性支付本合同工程承包價的95%。

　　(6)乙方領取工程款時間為每周五，甲方撥款方式可為現金，也可為支票。

　　5、材料供應：

　　(1)乙方必須按報價單中及甲方《質量驗評標準》中規定的材料標準采購材料，乙方對材料質量負責。

　　(2)乙方必須在材料進場時請客戶驗收簽字，否則一切后果自負。

　　(3)甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方須嚴格照辦，否則甲方有權責令乙方更換該材料外，還可按施工管理規定給予乙方罰款處理。

　　6、工程保修期兩年。

　　7、工程內容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準。

　　8、工藝及質量標準見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質量驗評標準》。

　　9、其他

　　一、 各同細則

　　1、甲方工作：

　　(1)甲方負責對本工程指派工程監理。

　　(2)開工前甲方向乙方提供精確認的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進行設計交底，并提供現場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

　　(3)甲方監理有權對乙方發出質量、工期整改單，并限定整改日期及整改標準。

　　(4)若乙方給甲方造成嚴重名譽損失和經濟損失，甲方有權開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質保金及未結算工程款）。

　　2、乙方工作及責任：

　　(1) 乙方有權要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單一套。

　　(2)乙方須做好開工前現場清點，對開工前有損壞的成品，及其它問題須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負。

　　(3)乙方須嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定、嚴格按照圖紙、《工藝質量及材料做法說明》進行施工，做好各項質量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客戶簽字記錄，并參加竣工驗收結算。

　　(4)乙方需對甲方工程監理現場提出的問題按質量、工期整改單的要求，在限定的日期內完成，否則工程監理有權按照施工管理規定進行處理及罰款，并由乙方承擔所發生的損失。

　　(5)乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經發現以所拿金額2倍處罰。

　　(6)乙方有權對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時（寫明事由、責任人損失情況及時間）。否則視為乙方自行承擔。

　　(7)乙方所有人員須以甲方工人身份出現，若甲方在檢查工程中發現乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業人員、市場質檢人員、客戶委托的監理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉包、報價、設計好壞等原則性問題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，并由乙方承擔一切后果。

　　(8)乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協辦的，費用自理，三證不全的被國家有關部門查處，罰款額由乙方承擔。

　　(9)乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監督、檢查、領導，及甲方在工程中對乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實，甲方有權對乙方按施工管理規定處罰。直至停止協議，停止協議后甲方不再支付該工程工程款。

　　(10)乙方工人技術必須過硬，并堅決執行甲方規定的統一著裝要求，甲方監理有權隨時對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進行工作干涉及辭退，若乙方對甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經濟制裁。

　　(11)乙方須遵守物業部門管理規定，做好施工現場保衛和垃圾清運，必做到每日清掃現場，否則后果自負。

　　(12)乙方未經甲方同意及有關部門批準，不得拆改原建筑結構及各種設備管線，嚴禁私自改動煤氣設施，暖氣管線，否則后果自負。

　　(13)乙方因無質量問題被客戶投訴到甲方總經理處的，將被處以100元罰款；乙方因質量問題被客戶投訴到甲方總經理處的，將被處以200元罰款。

　　(14)工程竣工未移交客戶之前，乙方負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。

　　(15)乙方不得無故終止協議，否則將被沒收所有工程未付、未結款項及保修款。

　　3、工期

　　(1)因乙方責任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。

　　(2)凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔。

　　4、工程質量及驗收

　　(1)乙方須嚴格按公司規定及“工程報價單”中規定的材料做法、工以標準施工。

　　(2)乙方須按甲方規定并以甲方工長的身份邀請客戶對工程進行一系列驗收，包括“進場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實驗驗收”及“竣工驗收”等。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發包合同 篇7

　　甲方： （簡稱甲方）

　　乙方： （簡稱乙方）

　　根據《中華人民共和國勞動法》《合同法》及有關法律法規，雙方本著公平合理，互惠互利的原則。

　　一、施工地點：

　　二、工程概況：

　　三、自己來源：

　　四、開竣工日期： 年 月 日 至 年 月 日

　　五、工程內容及材料要求：

　　工程造價：每平米 人民幣

　　六、甲方責任：負責提供施工現場場地，施工用材料（XXXX）施工用水、施工用電，檢查施工質量與進度，負責按進度撥付工程款。甲方其它施工隊不得損壞，如有損壞由損壞方負責賠償。

　　七、乙方責任：負責按照甲方提供的施工依據，保證質量，文明施工，施工期間注意成品保護，自帶施工工具，甲方不負擔任何費用，保修期為一年。有不合適的乙方安排工人三天內進行維修，費用由乙方負責，一年后如有開關等不合適也可以在三天內進行維修，費用由甲方負責。

　　八、付款方式及方法：

　　1、人員進場，工具準備齊全，付1000元生活費。

　　2、待進場5天后，付總款10%。

　　3、付總款的60%。

　　4、付總款的'70%。

　　5、待甲方驗收完成合格后，付清其余款項。

　　九、安全文明施工，施工人員進入施工場地，要注意安全，必須文明施工，不打架，不酗酒，不聚眾鬧事，不偷盜，如有發生任何的傷亡事故，一切經濟損失由乙方負責。

　　十、完成后，驗收之日起，免費保修一年。

　　十一、一年后，終身維護，費用由使用單位承擔。

　　十二、本協議一式兩份，雙方各執一份。雙方簽字后負有法律責任。

　　十三、如未盡事宜，雙方協商補充協議。

　　甲方負責人： 乙方負責人：

　　電話： 電話：

發包合同 篇8

　　0.引言

　　合同是聯系工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內容分配實施項目活動整個過程中發包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業化生產活動的協作和經濟方面的聯合。一個真正有效率的合同能緊密聯系合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領域，合同模式多種多樣。

　　1.現行的工程建設項目合同模式

　　在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價款與調整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。

　　1.1固定價格合同

　　固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內工程建設項目價款（單價或總價）不再調整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調價格合同

　　可調價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術經濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現的優勢

　　對發包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續問題不斷。

　　同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態度，使其和發包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態度，可以通過承包方的施工技術專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優化選擇H。

　　2.2對存在問題的分析

　　成本加酬金合同模式優勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的現場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發包方的權益。

　　(2)由于合同條款設計問題造成后期不確定性大，發包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發包方的專用性投資受制于承包方?,權利和義務不均衡，需要發包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業采用，未能得到廣泛應用的原因。

　　(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發包方和承包方之間，發包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對發包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動態管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發包雙方信息不對稱等問題，充分利用發包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優勢，在自身實力的基礎上，根據己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標。基于優化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環境以及項目成本的風險四個角度出發，提出以下四點建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的'方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發包方應根據項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關鍵環節[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設計變更的技術控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優化設計、優化施工方案，提高項目質量、縮短工期、節約項目成本。

　　(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發揮，最終關系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時補充更新。

　　(3)施工階段。對整個施工過程采用動態控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場的實際計劃執行情況，及時進行成本分析和計劃的動態調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實施過程中發生的各項成本費用進行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎，實現成本管理的良性循環。

　　3.1.2完善信息溝通系統，實現動態控制

　　現代信息和通信技術對改進建筑行業的業務流程具有巨大潛在優勢，尤其是在管理領域M。信息流統一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內外部與環境動態地融合在一起。信息溝通系統通過項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協調著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質量因素之間的關系，還要把他們在整個項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現這些的基礎就是信息溝通系統。

　　在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現對項目全過程動態的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當的調整，從而有效控制項目實施的中間環節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。

　　3.1.3確保良好的項目實施環境

　　任何一個項目都是存在于某_特定的物質、經濟、文化和社會環境中的M。項目規模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內部因素與外部環境因素有著密切的聯系，體現在政治、經濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環境條件，重視環境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。

　　3.1.4加強項目成本的風險分析

　　影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發包方需承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發包方要加強成本管理的風險意識。

　　3.2重中之重：引進激勵機制

　　3.2.1引進激勵機制的必要性

　　工程建設項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發包方和承包方之間一份帶有激勵性質的合同能誘使項目承包人從自身利益出發，選擇對他最有利的行動。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態控制，最終達到最大化自身收益的目的；發包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發包方的成本管理；作為合同甲方的發包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現對承包方的調控，進而誘使其努力程度提高，達到發包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關系。該模型的均衡狀態就是合同雙方都達到各自的目的，實現各自的收益，即雙蠃狀態。

　　關于最優激勵度的問題，當項目活動好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優激勵強度與外界環境影響方差負相關。當環境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環境的不確定性對結果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產出水平，較弱的激勵強度是適合的。

　　3.2.3設計激勵機制的方法

　　一份有效率的合同應包含一個對發包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現合同的效率。

　　設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發包方和承包方產生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發包方和承包方承受的風險不同,見圖2。

　　最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。

　　發包方要從項目的整體出發，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。

　　4.結語

　　發包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調項目成本的全過程動態管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優勢，保證承發包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優化、質量提高、成本管理有效等目標。

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