職業(yè)生涯規(guī)劃，民企做不到？

“我們?yōu)閱T工提供優(yōu)厚的薪資和人性化的福利待遇……在這樣一家注重企業(yè)文化和員工職業(yè)規(guī)劃的組織中，相信您一定能得到持續(xù)地發(fā)展。”

上面的話語越來越多地出現(xiàn)在企業(yè)的招聘廣告中，然而在職場中，更多的人是通過不斷跳槽來完成職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)所宣傳的為員工進(jìn)行良好職業(yè)生涯規(guī)劃，在當(dāng)下的民營企業(yè)中是否真的難以實(shí)現(xiàn)?是什么原因阻礙了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃?

問題：所有企業(yè)都適合進(jìn)行員工職劃嗎?

答案：必須具備三大前提條件!

并非所有企業(yè)都適合做員工職業(yè)規(guī)劃，特別像一些勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，另外，一些小規(guī)模的企業(yè)也暫可不必，因?yàn)樗麄兏�需要時(shí)間將企業(yè)的目標(biāo)完成及將企業(yè)擴(kuò)大。那么，什么樣的企業(yè)能夠?yàn)閱T工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃呢?

全球職業(yè)生涯規(guī)劃師(******F)、銳旗人力銀行運(yùn)營總監(jiān)劉湘勇認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理必須同時(shí)具備三個(gè)前提條件：

第一，企業(yè)必須有明確的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須是在不斷的成長、有長期的發(fā)展計(jì)劃，能夠?yàn)閱T工提供不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果該企業(yè)無法為員工提供足夠的發(fā)展空間，談及員工職業(yè)生涯規(guī)劃顯然時(shí)機(jī)并不成熟。

第二，以人為本的企業(yè)文化。有的企業(yè)在發(fā)展中只重視績效，使員工長期處于緊張的工作壓力中，不會(huì)用關(guān)愛解決員工的后顧之憂，導(dǎo)致員工對企業(yè)的價(jià)值觀沒有認(rèn)同感，更談不上在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。還有的企業(yè)信奉“******是最有效率的管理方式”，員工在工作中更多的是執(zhí)行高層的某個(gè)命令，無法發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，顯然，這類企業(yè)也是不會(huì)將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提上議事日程的。

第三，職員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展。員工職業(yè)生涯規(guī)劃追求的就是將企業(yè)的戰(zhàn)略需求和員工的個(gè)人追求系統(tǒng)地結(jié)合起來，員工是否明晰企業(yè)的發(fā)展方向并愿意達(dá)成一致，可以說是激發(fā)員工的歸屬感和使命感的關(guān)鍵，當(dāng)然也是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要前提。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃必須在這三個(gè)前提下開展。在這三個(gè)前提具備的情況下，企業(yè)還必須有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和勇氣，畢竟員工職業(yè)生涯規(guī)劃見效時(shí)間長，在剛開始推行的時(shí)候甚至?xí)�造成更大的人員流動(dòng)性。

問題：企業(yè)為何無法進(jìn)行員工職涯規(guī)劃?

答案：HR無法支持/對職涯規(guī)劃認(rèn)識不足/企業(yè)缺乏相關(guān)資源

在企業(yè)將員工職業(yè)生涯規(guī)劃付諸實(shí)施時(shí)，往往面臨資源短缺、企業(yè)HR部門不足以提供足夠的技術(shù)支持等尷尬局面。致使員工職業(yè)生涯規(guī)劃流于表面，無法切實(shí)執(zhí)行。我們可以參照員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一般流程：

第一步，幫助管理人員和員工樹立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃理念;第二步，對員工進(jìn)行人才測評;第三步，規(guī)劃面談，對員工進(jìn)行一對一的職業(yè)輔導(dǎo);第四步，確定《職業(yè)生涯規(guī)劃表》。

在例行的流程中，企業(yè)人力資源管理部門對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供的支持是有限的。首先，很少有企業(yè)設(shè)專職人員跟進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，企業(yè)現(xiàn)有的HR工作者或忙于其他事務(wù)無法分心于員工職業(yè)生涯規(guī)劃，或企業(yè)HR本身對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識不足，在業(yè)務(wù)能力上不足以幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展。佛山某知名陶瓷企業(yè)幾年前就開始著手員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，但直到今年4月才在銳旗人力銀行的幫助下正式啟動(dòng)，根本的原因就在于企業(yè)人力資源部門無法對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供技術(shù)支持。

企業(yè)無法進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理還有一個(gè)重要的原因是企業(yè)缺乏相應(yīng)的資源。在幫助員工認(rèn)識自己時(shí)，尤其缺乏相關(guān)的科學(xué)測評系統(tǒng)，例如基******力、個(gè)性、動(dòng)力、興趣測驗(yàn)、KENNO測驗(yàn)、角色認(rèn)知等測評體系。以佛山某陶瓷有限公司為例，該企業(yè)HR部門在為人才做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，由于技術(shù)工具缺乏，只能憑借經(jīng)驗(yàn)和交流對人才的特質(zhì)和傾向做感性的判斷，很顯然，以這樣的基礎(chǔ)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，其科學(xué)性、可行性很難保證。

問題：員工職涯規(guī)劃絆腳石在哪里?

答案：企業(yè)各層溝通不暢

在企業(yè)里能夠最終決定是否對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的，并不是企業(yè)的HR，人力資源部門本來就是企業(yè)的支持性部門，只有企業(yè)決策對員工職業(yè)生涯規(guī)劃有充足的認(rèn)識時(shí)，員工職業(yè)生涯才能啟動(dòng)。企業(yè)HR能否讓高層接受員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，對HR的溝通能力則是一種考驗(yàn)。

中層管理是否肯定員工的職業(yè)生涯管理也是一個(gè)大問題，怎樣讓相關(guān)部門支持和配合規(guī)劃工作也是對人力資源部門的一項(xiàng)挑戰(zhàn)，畢竟，在員工職業(yè)發(fā)展面談中發(fā)揮關(guān)鍵作用的是那些事業(yè)部高級經(jīng)理，他們需要和員工面對面地分析，幫助員工調(diào)整規(guī)劃。HR需要做的就是提供部門經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃的專業(yè)知識，闡明員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，說服他們認(rèn)真對待。

員工對企業(yè)為其所做的職業(yè)生涯規(guī)劃是排斥還是接受，在很大一部分原因上也是取決于溝通是否順暢。但目前來看，員工在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)更多的依賴于專業(yè)職業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)。

在部分員工看來，老板幫你規(guī)劃，永遠(yuǎn)是站在老板的角度，從老板的利益出發(fā)，這樣的規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大。員工之所以產(chǎn)生這種心理，在于企業(yè)沒有清楚告訴員工對他的要求是什么，企業(yè)給他的支持是什么，以及企業(yè)給他的方向是什么……企業(yè)能否和員工發(fā)展方向一致，與員工的溝通是很重要的環(huán)節(jié)，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工相互抱怨，最終以分道揚(yáng)鑣收場。

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