建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)5篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)1
一、20xx年工作回顧
（一）工程施工情況：
至11月30日止眾安·府佑水香NA、NB組團(tuán)各號(hào)房工程施工完成情況：
NA區(qū)NA1～8樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)；NA9～11樓、NA地下車庫完成80%的裝飾裝修任務(wù)。NB區(qū)NB1～5樓完成95%的裝飾裝修任務(wù)；NB6～9樓、NA12樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：眾安·府佑水香NA、NB組團(tuán)項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構(gòu)造柱砼澆筑質(zhì)量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理。在總工的帶領(lǐng)下，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對(duì)主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真整改，在裝飾裝修階段有針對(duì)性的對(duì)填充墻粉刷裂縫的控制進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決。對(duì)墻面抹灰進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，做到不裂縫，不空鼓，取消墻面膩?zhàn)痈挠眉?xì)拉毛工藝，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求。彌補(bǔ)在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：20xx年眾安·府佑水香NA、NB組團(tuán)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項(xiàng)目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從今年來，項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中，花了大量的人力、物力和財(cái)力整治施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了進(jìn)一步的提高。
（三）工程施工碰到的問題：
回顧20xx年的工作歷程，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)受建設(shè)資金、施工步驟和勞動(dòng)力不足的影響，主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂，但填充墻及二次結(jié)構(gòu)施工沒有及時(shí)跟蹤完善，給今年我們施工進(jìn)度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了各種優(yōu)化方案，增加四個(gè)新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實(shí)，各有關(guān)班組勞動(dòng)力相對(duì)不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題，收尾階段的剩余工程個(gè)別班組沒有及時(shí)地去完善，導(dǎo)致今年完全可以竣工的號(hào)房不能具備竣工條件。
（四）項(xiàng)目管理班子的作用：
今年開工以來，項(xiàng)目部調(diào)整了管理班子，增強(qiáng)了管理力量，提倡在項(xiàng)目部開展“業(yè)精于勤、勤能補(bǔ)拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。在迎接上級(jí)檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動(dòng)，清理施工場(chǎng)地，大力推進(jìn)落實(shí)文明施工的進(jìn)展。對(duì)安全、質(zhì)量管理意識(shí)淡薄、工作不負(fù)責(zé)任的個(gè)別管理人員進(jìn)行了技術(shù)引導(dǎo)，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強(qiáng)、提高管理意識(shí)、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。但是在管理過程中遇到的許多實(shí)際問題，各房號(hào)負(fù)責(zé)人還是顯得無能為力，特別是對(duì)有關(guān)班組下達(dá)的施工任務(wù)無法落實(shí)，有關(guān)班組相互推諉，使得某些分項(xiàng)工程一拖再拖，導(dǎo)致單位工程無法按計(jì)劃完成。
二、20xx年主要的施工任務(wù)
到目前為止，盡管府佑水香NA、NB組團(tuán)的裝飾裝修工程已進(jìn)入收尾階段，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的時(shí)間要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剩余的工程量，特別是NA9～11樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務(wù)相當(dāng)艱巨。要在2個(gè)半月的時(shí)間里完成剩余工程的施工任務(wù)，必須采取切實(shí)有效的，強(qiáng)有力的施工方案和措施，才能確保按時(shí)完成施工任務(wù)。要完成施工任務(wù)的難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
（一）勞動(dòng)力的組織：由于大多數(shù)號(hào)房的剩余工程數(shù)量不多，施工時(shí)間短。但清理、修補(bǔ)的工作很多，分布范圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的`屋面瓦，外墻面磚、涂料、室內(nèi)的細(xì)部節(jié)點(diǎn)、外墻施工洞等修補(bǔ)工作量很大，有的修補(bǔ)難度很高，勞動(dòng)工效低，有點(diǎn)技術(shù)水平的師傅大多不愿意做。根據(jù)剩余工程量、清理修補(bǔ)工作量及完成時(shí)間的要求，初步估計(jì)需要泥工班300人，墻面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。采用何種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和主動(dòng)性，是完成任務(wù)的第一難點(diǎn)。
（二）管理班子的組織：22個(gè)單體至今年底沒有一個(gè)達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件，給明年的管理帶來了新的難點(diǎn)，一是各號(hào)房存在的剩余工程要在短時(shí)間完成，必須要采取同時(shí)平行施工的方法，才能在短時(shí)間完成施工任務(wù)，由于不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強(qiáng)度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責(zé)任性強(qiáng)的主要管理者留在現(xiàn)場(chǎng)。二是工程在二、三個(gè)月完工后，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。
三、20xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：
安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx年雖然工程進(jìn)入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認(rèn)真做好分戶驗(yàn)收，正確對(duì)待用戶提出有關(guān)質(zhì)量上的問題，對(duì)于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認(rèn)真修補(bǔ)，直到用戶滿意為止。
企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，在外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)2
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作全面展開。2x13年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，老工程、新項(xiàng)目馬上開工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)谥卫頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進(jìn)公司在國(guó)內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。
一、2x13年工作回顧
（一）工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是2x07年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的'施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工：
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從2x07年來，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧2x07年的工作歷程，2x07年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，
回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)3
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作全面展開。20xx中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，老工程、新項(xiàng)目馬上開工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)谥卫頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進(jìn)公司在國(guó)內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。
一、20xx工作回顧
（一）工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區(qū)A6棟23區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是20xx下半年10月開工的工程，20xx主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
20xx西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3.文明施工：
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx來，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧20xx的工作歷程，20xx現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首20xx顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
二、20xx工作設(shè)想
過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵(lì)機(jī)制，所以20xx新組建的項(xiàng)目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項(xiàng)目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。
（一）20xx西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：治理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。
（二）20xx治理方針和主要工作：
針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還沒有熟悉到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和勞動(dòng)來索取待遇。每個(gè)人自己競(jìng)聘爭(zhēng)取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。1.20xx具體工作計(jì)劃和安排：
（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：
20xx由于資金回籠不及時(shí)，有過暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
（2）20xx工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長(zhǎng)點(diǎn)，采用各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司成本下降，項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。
增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵(lì)職工的工作熱情，真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，使我們的'職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對(duì)等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。20xx治理方面的問題：
施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。
（3）20xx要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。
08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項(xiàng)目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)治理人員改革競(jìng)聘上崗，我們要出臺(tái)的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展，項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)4
冬末春初，萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項(xiàng)目部全體職工通過兩個(gè)多月的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份合格的答卷。
一、20xx年工作回顧
（一）工程施工情況：
金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建設(shè)（集團(tuán)）有限公司承建，重慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個(gè)強(qiáng)抓的重點(diǎn)，項(xiàng)目部全體成員也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的`一個(gè)重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設(shè)投資大廈項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場(chǎng)視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
1、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度。
2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助”的工作形式下，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在項(xiàng)目上，才會(huì)有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會(huì)在各項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們?cè)诒ＷC安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”。
建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)5
xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標(biāo)xx和xx兩個(gè)項(xiàng)目，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。
在項(xiàng)目經(jīng)理xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xx的正確指揮下，我項(xiàng)目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一致好評(píng)，并且一次性通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度施工到五層，xx完成產(chǎn)值xx萬，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂，現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項(xiàng)目部的工作做個(gè)年終總結(jié)；
一、工程質(zhì)量方面
自開工以來，我項(xiàng)目部堅(jiān)持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長(zhǎng)首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責(zé)任工長(zhǎng)等會(huì)同相應(yīng)施工班組長(zhǎng)參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn)，最后報(bào)質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗(yàn)收。
1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長(zhǎng)事前15天對(duì)班組主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對(duì)圖紙的講解、施工中必須注意事項(xiàng)等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時(shí)的到現(xiàn)場(chǎng)檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否對(duì)安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)比照?qǐng)D紙，對(duì)有誤差超出規(guī)范規(guī)定的.勒令其立即整改；
2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時(shí)鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品，值班工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊。
3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長(zhǎng)會(huì)同監(jiān)理代表對(duì)梁板柱砼進(jìn)行回彈測(cè)試，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%后提出模板拆除申請(qǐng)，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；
二、安全文明方面
首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅(jiān)持分別對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊(cè)臺(tái)帳、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜校基本功做牢做實(shí)，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：
1、民工夜校每周四晚7點(diǎn)開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識(shí)、法制觀念，提高技術(shù)水平；
2、夜校下課后晚8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行安全例會(huì)和班前安全活動(dòng)，通報(bào)本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng)；之后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃通氣會(huì)，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實(shí)可行的趕工措施。
3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；
4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項(xiàng)等；5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電一、二級(jí)配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護(hù)，三級(jí)移動(dòng)箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、不定時(shí)檢查線路的安全性；
6、危險(xiǎn)源專人監(jiān)控：每周動(dòng)態(tài)擬出危險(xiǎn)源點(diǎn)，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點(diǎn)；
7、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時(shí)隨施工進(jìn)度完成；
8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時(shí)的抽查各寢室：對(duì)檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設(shè)有手機(jī)充電專用柜，避免在室內(nèi)充電引起火災(zāi)；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時(shí)了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時(shí)等；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時(shí)清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；
三、工期進(jìn)度
根據(jù)投標(biāo)時(shí)總工期計(jì)劃進(jìn)度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計(jì)劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我項(xiàng)目部有完全的信心順利完成，也便于申請(qǐng)相應(yīng)的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。
四、不足之處
由于現(xiàn)場(chǎng)正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填，進(jìn)場(chǎng)的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊，使場(chǎng)地不顯得那么零亂；達(dá)到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件。快過年了，抓好安全，搞好質(zhì)量，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成工程。
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